2021怎么干?看盛百椒、丁世忠等怎么說!

從鞋佬們的新年寄語中，除了能側(cè)面了解該公司2020年的“收獲”，更可以管窺他們2021年的戰(zhàn)略和目標(biāo)。可以看出，擁抱變化，勇攀高峰是鞋業(yè)、零售大佬們2021年的共同心愿。具體到戰(zhàn)略上，數(shù)字化和智能化成為重中之重。

百麗

盛百椒

百麗國際董事長

新年寄語劃重點(diǎn)

總結(jié)2020：

2020年，百麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢正增長，更加堅(jiān)定在聚焦客戶前提下，持續(xù)推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。

1、鞋類業(yè)務(wù)：

2020年是鞋類業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型的第三年。品牌轉(zhuǎn)型初見成效，以百麗“鯨魚鞋”為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新取得一定進(jìn)展。目前，鞋類業(yè)務(wù)正在以“品牌+零售”雙核驅(qū)動(dòng)、全渠道網(wǎng)絡(luò)最大化和數(shù)字賦能全價(jià)值鏈，重構(gòu)核心競爭力，開啟2021-2025五年“倍增”戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)：

2020年滔搏國際實(shí)現(xiàn)逆境成長。運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)正朝著更具規(guī)模化的運(yùn)動(dòng)鞋服零售商、朝著鏈接消費(fèi)者與運(yùn)動(dòng)生態(tài)的超級(jí)平臺(tái)不斷前進(jìn)。

3、服裝業(yè)務(wù)：

2020年服裝業(yè)務(wù)多點(diǎn)發(fā)力、全面贏戰(zhàn)。Champion開店進(jìn)展迅速;initial轉(zhuǎn)型潮流時(shí)裝方向……服裝業(yè)務(wù)在既有品牌能力之上，加強(qiáng)零售及組織能力建設(shè)，進(jìn)發(fā)全新活力。展望2021：

以技術(shù)支持、數(shù)字賦能，帶動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈更“精準(zhǔn)”“高效”地運(yùn)作，為消費(fèi)者提供更有溫度的產(chǎn)品、更便捷的服務(wù)、更有趣的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量的發(fā)展。

1、保持憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)。

2、抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全面提升數(shù)字化、智能化。

3、探索傳統(tǒng)行業(yè)全面轉(zhuǎn)型新路徑：

加強(qiáng)科技和人才投入，推進(jìn)潮流趨勢和消費(fèi)者需求的數(shù)字化研究，提升研發(fā)準(zhǔn)確性和效率;推進(jìn)以歷史鞋楦數(shù)據(jù)庫和腳型數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的生產(chǎn)前端數(shù)字化研究，提升產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度，滿足客戶的部分定制化需求;推進(jìn)以會(huì)員、商品、店鋪為核心的零售終端數(shù)字化研究，提升零售效率和客戶體驗(yàn);推進(jìn)管理后臺(tái)的數(shù)字化建設(shè)，建設(shè)共享支持平臺(tái)，提升內(nèi)部管理效率。

安踏

丁世忠

安踏集團(tuán)董事局主席

總結(jié)2020：

2020年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，交出了令人滿意的答卷。

1、安踏品牌DTC轉(zhuǎn)型，核心就是要直面消費(fèi)者，打通“人、貨、場”，更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。2020年，安踏抓住機(jī)遇推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確定義2025年雙千億的目標(biāo)。

2、公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍(lán)籌股。集團(tuán)形成了未來增長的三條曲線——安踏品牌的極致價(jià)值、代表“新國貨”增長曲線;FILA品牌的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚高品質(zhì)增長曲線;戶外及亞瑪芬的高潛力增長曲線，多品牌戰(zhàn)略初見成效。

展望2021：

2021年，安踏迎來30周年，將堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，具備策略思維。戰(zhàn)略是研究把事情做對(duì)，策略是研究把事情做好。

1、從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)字決策。堅(jiān)持做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值來指導(dǎo)未來的管理工作。從全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的角度不斷理解數(shù)字化，通過數(shù)字化提升終端運(yùn)營、物流和成本效率。

2、以創(chuàng)新為生存之本，核心是提升在消費(fèi)者心中的品牌心智。安踏全球化的戰(zhàn)略不會(huì)改變，先有安踏的全球化，再有全球化的安踏。

3、堅(jiān)持“開放”的價(jià)值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”。以開放的姿態(tài)向外部學(xué)，向?qū)κ謱W(xué)，跨行業(yè)學(xué)，終身學(xué)。特步

丁水波

特步集團(tuán)總裁

總結(jié)2020：

特步通過加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線上線下融合、改革創(chuàng)新等舉措，取得了新的增長。2020年三季度，特步的零售銷售取得了同比中單位數(shù)增長的佳績。雙1 1期間，全品牌、線上渠道總業(yè)績更是同比增長50%。

