蔣勇
“成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商”,是華為早早就立下的宏偉志向。既然要成為“世界一流”,那么一流的人才必不可少。
曾經(jīng)有些企業(yè)談到過,他們希望用世界二流或者三流人才來實現(xiàn)自己世界一流企業(yè)的夢想。這和“物美價廉”一樣,是一個典型的偽命題。當(dāng)然,也有很多企業(yè)不是不想要“天下一流人才”,而是不知道怎樣才能招攬到“天下一流人才”。
華為是如何“吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧钡??這里提出了六個核心要素。
第一組的兩個要素是“宗旨和文化”,也就是華為首先是要依靠自己的宗旨和文化來吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧_@是一組人們已經(jīng)聽得耳朵起老繭的詞語,非常有趣的是,它們卻是有時候被忽視、有時候被濫用的一組要素。
為什么說有時候被忽視呢?大量企業(yè)在招聘的時候,向求職者描繪企業(yè)未來都很隨便,很少有人像跟投資機構(gòu)爭取資金一樣跟招聘對象介紹自己的企業(yè)宗旨。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初,馬云就不斷地展示自己的創(chuàng)業(yè)宗旨—讓天下沒有難做的生意。蔡崇信就被他的這一宗旨吸引了,主動放棄了580萬元的年薪,來跟他拿500元的月薪。
為了讓天下一流人才真的被企業(yè)宗旨吸引,從而愿意將他們最寶貴的人生投入到公司里來,公司就必須告訴他們,整個公司追逐的機會是什么。因為每個人可能期望的機會都生長在公司追逐的機會之下。
對于一流人才來說,關(guān)注企業(yè)的文化有幾個維度,一是判斷企業(yè)所說的宗旨到底有多大的可信度;二是判斷今后在這家企業(yè)工作和生活,這樣的環(huán)境氛圍自己是不是受得了。華為去北大、清華這些頂級高校招聘的時候,會反復(fù)跟畢業(yè)生強調(diào),華為是絕對不會論資排輩的,是用能力和業(yè)績來說話的;華為也不講什么關(guān)系和背景,只講奮斗。這就是在向天下一流人才展示華為的文化。
有了文化的配合,天下一流人才就會感覺到,這家企業(yè)的宗旨是真的指向了一個巨大的時代機會,而在這樣的文化下,自己是可以發(fā)揮出才干與潛力來的。于是通過宗旨和文化,吸引一流人才的大環(huán)境就算是構(gòu)建起來了。
吸引天下一流人才的第二組要素是“成就與機會”。宗旨和文化是整個公司層面的要素,而成就與機會是面向個人的,因為大多數(shù)人會有建功立業(yè)的愿望。1983年,喬布斯為了讓當(dāng)時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果,就對他說:“你是想賣一輩子糖水,還是跟著我們改變世界?”這句話既打動了約翰·斯卡利,也打動了全世界的人。這就是用“成就”來吸引天下一流人才。
成就是結(jié)果性質(zhì)的,要想有成就,首先得有機會。所以成就與機會不可分割。機會是因,成就是果;機會在前,成就在后。所以每一個希望獲得職業(yè)成就的人都會非常關(guān)心職業(yè)機會。
在《華為基本法》就提到了“機會牽引人才”,華為很清楚,人才是靠機會來牽引的。其實約翰·斯卡利和蔡崇信都是被一個巨大的機會所吸引。我們看到,為了吸引天下一流人才,華為是非常認(rèn)真地對待機會分配問題的。
吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬诺牡谌M要素,就是“政策和待遇”。這關(guān)乎每個人的個人收益和回報,直接影響他所得到的短期和長期利益,對吸引和招攬人才的重要性不言而喻。甚至很多情況下,一些企業(yè)認(rèn)為這就是最重要的要素。
很多企業(yè)不敢招聘天下一流的人才,就是出于這個層面的原因。大家都知道“天下一流人才”往往要價比較高,他們很貴。有些企業(yè)就想,按照這種價錢發(fā)工資,公司就要破產(chǎn)了。但華為在“吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧睍r是怎么考慮價錢問題的?
華為考慮價錢的問題分兩方面,一方面是直接給員工錢,即待遇;另一方面也是更重要的,是給錢的政策。這些天下一流人才看到這樣的機制與政策,就不太擔(dān)心未來的收入問題了。有了這樣的政策,他們自然會為自己掙到足夠多的錢。關(guān)鍵在于,這些錢不是老板“給”的,因為給不給的主動權(quán)不在老板手里,這些錢是這些一流人才自己掙的,愿不愿掙的主動權(quán)在他們自己手里。
為了獲得市場里最優(yōu)秀的人才資源,華為準(zhǔn)備了宗旨文化、成就機會、政策待遇三套組合拳,這樣當(dāng)然就會有很好的人才吸引效果。當(dāng)吸引來足夠多人才時,華為就要開始挑選這些人才了。
本文整理自《華為人才激活法》