建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及管控措施

陳江濤

（中鐵七局集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450016）

國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善給予了建筑施工企業(yè)更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，也引發(fā)了更為激烈的市場競爭，不斷增加建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營所面臨的風(fēng)險因素。并且建筑行業(yè)自身所具有的周期性長、規(guī)模大以及投資額度大等特點，使其所面臨的經(jīng)營風(fēng)險類別繁多，缺乏對于經(jīng)營風(fēng)險的有效控制會威脅建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故圍繞經(jīng)營風(fēng)險展開風(fēng)險防控管理措施的研究十分必要。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類

（1）投標(biāo)風(fēng)險。作為建筑施工企業(yè)所面臨的常見經(jīng)營風(fēng)險之一，投標(biāo)風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的影響較為明顯。這是因為建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營活動就涉及工程項目的投標(biāo)工作。現(xiàn)階段國內(nèi)的建筑市場競爭十分激烈，許多施工企業(yè)不得不選擇通過降低價格的方式來投標(biāo)，影響投標(biāo)成本以及投標(biāo)回報，其中存在的不確定風(fēng)險危害著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）合約履行風(fēng)險。合約履行風(fēng)險具體是指建筑施工企業(yè)在完成工程項目簽訂合同過程中因款項遺漏而引發(fā)的各類違約、工程款拖欠問題導(dǎo)致的風(fēng)險以及在經(jīng)營過程中缺乏對于合同的有效管理而導(dǎo)致合約雙方的相互扯皮現(xiàn)象引發(fā)的風(fēng)險。

（3）安全風(fēng)險。安全管理工作是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容。所面臨的安全風(fēng)險主要由建筑工程本身所具有的特點決定，考慮到建筑工程具備周期長、施工復(fù)雜等特征，在具體施工過程中可能造成安全事故的因素眾多，在缺乏有效安全管理員的情況下就可能引發(fā)安全事故，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的安全風(fēng)險?；蛘呤鞘┕と藛T缺乏足夠的安全意識，為了追趕工期而導(dǎo)致各種潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。對于安全風(fēng)險的有效管控不僅關(guān)系到建筑工程的項目質(zhì)量以及施工人員的人身安全，也影響著企業(yè)的形象[1]。

（4）質(zhì)量風(fēng)險。工程質(zhì)量關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段多數(shù)施工人員在文化水平方面偏低，缺乏足夠的質(zhì)量意識，因此無法在具體施工過程中保證工程質(zhì)量；過多地依賴經(jīng)驗施工，缺乏對于現(xiàn)代工藝的準(zhǔn)確掌握和正確應(yīng)用，導(dǎo)致各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工企業(yè)自身缺乏對于施工現(xiàn)場的有效管理而引發(fā)的質(zhì)量問題也十分常見。除此之外，建筑材料本身的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)同樣會引發(fā)各類建筑工程質(zhì)量問題。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險時，不但危害著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有損其市場形象。只有不斷提高提高相關(guān)工作人員風(fēng)險意識，才能確保企業(yè)的長足發(fā)展。

2 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特點

（1）客觀性與普遍性。通過分析施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險類型可以發(fā)現(xiàn)通常只出現(xiàn)在特定的空間和時間內(nèi)，針對風(fēng)險發(fā)生條件進(jìn)行改變，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風(fēng)險發(fā)生概率和損失程度的有效控制。但是風(fēng)險是客觀存在的并普遍存在于許多行業(yè)中，因此無法完全消除經(jīng)營風(fēng)險。

（2）偶然性和必然性。建筑行業(yè)自身的特征導(dǎo)致施工企業(yè)在經(jīng)營過程中不得不面臨風(fēng)險，并且對于建筑工程而言，各類風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨著其他多個風(fēng)險因素的共同作用，表現(xiàn)出偶然性特征。針對各種風(fēng)險事故調(diào)查可知，許多風(fēng)險的發(fā)生遵循一定的規(guī)律，通過探尋這些規(guī)律可以得知某些風(fēng)險的必然存在，例如受到氣候條件影響而導(dǎo)致工程工期延誤所以引發(fā)的風(fēng)險或者是采用低價中標(biāo)策略引發(fā)的利潤風(fēng)險等。導(dǎo)致施工企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)出一定的必然性。

（3）可變性。建筑工程項目的建設(shè)周期始終與風(fēng)險相伴，并且風(fēng)險還會表現(xiàn)出質(zhì)變或量變。在逐步完善工程管理體系的過程中，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，因此關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險往往是不斷發(fā)生施工企業(yè)不斷處理，隨著施工項目的逐步開展也會衍生出更多新的風(fēng)險，表現(xiàn)出可變性。

3 提高經(jīng)營風(fēng)險管理水平的措施

3.1 前期風(fēng)險管理措施

（1）構(gòu)建完善的風(fēng)險防范體系。作為建筑施工企業(yè)自身必須具備良好的風(fēng)險防控意識，例如針對建筑工程項目的決策論證，調(diào)查工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，確保各項工程任務(wù)能夠得到合理完成。要求在得到投標(biāo)文件之后展開項目工程的深度研究，確保對于投標(biāo)文件的全面解讀，獲得風(fēng)險成本分析結(jié)果，完成合同風(fēng)險評估工作，遵循合理的經(jīng)營風(fēng)險管控流程（如圖1 所示），以此來杜絕合同風(fēng)險隱患。

