財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用分析

張紅霞

【摘要】園林綠化項目和人們的生活以及國家的發(fā)展息息相關(guān)，可見其重要性，對于園林綠化企業(yè)而言，在開展園林綠化工程之前，工程費用的控制是非常重要的，根據(jù)不同地區(qū)不同環(huán)境，所需要的工程費用是不同的，但由于工程流程復雜，環(huán)境因素影響較大，這就會加大了財務(wù)管理的難度。財務(wù)管理是園林綠化企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。因此，研究財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用具有重要意義。下面筆者就對此展開探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;園林綠化;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.203

1、園林綠化工程項目中財務(wù)管理的重要性

現(xiàn)階段，我國園林綠化工程是當下提高人們生活質(zhì)量并實現(xiàn)保護環(huán)境的主要策略，其重要性是不言而喻的，其施工周期長，易受到環(huán)境因素的影響，導致施工受到限制。為了實現(xiàn)財務(wù)管理需要在施工過程中進行資金限額，首先需要考慮的是工程質(zhì)量，如果工程質(zhì)量無法保障，在后期或者施工中頻繁發(fā)生事故，這就加大了工程成本，并且對園林綠化也有著一定的影響。其次，需要對施工進度進行監(jiān)督，在施工前企業(yè)有著完成工程的具體周期，但是一旦在施工過程中受到不可預計的影響，導致進度落后，這就會延長施工周期，從而付出的成本更大，為了避免這種問題的出現(xiàn)，需要園林綠化企業(yè)對施工進度進行監(jiān)督，在進度落后時需要進行督促，并尋找解決問題的方案，讓園林綠化能夠如期地完成。這種方式就能夠很好地對資金進行限制，避免了由于突發(fā)狀況而導致資金的增多。

2、園林綠化企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的不足與風險

2.1財務(wù)管理的不足

在財務(wù)管理方面，我國有一部分園林綠化企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中采用了粗放的管理模式。這類型企業(yè)的園林綠化市場不斷擴大，企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中為了追求更快的發(fā)展速度，在一定程度上忽略了財務(wù)管理的重要性。在資金支出方面較為粗放，管理不嚴格。例如，財務(wù)會計在園林綠化企業(yè)中很難發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用和決策作用。在其他類型的企業(yè)中，財務(wù)主管人員在企業(yè)管理活動和決策過程中充當了較為重要和關(guān)鍵的角色，但是在我國一部分園林綠化企業(yè)中財務(wù)管理人員的作用不斷被弱化。除此之外，我國園林綠化企業(yè)在財務(wù)管理的過程中還存在資金較為分散的問題，部分園林綠化企業(yè)在長期運行過程中始終沒有建立起完整的資產(chǎn)管理制度和企業(yè)預算制度。在工程的相關(guān)支出方面，長期保持著“隨意支出、按需支出”的模式，這種模式相較于嚴格進行財務(wù)預算的管理模式存在很大的弊端和風險。較為隨意的財務(wù)支出可能在很大程度上導致資金的浪費和資源的浪費。施工資料在購入以后很難有效、有序調(diào)配，最終造成了物資浪費，使得資金浪費嚴重。最后，我國部分企業(yè)還面臨著企業(yè)成本控制不足的問題。企業(yè)成本控制需要建立起一整套完善的管控系統(tǒng)，但是在我國部分園林綠化企業(yè)中，沒有建立起科學合理的成本控制制度，部分園林綠化企業(yè)日常支出的范圍較大，實際支出和預算中的設(shè)定的相應(yīng)指標會出現(xiàn)較大的偏差，這種偏差的出現(xiàn)是在多方面因素共同促使下出現(xiàn)的，這會進一步導致該類型企業(yè)成本支出擴大。除此之外，我國園林綠化企業(yè)的施工活動有著明顯的季節(jié)性特征，這種特征導致了在園林綠化企業(yè)中人員流動頻繁，企業(yè)也沒有為此建立一定人員激勵制度，長期、頻繁、無規(guī)律的人員流動在一定程度上也會使得企業(yè)的經(jīng)營風險加大。

