淺談媒體融合條件下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略與模式創(chuàng)新

2020年9月，中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），就如何加快媒體融合發(fā)展提出了具體要求。自2014年中央將媒體融合提升至戰(zhàn)略層面以來(lái)，各主流媒體積極投身媒體融合發(fā)展，銳意改革，守正創(chuàng)新，爆品頻出。從“相加”到“相融”，新型主流媒體矩陣初具規(guī)模，輿論宣傳陣地不斷壯大。然而，在經(jīng)營(yíng)層面，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)依然呈快速下滑態(tài)勢(shì)，融媒體商業(yè)模式探索舉步維艱，融媒體經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)重滯后于媒體融合。未來(lái)幾年是媒體深度融合的關(guān)鍵階段，也是媒體融合背景下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)階段，融媒體的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型將成為媒體深度融合成敗的關(guān)鍵。因此，培養(yǎng)融媒體的造血功能和盈利能力，實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)的成功轉(zhuǎn)型，確保媒體融合的可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期媒體融合發(fā)展的重要任務(wù)。

一、媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)媒體融合意義重大

（一）媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型事關(guān)媒體融合的成效

媒體融合的成功，既包含媒體傳播能否實(shí)現(xiàn)“既相加又相融”的成功，也包含實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功。因此，媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)媒體融合意義重大。目前，媒體融合方興未艾，融媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型正被傳媒界上下所重視。一方面，媒體融合的效果到底如何，市場(chǎng)接不接受，用戶(hù)認(rèn)不認(rèn)可是一條重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，媒體融合能走多遠(yuǎn)，有沒(méi)有后勁，又取決于融媒體經(jīng)營(yíng)的模式是否有效，有沒(méi)有找到符合自身發(fā)展的盈利模式，有沒(méi)有滿(mǎn)足發(fā)展需要的造血功能，能不能實(shí)現(xiàn)媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。

（二）媒體融合的良性發(fā)展，迫切需要媒體經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型

媒體融合因?yàn)榧夹g(shù)、設(shè)備、人才快速的迭代更新，需要大量的資金投入來(lái)支撐。通過(guò)媒體融合提升媒體影響力，通過(guò)影響力變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)媒體融合的良性發(fā)展，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。那么，融媒體經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型則成了媒體融合良性發(fā)展的關(guān)鍵。要提高媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)質(zhì)量，拉長(zhǎng)媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)鏈條，壯大媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，延長(zhǎng)媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的生命周期，在此基礎(chǔ)上樹(shù)立全數(shù)字化、全產(chǎn)業(yè)鏈、全運(yùn)營(yíng)化思維，打造全媒體生態(tài)系統(tǒng)，在推動(dòng)媒體深度融合的同時(shí)，積極推動(dòng)媒體與產(chǎn)業(yè)的深度融合，建立互相補(bǔ)充、互相嵌入、互相促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)圈，更好地釋放媒體融合的活力和影響力，才能推動(dòng)媒體融合真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（三）推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，迫切需要媒體經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型

《意見(jiàn)》指出，推動(dòng)主力軍全面挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜，讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進(jìn)軍網(wǎng)上、深入網(wǎng)上，做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，占領(lǐng)新興傳播陣地。因此，主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，需要媒體經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，增強(qiáng)主流媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，探索出在媒體融合條件下經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型的路徑與模式。只有路徑找對(duì)了，模式找準(zhǔn)了，轉(zhuǎn)型到位了，主流媒體的實(shí)力才能不斷增強(qiáng)，主流媒體的影響力、話(huà)語(yǔ)權(quán)才能不斷得到強(qiáng)化，才能說(shuō)主力軍真正取得了新媒體領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)，到那時(shí)才能說(shuō)主力軍全面挺進(jìn)了主戰(zhàn)場(chǎng)。

