項目施工階段精益成本管理探討

周華明

【摘要】現(xiàn)階段，精益建造在建筑業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的理論體系，但未形成大量的顯著的經(jīng)濟效益和可推廣和復制的應用實踐，其主要的原因是更重要的是缺乏信息溝通的平臺的管理手段和實施有效途徑的技術手段?；诖?，本文就項目施工階段精益成本管理進行簡要探討。

【關鍵詞】項目施工;工程;精益成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.204

1、項目精益成本管理內(nèi)涵

針對在建筑領域而言，建設項目的精益建造是基于生產(chǎn)管理理論，在建設項目全壽命周期內(nèi)，以價值流為中心，運用建筑施工技術和施工方法，通過采用并行工程的系統(tǒng)管理機制，拉動式生產(chǎn)的資源管理模式，全面高效地實現(xiàn)使建設項目價值最大化的建筑安全生產(chǎn)管理模式。精益建造理論應用于建設項目的施工階段項目管理，通過發(fā)揮其管理思想的獨特優(yōu)勢，可以顯著提升施工階段的項目精細化管理，提高整個行業(yè)項目在施工階段的技術和管理水平。精益，“精”主要是指在質(zhì)量方面，要做到精益求精、追求完美;“益”主要是指在成本方面，要最大限度地清除不必要的浪費，使成本降低，進而提高企業(yè)利潤。因而，精益就是指高質(zhì)量、低成本。精益成本管理最早是在制造業(yè)領域應用，它是將精益思想應用到項目成本管理的成果，本質(zhì)是指消除所有無價值的成本，使成本最小。住宅建設項目精益成本管理，是指在項目精益成本管理的基礎上結(jié)合住宅項目獨有的特點，使精益思想本質(zhì)及效果完美呈現(xiàn)出來，消除施工過程中的浪費現(xiàn)象，追求全過程中浪費最小化，價值最大化。相比傳統(tǒng)住宅建設項目成本管理方法，精益成本管理更注重全員參與、注重質(zhì)量成本、更加注重成本的事前控制、人員的素質(zhì)更高、利潤的控制更為合理、成本管理的方法更加科學。

2、建設項目施工階段精益成本管理重點及方法

2.1建設項目施工階段精益成本管理重點

相關調(diào)查顯示，建設項目成本占比中材料費占比第一，人工費占比第二，機械費占比略小，因此，按成本種類來劃分，建設項目成本管理的重點為人工、材料、機械。按分部工程來劃分住宅建設項目總成本，其中的鋼筋混凝土工程占比達到了60%左右，在建設項目總成本中占比最大，因此，建設項目成本管理中應重點考慮鋼筋混凝土工程的成本管理。

2.2建設項目施工階段精益成本管理方法

2.2.1價值流成本管理

在施工全工程中，也就是價值流中，必然存在著一些可以增加價值的作業(yè)和不能增加價值的作業(yè)，因而相對應的就有會增加價值的成本和不會增加價值的成本。不增加價值的那部分成本中又包括必要和不必要兩部分，不必要的那部分就稱之為浪費。 價值流成本管理是精益成本管理的重要內(nèi)容之一，精益價值流成本管理就是通過識別施工作業(yè)中不增值部分，將其消除或削弱，實現(xiàn)對非增值作業(yè)的改進，從而減少非增值成本，達到了消除浪費、降低成本的目的。

2.2.2 基于作業(yè)成本法的精益成本核算

首先，它通過確定施工作業(yè)，分析得出這些作業(yè)的動因;然后通過計算找出不增加價值的成本發(fā)生的具體工序環(huán)節(jié)，并采取相應的對策去清除它們，降低施工中不必要的成本。作業(yè)成本法認為，建筑項目施工過程中，成本通過一系列作業(yè)活動最終轉(zhuǎn)化成為價值，清除在這一過程中發(fā)生的浪費現(xiàn)象能有效降低成本，是控制成本的有效手段。因此，作業(yè)成本法成為了精益成本管理中降低成本、提高效益的重要方法。

