資源、資源管理與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)
——基于482 家制造企業(yè)的實證研究

（昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院，云南昆明 650093）

1 研究背景

隨著政府環(huán)境規(guī)制的日趨嚴(yán)格、社會綠色需求的興起以及競爭環(huán)境的變化，企業(yè)作為生態(tài)環(huán)境保護的重要責(zé)任者，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動與生態(tài)環(huán)境活動，是其可持續(xù)發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)。生態(tài)創(chuàng)新作為同時兼顧“創(chuàng)新”“綠色”兩大發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要機制，正日益被企業(yè)所重視。

在實踐的推動下，目前生態(tài)創(chuàng)新研究尚屬一個新興但快速發(fā)展的領(lǐng)域。早期的研究主要聚焦在生態(tài)創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵、類型、特點、影響因素等定性研究方面。隨著研究的深入，學(xué)者們開始運用定量方法探討企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響因素和價值后果。在影響因素方面，主要是從企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素入手進行分析。在外部因素方面，主要探討環(huán)境規(guī)制［1］、市場需求、市場結(jié)構(gòu)［2］、利益相關(guān)者［3］、外部合作和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等因素［4］；在內(nèi)部因素方面，分析了高管環(huán)保意識［5］、預(yù)期收益、冗余資源［6］、環(huán)境管理［7］、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)保文化和環(huán)保能力等因素的影響［8］。同時生態(tài)創(chuàng)新究竟能否提升企業(yè)價值一直是學(xué)術(shù)界爭論的焦點，形成了“正相關(guān)、負相關(guān)、不確定”三種不同結(jié)論［9］，嚴(yán)重影響了企業(yè)實施生態(tài)創(chuàng)新的積極性。

目前企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新研究已取得一系列成果，但與社會對生態(tài)創(chuàng)新的巨大需求相比，該領(lǐng)域的研究尚處于起步階段。與一般創(chuàng)新相比，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有雙重外部性、目標(biāo)二元性（追求經(jīng)濟和環(huán)境雙贏）、技術(shù)推動與市場拉動效應(yīng)的特殊性、環(huán)境規(guī)制的推/拉效應(yīng)［10］、內(nèi)容動態(tài)多樣、研發(fā)過程復(fù)雜系統(tǒng)等特點［11］。已有學(xué)者認同資源是企業(yè)進行創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，但目前將資源基礎(chǔ)理論運用于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的系統(tǒng)研究較為缺乏，資源及資源管理在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新中的影響機理尚不明確，生態(tài)創(chuàng)新的價值后果尚待驗證。針對這一研究空缺，本文基于資源基礎(chǔ)理論，以資源--資源管理--生態(tài)創(chuàng)新--企業(yè)績效為基礎(chǔ)范式，將資源分為外部資源、內(nèi)部資源和混合資源，剖析三種資源對生態(tài)創(chuàng)新的影響；并引入資源管理這一動態(tài)過程，將資源與資源管理相結(jié)合，探究資源管理在資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過程中的作用，并實證生態(tài)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的影響。

2 理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)

2.1 概念界定

作為資源基礎(chǔ)理論的核心概念，資源被定義為“（企業(yè)）控制的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特質(zhì)、信息、知識等，是由企業(yè)為了提升自己的效率和效益而用來創(chuàng)造并實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)”［12］。資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)是由資源構(gòu)成的，企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，是造成企業(yè)間業(yè)績差異的主要因素。為研究方便，學(xué)者們根據(jù)研究情境的需要，對資源進行了諸多分類，如Kale 等［13］將資源分為內(nèi)部資源和外部資源，并探討了內(nèi)部資源和外部資源的作用；Cainelli 等［14］提出，除了內(nèi)部和外部資源外，從外部獲得的專利、研發(fā)服務(wù)或企業(yè)從外部供應(yīng)商等處獲得的機器中體現(xiàn)的知識，應(yīng)當(dāng)被視為一種混合性創(chuàng)新資源，因為這類資源包含在公司外部開發(fā)的知識中，然后通過企業(yè)內(nèi)化成為公司內(nèi)部資源庫存的組成部分。本文借鑒Cainelli 等［14］學(xué)者的觀點，將企業(yè)資源分為內(nèi)部資源、外部資源、混合資源三類，分別探究其對生態(tài)創(chuàng)新以及資源管理的作用。

