前傳富士膠片1981-2021

張海佩

膠卷稱王，為“膠片模擬”打下基礎

得益于長期出色的運營，富士膠卷產品的品質從20世紀80年代開始全面超越曾經的行業(yè)霸主柯達。1982年，富士推出的電影膠片榮獲了奧斯卡科學技術獎和艾美獎。這標志著對色彩管理品質要求最苛刻的電影行業(yè)客戶，也終于認可了富士的膠片產品。正是這一時期膠卷市場活躍的經營與研發(fā)實踐，讓富士在影像色彩管理方向上的綜合技術積累突飛猛進。廣受好評的X無反相機獨門絕技“膠片模擬”中，最受歡迎的“PROVIA”、“Velvia” 以及“ASTIA” 等專業(yè)反轉片色彩模式所對應的原型膠卷，均誕生于這一時期。

富士中畫幅相機設計成為X的造型藍本

1983年，廣受專業(yè)攝影人好評的富士經典中畫幅旁軸相機產品線“690”系列迎來了它的重磅新作GW690。以GW690為代表的80年代“ 690”全新機型結構簡單，采用了與有口皆碑的徠卡M相機相似的旁軸聯動測距與背部鉸鏈側開膠卷倉盒，既保證了便利操控，又使得相機外觀最大程度地實現了緊湊整齊，其易用性遠超同期的其他中畫幅相機。這一經典的緊湊型機身設計，在過去的十年中被X系列無反相機重新啟用。正所謂“時光不敗美人”，如果你為X系列，特別是X-pro系列的簡約優(yōu)雅的復古造型所深深傾倒，那你一定能在GW690上找到這份顏值的緣起。

審時度勢，主動撤離紅?；?35市場，打造多元競爭力

優(yōu)良業(yè)績提供的充足現金流，讓富士一貫注重的研發(fā)投入在這一時期獲得了豐沛的給養(yǎng)——斥30億日元巨資打造的、以“聚焦新事業(yè)，加強開發(fā)電子技術”為目標的全新技術開發(fā)中心于80年代初竣工。這一重要的研發(fā)領域戰(zhàn)略投資，源自管理層對電子技術與數碼技術進步將對影像行業(yè)引發(fā)重大變革的敏銳預期。此時的富士雖然是日本唯一擁有“膠片→相機→鏡頭→相紙”構成的傳統(tǒng)影像“全產業(yè)鏈”自主研發(fā)及生產能力的影像廠商，卻也漸漸呈現出多線作戰(zhàn)的疲態(tài)。隨著135自動對焦單反成為眾多廠商激烈競爭的紅海，富士于1985年停產了其全部135相機，主動從紅海中撤離，一方面集中力量鞏固了自身在專業(yè)及民用膠卷、中畫幅專業(yè)相機以及高品質鏡頭市場中的領導地位及優(yōu)厚利潤，另一方面著手將研發(fā)精力轉向旨在對沖經營環(huán)境動態(tài)風險的多元化產品組合架構，這其中就包括擔當了公司主力影像業(yè)務數碼化轉型嘗試的“數碼影像事業(yè)群”以及利用膠卷產品寶貴的科技資產拓展新賽道的“產業(yè)材料事業(yè)群”。前者于1988年研制出了全世界第一臺從拍攝到成像再到影像存儲全面數碼化、真正意義上的數碼相機“DS-1P”，這臺原型機成為以X無反為代表的富士數碼相機發(fā)展史的起點。后者則為富士貢獻了以未來的全球首席執(zhí)行官古森重隆為代表的一系列具備科技創(chuàng)新視野的高管，和他們?yōu)閷_膠卷業(yè)務萎縮風險而著力培養(yǎng)出的新事業(yè)。這些新事業(yè)將在接下來的十年里成為富士膠片新的核心業(yè)務，不僅在公司經營岌岌可危之際挽狂瀾于既倒，而且為X無反相機的研發(fā)工作鋪平了技術與經費的道路。

臨危受命，“好學生”總裁擔綱富士膠片的“二次創(chuàng)業(yè)”

