抽水蓄能電站運(yùn)行管理及運(yùn)維一體化

謝晨茜

摘要：本文主要分析了抽水蓄能電站作用，重點(diǎn)介紹了抽水蓄能電站運(yùn)行管理及運(yùn)維一體化對策，其不僅可以確保運(yùn)行管理及運(yùn)維一體化水平，而且還可以提高抽水蓄能電站運(yùn)行效率。通過對運(yùn)行管理及運(yùn)維一體化對策進(jìn)行研究，以期為抽水蓄能電站的安全運(yùn)行提供可靠保障，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能電站;運(yùn)行管理;運(yùn)維一體化;對策

1.抽水蓄能電站作用

這里所提及到的抽水蓄能電站屬于特殊的水電站形式，其主要是借助假期、汛期或后半夜低谷等電力系統(tǒng)多余的電量將水從下水庫運(yùn)輸至上水庫，其不僅具備調(diào)峰填谷的雙重作用，而且還可以在系統(tǒng)高峰負(fù)荷時進(jìn)行發(fā)電，屬于電力系統(tǒng)中比較常見的調(diào)峰電源。同時，抽水蓄能電站還能夠調(diào)壓、調(diào)頻調(diào)相和事故備用，以此來確保電網(wǎng)的安全、高效運(yùn)行。實(shí)際上，抽水蓄能電站本身不會生成電能，主要是在電網(wǎng)運(yùn)行中起到發(fā)電與供電矛盾協(xié)調(diào)的作用，并且在短時間負(fù)荷高峰階段，可以達(dá)到預(yù)期的調(diào)峰效果。同時，出力變化及啟動快，能夠確保電網(wǎng)的可靠供電，進(jìn)而有效提高電網(wǎng)供電質(zhì)量。

2.抽水蓄能電站運(yùn)行管理對策

2.1統(tǒng)一運(yùn)行管理模式

作為電網(wǎng)的一個生產(chǎn)車間或分公司，抽水蓄能電站主要是由電網(wǎng)獨(dú)資建設(shè)，并擁有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。抽水蓄能電站在該管理模式下，沒有獨(dú)立的財產(chǎn)，且不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立承擔(dān)義務(wù)和享受權(quán)利。電網(wǎng)公司占有其經(jīng)營所得，并完全按電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行運(yùn)行，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任?；诮y(tǒng)一運(yùn)行管理模式，抽水蓄能電站主要是由電網(wǎng)投資經(jīng)營，并由電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)還本付息、電站運(yùn)行等成本費(fèi)用。

2.2獨(dú)立運(yùn)行管理模式

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，在成立獨(dú)立有限責(zé)任公司時，通常是由集資各方組建董事會，并按照出資金額比例來承擔(dān)義務(wù)和享受權(quán)利。通常情況下，抽水蓄能電站公司主要負(fù)責(zé)建設(shè)和建成后電站運(yùn)行管理工作，并根據(jù)每年為電網(wǎng)提供的電量、容量及核定的上網(wǎng)電價，來對電站的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行核算。例如，天荒坪抽水蓄能電站就是由華東電力調(diào)度通信中心進(jìn)行運(yùn)行管理，并由天荒坪公司根據(jù)機(jī)電設(shè)備健康狀況、水庫運(yùn)行許可條件及檢修要求來對日、月度和年度運(yùn)行計劃進(jìn)行編制，并提交至華東電網(wǎng)公司審批，其中年度計劃屬于指導(dǎo)性計劃，而日和月度計劃屬于年度計劃的補(bǔ)充和體現(xiàn)。在具體實(shí)施過程中，天荒坪公司結(jié)合抽水蓄能電站實(shí)際情況，將第二天最大發(fā)電量于每天10時前上報，并由電網(wǎng)下達(dá)負(fù)荷分配計劃，以此來提高抽水蓄能電站運(yùn)行管理效率。