按照OECD（2009）的定義，生態(tài)創(chuàng)新是新的或顯著改善的產(chǎn)品（或服務(wù)）、生產(chǎn)過程、市場方法、組織結(jié)構(gòu)和制度安排的創(chuàng)造或?qū)嵤┬袨?，這些行為不管是有意還是無意，與其他替代方案比較都能夠帶來環(huán)境的改善［15］。生態(tài)創(chuàng)新包括生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)工藝創(chuàng)新和生態(tài)管理創(chuàng)新。實施生態(tài)創(chuàng)新活動成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益與環(huán)境收益的路徑選擇。企業(yè)創(chuàng)新離不開資源的支持，而生態(tài)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的一種形態(tài)，其實施也需要各類資源的支持。

2.2 資源與生態(tài)創(chuàng)新

盡管資源基礎(chǔ)理論在一般創(chuàng)新研究中廣泛使用，但在生態(tài)創(chuàng)新研究中較為少見［14］。與一般創(chuàng)新相比，生態(tài)創(chuàng)新要更加復(fù)雜，具有更高的新穎性、不確定性和多樣性，新穎性需要企業(yè)有足夠的內(nèi)部資源支持，不確定性需要企業(yè)積極尋求外部資源以分擔(dān)風(fēng)險，而多樣性則需要企業(yè)匹配不同種類的資源。資源是企業(yè)進行創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。企業(yè)擁有或控制的資源基礎(chǔ)決定了企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新形式和強度。

新穎性意味著企業(yè)對生態(tài)創(chuàng)新缺乏相應(yīng)的知識和經(jīng)驗，是企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)邊界。為了實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，公司必須填補其中的空白，實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)新項目要求與企業(yè)資源和能力之間的良好契合。而擁有充足的知識和內(nèi)部技能基礎(chǔ)是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)鍵決定因素。擁有充足的內(nèi)部資源，就能夠為企業(yè)進行創(chuàng)新提供更多必需的資源支持。擁有的內(nèi)部資源越充裕，企業(yè)越容易進行生態(tài)創(chuàng)新。因此提出假設(shè)：

H1a：內(nèi)部資源對生態(tài)創(chuàng)新具有顯著正向作用。

生態(tài)創(chuàng)新作為一項實踐活動，具有很大的不確定性，主要體現(xiàn)在技術(shù)上的不確定性和收益上的不確定性上。這種不確定性同時與“雙重外部性”特性交織在一起，使企業(yè)在實施生態(tài)創(chuàng)新時面臨巨大風(fēng)險，通常需要借助外部資源來解決，特別是通過與其他合作伙伴共同創(chuàng)新來共享利益共擔(dān)風(fēng)險。大量的實證文獻表明，外部資源在生態(tài)創(chuàng)新中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，如 Marchi［4］認為，合作在生態(tài)創(chuàng)新中的作用更顯重要；生態(tài)創(chuàng)新主體會更多地與國外合作者互動；大學(xué)、研究機構(gòu)在生態(tài)創(chuàng)新中顯得尤其重要，因為生態(tài)創(chuàng)新要求更高的知識密集度。因此，生態(tài)創(chuàng)新的不確定性越高，意味著依賴外部資源的傾向也越強。我們提出假設(shè)：

H1b：外部資源對生態(tài)創(chuàng)新具有顯著正向作用。

基于生態(tài)創(chuàng)新類型的多樣性，需要不同類型的資源來發(fā)揮作用。不同的合作伙伴提供不同的資源和技術(shù)能力，以改善和補充公司的創(chuàng)新資源。創(chuàng)新過程中所需的知識和能力越多樣化，企業(yè)就需要依靠外部資源才能取得成功。除了與外部利益相關(guān)者合作之外，與大學(xué)、研究機構(gòu)等建立合作取得最新的研究成果與生產(chǎn)訣竅，通過并購、購買機器等方式將外部的知識資源內(nèi)化，為企業(yè)引進新的技術(shù)資源和知識資源。這種混合資源將外部技術(shù)引入企業(yè)經(jīng)營軌跡，從而服務(wù)于生態(tài)創(chuàng)新。因此提出假設(shè)：

