摘要:當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元趨勢(shì),人力資源管理工作戰(zhàn)略化也成為了企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,由于不同的人力資源管理理解能力并不相同,但是歸根到底都是人力資源管理績(jī)效這一核心?;趹?zhàn)略化管理發(fā)展背景下,企業(yè)人力資源管理工作由傳統(tǒng)的完全微觀逐步轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略化導(dǎo)向或者是宏觀發(fā)展導(dǎo)向,所以逐漸演變成了戰(zhàn)略性人力資源管理。所以本文基于此背景下分析探究戰(zhàn)略性,人力資源管理特點(diǎn)以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)介紹。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略性人力資源管理;人力資本;理論基礎(chǔ)
企業(yè)制定戰(zhàn)略性,人力資源管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)必須要圍繞自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源管理,有針對(duì)性的開(kāi)展工作任務(wù)。企業(yè)必須要結(jié)合自身的人力資源管理問(wèn)題,切實(shí)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢(shì),根據(jù)自身發(fā)展不足之處進(jìn)行人力資源的合理優(yōu)化與配置,根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)策略形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略型人力資源管理具有難以替代的重要價(jià)值,其中包含工作人員的價(jià)值,也包含工作人員在實(shí)際工作中展示出來(lái)的人才創(chuàng)造能力,所以戰(zhàn)略性人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
一、概念內(nèi)涵及發(fā)展背景
戰(zhàn)略性人力資源管理指的是能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),從人力資源管理角度對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略功能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)合理的管理發(fā)展模式。人力資源管理工作中采用戰(zhàn)略性統(tǒng)籌規(guī)劃,必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用,切實(shí)發(fā)揮人才潛能,最大程度上的實(shí)現(xiàn)人力績(jī)效,采用人力資源管理工作時(shí)必須要正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性,人力資源管理屬于系統(tǒng)性工程,必須要根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的多元需求進(jìn)行綜合分析,對(duì)于組織內(nèi)部人力資源情況進(jìn)行綜合調(diào)研分析,并且借助相關(guān)理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)資源要素的合理整合與優(yōu)化,才能夠打造出具有競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含管理人員的管理能力,以及創(chuàng)造能力這兩個(gè)部分,在管理過(guò)程中必須要重視組織戰(zhàn)略的合理實(shí)施,由于戰(zhàn)略性人力資源管理理念是由國(guó)外引入的,并且在國(guó)外的理論和發(fā)展實(shí)踐中而不斷形成的。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化逐步推進(jìn),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)會(huì)面臨眾多的挑戰(zhàn)和壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)于人才的需求也在逐步增加。所以對(duì)于組織來(lái)講必須要重視人才的合理引進(jìn),同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍的優(yōu)化培育,才能夠?yàn)槠髽I(yè)組織發(fā)展,培育出優(yōu)秀的人才,創(chuàng)造較多的價(jià)值。在信息化時(shí)代下,戰(zhàn)略性人力資源管理工作實(shí)施以及發(fā)展過(guò)程中,由傳統(tǒng)的人工分析逐步轉(zhuǎn)向?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)借助信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域資源的合理整合與共享,并且為組織戰(zhàn)略發(fā)展提供較大的管理對(duì)策,這也是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下,管理人員必須要綜合分析以及實(shí)踐探究的領(lǐng)域。
人力資源管理機(jī)制的合理實(shí)施,必須要深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略理論以及人力資源的管理知識(shí),通過(guò)采用系統(tǒng)化模式進(jìn)行綜合分析,體現(xiàn)出管理工作的科學(xué)性以及研究性,完善總結(jié)相關(guān)規(guī)律,確保各項(xiàng)工作的合理進(jìn)行。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)
(一)戰(zhàn)略性人力資源管理理論相關(guān)功能
在人力資源管理工作中,必須要明確理論基礎(chǔ),人力資源管理工作內(nèi)容豐富多樣,所以必須要以理論內(nèi)容為中心,良好的理論基礎(chǔ),能夠影響員工的工作積極性和績(jī)效,也會(huì)決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量的文化氛圍,將企業(yè)各部門有效團(tuán)結(jié)在一起,通過(guò)優(yōu)化管理模式促進(jìn)企業(yè)管理工作愈加完善。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo),將員工激勵(lì)機(jī)制考核以及績(jī)效管理等眾多方式,有效融合結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,采用多元化管理措施,有助于增強(qiáng)員工的工作熱情,切實(shí)挖掘員工工作潛力,使員工在實(shí)踐工作中能夠凸顯個(gè)人價(jià)值,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。自身也必須要深入了解戰(zhàn)略性,人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)控。
(二)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要發(fā)展趨勢(shì)
本質(zhì)角度來(lái)講,戰(zhàn)略性人力資源管理屬于員工的工作管理,在進(jìn)行員工職位調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理配置,由于戰(zhàn)略型人力資源管理工作是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要前提,通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作,既能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,也能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的有效融合,由此能夠總結(jié)得出戰(zhàn)略性,人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到極為重要的促進(jìn)作用。