2.3租賃運(yùn)行管理模式

在抽水蓄能電站運(yùn)行管理中，租賃運(yùn)行管理模式得到了廣泛應(yīng)用，其中項(xiàng)目法人是抽水蓄能電站公司，其主要負(fù)責(zé)電站建設(shè)和后續(xù)運(yùn)營管理，并直接將建成后的電站租賃給電網(wǎng)公司，每年從電網(wǎng)公司獲取租賃費(fèi)，該費(fèi)用主要包括了電站的總成本、稅金、投資者回報、利潤、償還貸款本金等。該模式下，電站運(yùn)行調(diào)度使用權(quán)和所有權(quán)分離，由電網(wǎng)統(tǒng)一對抽水蓄能電站進(jìn)行調(diào)度，并將租賃費(fèi)歸入電網(wǎng)公司成本，然而，該過程中電站運(yùn)行管理主要是由電站建設(shè)方負(fù)責(zé)，并且電網(wǎng)公司與抽水蓄能電站處于租賃合同關(guān)系。

3.抽水蓄能電站運(yùn)維一體化對策

如今，隨著電力體制的不斷改革和完善，極大的推動了電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，然而大多數(shù)抽水蓄能電站存在電站的經(jīng)濟(jì)效益較低、生產(chǎn)方式較為落后、全員勞動生產(chǎn)率低下等現(xiàn)象，并且傳統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)處于分離狀態(tài)，導(dǎo)致抽水蓄能電站自動化水平偏低。為了使上述問題得到有效解決，運(yùn)維一體化在抽水蓄能電站中得到了廣泛應(yīng)用，其不僅能夠科學(xué)、合理配置水電站的資源，而且還可以使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

在抽水蓄能電站運(yùn)行過程中，為了更好的發(fā)揮運(yùn)維一體化優(yōu)勢，則需要做好以下幾個方面的工作：（1）實(shí)現(xiàn)一體化倒班。為了更好的實(shí)施運(yùn)維一體化模式，則需要改革和創(chuàng)新其值班和倒班模式，并結(jié)合水電站的裝機(jī)情況來合理選擇現(xiàn)場值班模式，并在值班過程中評估和鑒定運(yùn)維一體化效果，這樣不僅可以確保運(yùn)維一體化的有效落實(shí)，而且還可以激發(fā)運(yùn)維人員的工作熱情和積極性;（2）重視運(yùn)維一體化專業(yè)培訓(xùn)。在抽水蓄能電站運(yùn)行過程中，在淡季要開展專業(yè)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，主要圍繞運(yùn)維一體化來設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合運(yùn)維崗位要求和職責(zé)來制定培訓(xùn)計劃，定期組織專業(yè)人員開展集中學(xué)習(xí)，這樣既能夠豐富運(yùn)維人員的專業(yè)知識和技能，以確保其更好的參與到運(yùn)維工作之中，而且還可以提高抽水蓄能電站運(yùn)維水平。同時，抽水蓄能電站要結(jié)合具體制定來制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并強(qiáng)化交叉互補(bǔ)學(xué)習(xí)，這樣不僅可以使運(yùn)維人員更好的掌握專業(yè)知識和技能，而且還可以提高他們的動手操作能力。此外，在檢修培訓(xùn)場地，還可以組織設(shè)備拆裝培訓(xùn)活動，從而使運(yùn)維人員的綜合能力得到有效提升。在運(yùn)維一體化過程中，抽水蓄能電站也需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)來制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并要求運(yùn)維人員嚴(yán)格制定，并做好相關(guān)監(jiān)督工作，對存在的問題查找原因，并采取有效措施給予解決，這樣既可以充分發(fā)揮指導(dǎo)書的作用，而且還可以有效提高運(yùn)維一體化水平;（3）對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。如今，我國抽水蓄能電站所采用的值班管理模式普遍存在人才缺乏問題，使得運(yùn)維一體化技術(shù)力量薄弱。此時，為了更好的發(fā)揮運(yùn)維一體化優(yōu)勢，就需要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，并由一名學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來負(fù)責(zé)運(yùn)維工作，以確保運(yùn)維工作的整體效果，進(jìn)而提高抽水蓄能電站運(yùn)行效率。

4.結(jié)束語

綜上所述，抽水蓄能電站屬于國家電網(wǎng)中比較重要的組成部分，為了更好的發(fā)揮其作用，則需要強(qiáng)化其運(yùn)行管理，并對運(yùn)維一體化給予科學(xué)、合理應(yīng)用，以此來有效提高抽水蓄能電站運(yùn)行效率，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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