H1c：混合資源對生態(tài)創(chuàng)新具有顯著正向作用。

2.3 資源與資源管理

資源基礎(chǔ)理論認為企業(yè)可以通過開發(fā)有價值的資源和能力獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。Eisenhardt 等［16］認為資源管理是“企業(yè)利用資源的流程——尤其是獲取、整合和釋放資源的流程”。資源管理已經(jīng)成為企業(yè)增強持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要舉措之一，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)。有價值的和稀缺的資源對于組織的競爭優(yōu)勢而言是必要的，但并不是充分條件，只有在資源能夠被有效組合和利用的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)組織的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在資源儲備方面具有巨大的優(yōu)勢并不一定能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，只有這些資源能夠被有效組合和應(yīng)用，才能對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生貢獻。為此企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)資源觀，樹立資源管理理念，對企業(yè)資源進行有效的識別、獲取、整合和利用，系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，才能增強可持續(xù)競爭能力。這一觀點得到了多數(shù)學(xué)者的認可。羅永泰等人［17］指出，當(dāng)企業(yè)的資源和能力到達一定水平后，只有通過一系列組合和整合才能形成自己獨特的、不易被模仿、替代和占有的資源，為此企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略進行積累；劉訓(xùn)峰等［18］談到從外部獲取的資源必須通過內(nèi)部開發(fā)，在與內(nèi)部資源實現(xiàn)整合的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用。Jarillo［19］早在1990 年就指出，企業(yè)有效經(jīng)營的關(guān)鍵是企業(yè)運用外部資源的意愿和能力。而這種能力正是我們現(xiàn)在強調(diào)的資源管理能力，其集合了識別、獲取、配置與利用等方式，通過形成合理的資源結(jié)構(gòu)，提高資源產(chǎn)出效率，從而增強企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)為了能夠獲得持久競爭優(yōu)勢，需要對內(nèi)部資源加以利用。Eisenhard 等［16］認為，企業(yè)需要重構(gòu)或者整合內(nèi)部資源與能力，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠與外部競爭環(huán)境變化的要求相吻合。由于內(nèi)部資源易識別性較高，屬于企業(yè)控制或擁有，管理層更便于通過層級管理和優(yōu)化流程來配置和利用內(nèi)部資源。企業(yè)通過協(xié)調(diào)和組織內(nèi)部的人員、技術(shù)，優(yōu)化組織流程以及改善生產(chǎn)經(jīng)營過程以適應(yīng)外部競爭環(huán)境的變化。更多企業(yè)在內(nèi)部資源管理上下功夫。內(nèi)部資源越豐富，隱含著企業(yè)資源管理水平越高，就越需要企業(yè)進行資源管理。因此提出假設(shè)：

H2a：內(nèi)部資源對資源管理具有顯著正向作用；

企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府等外部利益相關(guān)者建立良好的外部關(guān)系有利于形成良好的經(jīng)營管理氛圍，但是僅僅與外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成良好關(guān)系是不夠的，企業(yè)還需要將外部利益相關(guān)者納入到企業(yè)價值鏈中，形成利益共同體，既可得到利益相關(guān)者的資源支持，也易于獲取市場信息，先于競爭對手實施生態(tài)創(chuàng)新，形成先發(fā)優(yōu)勢。這就需要企業(yè)進行資源管理。由于生態(tài)創(chuàng)新的需要，企業(yè)從滿足市場綠色需求目標(biāo)出發(fā)，評估創(chuàng)新所需要的資源和技能，定位企業(yè)所需的資源以及資源供貨商。通過市場購入、與其他組織合作開發(fā)或者通過并購等方式將所需資源納入到企業(yè)，對這些資源進行有效地整合、重組和利用，生產(chǎn)出符合市場需求的綠色產(chǎn)品。通過借助外部資源的力量，外智引聯(lián)，群策群力，將外部獲取的這些資源納入組織經(jīng)營管理范圍，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造。因此豐富的外部資源有利于提升企業(yè)的資源管理水平，我們提出假設(shè)：