2.2財務(wù)管理的風險

在園林綠化企業(yè)中，其財務(wù)管理方面存在的風險具有共性特征，經(jīng)過筆者的梳理，該類型企業(yè)的風險主要可以分為以下三種：首先是資金回籠風險。園林綠化工程項目具有資金投入大，資金回籠周期長的顯著特征。因此，園林綠化企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的首要風險即為資金回籠風險。如果資金無法實現(xiàn)及時回收，企業(yè)將會面臨巨大的債務(wù)壓力;如果銀行債權(quán)或普通債權(quán)到期，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來較為沉重的打擊。具體而言，園林綠化企業(yè)面臨的資金回籠風險的主要來源為工程款沒有按期結(jié)算以及質(zhì)量保證金無法及時回款等因素。上述問題將在極大程度上增加企業(yè)經(jīng)營風險。其次是成本管理風險。園林綠化企業(yè)資金支出面廣，支出資金數(shù)量龐大，如果無法在成本控制方面形成一定的制度，企業(yè)在日常運營過程中將會出現(xiàn)較為嚴重的資金浪費。因此，相關(guān)園林綠化企業(yè)必須按模塊對各類成本進行科學計算和控制。最后是供應(yīng)商風險。園林綠化企業(yè)的上游企業(yè)較多，如果上游供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營風險，將會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，直接影響到園林綠化企業(yè)自身的運營。

3、財務(wù)管理在園林綠化企業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1建立健全內(nèi)部會計系統(tǒng)

前文已述，園林綠化企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨的最大風險即為資金回籠風險。這種風險是有園林綠化企業(yè)的業(yè)務(wù)特征所決定的。一旦某一項工程出現(xiàn)工程款難以回收的情況，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)直接影響到企業(yè)其他工程項目的開展和企業(yè)日常業(yè)務(wù)的運營。因此，園林綠化企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部建立起完善的會計系統(tǒng)，通過健全的會計系統(tǒng)對企業(yè)各項項目工程資金支出進行有效控制和監(jiān)督，對各項上下游客戶合同的履約情況進行及時跟蹤記錄、反饋，對施工項目中的工程款支付情況進行記錄，及時與付款進度表進行比對，在最大可能上幫助企業(yè)能夠按期回款。通過內(nèi)部會計系統(tǒng)的建立健全，也可以為企業(yè)管理者進行決策提供有效的信息支持。

3.2建立成本模塊化控制機制

在園林綠化企業(yè)中，項目預算是企業(yè)財務(wù)管理中的重要模塊，也成為目前園林綠化企業(yè)實現(xiàn)科學化管理的有效工具。因此，在管理會計的參與下，園林綠化企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部構(gòu)建起完善的預算管理與控制機制，有條件的企業(yè)以實行橫向和縱向兩個維度的統(tǒng)籌管理和分模塊管理，提升企業(yè)成本管理的能力和水平。除此之外，還應(yīng)當建立財務(wù)管理部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同管理的成本管理模式，將財務(wù)成本預算的各個環(huán)節(jié)打通，使園林綠化企業(yè)成本模塊化管理更加高效、科學。成本的模塊化管理和控制，具體而言可以從以下幾個方面入手：園林綠化企業(yè)的管理會計應(yīng)當將企業(yè)工程運營過程中產(chǎn)生的所有成本項目進行收集，例如毛利率、計量價格等，將項目工程中涉及到的不同支出內(nèi)容合理地模塊化劃分，為全面成本控制奠定基礎(chǔ)。

3.3供應(yīng)商管理與風險識別

企業(yè)的管理會計應(yīng)當對上下游合作關(guān)系以及其中的相應(yīng)財務(wù)信息進行記錄和分類，通過梳理和分析，為企業(yè)選擇出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行長期合作，進一步降低企業(yè)成本，降低經(jīng)營風險。管理會計還應(yīng)當參與企業(yè)的風險管理和風險識別活動。具體而言，園林綠化企業(yè)面臨的風險主要有技術(shù)風險、方案風險、合同風險、質(zhì)量風險與工期風險等。企業(yè)管理會計要從上述五個方面逐一入手，對風險進行合理研判和控制，保障工程項目順利進行，降低企業(yè)財務(wù)風險，促進企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營。在財務(wù)管理工作開展前，需要企業(yè)對整體流程進行了解并對成本進行預算，按照預算標準開展工程，確保在項目完成后，實際花費的資金在成本預算范圍內(nèi)，這不僅證明了企業(yè)準備充分對園林綠化工程了解透徹，也會讓工程減少風險，更加穩(wěn)定，成本控制更加合理。

結(jié)語：

在財務(wù)管理過程中，會遇到各種各樣的問題，在園林工程建設(shè)時，有效的提高財務(wù)管理的工作效率，可以控制工程項目建設(shè)的成本，進而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，促進城市化園林綠化工程的施工質(zhì)量，保障其可持續(xù)發(fā)展。

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