二、媒體融合背景下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略

目前，媒體雖然形式上正在走向融合，但媒體經(jīng)營(yíng)上依然還是業(yè)務(wù)并行、資源高耗、要素低效，大多“你是你，我是我”。因此，要在媒體融合背景下實(shí)現(xiàn)媒體經(jīng)營(yíng)的成功轉(zhuǎn)型，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維完成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的“流程再造”，重構(gòu)媒體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，著眼未來(lái)傳播的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建“你中有我，我中有你”的媒體融合經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局。

（一）內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營(yíng)做到“一體化發(fā)展”

媒體融合，不僅僅是不同媒體、平臺(tái)的融合，也是內(nèi)容創(chuàng)作者、傳播者、讀者之間的交互融合，更是內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深度融合。因此，在堅(jiān)持采編、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍兩分開(kāi)原則的前提下統(tǒng)籌好內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營(yíng)一體化發(fā)展十分重要。

內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)在做好宣傳報(bào)道的同時(shí)，還要積極參與擴(kuò)大用戶(hù)流量池的工作；經(jīng)營(yíng)部門(mén)在做好“流量轉(zhuǎn)化”、商業(yè)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還要為內(nèi)容生產(chǎn)提供有價(jià)值的信息。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)人員更貼近用戶(hù)，能為媒體的內(nèi)容生產(chǎn)提供新思路，促進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新，也能從經(jīng)營(yíng)角度審視內(nèi)容，策劃更多與用戶(hù)生活垂直領(lǐng)域相關(guān)的內(nèi)容選題。媒體內(nèi)容生產(chǎn)與媒體經(jīng)營(yíng)一旦在信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段等方面共融互通，再借助直播、短視頻、條漫、一圖流、玩梗、關(guān)聯(lián)Tag等創(chuàng)作方式，利用PGC、OGC、UGC、PUGC、MCN等生產(chǎn)、傳播新手段，就能夠提供更多讓年輕人覺(jué)得更有趣、更容易接受的新媒體產(chǎn)品。

（二）重視全媒體傳播體系的“流程再造”

媒體融合改變了傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，在內(nèi)容生產(chǎn)上，新聞的理念、采集的方式、傳播的體系都發(fā)生了很大變化。那么，要想適應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營(yíng)的需要，就必須完成互聯(lián)網(wǎng)思維下媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“流程再造”。以?xún)?nèi)容生產(chǎn)為根本、以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐、以創(chuàng)新管理為保障，用“流量思維”“獲客思維”“轉(zhuǎn)化思維”“用戶(hù)思維”來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的流程，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃媒體經(jīng)營(yíng)的品牌營(yíng)銷(xiāo)、垂直營(yíng)銷(xiāo)和社群營(yíng)銷(xiāo)模式。

（三）強(qiáng)化媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的“平臺(tái)化思維”

“平臺(tái)化”本質(zhì)上是一種生態(tài)化，是參與者之間互惠互利、同生共存的新生態(tài)圈?！捌脚_(tái)化思維”是采用符合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的思維方式和組織方式，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化擴(kuò)展。傳媒業(yè)未來(lái)的商業(yè)模式，不會(huì)再是以信息傳播為主的單點(diǎn)支撐，而是以大平臺(tái)為基礎(chǔ)，以用戶(hù)為核心，以用戶(hù)間的關(guān)系為傳播機(jī)制，以互動(dòng)為內(nèi)容生產(chǎn)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新聞、資訊、服務(wù)、社交、產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合的商業(yè)模式。這種將用戶(hù)平臺(tái)作為起點(diǎn)，聚集用戶(hù)，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)同頻共振的模式，就是基于媒體融合背景下的“平臺(tái)化思維”，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，更是媒體融合永續(xù)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”。

（四）布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的“生態(tài)融合”