H2b：外部資源對資源管理具有顯著正向作用；

混合資源是由外部開發(fā)而后成為企業(yè)內(nèi)部的資源，為了使所獲得的知識在企業(yè)創(chuàng)新過程中有效地發(fā)揮作用，按照Cohen 等［20］的研究，企業(yè)本身必須具備足夠的吸收能力，這種吸收能力類似于公司監(jiān)控、評估、吸收和利用外部知識的能力。這種能力體現(xiàn)在兩方面：一是允許企業(yè)確定創(chuàng)新所需要的外部特定知識，二是把吸收的知識在創(chuàng)新過程中進行有效的利用。而這種吸收能力與資源管理能力不謀而合。企業(yè)需要具有高水平的吸收能力對外部知識進行吸收與整合，推動這些知識轉(zhuǎn)為為內(nèi)部資源，從而服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)相比，混合資源能夠快速解決技術(shù)難題，形成生產(chǎn)力，贏得競爭時間，占領(lǐng)競爭先機。但是由于混合資源自身所特有的因果模糊性和排異性，企業(yè)需要更高的資源管理能力，將混合資源恰到好處地銜接到企業(yè)組織系統(tǒng)中。我們提出假設(shè)：

H2c：混合資源對資源管理具有顯著正向作用。

2.4 資源管理與生態(tài)創(chuàng)新

企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新不僅需要充足豐富的資源，還需要高超的資源管理能力。生態(tài)創(chuàng)新的過程實質(zhì)上是企業(yè)利用內(nèi)外部資源不斷創(chuàng)造新的市場空間、產(chǎn)品和服務(wù)或工藝流程的過程，其關(guān)鍵在于企業(yè)資源管理能力，借助于資源的識別、獲取、整合和利用，企業(yè)能最大限度地將靜態(tài)的資源通過動態(tài)的資源管理過程轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品新服務(wù)，滿足市場需要，提升企業(yè)價值。為此，企業(yè)需要不斷地進行學(xué)習(xí)，樹立戰(zhàn)略思維，提高資源識別能力，持續(xù)不斷地積累內(nèi)部資源，與利益相關(guān)者積極合作獲取外部資源，有效整合資源形成創(chuàng)新能力，利用能力進行生態(tài)創(chuàng)新，提供滿足市場需求的綠色產(chǎn)品或服務(wù)。我們提出假設(shè)：

H3：資源管理對生態(tài)創(chuàng)新具有正向作用；

2.5 資源管理的中介作用

越來越多的文獻表明，在企業(yè)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢形成過程中，僅僅擁有豐富的資源稟賦是不夠的，還需要強大的資源管理來更新和重構(gòu)資源形成能力。資源僅是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要條件，資源管理必不可少。Teece D 等［21］提出，動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。林萍［22］以動態(tài)能力理論為出發(fā)點，探討企業(yè)資源和動態(tài)能力對組織創(chuàng)新的影響，認為資源對創(chuàng)新沒有直接作用，必須通過動態(tài)能力對創(chuàng)新發(fā)揮作用。只有當(dāng)資源被有效的獲取、配置與使用，才能規(guī)避靜態(tài)資源的缺點，由此形成的能力將會源源不斷地為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

內(nèi)部資源是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)利用外部資源和混合資源的基石。企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的實現(xiàn)是企業(yè)將生態(tài)環(huán)境問題內(nèi)化到企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其實踐中去的動態(tài)過程。按照 Zhao等［23］的觀點，戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為績效的過程中應(yīng)更加注重資源獲取及組織學(xué)習(xí)過程。企業(yè)需要洞察組織內(nèi)外的變化及問題，立足企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，通過生態(tài)創(chuàng)新尋求或創(chuàng)造機會，并最終提升企業(yè)價值。因此，可提出以下假設(shè)：

H4a：資源管理在內(nèi)部資源對企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響過程中起中介作用；