展望2021：

2021年是特步品牌成立20年，將繼續(xù)推動(dòng)品牌升級(jí)，堅(jiān)持差異化發(fā)展，用數(shù)字化提升效率、以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈、用國潮溝通Z世代。

1、持續(xù)發(fā)力品牌矩陣中的新成員——索康尼、邁樂、蓋世威和帕拉丁，全面打造大眾體育、專業(yè)體育、時(shí)尚體育三大細(xì)分市場，滿足不同運(yùn)動(dòng)門類、不同運(yùn)動(dòng)場景和不同消費(fèi)層次的需求。

2、站在“十四五”開局這一新的歷史節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持以“打造全球運(yùn)動(dòng)時(shí)尚第一品牌”的愿景，提升自身核心競爭力，為投資者創(chuàng)造更大價(jià)值。

奧康

王振滔

奧康國際董事長

總結(jié)2020：

疫情讓從事制造業(yè)和零售業(yè)的奧康很受傷，特別是一季度，但也因此加速了組織轉(zhuǎn)型，加速了線上線下融合，強(qiáng)力推動(dòng)了奧康的數(shù)智化和全渠道布局。

展望2021：

1、在奧康國際、康華生物、奧康數(shù)智化前進(jìn)之路上，未來仍會(huì)有許多困難，但不會(huì)停下腳步，因?yàn)槲覀兛匆娏酥袊?4億人都需要穿鞋、都需要健康，看見了大數(shù)據(jù)和智能化的機(jī)遇。

2、要跟上時(shí)代的節(jié)奏，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式和營銷方式，開辟新的戰(zhàn)場，也要傳承一代一代凝結(jié)而成的寶貴精神財(cái)富，保持心中的道德律例。

3、平常心，做平常事;奮斗心，做創(chuàng)新事。

大東

陳光敏

大東鞋業(yè)董事長

總結(jié)2020：

從1 995年創(chuàng)辦工廠到2008年做品牌零售，到2013年聯(lián)營改制，到2015年數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，再到2018年多品牌發(fā)展，大東25年風(fēng)雨兼程，總能化險(xiǎn)為夷、遇難呈祥。

1、大東全品類終端門店數(shù)量2020年達(dá)到12900家，年產(chǎn)量突破1.5億件。

2、大東多品牌戰(zhàn)略取得關(guān)鍵進(jìn)展，宜立、達(dá)巴、達(dá)仕圖，市場占有率和終端運(yùn)營能力穩(wěn)步提升。重磅推出“西頌”線上品牌，布局全渠道新零售。

3、大東“百力物流、知守科技、屹創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)”三駕馬車齊頭并進(jìn)，碩果累累。

4、大東新成立“DPS委員會(huì)與材料研究所”，加大內(nèi)部創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合，提升產(chǎn)品力。

展望2021：

2021年將是大東具有“里程碑”的一年，大東將重新回到40%高速增長的快車道。進(jìn)軍“未來十年、千億目標(biāo)”的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響。

天創(chuàng)時(shí)尚

李林

天創(chuàng)時(shí)尚董事長

總結(jié)2020：

1、天創(chuàng)鞋履服飾業(yè)務(wù)，積極探索多品牌的價(jià)值創(chuàng)新，進(jìn)行全渠道、新零售、新營銷模式的創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的迭代實(shí)踐。為2021年奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、小子科技努力拓展新的機(jī)會(huì)，積極參與到天創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)直播”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式工作中，創(chuàng)造了積極的協(xié)同價(jià)值。

展望2021：

在用戶價(jià)值創(chuàng)新，觸達(dá)、洞察、打動(dòng)和服務(wù)用戶方面，智能高效供應(yīng)鏈能力方面，數(shù)智化運(yùn)營能力等方面，不斷創(chuàng)新和自我迭代，并勇于革新自己的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。

信譽(yù)樓

張建港

信譽(yù)樓百貨集團(tuán)總裁

總結(jié)2020：

信譽(yù)樓成為在特殊時(shí)期少有的仍實(shí)現(xiàn)經(jīng)營正增長，且勢頭強(qiáng)勁的百貨企業(yè)。年度納稅總額達(dá)到了歷年來最高的7.3億元。企業(yè)的商品力和服務(wù)力不斷提升，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面規(guī)范，兩家百貨店和一家超市店開業(yè)且啟動(dòng)效果大大超出預(yù)期。

展望2021：

預(yù)計(jì)黃驊新海路店、安平店兩家百貨店會(huì)相繼開業(yè)，同時(shí)公司會(huì)根據(jù)情況不斷開設(shè)超市店。同時(shí)，企業(yè)會(huì)大力推進(jìn)電商，發(fā)揮企業(yè)的自營優(yōu)勢，以自有品牌、定制商品為主，力爭讓電商有突破性的進(jìn)展。