企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用及其發(fā)展策略

沈麗華

摘要：企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，更是企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化又稱組織文化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和管理具有重要作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高實(shí)際管理中的文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展，做到。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;晉升;發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化本身就是一種質(zhì)量控制文化，是企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)的重要組成部分。主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神、制度傳統(tǒng)和行為準(zhǔn)則。此外，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理相交叉，企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)性，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義。今天，企業(yè)主要關(guān)心的是如何實(shí)現(xiàn)每位員工的價(jià)值最大化?；诖?，企業(yè)狠抓企業(yè)文化建設(shè)，為提升員工綜合素質(zhì)、充分發(fā)揮員工潛能提供有力保障。

1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極作用

1.1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的凝聚作用

企業(yè)的發(fā)展靠人，高度重視人。管理人員或人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸積累起來(lái)的，企業(yè)精神就是企業(yè)發(fā)展的精神。良好的企業(yè)精神賦予員工使命感和堅(jiān)定的目標(biāo)，增強(qiáng)的責(zé)任感和意志力，使能夠與企業(yè)一起前進(jìn)和后退。良好的企業(yè)形象能給員工帶來(lái)成就感和自豪感。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。良好的分配和共享的文化也可以給員工一種安全舒適的心情，激發(fā)向心力和凝聚力。

1.2企業(yè)文化在人力資源管理中的引領(lǐng)作用

人力資源管理是在特定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行的，只有與企業(yè)文化相匹配的人力資源管理才是有效的。相同的管理理念或方法在具有不同文化的企業(yè)中可能產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。有些企業(yè)成功了，有些企業(yè)失敗了。人們常說(shuō)：道不同，互不相要。有些人非常有才華，但很難發(fā)揮自己的作用，因?yàn)闊o(wú)法理解和接受企業(yè)文化，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)。如果個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化發(fā)生沖突，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生毀滅性的影響。反之，如果有效地運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)管理人力資源，不僅會(huì)選擇符合企業(yè)發(fā)展的專家，還會(huì)引導(dǎo)員工和企業(yè)的發(fā)展，相互融合，我能做到.它起到了雙贏的作用。

1.3企業(yè)文化在促進(jìn)人力資源管理中的作用

（1）發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化、精神等價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)配置有道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)素質(zhì)的人，如何聘用、培養(yǎng)、使用、留住人才以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，我來(lái)指導(dǎo)你。（2）在招聘方面提高招聘效率。招聘時(shí)，積極宣傳自己的企業(yè)文化，吸引價(jià)值觀相近的人應(yīng)聘。也可以通過(guò)考核方式篩選和檢查文化所提倡的核心潛力，排除那些只有技能和經(jīng)驗(yàn)但價(jià)值觀與企業(yè)文化背道而馳的人。（3）在培訓(xùn)方面，提高培訓(xùn)回報(bào)率。企業(yè)文化也是人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分，通過(guò)傳播可以提高培訓(xùn)效率。企業(yè)文化意識(shí)可以讓員工正確理解發(fā)展流程、規(guī)章制度、企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)和啟迪員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。

1.4企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步建立起來(lái)的。并非所有的企業(yè)發(fā)展過(guò)程都一帆風(fēng)順，面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，包括人力和物力成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境未優(yōu)化等。這些客觀因素直接或間接突出了企業(yè)文化的重要性。因?yàn)?，在市?chǎng)上，構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不僅是知名品牌和先進(jìn)技術(shù)，更重要的是其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化有兩個(gè)方面。一是企業(yè)有據(jù)可查的管理制度和每位員工必須遵守的各種規(guī)章制度。另一方面，不被制度限制和規(guī)范的是員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，以及員工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)特有的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)精神。比如在職場(chǎng)追求不斷創(chuàng)新，不斷的自我學(xué)習(xí)和提升，迎難而上，迎難而上不輕言放棄。同時(shí)，企業(yè)文化的凝聚力體現(xiàn)在留住員工上。當(dāng)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化和諧相處時(shí)，就會(huì)形成很強(qiáng)的心理契約關(guān)系。當(dāng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā)時(shí)，不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)促進(jìn)員工的自我發(fā)展和提升。當(dāng)員工擁有主人翁精神和主人翁精神，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尊重和信任員工的同時(shí)，也尊重和信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)和員工都有好處。

