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    企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析

    2021-04-25 17:24:54李學(xué)娟
    科學(xué)家 2021年24期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新分析薪酬管理企業(yè)發(fā)展

    李學(xué)娟

    摘要:薪酬管理是推動(dòng)人力資源管理科學(xué)化的根本,因此,在建立人力資源薪酬制度時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)實(shí)狀況的調(diào)研和分析,使創(chuàng)新的薪酬制度能夠更好地適應(yīng)每個(gè)員工的實(shí)際需要,激發(fā)他們的工作熱情,為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;薪酬管理;創(chuàng)新分析

    引言

    在當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展今天,企業(yè)間的競爭日益激烈,依靠優(yōu)秀的人才是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。建立健全的人力資源管理體系,有利于吸納更多的優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。工資是員工的工資,企業(yè)在發(fā)展過程中建立起一套與員工需求相一致的工資管理體系,能夠調(diào)動(dòng)他們的工作熱情,使他們認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而培養(yǎng)他們的所有權(quán)。因此,必須加強(qiáng)對薪酬管理的研究,使薪酬管理得到有效的優(yōu)化和創(chuàng)新,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的支撐。

    1分析企業(yè)人力資源薪酬管理情況

    1.1管理觀念滯后

    目前,企業(yè)內(nèi)部建立的薪酬管理體系不能很好地滿足員工的發(fā)展需要,考核方法也比較單一,由于缺乏全面、多元化等原因,導(dǎo)致其不能適應(yīng)目前的發(fā)展。比如,一個(gè)企業(yè)里的某個(gè)員工,在績效考核中表現(xiàn)出色,但因?yàn)榭己说膬?nèi)容比較單一,所以無法全面、客觀地反映出一個(gè)人的能力,更多的是一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域的能力,或者是在緊急情況下的反應(yīng)。如果只采用一種不全面、單一的評價(jià)方法,很難對員工的實(shí)際能力進(jìn)行有效的評估,這種評價(jià)方法缺乏公平、公開、公正的評價(jià),會(huì)影響到員工的成長,長期下去,會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響,甚至?xí)寖?yōu)秀的人才離開,對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

    1.2管理方式過于單一

    對現(xiàn)行的薪酬管理體系進(jìn)行剖析,從中可以看出,現(xiàn)行的薪酬管理體制較為單一。目前,我國大部分的薪酬管理體系都沒有融入到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營中,缺乏針對性、綜合性,導(dǎo)致許多職工在享受到了一定的福利后,卻沒有實(shí)行靈活的工作機(jī)制。這樣下去,員工就會(huì)覺得自己的努力和得到的不成比例,而如果企業(yè)不能及時(shí)糾正,就會(huì)激化企業(yè)與員工的矛盾,導(dǎo)致大量的人才外流,從而影響企業(yè)的發(fā)展。

    1.3考核制度不健全

    薪酬管理是衡量員工薪酬體系能否吸引到人才的重要因素,只有建立健全的薪酬管理體系,才能保證員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。在企業(yè)里,一個(gè)完美的工資制度可以給員工帶來更多的好處,而不是按照員工的要求來分配,讓他們按照自己的工作表現(xiàn)來獲得相應(yīng)的工資,而是讓他們對自己的工作表現(xiàn)的更有信心。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,要根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況,建立健全的績效考核體系,才能真正地構(gòu)建起一套完整的薪酬體系。業(yè)績評價(jià)是人力資源部門對員工進(jìn)行考核的基礎(chǔ),但在實(shí)際中,績效評價(jià)體系是在模仿、借鑒、完善的,并沒有針對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的評價(jià)模式,或者建立一個(gè)不完善的評價(jià)體系,不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展,還會(huì)讓員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不滿。

    1.4企業(yè)福利待遇的彈性不足

    在實(shí)施人力資源管理時(shí),應(yīng)考慮到薪酬管理的需求,采取靈活的方式,給予員工合理的福利,既要體現(xiàn)出企業(yè)的人性化,又要使員工有一種歸屬感。然而,目前的一些企業(yè)所建立的薪酬體系過于傳統(tǒng),無法滿足目前的需求,并且在薪酬體系建立后,長時(shí)間不會(huì)改變,也沒有根據(jù)員工的實(shí)際需求做出相應(yīng)的調(diào)整,這就造成了企業(yè)的福利缺乏彈性。目前我國的人力資源薪酬管理中普遍存在著加班現(xiàn)象,根據(jù)現(xiàn)行的工資制度,企業(yè)要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影噘M(fèi)。而且,企業(yè)還會(huì)給一些老員工和核心員工發(fā)放住房補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼。有些企業(yè)也會(huì)提供相應(yīng)的醫(yī)療保障,但從長遠(yuǎn)來看,如果不改變長期的工資體系,反而會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展,而在人力資源方面,很少有專門的人力資源咨詢機(jī)構(gòu),對家人的關(guān)心、家人的福利,都不太關(guān)心,企業(yè)的福利政策,一般都是由企業(yè)的決策者來決定,而基層的員工卻很少參加。因此,如果長期的社會(huì)保障體系不能改變,就很容易導(dǎo)致社會(huì)保障體系的彈性不足,不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

