淺談BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

【摘要】將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理中，可實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)化管控，避免超支情況的出現(xiàn)。BIM技術(shù)自身功能性的發(fā)揮，還可減少各種影響造價(jià)管理因素的出現(xiàn)，達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價(jià);精細(xì)化管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.195

工程造價(jià)精細(xì)化管理是按照工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)資金成本實(shí)行科學(xué)劃分和管控的重要手段，維持各階段資金成本支出與規(guī)劃內(nèi)容相符合，杜絕超支問題，優(yōu)化配置資源。不過精細(xì)化管理的復(fù)雜性較強(qiáng)，對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格，需要相關(guān)人員要加強(qiáng)研究，以保證工程造價(jià)精細(xì)化管理的有效落實(shí)。

1、BIM含義

BIM即三維信息模型，在建筑工程中起到信息收集、集中處理的作用，是工程管理中的重要輔助工具。BIM技術(shù)的應(yīng)用可為前期編制、中期施工、后期維護(hù)提供科學(xué)依據(jù)，提高問題的處理效率，推動(dòng)工程的順利開展。

2、基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用價(jià)值

2.1信息真實(shí)性、完整性

工程造價(jià)精細(xì)化管理所需的信息數(shù)據(jù)多且繁雜，在收集和傳遞中，容易出現(xiàn)丟失、損壞等問題，從而給出錯(cuò)誤的指導(dǎo)意見，降低工程的造價(jià)控制效果。而BIM技術(shù)，將工程建設(shè)數(shù)據(jù)集中到三維信息模型中，構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，保證信息數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性，為工程造價(jià)精細(xì)化管理的編制和落實(shí)提供依據(jù)。同時(shí)信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，數(shù)據(jù)分類存管在相應(yīng)模塊內(nèi)，調(diào)取和傳輸速度較快，提高了工作效率，避免了超支問題的產(chǎn)生。

2.2直觀高效的信息表達(dá)方式

BIM技術(shù)具有可視化和參數(shù)化功能，在三維信息模型的幫助下，可將設(shè)計(jì)核心內(nèi)容、結(jié)構(gòu)屬性直觀展現(xiàn)在管理人員眼前，為造價(jià)管理人員方案編制提供可靠依據(jù)，滿足精細(xì)化管理的要求。BIM模型還可直觀的將各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)展現(xiàn)在人們眼前，通過動(dòng)態(tài)化模擬施工場(chǎng)景，準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)，了解可能存在的影響因素，明確造成的造價(jià)成本變動(dòng)情況，隨后采取有效的把控措施，控制超支情況的發(fā)生。

3、基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理策略

3.1投資決策階段

決策階段工作對(duì)整個(gè)工程有直接影響，做好該階段的工程造價(jià)管理，可實(shí)現(xiàn)總造價(jià)成本7成以上的控制，在維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，增大工程總體的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在該階段的應(yīng)用，可為各項(xiàng)文件方案的編制、投資估算帶來幫助，為后期造價(jià)精細(xì)化管控奠定基礎(chǔ)。

如在方案比選中，BIM模型可將方案內(nèi)容直觀展現(xiàn)在工作人員眼前，自動(dòng)化計(jì)算產(chǎn)生的資金成本，進(jìn)而在眾多方案中找出最為合適的一項(xiàng)應(yīng)用于工程建設(shè)中，規(guī)避人工作業(yè)處理中存在的偏差問題。

其次，在投資估算中，BIM模型數(shù)據(jù)庫(kù)可為估算提供充足的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)估算的準(zhǔn)確性。

最后，在前期控制中，BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)，可對(duì)工程所在區(qū)域的具體情況加以模擬，將區(qū)域的日照變化、風(fēng)向、風(fēng)速等內(nèi)容實(shí)行模擬展示，便于工作人員對(duì)比調(diào)整方案。同時(shí)利用BIM模型可開展碰撞檢查，找出方案中的不合理項(xiàng)，并加以調(diào)整。

3.2設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中BIM技術(shù)作用的發(fā)揮體現(xiàn)在初期設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)兩方面上。在初期設(shè)計(jì)階段，BIM的應(yīng)用是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的收集和整理，根據(jù)專業(yè)知識(shí)，開展設(shè)計(jì)工作，應(yīng)用專業(yè)軟件，對(duì)初期設(shè)計(jì)方案加以審核，找出其中的不合理項(xiàng)并加以解決，最終提交完善的設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)后續(xù)工作開展。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用，將各個(gè)專業(yè)的圖紙引入基礎(chǔ)模型中，通過碰撞檢查糾正圖紙中不合理的設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤率，減少設(shè)計(jì)變更，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而加快施工進(jìn)度，降低施工成本。