黨媒集團(tuán)作為具有一定體量和多元化產(chǎn)業(yè)布局的國(guó)有文化骨干企業(yè)，應(yīng)該按照做長(zhǎng)做深產(chǎn)業(yè)鏈的“體系化思維”，下好“先手棋”，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯和功能區(qū)分上形成用戶(hù)共享、上下貫通、相互賦能、相融共生的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“體系經(jīng)濟(jì)”。發(fā)展“體系經(jīng)濟(jì)”，一方面能做好產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部循環(huán)，開(kāi)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)，整合內(nèi)部資源，降低成本消耗，提高規(guī)模效益；另一方面能做好產(chǎn)業(yè)的跨界聯(lián)合，通過(guò)項(xiàng)目合作，借助外部力量，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。一旦媒體經(jīng)營(yíng)的多維度空間實(shí)現(xiàn)了要素間的多向律動(dòng)、多維度發(fā)力，那就很容易取得行業(yè)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，順利進(jìn)入媒體融合發(fā)展的良性生態(tài)體系中。

（五）探索發(fā)展新型商業(yè)模式下的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”

當(dāng)前，5G技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)幽?，加快?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，實(shí)現(xiàn)媒體深度融合的重要路徑。因此，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，媒體經(jīng)營(yíng)要把握好數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造出更多有力量、有溫度、有品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品，有效提高數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品的供給效能，持續(xù)催生數(shù)字內(nèi)容和產(chǎn)品的增長(zhǎng)動(dòng)能。

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)投資修建的傳媒大廈。

因此，主流媒體要利用好媒體行業(yè)的“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)容知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)用戶(hù)、信用管理等全要素，做大做強(qiáng)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)+”。要密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)，不斷研判互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新潮流、新變化、新趨勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快謀篇布局，搶占發(fā)展先機(jī)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盡快形成媒體經(jīng)營(yíng)新的業(yè)務(wù)板塊，提升媒體經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、媒體融合背景下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的盈利模式

在融媒體背景下，一定要處理好傳統(tǒng)媒體與新媒體經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。應(yīng)該在繼承和優(yōu)化媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，做好新商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新。特別是在新媒體經(jīng)營(yíng)模式還不清晰，還不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵階段，媒體經(jīng)營(yíng)大盤(pán)還需要媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的盈利模式繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，絕不能放棄以往的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，不然很可能新媒體經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有做好，又喪失了媒體傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。因此，要想方設(shè)法發(fā)展壯大媒體的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，深度挖掘媒體的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)潛力，千方百計(jì)延長(zhǎng)媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的生命周期，在此基礎(chǔ)上不斷探索和創(chuàng)新新媒體經(jīng)營(yíng)，提升新媒體經(jīng)營(yíng)的能力與水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)與新媒體經(jīng)營(yíng)二者的此長(zhǎng)彼長(zhǎng)、共同發(fā)展。

（一）升級(jí)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，鞏固原有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

1.優(yōu)化報(bào)紙發(fā)行（付費(fèi)電視）的售賣(mài)模式。傳統(tǒng)媒體的盈利一般遵循著“二次售賣(mài)”的模式。第一次售賣(mài)就是將好的內(nèi)容產(chǎn)品賣(mài)給受眾，這種形式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雖然受到很大影響和沖擊，但對(duì)黨媒影響不大。因此，做好黨媒發(fā)行（付費(fèi)電視）的售賣(mài)仍有很大的市場(chǎng)空間。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特征，黨媒發(fā)行（付費(fèi)電視）售賣(mài)的產(chǎn)品也可以采取提價(jià)、定制個(gè)性化產(chǎn)品等方式提高媒體經(jīng)營(yíng)的盈利空間。

2.提升廣告經(jīng)營(yíng)的獲利能力。傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)歷了“斷崖式”下滑，但黨媒的廣告收入?yún)s呈現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。當(dāng)下，提升傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)的盈利能力是媒體經(jīng)營(yíng)亟待解決的問(wèn)題。為此，媒體要強(qiáng)化用戶(hù)思維，提高從業(yè)人員的廣告策劃、品牌推廣、活動(dòng)組織、整合營(yíng)銷(xiāo)能力，服務(wù)沉下去、質(zhì)量升起來(lái)，拉長(zhǎng)供給鏈條，突出服務(wù)效果。除了提升整體經(jīng)營(yíng)能力外，媒體經(jīng)營(yíng)者還要掌握搜索廣告、電商廣告、社交廣告、視頻廣告、信息流廣告等，以流量轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的廣告經(jīng)營(yíng)新模式，運(yùn)用技術(shù)手段做好用戶(hù)畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)新媒體的精準(zhǔn)投放，按互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、考核指標(biāo)、計(jì)費(fèi)方式和評(píng)價(jià)體系，來(lái)改革營(yíng)銷(xiāo)方式，從而吸引巨大的“長(zhǎng)尾用戶(hù)”。