    2探討企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

    2.1改變薪酬管理理念

    在企業(yè)的人力資源薪酬管理中,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂適當(dāng)?shù)男匠旯芾眢w系,以達(dá)到創(chuàng)新的目的。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況,進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變,必須讓人力資源管理者充分認(rèn)識到員工的自我意識和工作能力的提高,從而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。此外,HR經(jīng)理要與員工進(jìn)行科學(xué)的交流,要主動(dòng)傾聽每個(gè)人的建議,既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營效益,又要實(shí)現(xiàn)人性化的管理,以實(shí)現(xiàn)薪酬管理的革新,讓員工的收入與工作的價(jià)值成正比。另外,在管理上要做到與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng),也要有更多的激勵(lì)手段,比如,可以通過精神和物質(zhì)上的雙重激勵(lì),來激勵(lì)他們的工作積極性,同時(shí),也可以將企業(yè)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來,既能保證員工的績效,也能保證企業(yè)的福利待遇。

    2.2改善薪酬體系

    首先,要堅(jiān)持按勞分配的原則,建立健全的工資制度,對職工的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核,要把工作職責(zé)、工作技能等作為考核指標(biāo),以突出員工的工作職責(zé)、技能等諸多要素,以激勵(lì)其工作積極性。其次,在完善薪酬體系時(shí),應(yīng)依據(jù)員工的整體能力,合理地展示其能力,并優(yōu)化其形成機(jī)制,使其達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí),應(yīng)從基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬三個(gè)層面入手,從員工的現(xiàn)實(shí)和企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?;A(chǔ)報(bào)酬是指雇員在工作中所得到的工作報(bào)酬和固定的福利??勺儓?bào)酬是指在工作中因工作出色而獲得的股票、績效工資、加班費(fèi)等。間接報(bào)酬是指由企業(yè)提供的各種保險(xiǎn)、員工旅游等各種福利。

    2.3薪酬管理技術(shù)創(chuàng)新

    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬管理要更加科學(xué),必須將信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與人才培養(yǎng)結(jié)合起來。運(yùn)用信息化技術(shù),對不同行業(yè)、不同崗位的工資情況進(jìn)行調(diào)查,編制出相關(guān)的工資報(bào)表,并根據(jù)實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況,制訂出合理的工資支付標(biāo)準(zhǔn)。在制定工資福利的時(shí)候,可以通過網(wǎng)上的平臺(tái)來了解更多的員工的真實(shí)想法,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,對企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度進(jìn)行一次調(diào)查,通過反復(fù)的研究,提高員工的工資,提高員工的凝聚力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.4增強(qiáng)競爭能力

    在員工激勵(lì)機(jī)制上,企業(yè)可以通過比較激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工,并通過建立一套科學(xué)的薪酬制度,使其在激勵(lì)機(jī)制上不斷提高,從而使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)和更多的時(shí)間。首先,在發(fā)展過程中,可以建立起一套完善的薪酬制度,吸引更多的優(yōu)秀人才;其次,在發(fā)展過程中,可以根據(jù)員工的工作量和貢獻(xiàn)情況,給予年終獎(jiǎng)金,從而有效地化解員工在工作中遇到的不平等現(xiàn)象,從而使員工在競爭中獲得更大的發(fā)展。最后,建立一個(gè)有利于員工和企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,以激勵(lì)員工和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    薪酬制度改革的根本目標(biāo)在于改善員工的素質(zhì),保證企業(yè)的經(jīng)營效益。管理者應(yīng)根據(jù)崗位構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、職能體現(xiàn)等特點(diǎn),進(jìn)行薪酬管理的改革和優(yōu)化。這就是按照崗位特點(diǎn)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整,以市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢為指導(dǎo),對薪酬管理方案進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建多維度、多樣化的薪酬管理制度。

    3結(jié)束語

    綜上述,企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭,要在發(fā)展的過程中留住人才,就必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高他們的創(chuàng)新能力,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,通過制定合理的薪酬計(jì)劃,建立合理的薪酬體系,使其符合員工的需要,增強(qiáng)其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同,保證其自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展,達(dá)到共贏的目的。

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