(三)戰(zhàn)略性人力資源管理與理論基礎(chǔ)關(guān)系
隨著時(shí)代的發(fā)展,人力資源管理工作也必須要與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合社會(huì)的多元發(fā)展需求,引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,通過(guò)培育優(yōu)秀人才了解當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理策略進(jìn)行合理調(diào)整,從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。組織成員的個(gè)人發(fā)展情況成為了戰(zhàn)略性人力資源管理工作的重要問(wèn)題,由于員工的個(gè)人能力不同,為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是大相徑庭,例如企業(yè)員說(shuō)如果個(gè)人能力較強(qiáng),能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,所以此種戰(zhàn)略型人力資源管理并能夠保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須要吸納高素質(zhì)人才,將企業(yè)發(fā)展的文化提高至一定水平,通過(guò)吸引人才,建立有效的薪酬管理體系,能夠維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且此種人力資源管理模式是不可復(fù)制的,也能夠避免企業(yè)在組織發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)人才流失或者是經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。
采用戰(zhàn)略型人力資源管理模式,必須要挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)打造高素質(zhì)的人力資源,才能夠確保人力資源基礎(chǔ)完整,同時(shí)此種資源獨(dú)一無(wú)二,只有企業(yè)自身不斷進(jìn)步,才能夠使企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同一水平線上。對(duì)于人力資本提升以及企業(yè)發(fā)展來(lái)講,戰(zhàn)略性人力資源管理有著難以替代的效果,高效的人力資源控制,能夠通過(guò)員工個(gè)人技能來(lái)合理提高。
三、人力資源組織變革相關(guān)內(nèi)容
(一)發(fā)展式管理
為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展更好地滿足環(huán)境變化帶來(lái)的各種需求,企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)采用漸進(jìn)式的變革發(fā)展模式,通過(guò)對(duì)員工的個(gè)人潛力以及工作精神進(jìn)行綜合培育,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理激勵(lì)。通過(guò)借助企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體性發(fā)展。
(二)轉(zhuǎn)型式管理
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,切記不要因?yàn)闊o(wú)法滿足其環(huán)境變化需求而陷入發(fā)展危機(jī),必須要通過(guò)全面的變革升級(jí),對(duì)員工職位進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整,聘請(qǐng)高水平的管理人員,充實(shí)并建立企業(yè)文化,保障人力資源管理工作的合理進(jìn)行。
(三)任務(wù)型管理
企業(yè)管理人員要想有效實(shí)施企業(yè)管理變革,必須要進(jìn)行任務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施,通過(guò)采用指令發(fā)布的管理模式,制定完善的管理制度,合理地實(shí)現(xiàn)人力資源管控,此種戰(zhàn)略通常是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,通過(guò)人力資源規(guī)劃以及工作設(shè)計(jì)等各類方式,來(lái)合理的激勵(lì)員工,可以對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),采用內(nèi)外結(jié)合的招聘模式,合理處理各類勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的構(gòu)成部分,要想促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展,必須要高度重視電子信息技術(shù)以及信息系統(tǒng),能夠?qū)θ肆Y源管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容,采用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理操作,簡(jiǎn)化管理工作中的各類數(shù)據(jù),結(jié)合自身發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)工作體系,創(chuàng)新解放人力資源,提高發(fā)展能力。
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值
(一)提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)的最終發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,人力資源管理的核心在于提高企業(yè)的工作效率,所以要想增強(qiáng)企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值最大化,必須要提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)技能,使得完成任務(wù),切實(shí)提高自我價(jià)值,通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度,既能夠增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng),也能夠培育綜合水平,例如在人力資源管理工作中要想培育全面性人才必須要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源,合理管理良好的載體,能夠保障員工在有限的時(shí)間內(nèi)獲得無(wú)限的利益,切實(shí)提高自我價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
(二)培養(yǎng)全面性人才,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理工作是為企業(yè)人力資源服務(wù)的主要目的,在于為企業(yè)發(fā)展培育全面人才,職工屬于企業(yè)工作中的重要構(gòu)成部分,戰(zhàn)略性人力資源管理工作屬于重要載體,良好的人力資源管理機(jī)制能夠使企業(yè)員工在有限的時(shí)間內(nèi)獲得較多的利益和價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。
(三)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及執(zhí)行力