（二）發(fā)揮主流媒體優(yōu)勢(shì)，把影響力變成“現(xiàn)金流”

作為主流媒體，憑借媒體良好的美譽(yù)度與影響力，在品牌塑造以及線(xiàn)下推廣等活動(dòng)組織上，有著強(qiáng)大的公信力和號(hào)召力優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該最大限度地發(fā)揮和放大這些優(yōu)勢(shì)，把影響力變成“現(xiàn)金流”。

1.會(huì)展模式。會(huì)展模式是媒體影響力變現(xiàn)的最常見(jiàn)線(xiàn)下活動(dòng)。媒體借助自身的影響力和用戶(hù)規(guī)模，聯(lián)合商家，舉辦各類(lèi)展覽展示展銷(xiāo)活動(dòng)，比如車(chē)展、房展、交易會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等等，以此拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)鏈條，提高盈利水平。

2.舉辦論壇。舉辦各類(lèi)規(guī)模大小不等的論壇，利用商家提供的贊助、冠名、宣傳推廣費(fèi)等實(shí)現(xiàn)盈利。

3.開(kāi)展培訓(xùn)。組織和舉辦各類(lèi)培訓(xùn)是媒體常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)手段之一，培訓(xùn)內(nèi)容主要是，針對(duì)特定人群在某個(gè)時(shí)段組織應(yīng)用型知識(shí)的短期教育。比如圍繞紅色教育，組織黨員干部開(kāi)展的短期培訓(xùn)；圍繞政府部門(mén)，組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件輿論危機(jī)處理培訓(xùn)等。

4.賽事活動(dòng)。借助媒體的公信力，舉辦各類(lèi)賽事活動(dòng)，利用商家提供的贊助、冠名實(shí)現(xiàn)盈利。

（三）壯大多元產(chǎn)業(yè)，筑牢發(fā)展“底盤(pán)”

黨報(bào)傳媒有著可以利用和發(fā)揮的各種優(yōu)勢(shì)，如政治優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等。媒體在做好主業(yè)的同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，走多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，是大多數(shù)黨媒集團(tuán)選擇的發(fā)展模式。多元產(chǎn)業(yè)大致包括以下經(jīng)營(yíng)板塊：教育培訓(xùn)、金融投資、酒店旅游、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、戶(hù)外廣告、圖書(shū)發(fā)行、物資印刷、物流配送等。這些經(jīng)營(yíng)板塊，不僅壯大了黨媒集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力，也反哺了媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展所需要的資金支持。目前，全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒體經(jīng)營(yíng)中，多元產(chǎn)業(yè)收入比重已經(jīng)大大超過(guò)了集團(tuán)的主營(yíng)收入，黨媒集團(tuán)也因此夯實(shí)了媒體融合和轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（四）推進(jìn)“媒體+服務(wù)”，培育發(fā)展新業(yè)態(tài)

1.媒體智庫(kù)服務(wù)。主流媒體作為黨和政府的喉舌，具備信息搜集和分析能力，同時(shí)擁有一批深耕各自報(bào)道領(lǐng)域的資深記者和編輯，而且能聚合一大批各專(zhuān)業(yè)各領(lǐng)域的研究學(xué)者與業(yè)界專(zhuān)家，組建具備專(zhuān)業(yè)分析和研究能力的媒體智庫(kù)，通過(guò)整合自身資源和社會(huì)資源，為各行業(yè)各領(lǐng)域提供有償企業(yè)咨詢(xún)、商業(yè)策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略研究等經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2.智慧政務(wù)。智慧政務(wù)服務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”一種新盈利模式。既可以參與智慧城市包括智慧公交、智慧民政、智慧公安等解決方案和模塊的軟件開(kāi)發(fā)與硬件建設(shè)，也可以長(zhǎng)期承擔(dān)政務(wù)平臺(tái)的有償運(yùn)營(yíng)和維護(hù)服務(wù)。

