以更加亮麗的汾酒答卷譜寫改革發(fā)展新篇章

○汾酒集團黨委書記、董事長 李秋喜

根據《山西省黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核實施方案（試行）》要求，現將履職工作情況匯報如下：

一、加強理論武裝，擰緊“總開關”。我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全年組織黨委中心組學習25次，認真學習習近平總書記“三篇光輝文獻”、《習近平談治國理政》第三卷、《論黨的宣傳思想工作》，多次向基層傳達習近平總書記視察山西重要講話重要指示、十九屆五中全會精神和省委重要會議精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。組織召開“講形勢、明任務、謀發(fā)展”干部培訓大會，300余名中層干部參訓，我講授了以“牢記使命，永葆赤子之心；乘勢而上，砥礪復興之志”為題的黨課，并作了形勢分析報告，增進改革共識，凝聚發(fā)展合力。牢牢把握意識形態(tài)工作領導權，確定了“211985”汾酒中長期宣傳戰(zhàn)略，引導干部職工擁護支持改革，積極參與改革。

二、強化主責意識，種好“責任田”。我始終堅持兩個“一以貫之”，牢記“第一責任人”職責，親自抓部署、抓協調、抓督促、抓落實，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。全年主持召開32次黨委會，嚴格落實“三重一大”集體決策和民主集中制，制定了《董事會各專門委員會工作制度》《董事履職管理工作細則》，持續(xù)優(yōu)化決策運營機制。組織黨委班子開展了“服務前移、助力營銷”專題調研，我對6家子公司、12家基層單位、5個銷售片區(qū)和31家經銷商進行了調研。此次調研，黨委班子共提出問題及建議240余條，形成調研報告11篇，通過摸實情、找差距、挖癥結，推動汾酒事業(yè)更好發(fā)展。扎實開展“三零”單位創(chuàng)建工作，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

三、聚焦中心工作，守牢“主陣地”。我深入貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，在疫情防控初期，快速組織成立疫情防控工作領導組，對防疫工作進行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度。各基層黨組織和廣大黨員干部全力響應，密切配合，把“紅色堡壘”筑在最前沿，廠區(qū)內無一例感染，實現高質量復工復產，并積極承擔社會責任，先后捐款捐物超2600萬元。全年堅持整體經營指標不變，通過“三個調”（調節(jié)奏、調力度、調方式）和“三個保”（保利潤、保價格、保股東回報）續(xù)航發(fā)力，并實施“雙輪驅動”戰(zhàn)略，啟動竹葉青大健康產業(yè)項目，打造公司發(fā)展新的增長極。全力開展“六定”改革，打造市場導向型組織，進一步提升管理效能。2020年，汾酒集團實現營業(yè)收入141.06億元，同比增長16.41%，其中酒類收入139.75億元，同比增長17.92%。利潤總額39.15億元，同比增長48.71%，其中酒類利潤42.6億元，同比增長46.65%，凈利潤同比增長約60%，超額完成經營目標任務。

四、打造堅強堡壘，打好“攻堅戰(zhàn)”。我認真貫徹新時代黨的組織路線，優(yōu)化組織架構，全年新設35個基層黨組織，撤銷53個基層黨組織，推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設。堅持黨建月例會進基層。組織建立黨委（總支）書記和班子成員黨支部工作聯系點制度，密切與基層黨組織、干部職工的聯系。啟動“汾酒智慧黨建平臺”建設，持續(xù)推動“一支部一特色”黨建創(chuàng)新成果向黨建創(chuàng)新品牌轉化。堅持黨建帶工建、促團建，推進“33344”黨員干部素質提升工程和“134”工程，挖掘培養(yǎng)“許三多”式干才、“李云龍”式干將、“于成龍”式干部，大力推行企業(yè)新型學徒制，為改革發(fā)展提供了人才保障。全年線上線下共開展培訓1848場次，受訓人員9.3萬人次，人才隊伍的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進一步提高，為改革發(fā)展提供了堅強支撐。

五、全面從嚴治黨，架好“高壓線”。年初組織召開黨委工作暨黨風廉政建設工作會，對全年工作作出安排部署。與各二級黨組織書記簽訂了《2020年度全面從嚴治黨責任書》，制定《2020年黨建工作指導意見》《黨委及其領導班子成員落實全面從嚴治黨主體責任清單》，推動管黨治黨責任全面覆蓋。一體推進不敢腐、不能腐和不想腐，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，大力整治“四風”，嚴肅開展嚴禁利用汾酒資源謀取私利專項整治活動，組織召開專題民主生活會，查擺問題，清除積弊。有序推進巡察工作，對整改落實情況進行“回頭看”。同時組織開展“反腐倡廉教育宣傳月”系列活動，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為高質量發(fā)展保駕護航。

下一步工作思路和舉措如下：

一是以更新的理念開辟路徑。深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，科學編制、穩(wěn)步落實汾酒“十四五”規(guī)劃，制定切合實際的國企改革三年行動實施方案，與“六定”改革工作同步開展對標世界一流管理提升行動，加大混改力度，加快推進數字化轉型，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，全面提升汾酒高質量發(fā)展水平。

二是以更高的標準鍛造隊伍。精準引育急需緊缺人才，加大“柔性用才、項目引才”力度，用好山西人才新政“12條”開展招才引智活動，匯聚高素質專業(yè)化人才。以“六定”改革為契機，健全優(yōu)化與之相配套的干部識別選拔、任期績效考評、能力培訓開發(fā)、后備人才動態(tài)優(yōu)選等制度機制，構建以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略型人力資源管理體系，為改革發(fā)展提供有力支撐。

三是以更實的舉措履行職責。始終把抓基層、強基礎作為一項重要任務，持續(xù)推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，以提升組織力為重點，突出政治功能，著力解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。結合發(fā)展實際，組織開展建黨100周年系列活動，團結廣大干部職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。加強黨建特色品牌創(chuàng)建力度，以黨支部工作聯系點為抓手，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬，以黨建工作成效引領高質量發(fā)展。

2021年，我將以更認真的態(tài)度、更務實的作風，履行好自己的崗位職責，以更加亮麗的汾酒答卷，為山西國企深化改革和轉型發(fā)展譜寫新的篇章，為中國共產黨成立100周年獻禮。