有些外部資源如外購的治污設(shè)備能夠直接運用，但是更多的外部資源需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進行吸收與消化；外部資源進入到企業(yè)而未被企業(yè)識別與利用，其在生態(tài)創(chuàng)新過程中的潛能和作用就難以得到有效的挖掘，也表明企業(yè)資源管理水平尚待提高。生態(tài)創(chuàng)新需要外部資源的支持，也需要通過資源管理將外部資源進行整合吸收，使其發(fā)揮作用。只有把外部資源與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和能力以及外部顧客需求緊密結(jié)合，生態(tài)創(chuàng)新活動才可能取得成功。因此，我們提出假設(shè)：

H4b：資源管理在外部資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過程中起中介作用；

混合資源來源于企業(yè)外部，具有不可言傳性和模糊性特點，常以隱性方式在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移擴散，這類資源難以在企業(yè)內(nèi)部有效共享，需要高水平的資源管理能力對這些知識進行吸收消化，把這種資源與企業(yè)現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，形成新知識和新資源，并以新的工作程序、制度和文化形式在整個企業(yè)制度化，最終形成企業(yè)獨特的資源基礎(chǔ)。通過企業(yè)的吸收與學(xué)習(xí)，將混合資源更快與內(nèi)部資源進行融合利用，從而提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新能力。因此，提出假設(shè)：

H4c：資源管理在混合資源對企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響過程中起中介作用。

2.6 生態(tài)創(chuàng)新與企業(yè)財務(wù)績效

企業(yè)財務(wù)價值的提高是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)進行生態(tài)創(chuàng)新的重要動機。為順應(yīng)日益嚴(yán)厲的環(huán)境規(guī)制和適應(yīng)市場的綠色需求，企業(yè)會充分運用所擁有的資源稟賦，制定積極的環(huán)保戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，有效利用內(nèi)外部資源，加強資源管理，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，為市場提供綠色產(chǎn)品或服務(wù)，或形成差異化競爭優(yōu)勢，或構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)財務(wù)績效。因此提出假設(shè)：

H5：生態(tài)創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)績效的提高具有顯著正向作用。

3 研究設(shè)計

3.1 樣本選擇

本文選擇制造企業(yè)作為主要研究對象。我國是制造大國，制造業(yè)在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，消耗了大量資源能源，對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。而實施生態(tài)創(chuàng)新正是制造企業(yè)實施節(jié)能減排、走高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，因此制造企業(yè)是課題理想的研究對象。

數(shù)據(jù)收集通過問卷設(shè)計、預(yù)調(diào)研以及正式調(diào)研3 個步驟開展：（1）問卷設(shè)計。在閱讀文獻的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)變量成熟量表的題項，結(jié)合中國情境，經(jīng)過相關(guān)專家、學(xué)者反復(fù)探討，初步確定指標(biāo)和題項；（2）預(yù)調(diào)研。選擇熟悉的企業(yè)進行小范圍的問卷調(diào)查，并與企業(yè)高層管理者進行面談，對相關(guān)題項進行甄別與修正，形成問卷終稿。（3）正式調(diào)研。通過現(xiàn)場發(fā)放、微信、電子郵件、問卷星官方平臺等多種方式進行問卷發(fā)放。問卷收集工作歷時12 個月，從2018 年11 月～2019 年10 月，共收集問卷787 份，剔除了缺失、作答不合理和未實行生態(tài)創(chuàng)新活動的企業(yè)等無效問卷，最后有效問卷482 份，有效回收率61.25%。

從調(diào)研結(jié)果看，調(diào)查對象全面覆蓋了現(xiàn)有制造行業(yè)，主要聚焦于資源加工工業(yè)、機械和電子制造業(yè)以及輕紡工業(yè)，主要涉及江蘇、浙江、安徽、湖北、上海、山東、陜西、遼寧和云南等地，調(diào)查數(shù)據(jù)具有較好代表性。

3.2 變量測量

問卷的主要內(nèi)容包括兩個部分，第一部分是問卷對象的基本概況，包括企業(yè)名稱、成立時間、所有制類型、平均銷售額以及被調(diào)查者在企業(yè)的職位等信息；第二部分是相關(guān)研究變量對企業(yè)實際情況的衡量，包括內(nèi)部資產(chǎn)、外部資產(chǎn)、混合資源、資源管理、生態(tài)創(chuàng)新以及企業(yè)財務(wù)績效等指標(biāo)。問卷設(shè)計采用Likert 七點計分法。

