科技創(chuàng)業(yè)人才及其創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長環(huán)境調(diào)研與培育實踐探索

牛 萍，唐夢雪，瞿群臻

（1.中國科學技術部科技人才交流開發(fā)服務中心，北京 100045；2.中泰證券股份有限公司上海研究所，上海 200120；3.上海海事大學經(jīng)濟管理學院，上海 201306）

2019 年中國的研發(fā)人員總量居世界第一，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量年均增速達到8.37%，占全國研發(fā)人員比重一直維持在70%以上，但這些研發(fā)人員絕大部分為企業(yè)從事研發(fā)工作的人員，作為科技型中小企業(yè)領導者的高層次科技創(chuàng)業(yè)人才相對較少。中國正處在建設創(chuàng)新型國家和世界科技強國的決勝時期，迫切需要一支高精尖、技能型、復合型的高層次科技創(chuàng)業(yè)人才隊伍。這一群體的層次水平、能力素質(zhì)和決策判斷往往是決定科技成果轉(zhuǎn)化與規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能否成功、科技型中小企業(yè)能否健康運行發(fā)展的關鍵。人類社會進入信息時代和知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)業(yè)的發(fā)展程度決定了一個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展方式和在國際競爭中的地位。中國正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同中國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革引發(fā)了創(chuàng)新能力和勞動生產(chǎn)率的提高，以廉價勞動力和資本為基礎的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢難以為繼，科技創(chuàng)業(yè)既是經(jīng)濟增長的新引擎，也是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。因此，科技創(chuàng)業(yè)人才及其創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長環(huán)境研究十分必要。一方面為完善科技創(chuàng)業(yè)人才的發(fā)現(xiàn)評價機制提供更多依據(jù)和佐證；另一方面對于加快培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才隊伍具有重要的現(xiàn)實意義和實用價值。

1 科技企業(yè)人才及其創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長環(huán)境的文獻綜述

王林雪和彭忠華對于企業(yè)成長系統(tǒng)進行了研究：王林雪等［1］人基于熵理論，結(jié)合創(chuàng)業(yè)過程和高技術企業(yè)成長構(gòu)建了科技型企業(yè)成長系統(tǒng)。他們認為在科技型企業(yè)成長的諸多要素中，人力資本因素最為重要，它為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)立、成長、發(fā)展產(chǎn)生推動作用，為科技型企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。影響科技型企業(yè)成長的人力資本因素主要有個性特征、專業(yè)知識能力和技能、企業(yè)家經(jīng)營才能、社會關系資本?？萍夹推髽I(yè)的人力資本系統(tǒng)是一個高熵系統(tǒng)，具有明顯的熵增值特征。要促進科技型企業(yè)成長必須要降低系統(tǒng)熵值，增加科技型企業(yè)的人力資本存量，改善人力資本結(jié)構(gòu)。具體來說，一是要形成研發(fā)團隊和創(chuàng)業(yè)團隊，以充實個體在資源和能力方面的缺失，二是科技創(chuàng)業(yè)者應通過保持、學習和改進的方式來維持系統(tǒng)的低熵運行。彭忠華［2］構(gòu)建了科技型企業(yè)家成長因素的金字塔結(jié)構(gòu)。他認為科技型企業(yè)家的成長因素是個多層次的結(jié)構(gòu)?？萍夹推髽I(yè)家行為直接受制于其知識技能和創(chuàng)新的表現(xiàn)。知識技能和創(chuàng)新是表層制約因素，而包含企業(yè)家自身個性、價值觀和素質(zhì)的內(nèi)在因素以及制度、政府和環(huán)境的外在因素構(gòu)成了一個系統(tǒng)堆，是深層制約因素。

針對科技型企業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)人才成長環(huán)境研究，主要有孫立梅等［3］人分析了中小型高科技企業(yè)成長的創(chuàng)新系統(tǒng)環(huán)境包括主體環(huán)境層面、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，宏觀環(huán)境和任務環(huán)境。史竹琴［4］探究了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模型和運行機制，并給出具有實踐價值的建議。科技型企業(yè)成長環(huán)境構(gòu)成與環(huán)境評價研究主要有：馬永紅等［5］人從直接環(huán)境和間接環(huán)境構(gòu)建了中小型高科技企業(yè)成長環(huán)境指標體系。他們認為直接環(huán)境包括基礎設施環(huán)境、資本環(huán)境、技術環(huán)境。間接環(huán)境包括政策法律環(huán)境、社會服務環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在對這些指標體系進行了權重分析后，研究認為在直接環(huán)境因素中，資本環(huán)境、技術環(huán)境的影響程度最為重要。在間接環(huán)境因素中，政策法律環(huán)境的權重最大，說明需要政策和法律強有力的支持。劉莉等［6］結(jié)合深圳市科技型中小企業(yè)特點，把其成長支持環(huán)境要素概括為內(nèi)部支持環(huán)境和外部支持環(huán)境。其中內(nèi)部支持環(huán)境包括戰(zhàn)略管理狀況，市場營銷狀況、人力資源管理狀況，信息化狀況，質(zhì)量管理狀況，技術水平狀況，節(jié)能環(huán)境狀況；外部支持環(huán)境包括政治及經(jīng)濟環(huán)境，技術環(huán)境，人才環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。研究表明企業(yè)成長動力主要源于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)增強各種資源配置能力是企業(yè)持續(xù)成長第一動力。人力資源管理、市場營銷和質(zhì)量管理是制約企業(yè)成長的內(nèi)在瓶頸。解決企業(yè)融資難、中介服務差等問題是優(yōu)化外部環(huán)境因素的關鍵。構(gòu)建公平合理、競爭有序的市場環(huán)境有利于企業(yè)成長。黎涓等［7］認為科技人員創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價包括自然環(huán)境體系，社會環(huán)境體系，經(jīng)濟環(huán)境體系，智力技術支撐體系，產(chǎn)業(yè)支撐體系，社會服務支撐體系、法律政策支撐體系和融資支撐體系。程林林［8］從環(huán)境健康理論和高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)兩方面對臺灣新竹園區(qū)、阿里集團、班加羅爾和硅谷的高科技企業(yè)發(fā)展實踐進行了歸納分析，構(gòu)建了高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)健康性評價指標體系，并選取最具代表性的北京中關村為案例，對其高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進行了實證分析，探討了制約其健康發(fā)展的因素，并以此凝練出對高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展的對策建議。

