共產(chǎn)黨員立項(xiàng)工程的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐

一、立項(xiàng)背景

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。國有企業(yè)基層組織工作條例強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，突出政治功能，提升組織力，強(qiáng)化使命意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保證。發(fā)揮政治功能，很重要的一個(gè)方面就是保證油田公司黨委各項(xiàng)決策部署不折不扣地落實(shí)。黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，需要通過開展必要的黨建工作來實(shí)現(xiàn)。從保落實(shí)的角度，黨建工作在推進(jìn)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面，都能發(fā)揮有效地推動(dòng)、甚至引領(lǐng)作用。這種全面的、有效的作用，源自黨建工作固有的政治功能，是其他業(yè)務(wù)不具備的。我區(qū)共產(chǎn)黨員充分認(rèn)清這一點(diǎn)，并努力將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為奪油上產(chǎn)砥礪前行。

采油作業(yè)一區(qū)黨總支結(jié)合自身實(shí)際情況，摸清家底、主動(dòng)出擊、迎難而上、牢牢抓住原油生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。黨總支經(jīng)調(diào)查了解到，2014 年稀油區(qū)塊年產(chǎn)6.7 萬噸，2015年受污水回注影響，產(chǎn)量降到最低點(diǎn)5.6 萬噸。2015 年以來，稀油開發(fā)受注水量高位運(yùn)行、注入水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)等因素影響，區(qū)塊開發(fā)秩序被徹底打亂，最高年產(chǎn)油降幅達(dá)到1.27 萬噸。目前，水質(zhì)已有所改善，污水外排基本穩(wěn)定，具備再次上產(chǎn)空間。為此采油作業(yè)一區(qū)黨總支把《稀油上產(chǎn)5000 噸》作為2020 年共產(chǎn)黨員工程立項(xiàng)研究落實(shí)，著力推動(dòng)黨員崗位挖潛創(chuàng)效，為采油廠稀油上產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

二、主要做法

（一）抓住組織保障，形成齊抓共管的良好局面

今年以來，作業(yè)區(qū)黨總支緊緊圍繞作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，年初確定了稀油上產(chǎn)5000 噸共產(chǎn)黨員工程，確立了項(xiàng)目目標(biāo)，制定了具體措施，并建立了檢查考核辦法。立項(xiàng)由主任和黨總支書記擔(dān)任項(xiàng)目組組長，其他總支委員擔(dān)任副組長，成員由機(jī)關(guān)、地質(zhì)和采油站黨員骨干組成，每名黨員作了具體分工，分階段按計(jì)劃實(shí)施，以黨員工程為牽動(dòng)，全面開展工作，為共產(chǎn)黨員工程立項(xiàng)的落實(shí)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障，有力促進(jìn)稀油產(chǎn)量的完成。

（二）抓住有力措施，找準(zhǔn)稀油上產(chǎn)的開發(fā)矛盾

稀油上產(chǎn)需地質(zhì)先行。年初在地質(zhì)副主任孫振茂同志帶領(lǐng)下，稀油動(dòng)態(tài)共產(chǎn)黨員孟曉燕對(duì)四個(gè)稀油區(qū)塊211 口油水井、31 個(gè)注采井組的油藏動(dòng)、靜態(tài)開發(fā)資料進(jìn)行攻關(guān)，從區(qū)塊到井組，從井組到單井，從研究油井剖面圖、繪制井組生產(chǎn)曲線，到井史數(shù)據(jù)，她一邊放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)找措施，另一邊晚上還要照顧上高中的女兒，她們克服了疫情影響，僅利用一個(gè)星期時(shí)間找出三個(gè)區(qū)塊的開發(fā)矛盾，共同制定出一套稀油增油5000 噸的上產(chǎn)方案。

首先是曙1612 塊，該區(qū)塊2015 年受污水回注影響，產(chǎn)量一直50 噸左右運(yùn)行，年初制定出恢復(fù)水井周期注水，配合實(shí)施吞吐引效的方案。截止到目前周期注水實(shí)施3 個(gè)輪次，中部區(qū)域日產(chǎn)油由28 噸上升至45 噸，含水由90%下降到78%。吞吐引效13 井次，實(shí)現(xiàn)措施增油1696 噸。

其次是杜85 塊，該區(qū)塊2017-2018 年二次開發(fā)重新部署井網(wǎng)，年產(chǎn)量上升，后因油井低孔低滲遞減較快，水井轉(zhuǎn)注迫在眉睫。2020 年初加快水井轉(zhuǎn)注推進(jìn)速度。已于4 月中旬完成3 口全年轉(zhuǎn)注計(jì)劃，完善11 個(gè)注采井網(wǎng)，新增6 個(gè)注水見效方向，增油1153 噸，平均日增油2 噸，區(qū)塊產(chǎn)量上升到110 噸。

最后杜81 塊實(shí)施異步注水。因從9 月份開始實(shí)施，時(shí)間短，效果不明顯，井組效果重點(diǎn)觀察，區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定在10 噸。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)稀油上產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)