（1）內(nèi)部資源：借鑒Leonidou 等［24］，孟衛(wèi)東［25］，林萍［22］等的研究，用財務(wù)資源、技術(shù)資源、組織資源等4 個題項進行測量。

（2）外部資源：借鑒Cainelli 等［14］的研究，將外部資源分為與政府職能部門、供應(yīng)商、客戶、金融機構(gòu)的關(guān)系4 個維度進行測量，共計4 個題項。

（3）混合資源：借鑒Cainelli 等［14］的研究，將混合資源分為從外部獲得專有技術(shù)、并購獲得新知識、從外部合作伙伴獲得訣竅、存在外部研究結(jié)構(gòu)等4 個題項進行測量。

（4）資源管理：參照Peng X 等人［11］、孟衛(wèi)東等［25］的研究，通過資源調(diào)配、整合、使用等維度進行測量，共4 個題項。

（5）生態(tài)創(chuàng)新：參照楊洪濤等人［26］，Peng X等人［11］的研究，運用生態(tài)管理創(chuàng)新、生態(tài)產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)工藝創(chuàng)新等共計4個題項對生態(tài)創(chuàng)新進行測量。

（6）企業(yè)績效：參照胡元林等［27］的研究，通過銷售收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動性、凈資產(chǎn)收益率等維度進行測量，共4 個題項。

4 實證分析

4.1 信度和效度分析

采用Cronbachα 系數(shù)和組合信度CR 值來測試量表信度。問卷各項指標(biāo)的Cronbach'sα系數(shù)均大于0.8，內(nèi)部一致性較好；問卷整體Cronbach's Alpha 為0.953，說明問卷整體上具有較高的內(nèi)部一致性；CR值均大于0.8，各變量的組合信度可靠。

選擇聚合效度和區(qū)分效度來檢驗量表效度。在量表的一階CFA 模型中，24 個測量維度的因子載荷路徑系數(shù)均達到顯著，每個潛在構(gòu)念的測量指標(biāo)可以有效反映其對應(yīng)的潛在特質(zhì)，6 個測量模型都具有良好的聚合效度；平均變異量抽取值 AVE 的平方根均大于變量間相關(guān)系數(shù)，變量間具有較好的區(qū)分效度。

4.2 模型擬合及結(jié)果

為了檢驗?zāi)Ｐ偷臄?shù)據(jù)擬合度，采用 Amos24.0 軟件進行運算，從模型的擬合結(jié)果看，χ2/df 為2.904，RMSEA 為0.063，GFI 為0.888，AGFI 為0.861，IFI為0.932，TLI 為0.922，CFI 為0.932，模型合理有效。其中“資源管理←混合資源”的臨界比值小于1.96，P值大于0.05，混合資源對資源管理不存在顯著正向影響，假設(shè)H2c不成立。其它路徑的t-value 值均大于1.96，且P值均小于0.05，可見其他路徑的直接效應(yīng)均得到驗證（見表1）。

表1 結(jié)構(gòu)方程模型擬合結(jié)果

為了進一步驗證中介作用，采用乘積系數(shù)Sobel 檢驗法進行檢驗。內(nèi)部資源→生態(tài)創(chuàng)新的Sobel z=2.383，外部資源→生態(tài)創(chuàng)新的Sobel z=2.935，Sobel z 均大于2，表明資源管理在內(nèi)部資源、外部資源影響生態(tài)創(chuàng)新過程中存在中介作用；混合資源→生態(tài)創(chuàng)新的Sobel z=1.340 ＜2，表明資源管理在混合資源作用于生態(tài)創(chuàng)新過程中不存在中介作用。假設(shè)H4a、H4b成立，假設(shè)H4c不成立再次得到驗證。結(jié)合表1 和圖1，可知內(nèi)部資源對生態(tài)創(chuàng)新的直接效應(yīng)為0.231，間接效應(yīng)為0.094，總效應(yīng)為0.325；外部資源對生態(tài)創(chuàng)新的直接效應(yīng)為0.312，間接效應(yīng)為0.163，總效應(yīng)為0.475。