2.3作業(yè)成本法應用過程

作業(yè)成本法首先要先確定建設項目施工過程中發(fā)生的施工作業(yè)及每項作業(yè)的作業(yè)動因，建立作業(yè)成本庫，然后將作業(yè)成本庫中的總成本按照實際情況分配到每一項作業(yè)上，分析計算出非增值作業(yè)發(fā)生的具體施工工序。找出這些不增加價值的施工作業(yè)后，運用相對應的整改措施，最大限度地消除這些施工工序，降低項目成本，提升項目利潤。具體實施步驟如下：1）確定施工作業(yè)。分析工程施工過程中的施工工序，進而確定施工作業(yè)。2）找出作業(yè)動因。作業(yè)動因是每項作業(yè)所耗費成本多少的計量準則，決定了每個作業(yè)成本庫中資金量。結(jié)合現(xiàn)場工作人員經(jīng)驗，分析影響施工作業(yè)成本的因素，確定作業(yè)動因。3）建立作業(yè)成本庫。歸結(jié)現(xiàn)場作業(yè)資源使用情況，得出作業(yè)成本庫。4）計算作業(yè)動因分配率并分攤成本。作業(yè)動因分配率=作業(yè)成本庫/提供作業(yè)量 按照計算得出的作業(yè)動因分配率，將作業(yè)庫成本分攤到每一項作業(yè)上。5）識別非增值作業(yè)，計算非增值成本。非增值成本主要通過以下公式計算求得。未消耗作業(yè)動因量=提供作業(yè)量（依據(jù)預算成本分析得出）-實際消耗作業(yè)動因（依據(jù)施工日志及現(xiàn)場有經(jīng)驗的施工人員分析得出）;增值成本=實際消耗動因量×作業(yè)動因分配率; 非增值成本=作業(yè)總成本-增值成本（非增值成本=未消耗作業(yè)動因量×作業(yè)動因分配率）。根據(jù)上述方法找出非增值作業(yè)后，運用精益成本管理方法予以消除。

3、建設項目精益成本管理改進措施

3.1提升供應商的選擇與管理水平

提升供應商選擇與管理水平，增強信息交流，建立長期合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟材料供應機制。住宅建設項目的材料供應是保證施工質(zhì)量，確保施工進度的關鍵，材料供應企業(yè)的生產(chǎn)能力與供應效率是保證構(gòu)件標準程度、質(zhì)量水平、供應準時化等的關鍵，對于提升精益成本管理具有重要意義。所以選擇一個好的供應商是確保施工質(zhì)量，控制施工成本的必要前提。

3.2加強精益質(zhì)量管理的工作

（1）加強對現(xiàn)場所有人員關于精益質(zhì)量管理的培訓，使現(xiàn)場相關人員對精益質(zhì)量管理有充分的掌握。對現(xiàn)場施工作業(yè)人員主要培訓以技術為主，知識為輔，由經(jīng)驗豐富的老員工傳授經(jīng)驗，以此提高精益質(zhì)量成本管理人員的整體素質(zhì)。

（2）制定質(zhì)量檢查制度，成立質(zhì)量檢查小組;靈活運用質(zhì)量管理七大工具，即關聯(lián)圖法、系統(tǒng)法、禽和圖法、箭條圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序法，對施工過程全程檢查。現(xiàn)場施工人員與管理人員實行連帶責任制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對現(xiàn)場施工人員予以處罰，對相應管理人員處以更重大處罰。

3.3整頓施工現(xiàn)場環(huán)境

首先，相關現(xiàn)場負責人按照現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場對所需材料進行整理，同時處理掉無價值的物品。合理安排材料的擺放位置、擺放數(shù)量及擺放狀態(tài)，使所有物品的擺放一目了然，需要時可以迅速找到，避免施工時間浪費，使現(xiàn)場的每一塊土地都實現(xiàn)它的價值，使工人與材料位置完美搭配，減少因工人找材料或反復搬運材料造成的人工及時間的浪費，使工作效率達到極致。其次，對現(xiàn)場相關人員進行教育工作，提升現(xiàn)場人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)語：

綜上所述，項目施工階段精益成本管理可以實現(xiàn)高效的協(xié)同管理，有效提升行業(yè)信息化程度，提高工程項目的精細化管理水平、集成化交付能力，促進工程項目的效益和效率的顯著提升進而實現(xiàn)項目精益化的建造水平。

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