稀油上產(chǎn)需地面支撐。為抓住上產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，年初項(xiàng)目生產(chǎn)保障組的成員加快對(duì)19 口長停復(fù)產(chǎn)井的現(xiàn)場落實(shí)，特別是共產(chǎn)黨員調(diào)度長劉健，復(fù)產(chǎn)井井號(hào)確定后，他逐口井進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，車輛緊張時(shí)，他讓其他人把車帶走，自己徒步落實(shí)地面情況，由于地面情況差異大，他根據(jù)復(fù)產(chǎn)難易程度制定了油井復(fù)產(chǎn)計(jì)劃，僅利用15 天就把6 口復(fù)產(chǎn)井恢復(fù)生產(chǎn)。其他需要注汽復(fù)產(chǎn)及現(xiàn)場復(fù)產(chǎn)難度大的油井在4 月份也全部復(fù)產(chǎn)完畢。截至今年復(fù)產(chǎn)13 口油井，日增油14.9 噸，年增油2965 噸。

（四）抓住示范引領(lǐng)，找準(zhǔn)稀油上產(chǎn)的凝聚力量

稀油上產(chǎn)需全面開花。地質(zhì)副主任門福信，今年5 月份調(diào)入一區(qū)，正值稀油上產(chǎn)的黃金時(shí)節(jié)，在不到三個(gè)月的時(shí)間里，他快速進(jìn)入角色，為了讓地質(zhì)開發(fā)工作更好的發(fā)揮“龍頭”作用，他狠抓稀油開發(fā)上產(chǎn)，曙1612 塊主體恢復(fù)周期注水、關(guān)停高含水井，配套實(shí)施吞吐引效，使區(qū)塊開發(fā)效果明顯改善，日產(chǎn)油由47 噸上升至62 噸，含水降至74%。在他的帶領(lǐng)下，稀油上產(chǎn)勢頭猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了稀油日產(chǎn)油由156 噸上升至高峰期192 噸，增加36 噸，階段產(chǎn)油5.3 萬噸，同比增加0.3 萬噸。

針對(duì)長停油井抽油機(jī)、電路系統(tǒng)、地面流程殘缺不全的現(xiàn)狀。全區(qū)黨員上下團(tuán)結(jié)一心，本著先易后難的原則，對(duì)油井進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，做到每個(gè)問題節(jié)點(diǎn)都有黨員在負(fù)責(zé)。共產(chǎn)黨員楊金昆負(fù)責(zé)油井管理存在的問題，共產(chǎn)黨員劉健負(fù)責(zé)地面流程管網(wǎng)不完善的問題，共產(chǎn)黨員張海濱負(fù)責(zé)缺抽油機(jī)等問題。采油站黨員克服站上人員少、難度大等情況，不等不靠，立足自己干。曙1-06-6C 井于2018 年11 月關(guān)井，經(jīng)調(diào)查該井復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)在于沒有300米進(jìn)站管線和摻水管線，111 采油站站長韓洪彪帶領(lǐng)站上2 名黨員干了6 個(gè)工作日，人拉肩扛一點(diǎn)點(diǎn)把管線連接在一起，保證了該井的順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)日增油水平3 噸的良好戰(zhàn)績。

三、取得成效

一是干部隊(duì)伍得到鍛煉。習(xí)近平總書記提出：“我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該成為復(fù)合型干部?！秉h務(wù)干部要懂生產(chǎn)、懂業(yè)務(wù)，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。不懂生產(chǎn)經(jīng)營的政工干部不是復(fù)合型干部，抓不好黨建的政工干部是不稱職的干部。建立了具有復(fù)合型知識(shí)、復(fù)合型能力、復(fù)合型思維的復(fù)合型干部隊(duì)伍，黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營管理就會(huì)事半功倍。

二是基層組織得到夯實(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。一方面，要堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”原則，建立健全黨的基層組織，選好配強(qiáng)黨支部書記，做到全覆蓋、無死角，并嚴(yán)格落實(shí)同職級(jí)同待遇。這方面，作業(yè)區(qū)較好落實(shí)了上級(jí)要求，但基層層面還存在一些問題。另一方面，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)履行黨組織六項(xiàng)主要職責(zé)，特別是在組織黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用上出新招、出實(shí)招、出好招。否則，基層黨組織就會(huì)失去生命力。這是今后工作的重點(diǎn)，黨員干部必須沉下心來、認(rèn)真研究、找準(zhǔn)方法、干出實(shí)效。

三是黨建工作見到實(shí)效。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨建工作既要注重“過程導(dǎo)向”，把黨內(nèi)各項(xiàng)基本制度執(zhí)行到位，該開展的活動(dòng)要開展，該組織的學(xué)習(xí)要組織，該立項(xiàng)的項(xiàng)目要立項(xiàng)。更要注重“結(jié)果導(dǎo)向”，把黨建工作做出實(shí)效，把“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，彰顯黨建工作價(jià)值?！跋∮蜕袭a(chǎn)5000 噸共產(chǎn)黨員工程”，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，在穩(wěn)產(chǎn)增效的主戰(zhàn)場充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性，聚焦“組織保障、有力措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、示范引領(lǐng)”，圓滿完成稀油上產(chǎn)5000 噸的任務(wù)。具體工作量如下：

（1）恢復(fù)曙1612 塊周期注水，加強(qiáng)吞吐引效，實(shí)現(xiàn)措施增油1696 噸。

（2）實(shí)施杜85 塊水井轉(zhuǎn)注，完善注采井網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)增油1153 噸。

（3）杜81 塊實(shí)施異步注水。因從9 月份開始實(shí)施，時(shí)間短，效果不明顯，井組效果重點(diǎn)觀察，區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定在10 噸。

（4）組織稀油長停井復(fù)產(chǎn)13 口，年累增油2965 噸。

通過以上措施，年累計(jì)增油5814 噸，完成稀油上產(chǎn)5000 噸的任務(wù)。