3.版權(quán)保護(hù)。融媒體條件下，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)，仍然應(yīng)將內(nèi)容變現(xiàn)擺在重要的位置，探索版權(quán)維護(hù)新模式，從版權(quán)合作入手，擴(kuò)大到版權(quán)登記、托管、交易等服務(wù)，從而反哺內(nèi)容生產(chǎn)，將版權(quán)維護(hù)培育為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.數(shù)據(jù)變現(xiàn)。數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值很大，但現(xiàn)在許多媒體的數(shù)據(jù)屬于表層數(shù)據(jù)，大多處于閑置狀態(tài)。我們可以依托大數(shù)據(jù)和算法支持、用戶(hù)畫(huà)像、推送功能、服務(wù)鏈接等技術(shù)，建立以“數(shù)據(jù)+智能”為中心的精準(zhǔn)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的增值服務(wù)方式有很多，包括原始數(shù)據(jù)變現(xiàn)轉(zhuǎn)化、為企業(yè)提供各類(lèi)數(shù)據(jù)分析或指數(shù)產(chǎn)品、利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放、為企業(yè)提供定制化分析等有償數(shù)據(jù)服務(wù)。

5.有償技術(shù)服務(wù)。隨著媒體融合和新媒體的應(yīng)用，黨媒集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和研發(fā)能力日趨成熟，借助自身培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)技術(shù)成果輸出，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

6.發(fā)展媒體電商。媒體電商是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體品牌和資源變現(xiàn)的主要途徑。媒體由于沉淀了大量受眾，獲客容易且轉(zhuǎn)化率高，可直接將紙媒龐大的讀者群轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詣?chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值的用戶(hù)群。紙媒增加了消費(fèi)功能和用戶(hù)體驗(yàn)，變?cè)瓉?lái)的純閱讀為閱讀+消費(fèi)，這也是讀者+用戶(hù)身份的結(jié)合和體現(xiàn)。

（五）借助資本力量，搭建多層次投融資平臺(tái)

1.搭建資產(chǎn)管理與投融資平臺(tái)。逐利是資本的天性。當(dāng)媒體的影響力足夠大的時(shí)候，對(duì)資本就有超強(qiáng)的吸附能力。當(dāng)資本盯上媒體的影響力時(shí)，說(shuō)明媒體影響力的價(jià)值變現(xiàn)能力在不斷增強(qiáng)，資本就愿意與媒體合作，采取股權(quán)投資、債權(quán)投資、基金管理、實(shí)業(yè)投資等多種形式合作，建立全方位、多層次的資產(chǎn)管理與投融資體系，幫助媒體創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。

2.培育上市主體。當(dāng)媒體發(fā)展的力量在資本市場(chǎng)釋放出更多的想象空間時(shí)，資本的力量就會(huì)推動(dòng)媒體進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過(guò)上市的形式釋放出對(duì)資本更大的誘惑力，為媒體發(fā)展提供更為充足的資本，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和并購(gòu)，幫助媒體實(shí)現(xiàn)更多的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

3.設(shè)立配套的產(chǎn)業(yè)基金。媒體利用產(chǎn)業(yè)基金來(lái)撬動(dòng)資本市場(chǎng)，既能聯(lián)合政府的投資平臺(tái)，又能拉動(dòng)社會(huì)資本力量，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金的形式，一邊聯(lián)結(jié)政府，一邊聯(lián)結(jié)社會(huì)，通過(guò)資本杠桿，撬動(dòng)更大資本，不但能通過(guò)基金投資獲取豐厚的投資回報(bào)，還能通過(guò)基金管理收獲可觀的基金管理收益。