企業(yè)的執(zhí)行能力屬于企業(yè)員工的能力和意愿的重要整合,所以企業(yè)在發(fā)展中必須要有效體現(xiàn)出自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),能夠加強(qiáng)員工素質(zhì)和制度建設(shè)、企業(yè)文化與組織流程的合理管控,能夠在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,通過(guò)采用系統(tǒng)化的工作流程,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)工作內(nèi)容,構(gòu)建完善的戰(zhàn)略組織方式。除此之外,企業(yè)采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作,必須要建立動(dòng)力系統(tǒng)和控制系統(tǒng),切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行水平,人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)在于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,核心競(jìng)爭(zhēng)能力,無(wú)論是哪個(gè)階段,都需要合理的人力資源管控,所以必須要加強(qiáng)人力資源管理,通過(guò)人才資源的合理整合,合理的選拔人才,有助于減少并控制人才流失,切實(shí)提高員工的工作責(zé)任心。
五、促進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的重要對(duì)策
(一)充分重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
且必須要結(jié)合品牌價(jià)值量化表進(jìn)行綜合評(píng)估,在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著難以估計(jì)的狀態(tài),所以在進(jìn)行人力資源管理工作中,必須要面對(duì)各項(xiàng)未知問(wèn)題和相關(guān)機(jī)遇,進(jìn)行綜合考量,切實(shí)增強(qiáng)管理人員的應(yīng)變能力,在企業(yè)的活動(dòng)項(xiàng)目中,如果企業(yè)具有創(chuàng)新能力,能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展是成功的。
(二)打造學(xué)習(xí)型組織
打造學(xué)習(xí)型組織屬于新型的管理理論,企業(yè)采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作打造學(xué)習(xí)型組織,都要重視當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,十分復(fù)雜多樣。通過(guò)兩者的有效融合,增強(qiáng)員工的靈活應(yīng)變能力,有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,由于兩者屬于以人為中心企業(yè)的人力資源管理目標(biāo),就是打造實(shí)習(xí)型組織,所以必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)與管控,通過(guò)兩者的有效融合相互促進(jìn),才能夠完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作中,必須要將人力資源內(nèi)容與企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略形態(tài)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一并且同步發(fā)展,通過(guò)控制員工的行為差異,避免員工由于個(gè)人的行為控制較差,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)濟(jì)損失,所以在建設(shè)人力資源管理目標(biāo)時(shí),必須要形成特定的管理機(jī)制,合理的控制人力資源成本,并且要掌控企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)展情況。企業(yè)在推動(dòng)人力資源管理工作中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資源的合理整合,在資源建設(shè)以及人力資本建設(shè)上,必須要完善齊全,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的組織,最大化發(fā)展。在傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,人力資源宏觀調(diào)控有著難以替代的重要作用,企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,必須要打造具有專業(yè)操作水平的技術(shù)型人才,才能夠促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)行,所以企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人才資源管理工作中,必須要重視職工的專業(yè)技能培訓(xùn),切實(shí)提高專業(yè)技能,能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源和技術(shù)設(shè)備的合理應(yīng)用。
六、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合上述內(nèi)容,我們能夠看出當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,各行各業(yè)不斷崛起,企業(yè)的人力資源管理工作,受到了社會(huì)各界的廣泛重視,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中采用戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo),對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講極為重要。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐步發(fā)展企業(yè)的人力資源管理工作路徑也更加多樣,在發(fā)展過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)整。由于不同學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理定義大相徑庭,但是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價(jià)值點(diǎn)在于人力資源管理活動(dòng)的合理組織,所以企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)控。對(duì)于組織發(fā)展來(lái)講,采用戰(zhàn)略性人力資源管理工作,能夠?yàn)榻M織發(fā)展提供較強(qiáng)的人力支持,通過(guò)合理的員工培訓(xùn)以及薪酬福利制度管理,有助于增強(qiáng)人才的管理能力和職業(yè)素養(yǎng),切實(shí)激勵(lì)員工的工作,創(chuàng)造性發(fā)揮員工工作潛能,通過(guò)打造利益團(tuán)體,提升人力資源的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)結(jié)合組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)各類要素的合理整合,完善考核管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)過(guò)程方法創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
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