著名的美學家和藝術史學家貢布里希有一句名言：“沒有藝術，只有藝術家。”它強調了人的創(chuàng)造力對于創(chuàng)意性工作的決定性影響。作為一項復雜創(chuàng)意性工作的企業(yè)經營亦如是，尤其是當市場局面陷于被動的時候——21世紀初，古森重隆就任富士膠片全球總裁。他的運氣不算好，因為他自履新之日起，公司便連續(xù)遭遇了作為公司主要營收來源的膠片市場的急劇萎縮、美國次貸危機引發(fā)的全球經濟衰退，以及長達五年的日元過度升值等重大的外部經營環(huán)境危機。他的運氣又可以說很好，彼時的富士擁有尖端的技術、充足的資金、享有國際信譽的品牌、豐富的人才及事業(yè)儲備以及雄厚的經營源。更重要的是，作為自80年代起即諫言高層“投資未來”，并準確預測了數碼影像革命行將到來的明智經營者，古森這位“救火總裁”深得富士上下的信任。天時、地利、人和給了這位東京大學經濟學專業(yè)出身的總裁海闊天空的施展空間，富士的二次創(chuàng)業(yè)正蓄勢待發(fā)。

“愿景75”，合理整編與并購助力富士膠片再度起飛

2004年一場由古森領導的名為“愿景75”的經營改革計劃開始實施，相較產業(yè)結構類似的老對手柯達通過外包貼牌生產進入數碼影像領域、迅速拆除尚具備產能的膠片工廠等激進的轉型手段，古森的“愿景75”更像是一場徐緩但是果決的維新。在保留膠卷產品線的前提下，富士在全球范圍對膠片及洗印體系進行了為期數年的整編及裁員，并通過一系列并購重組，最終確立了數碼影像行業(yè)、光學元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)以及醫(yī)療生命科學行業(yè)六大行業(yè)板塊，作為替代膠卷事業(yè)原有地位的全新業(yè)務核心。這次成功的經營改革，讓富士順利地度過了核心業(yè)務衰退的危機，步入新的企業(yè)成長歷程。而富士的老對手柯達，則始終未能走出經營不善的泥潭，最終于2012年宣告經營破產。

超級CCD，最終成就了X-trans的、珍貴的“膠卷技術基因”

對于影像產品消費者所更加關注的、富士的數碼影像領域事業(yè)，“愿景75”的成功，有著尤其重要的意義——它保全和傳承了富士膠卷業(yè)務積累下來的寶貴技術基因，當這些優(yōu)秀的技術基因被注入到X無反的研發(fā)之中，X的優(yōu)秀性能就成為了一種可以預期的必然。其中最有代表性的就是在“愿景75”期間推出的、借鑒了膠片鹵化銀顆粒涂布方式的經典數碼成像元件——超級CCD技術，它的亮暗階雙光敏二極管打造高動態(tài)范圍、八角形像素造型設計增加像素開口率以及斜45度像素排列避免摩爾紋等設計思路都是數碼成像元件設計領域的劃時代經典。當X系列首款旗艦機型X-pro1推出時，其采用的富士全新開發(fā)的X-Trans CMOS傳感器，采用的不規(guī)則排布6×6像素陣列所實現的抗摩爾紋功能，正是對當年的超級CCD像素排布經典設計的借鑒與再利用。

成功背后是富士繼往開來的創(chuàng)新精神

讓我們來假設一下——如果沒有由“690”系列富士中畫幅旁軸相機奠定的工業(yè)設計基礎、沒有借鑒了富士經典專業(yè)反轉片色彩管理的“膠片模擬”模式，或是沒有參考了富士超級CCD設計的X-trans COMS，我們很難想象富士X無反相機能以如此之高的完成度被設計出來并實現量產。并且在誕生十年之后，依舊擁有著火爆的銷售成果和高速增長的市場表現，更不用說在X的成功基礎上上演“完美逆襲”的富士中畫幅數字相機GFX系列了。講到這里，X無反相機成功之謎的謎底已經呼之欲出——看似橫空出世的X無反系列產品，實際上是富士膠片在長達三十年的時間里，通過未雨綢繆的多元化轉型，因勢利導的錯位競爭，以及永不懈怠的科技研發(fā)所實現的經營成果，而這一經營成果的背后，是富士膠片始終如一、繼往開來的創(chuàng)新精神。