1.5可以在薪酬激勵(lì)方面提供精神動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化環(huán)境，讓員工真正感受到心理教育的力量，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地發(fā)揮潛能。首先，企業(yè)文化可以規(guī)范員工的工作行為，使員工更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效提高員工的工作積極性，同時(shí)獲得精神上的鼓勵(lì)。其次，企業(yè)文化巧妙地向員工傳達(dá)積極的工作理念，加深員工對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)，讓員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，有助于有效激勵(lì)員工工作。

1.6企業(yè)文化引導(dǎo)招聘

企業(yè)的文化方向是通過(guò)企業(yè)的人才不斷建立和發(fā)展的。招聘是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的主要途徑。傳統(tǒng)招聘傾向于關(guān)注申請(qǐng)人的學(xué)術(shù)水平、技能和工作經(jīng)驗(yàn)，而比較的工作態(tài)度、價(jià)值觀、內(nèi)在動(dòng)機(jī)和其他精神方面。面試中最終入職的員工，接受入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，除了工作績(jī)效外，還受企業(yè)工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的影響，企業(yè)文化具有滲透和重塑的作用。然而，企業(yè)文化的影響往往是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。短期內(nèi)不可能取得更好的結(jié)果，這對(duì)不適應(yīng)其文化的員工構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。當(dāng)在短期內(nèi)無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)時(shí)，選擇離開(kāi)。因此，從招聘之初就充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，是有效招聘的重要手段之一。一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果員工價(jià)值觀與企業(yè)文化高度契合，員工滿意度就會(huì)相應(yīng)提高。提高員工滿意度意味著員工績(jī)效的相對(duì)提高，這會(huì)影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的提升。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理起到了很好的促進(jìn)作用，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化指導(dǎo)下的招聘管理是一個(gè)完整的過(guò)程。招聘計(jì)劃基于招聘需求。招聘要求不僅要根據(jù)工作內(nèi)容說(shuō)明員工的工作職責(zé)，還要說(shuō)明具體的工作內(nèi)容和崗位的知識(shí)技能，以及對(duì)企業(yè)文化的指導(dǎo)。人類(lèi)價(jià)值層面的需求。例如，華為的“狼文化”可以用“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、受益、團(tuán)結(jié)”來(lái)概括。這樣，華為就有了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、贏利、團(tuán)結(jié)”精神的人才加入。相反，即使候選人有很好的個(gè)人特長(zhǎng)和技能，也不可避免地?zé)o法適應(yīng)華為的發(fā)展需求，除非有進(jìn)取心和靜止不動(dòng)。

因此，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，招聘經(jīng)理一方面考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能，另一方面要考察其個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)文化相符。企業(yè)文化調(diào)查可以通過(guò)適用于結(jié)構(gòu)化招聘流程的專門(mén)設(shè)計(jì)的評(píng)估工具進(jìn)行。認(rèn)為，篩選環(huán)節(jié)與企業(yè)文化一致性檢查相結(jié)合，將對(duì)招聘管理和人才的長(zhǎng)期留存起到重要作用。

2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的發(fā)展策略

2.1豐富企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容

這里有兩層意思。一是成熟，二是創(chuàng)新。企業(yè)文化內(nèi)容的動(dòng)態(tài)提升，包括在企業(yè)文化四個(gè)層面（精神、組織、行為、物質(zhì)）的具體內(nèi)容的持續(xù)提升，立足于企業(yè)文化價(jià)值的穩(wěn)定，使企業(yè)文化不是一句空洞的口號(hào)。但所有的細(xì)節(jié)都是顯而易見(jiàn)的。華為“不讓雷鋒受苦”文化的體現(xiàn)之一，就是用“逆向激勵(lì)”，最終找到并獎(jiǎng)勵(lì)那些默默付出的人。即使當(dāng)前的獎(jiǎng)勵(lì)很低，一些研究人員也可以獲得結(jié)果。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有有用的特征或基本要求。真正的企業(yè)文化通常包括詳細(xì)的要求，可以詳細(xì)而清楚地解釋特定情況。此外，隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，不斷提升企業(yè)文化的具體內(nèi)容，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與企業(yè)的人力資源管理相適應(yīng)。

2.2豐富和完善企業(yè)文化形態(tài)