圖1 模型路徑系數(shù)估計結(jié)果簡化圖

4.3 假設(shè)檢驗

（1）內(nèi)部資源、外部資源、混合資源與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新均存在顯著正向影響，其路徑系數(shù)分別為0.231、0.312、0.215，P值顯著，假設(shè)H1a、H1b、H1c均成立，表明擁有豐富資源的企業(yè)更傾向于實施生態(tài)創(chuàng)新行為?？紤]到生態(tài)創(chuàng)新的新穎性和高風(fēng)險性，企業(yè)更樂于多方尋求資源，特別是外部資源的支持，以獲得綠色技術(shù)和共擔(dān)風(fēng)險。

（2）內(nèi)部資源、外部資源對資源管理有顯著正向影響（路徑系數(shù)分別為0.316、0.547，P＜0.001），假設(shè)H2a、H2b成立。通過對內(nèi)外部資源的識別、獲取、配置及利用，特別是通過與外部的供應(yīng)商、客戶、金融機構(gòu)等通力合作，有利于提高企業(yè)的資源管理水平；混合資源對企業(yè)資源管理不存在顯著作用（路徑系數(shù)為0.100，P=0.143），假設(shè)H2c不成立，混合資源是從外部獲取的專利、研發(fā)服務(wù)或知識資源，需要企業(yè)進行內(nèi)化后才能作用，目前混合資源并不能對資源管理產(chǎn)生顯著正向作用。

（3）資源管理對生態(tài)創(chuàng)新具有顯著正向影響（路徑系數(shù)為0.298，P=0.001），假設(shè)H3成立?？梢妼ζ髽I(yè)資源進行有效地配置與利用，充分整合企業(yè)資源，形成能力，有利于促進企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，其結(jié)論與Horbach［2］、林萍［22］等學(xué)者的研究成果一致，動態(tài)有效的資源管理對生態(tài)創(chuàng)新意義重大，不可或缺。

（4）資源管理在內(nèi)部資源、外部資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過程中起中介作用，但在混合資源影響生態(tài)創(chuàng)新過程中中介作用不顯著，假設(shè)H4a、H4b成立，H4c不成立。通過對內(nèi)外部資源進行整合利用，內(nèi)部資源對生態(tài)創(chuàng)新的總效應(yīng)為0.325；外部資源對生態(tài)創(chuàng)新的總效應(yīng)為0.475；可見內(nèi)外部資源既能直接促進企業(yè)進行生態(tài)創(chuàng)新，同時通過資源管理的中介作用間接地促進企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新，極大地發(fā)揮了內(nèi)外部資源的作用；由于混合資源具有外部知識性的性質(zhì)，企業(yè)很難將其進行內(nèi)部整合和利用，達到促進生態(tài)創(chuàng)新的作用，資源管理在其中的中介效應(yīng)不顯著。

（5）生態(tài)創(chuàng)新對企業(yè)績效存在顯著正向影響（路徑系數(shù)為0.854，P＜0.001），假設(shè)H5成立。在中國“五位一體”的總體布局下，企業(yè)進行生態(tài)創(chuàng)新不僅提高資源利用率，降低環(huán)境規(guī)制成本，形成競爭優(yōu)勢，而且在承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任過程中滿足了利益相關(guān)者的綠色需求，在與供應(yīng)商、客戶、金融機構(gòu)、合作者等利益相關(guān)者建立更和諧的長期合作關(guān)系的同時兼顧實現(xiàn)提升財務(wù)績效的目標(biāo)。

5 結(jié)論與討論

5.1 結(jié)論及對策

第一，企業(yè)資源稟賦能夠促進企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新活動。內(nèi)部資源是生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)鍵資源，其豐富程度能有效激勵企業(yè)進行生態(tài)活動的意愿，是企業(yè)實施生態(tài)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和出發(fā)點；考慮到生態(tài)創(chuàng)新的特殊性，目前企業(yè)更傾向于獲取和利用外部資源來進行生態(tài)創(chuàng)新以彌補自身資源的不足。值得注意的是，混合資源也是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的重要資源來源。企業(yè)應(yīng)正確理解各類資源在生態(tài)創(chuàng)新中的作用，結(jié)合企業(yè)實際在夯實內(nèi)部資源的同時積極采取措施吸引外部資源和混合資源，為生態(tài)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