3.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段的工作流程可概括為五步：招標(biāo)公告的發(fā)布，以公開招標(biāo)或邀請(qǐng)相關(guān)單位參與競(jìng)標(biāo)的方式開展競(jìng)標(biāo)活動(dòng);潛在投標(biāo)人報(bào)名投標(biāo);開展招標(biāo)會(huì)，按照招標(biāo)文件要求給出合理的工程報(bào)價(jià);評(píng)標(biāo)，選出合適的競(jìng)標(biāo)企業(yè);發(fā)送中標(biāo)通知。在開展招標(biāo)工作前，招標(biāo)單位需確定招標(biāo)控制價(jià)，且以此為基礎(chǔ)，完成招標(biāo)文件的編制和公布，確保競(jìng)標(biāo)單位明確工程要點(diǎn)，給出合理的報(bào)價(jià)。

在確定招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的過程中運(yùn)用BIM技術(shù)，招標(biāo)單位可以直接利用模型來獲取項(xiàng)目的工程量信息，并根據(jù)具體的市場(chǎng)價(jià)格或國(guó)家頒布相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則展開編制，既方便快捷，又能維持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件編制中，BIM技術(shù)可對(duì)工程量及工程整體模型進(jìn)行計(jì)算，公布給潛在投標(biāo)人，以加強(qiáng)編制競(jìng)標(biāo)文件的合理性，提高招標(biāo)工作效率。

3.4施工階段

施工階段是工程造價(jià)控制較為困難的階段，由于工程建設(shè)中存在的影響因素較多，所以容易增加質(zhì)量問題的出現(xiàn)幾率，延長(zhǎng)工期，造成一定的資金成本損耗。為此，就需要科學(xué)利用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)該階段的造價(jià)成本管控。

首先，人工費(fèi)用管控。BIM技術(shù)應(yīng)用后，可對(duì)人工實(shí)施統(tǒng)籌管理，分析各環(huán)節(jié)、各工種所需施工人員數(shù)量，明確人員到崗時(shí)間，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制人工成本損耗。同時(shí)對(duì)該階段的科學(xué)規(guī)劃，也能增大資源利用率，減少不必要的浪費(fèi)。

其次，材料成本控制。利用BIM信息模型，可對(duì)工程建設(shè)流程進(jìn)行模擬，對(duì)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的工作量，合理配備施工材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。BIM技術(shù)的應(yīng)用，還可為限額領(lǐng)料工作的落實(shí)提供保障，該技術(shù)可準(zhǔn)確計(jì)算材料消耗量及使用時(shí)間，制定合理的限額領(lǐng)料制度，減少不必要的損失。

最后，機(jī)械成本控制。利用BIM技術(shù)，可對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)加以了解和掌握，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、擺放位置等，控制設(shè)備的采購(gòu)和租賃費(fèi)用，增大機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.5竣工結(jié)算階段

目前，工程造價(jià)精細(xì)化管理中，一般都是采用全過程跟蹤審計(jì)的方式，保證工程建設(shè)中，資金、資源使用的合理性，規(guī)避不規(guī)范操作，確保工程有足夠的流動(dòng)資金，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，這一方式也可為竣工結(jié)算提供完整的數(shù)據(jù)資料，加快工作進(jìn)度，減少矛盾糾紛的產(chǎn)生。BIM技術(shù)在該階段中，重點(diǎn)是開展全過程管理中資料數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算工作，注重資料數(shù)據(jù)的齊全性、真實(shí)性，準(zhǔn)確計(jì)算各階段資金成本消耗情況，對(duì)比分析快速找出異常項(xiàng)，避免傳統(tǒng)竣工結(jié)算中人力、物力的消耗。另外，在該階段應(yīng)用BIM技術(shù)，還可加快數(shù)據(jù)資料更新速度，減少結(jié)算偏差的產(chǎn)生，保障工程項(xiàng)目的順利完工。

結(jié)語：

建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理中，BIM技術(shù)起到了非常重要的作用，不僅為管理工作開展提供了可靠的數(shù)據(jù)資料，還可實(shí)時(shí)把控各建設(shè)環(huán)節(jié)的資金支出情況，快速找出其中的異常數(shù)據(jù)，控制資金損耗，提升工程造價(jià)的控制水平，以此維護(hù)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的穩(wěn)步前行提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：

譚正龍（1985-），男，壯族，廣西百色人，經(jīng)濟(jì)師、工程師，本科，研究方向：工程造價(jià)。