企業(yè)文化的形式也不斷加強(qiáng)和完善。當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)都通過(guò)文化培訓(xùn)活動(dòng)向員工灌輸企業(yè)文化。但是，這樣的培訓(xùn)形式比較簡(jiǎn)單，難以有效的推廣企業(yè)文化。為了提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)的廣告方式，改進(jìn)企業(yè)文化的運(yùn)作方式。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，可以結(jié)合趨勢(shì)，采用不同的方法，靈活采用不同的發(fā)展方式。例如，通過(guò)“講一個(gè)某故事”、“某好聲音”、“某好工匠”等活動(dòng)，作者所屬的某團(tuán)體以“忠于規(guī)律、大赦”的創(chuàng)業(yè)精神為基礎(chǔ)?！背闪ⅰ澳硱?ài)”基金會(huì)、組織文化大賽、文化體育比賽等，不斷弘揚(yáng)和強(qiáng)化企業(yè)文化，不僅增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，也有效地提升了員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化讓它更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.3提高員工對(duì)企業(yè)文化的全面了解

企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)精神的重要體現(xiàn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的工作作風(fēng)。為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和凝聚力，一個(gè)宣傳小組和組織積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)，以便更深入地了解的企業(yè)文化。和工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，群眾歡呼。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)布和實(shí)施，以身作則，有效發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用，為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的精神力量，對(duì)工作負(fù)責(zé)。提高員工的工作效率和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展得更好。

2.4樹(shù)立良好的企業(yè)文化定位

企業(yè)文化的定位大致可以分為三個(gè)部分：企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在人力資源管理中，企業(yè)要保持以人為本的企業(yè)精神，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作，落實(shí)企業(yè)文化、人文關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，通過(guò)它來(lái)引導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)的個(gè)性。在訓(xùn)練中。目標(biāo)是同時(shí)為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。從團(tuán)隊(duì)精神的角度來(lái)看，企業(yè)借助培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)精神幫助員工形成“主人翁精神”，員工積極參與企業(yè)的發(fā)展和管理，更重視對(duì)員工的激勵(lì)能夠這樣做。增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，企業(yè)要本著創(chuàng)新精神，主動(dòng)變革、決策，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，從競(jìng)爭(zhēng)層面加強(qiáng)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流。企業(yè)還要打造一個(gè)好的企業(yè)品牌。品牌不僅僅是一個(gè)商標(biāo)，更是企業(yè)文化和形象的絕佳體現(xiàn)，有助于體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不斷創(chuàng)新的品質(zhì)。

2.5強(qiáng)化企業(yè)文化導(dǎo)向意識(shí)水平

企業(yè)文化的重要目的是從文化的角度促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立良好的形象，而人力資源管理部是企業(yè)解決人力資源問(wèn)題的核心部門(mén)。首先，企業(yè)管理部門(mén)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的走向，企業(yè)全體員工所建立的成果才是企業(yè)文化中最重要的。人力資源管理可以在日常運(yùn)營(yíng)中主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研，洞察分析，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。其次，在全球化的今天，人力資源管理還考慮如何獲得高素質(zhì)、高效率的企業(yè)人才。因此，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理方法也應(yīng)不斷調(diào)整和創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。企業(yè)滿足現(xiàn)代和國(guó)際市場(chǎng)的需求。

2.6不斷完善企業(yè)文化建設(shè)方式

目前，企業(yè)文化建設(shè)的方法大多是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)來(lái)完成的，但是這種傳統(tǒng)的、單一的方法被企業(yè)用來(lái)推進(jìn)人力資源管理，很難在文化中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)方式的持續(xù)改進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，有效發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、約束作用，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力，亟待提高。

2.7制定培訓(xùn)計(jì)劃

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，人才永遠(yuǎn)是發(fā)展的關(guān)鍵，只有大力發(fā)展人才，實(shí)施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須提高人力資源的素質(zhì)和能力。隨著當(dāng)前外部環(huán)境的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求正逐漸從只能做事的傳統(tǒng)人才向高端技術(shù)人才轉(zhuǎn)變。企業(yè)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，可以吸引更多有志之士，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。另一方面，也可以通過(guò)撥款購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍或派員參加相關(guān)培訓(xùn)考試等方式來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)首先開(kāi)展文化建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的具體情況，采取積極有效的管理方法和工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理“以人為本”。領(lǐng)導(dǎo)層將企業(yè)發(fā)展實(shí)際與企業(yè)文化有效結(jié)合，推進(jìn)人力資源管理，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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