第二，內(nèi)部資源和外部資源能有效促進企業(yè)資源管理能力的提高，但混合資源對資源管理的作用并不顯著。資源是靜態(tài)的，不同資源在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新中的表現(xiàn)不同，其原因在于資源自身特性及資源管理水平差異。實證中，內(nèi)外部資源對企業(yè)資源管理發(fā)揮著極其重要的作用，而混合資源沒有顯著影響，是因為混合資源是從外部獲取的比較成熟的技術(shù)成果，企業(yè)需要更高的資源利用和整合能力才能使其發(fā)揮作用，目前企業(yè)尚缺乏這方面的經(jīng)驗和技能。

第三，資源管理活動不僅能直接推動企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新活動，而且還在內(nèi)外部資源影響生態(tài)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著中介作用。通過資源管理的中介作用，企業(yè)進行生態(tài)創(chuàng)新時更倚重外部資源的引入，通過外部力量來獲取技術(shù)和資源，快速形成創(chuàng)新能力和分擔(dān)風(fēng)險。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該重視資源管理的巨大貢獻，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的資源管理體系，使其能符合公司創(chuàng)新發(fā)展方向，釋放資源活性，挖掘出企業(yè)資源的競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造潛力。

第四，生態(tài)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)財務(wù)績效。企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的真正實現(xiàn)，應(yīng)該是財務(wù)績效和環(huán)境績效的完美統(tǒng)一，實現(xiàn)兩者兼得。實證結(jié)果表明，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新對財務(wù)績效的提高有顯著正向作用。該結(jié)論為那些被動適應(yīng)環(huán)境規(guī)制進行生態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)吃下了一粒“定心丸”，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，樹立綠色發(fā)展理念，將企業(yè)創(chuàng)新與生態(tài)發(fā)展融為一體，全面打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，走綠色循環(huán)可持續(xù)的發(fā)展之路。

5.2 理論啟示

（1）研究厘清了企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的資源來源和方式。資源是企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。與內(nèi)部資源相比，目前企業(yè)更依賴外部資源進行生態(tài)創(chuàng)新，同時混合資源也對生態(tài)創(chuàng)新有積極促進作用。這一結(jié)論與Cainelli 等［14］的研究有一定差異，這種差異的產(chǎn)生與中國探索“要以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”的大背景密切相關(guān)。隨著中國綠色經(jīng)濟發(fā)展模式的建立以及社會對綠色產(chǎn)品需求的增加，中國企業(yè)通過企業(yè)并購、專利權(quán)購買、引進新機器等多種方式迅速獲取生態(tài)創(chuàng)新方面的專有技術(shù)或訣竅，以彌補內(nèi)部資源的不足。

（2）研究打開了資源影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的黑箱，資源管理在內(nèi)外部資源影響生態(tài)創(chuàng)新中起到了中介作用。該結(jié)論證實了除靜態(tài)的資源能促進生態(tài)創(chuàng)新外，動態(tài)的資源管理也能對生態(tài)創(chuàng)新活動產(chǎn)生積極影響，在此基礎(chǔ)上打開了資源如何作用于生態(tài)創(chuàng)新的“黑匣子”，為企業(yè)加強資源管理提供了理論依據(jù)。

（3）研究拓展了資源基礎(chǔ)理論在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新領(lǐng)域中的運用。雖然資源基礎(chǔ)理論在企業(yè)一般創(chuàng)新研究中廣泛采用，但在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新領(lǐng)域涉獵較少。研究將靜態(tài)的資源與動態(tài)的資源管理緊密結(jié)合，尋求企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)的資源路徑，既拓展了資源基礎(chǔ)理論的研究領(lǐng)域，又為企業(yè)利用資源進行生態(tài)創(chuàng)新提高財務(wù)績效指明了發(fā)展道路。