四、媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中要避免的幾個(gè)誤區(qū)

媒體融合環(huán)境下，受制于媒體經(jīng)營(yíng)在業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈、管理架構(gòu)、人員技能、企業(yè)文化和價(jià)值觀等方面的約束，主流媒體在媒體融合過(guò)程中面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，由此也導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)工作轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了很多誤區(qū)。

（一）一味強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制，忽略方式方法問(wèn)題

在探索經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型路徑時(shí)，體制機(jī)制是繞不開(kāi)的話(huà)題，必須進(jìn)行改革與調(diào)整。但更多情況下，阻礙媒體經(jīng)營(yíng)工作轉(zhuǎn)型的是方式方法問(wèn)題，因此，不能簡(jiǎn)單地以體制機(jī)制問(wèn)題掩蓋方式方法問(wèn)題。不同媒體類(lèi)型、不同層次級(jí)別的媒體有著不同的體制機(jī)制、政策待遇和市場(chǎng)環(huán)境，媒體經(jīng)營(yíng)在發(fā)展和投資前，應(yīng)當(dāng)按照自身情況制定科學(xué)決策，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，改革管理方式，設(shè)計(jì)個(gè)性化的轉(zhuǎn)型方案。

（二）缺乏具體抓手和載體，只抓改革不抓項(xiàng)目

不少媒體談到媒體融合和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，必先抓改革。從傳統(tǒng)媒體的工作機(jī)制，到產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，再到組織和人員的變革，涉及方面廣，跨度時(shí)間長(zhǎng)，改革的效果卻不盡如人意。主流媒體長(zhǎng)期形成的體制機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式有其歷史性，改革是系統(tǒng)工程，短期內(nèi)難以見(jiàn)到實(shí)效，完全投身改革而不顧眼前發(fā)展，可能會(huì)錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口。主流媒體在轉(zhuǎn)型期要確保生存，改革的同時(shí)要兼顧發(fā)展，以項(xiàng)目為抓手，不斷嘗試新的領(lǐng)域，逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，以階段性成果鞏固媒體發(fā)展。

（三）發(fā)展新媒體盲目“燒錢(qián)”

我們要以積極的態(tài)度推進(jìn)媒體融合，目標(biāo)要明確，措施要有力。同時(shí)也要看到，新媒體領(lǐng)域風(fēng)口頻換，項(xiàng)目投資成敗存在不確定性，在尚未找到盈利模式前，盲目“燒錢(qián)”很可能拖垮經(jīng)營(yíng)大盤(pán)。媒體集團(tuán)需立足自身、立足當(dāng)下，做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)估算投入產(chǎn)出比，把應(yīng)做又能做的事情先做到位，力求用最小的投入達(dá)到最好的融合效果。如，各級(jí)媒體紛紛創(chuàng)設(shè)的中央廚房，造價(jià)不低，是否確實(shí)提高了融合效果有待觀察。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面同樣如此，有些媒體依靠“燒錢(qián)”搶奪用戶(hù)，可能紅極一時(shí)，未必能夠持久。

（四）執(zhí)行力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效果不佳

媒體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要有破冰的勇氣和堅(jiān)定的毅力。在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，一旦確定了戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，就要拿出敢于“亮劍”的膽略與勇氣。隨著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的深入，在面對(duì)各種困難和矛盾時(shí)，還要有“堅(jiān)持到底才能勝利”的堅(jiān)強(qiáng)信念。要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找到解決問(wèn)題的辦法，堅(jiān)定不移地推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作落地落實(shí)落細(xì)。特別是在經(jīng)營(yíng)受挫時(shí)，更需要增強(qiáng)“再堅(jiān)持一下”的勇氣，堅(jiān)定“堅(jiān)持下去”的毅力，唯有如此，才能在媒體深度融合戰(zhàn)場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的決定性勝利。