圖1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險流程

（2）構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制。針對投標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行評估，用于判斷投標(biāo)行為以及投標(biāo)價格。在該過程中需要建立對于企業(yè)自身實力的合理認(rèn)知，保證企業(yè)能夠承受潛在的風(fēng)險。投標(biāo)過程中開展的評估工作涉及的指標(biāo)包含企業(yè)財務(wù)狀況、索賠能力、施工工藝水平以及管理水平等，要求所簽署的合同中應(yīng)當(dāng)包含市場價格波動以及其他不可控因素的應(yīng)對舉措。

（3）謹(jǐn)慎選擇項目經(jīng)理，降低更換成本。項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)具體委托的主要責(zé)任人，因此項目經(jīng)理的管理水平以及職業(yè)操守必須符合標(biāo)準(zhǔn)。為了督促項目經(jīng)理更好地履行職責(zé)，有必要通過建立考核制度的方式監(jiān)督項目經(jīng)理的日常工作行為。尤其是高級管理層部分需要針對其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確。對于所建立了考核機(jī)制以及對應(yīng)的獎懲制度，需要進(jìn)行執(zhí)行落實，尤其是關(guān)于重大決策中責(zé)任的歸屬和監(jiān)督評審工作，這是保證決策科學(xué)性的重要決策。注重對于審計和離任審計制度的運行，以此減少高層管理人員變動對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險[2]。

3.2 經(jīng)營過程風(fēng)險管理

（1）合理運用分包策略。對于施工企業(yè)而言，想要控制經(jīng)營過程中的風(fēng)險，就需要選擇一些有良好市場信譽以及綜合實力的合作伙伴，通過合作達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，實現(xiàn)對于施工風(fēng)險的有效規(guī)避。同時還需要積極展開對于分包單位的管理工作，弱化管理文化差異對于施工風(fēng)險產(chǎn)生的影響，達(dá)到管理和協(xié)調(diào)兼并的良好狀態(tài)，督促分包合同的履行情況。

（2）完善合同管理設(shè)置專門崗位。通過設(shè)立專項負(fù)責(zé)合同管理部門的方式，達(dá)到對于合同的有效監(jiān)管，建立專人專項負(fù)責(zé)管理制度，完善相關(guān)工作。借助法務(wù)部門的力量，逐漸建立成熟的施工合同示范文本機(jī)制，提高自身關(guān)于合同的管理能力。

（3）做好合同條款研究工作。作為項目管理人員，必須對各項合同條款的內(nèi)容了如指掌且注重和各相關(guān)責(zé)任人之間進(jìn)行合同交底，確保管理人員能夠樹立良好的證據(jù)意識，認(rèn)真執(zhí)行合同管理制度，確保各項合同管理工作的落實。除了針對合同條款進(jìn)行研究以及落實各項合同管理制度作業(yè)需要重視人事管理工作的重要性，企業(yè)所建立的人事管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)包含項目成員部分，例如有過項目成員人事變動，需要確保工作交接的完整性，針對合同執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)管。

（4）稅務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)方面要形成對于稅務(wù)風(fēng)險重要性的正確認(rèn)知，提高該方面的管理意識，同時開展必要的涉稅業(yè)務(wù)宣傳培訓(xùn)工作，確保參與人員專業(yè)素養(yǎng)。同時企業(yè)內(nèi)部還需要增添專職稅務(wù)管理崗位，對于相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，注重企業(yè)和稅務(wù)管理部門之間的高效溝通，實現(xiàn)對于涉稅業(yè)務(wù)辦理流程的規(guī)范策劃，形成對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及稅務(wù)工作的有效指導(dǎo)。建立必要的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)管機(jī)制，用于找尋日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的不合規(guī)或者不正常情況，實現(xiàn)對于稅務(wù)風(fēng)險的控制。

3.3 后期風(fēng)險管理

后期工作同樣具有一定的風(fēng)險性，因此需要強(qiáng)化關(guān)于后期風(fēng)險管理工作的落實。首先是針對工程結(jié)算工作實施管理，要求在正式結(jié)算之前做好各項準(zhǔn)備工作，包括對于應(yīng)急策略的制定，避免因自身因素而影響結(jié)算的正常進(jìn)行。且應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的項目清算部門，并打造專業(yè)化的清算團(tuán)隊，在清算過程中注重證據(jù)意識的體現(xiàn)，對于各類催討債權(quán)和證據(jù)進(jìn)行保留，有效預(yù)防各種可能引發(fā)企業(yè)損失的情況出現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)竣工拖欠問題時應(yīng)當(dāng)由清算部門出面負(fù)責(zé)討要，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律條律維護(hù)自身合法權(quán)益。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，國內(nèi)建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷加劇，日常生產(chǎn)經(jīng)營所面對的風(fēng)險因素種類繁多。為了實現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的有效控制，作為建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理、投標(biāo)報價風(fēng)險管理，建筑工程質(zhì)量管理以及安全管理等措施，強(qiáng)化有關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，提高企業(yè)全體的風(fēng)險防控意識，從而提升企業(yè)核心競爭實力。