2 科技創(chuàng)業(yè)人才及其創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長環(huán)境需求調(diào)研

問卷發(fā)放恰逢中國新冠肺炎疫情爆發(fā)期間，從2020 年2 月初開始，3 月中旬結(jié)束，總計回收有效問卷426 份。問卷樣本中市級以上人才計劃入選者占比達70%，其中，國家級人才（萬人計劃科技創(chuàng)業(yè)領軍人才）占比48.6%，其余是科技部人才中心實施的科技創(chuàng)新CEO 特訓營的優(yōu)秀科技型企業(yè)家學員，樣本可以較好的反映中國高層次科技創(chuàng)業(yè)人才情況。樣本人才企業(yè)均分布在生物醫(yī)藥、電子信息和光機電、先進制造、新材料、互聯(lián)網(wǎng)與人工智能等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域。問卷樣本中男性比例為92.02%，本次創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)業(yè)人才的第一次創(chuàng)業(yè)的占60.1%；是第二次創(chuàng)業(yè)的占31.0%，三次以上創(chuàng)業(yè)占8.9%的。樣本人才所在企業(yè)處于高速成長期的占55.8%，創(chuàng)建期的占19.5%，轉(zhuǎn)型期和成熟期的分別占10.8%和8.2%。

2.1 科技創(chuàng)業(yè)人才及企業(yè)最需要的政府支持和政策

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，科技創(chuàng)業(yè)人才最為需要的政府支持和政策以降低企業(yè)研發(fā)成本為重點（圖1，表1），體現(xiàn)出高層次科技創(chuàng)業(yè)人才及企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動特點。研發(fā)能力是科技型企業(yè)的核心競爭力［9］。要實現(xiàn)關鍵技術自主可控，實現(xiàn)科技引領和高質(zhì)量發(fā)展，需要政府多渠道多手段進一步加大支持企業(yè)技術創(chuàng)新的力度，幫助企業(yè)降低研發(fā)成本，激發(fā)和促進科技創(chuàng)業(yè)人才及其企業(yè)的創(chuàng)新主體活力和創(chuàng)新積極性［10］。

表1 科技創(chuàng)業(yè)人才最需要的支持政策

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不同發(fā)展階段的科技創(chuàng)業(yè)人才及企業(yè)對政府支持的種類有不同偏好（圖2）。種子期和轉(zhuǎn)型期都是企業(yè)生死攸關的時刻，對創(chuàng)業(yè)保障機制的支持需求遠高于其它階段；企業(yè)進入高速成長期，更加關注營造公平市場環(huán)境方面的政府支持；在種子期，企業(yè)對科技資源的支持需求相對高于其他發(fā)展階段，這是因為企業(yè)發(fā)展壯大后，自建科技資源的能力相應增加；企業(yè)在發(fā)展早期，尤其在虧損階段，對稅收支持不敏感，隨著企業(yè)進入高速成長期、成熟期，企業(yè)有了利潤以后，越來越關注稅收方面的支持和政策。進一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，種子期企業(yè)獲得政府主要支持是科技項目支持和人才政策補貼；進入創(chuàng)建期，企業(yè)稅費的減免越來越重要，但科技項目支持還是排在第一位；進入高速成長期后，隨著企業(yè)利潤的增長，企業(yè)稅費政策排到政府支持的第一位。

圖2 不同發(fā)展階段對政府支持的偏好

2.2 科技創(chuàng)業(yè)人才最需要的政府服務

在政府提供的創(chuàng)業(yè)服務需求方面，高層次科技創(chuàng)業(yè)人才較為迫切的服務主要有金融服務、市場開拓、創(chuàng)業(yè)輔導（圖3）。這也體現(xiàn)了科技創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)業(yè)前多從事技術和產(chǎn)品研發(fā)工作的典型特征［11］。他們對于自身創(chuàng)業(yè)的技術與產(chǎn)品較為了解，但是對于產(chǎn)品技術市場化的商業(yè)知識和金融支持較為缺乏。政府組織資源對此進行對接和培訓對于促進科技創(chuàng)業(yè)人才更好的發(fā)展將起到積極的作用。同時，對于人才引進、管理咨詢和研發(fā)服務也有較強的需求。科技創(chuàng)業(yè)領軍人才對創(chuàng)業(yè)輔導、人才引進和研發(fā)服務尤為期待。

圖3 科技創(chuàng)業(yè)人才最需要的服務

企業(yè)不同發(fā)展階段需要的政府服務有所不同［12］?？萍紕?chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)的種子期最需要的是創(chuàng)業(yè)場所的提供，其次是政府投資支持、天使基金投資等金融服務，以及企業(yè)管理各方面的咨詢、人才引進和市場開拓方面的幫助；進入創(chuàng)建期后，市場開拓方面的支持需求加強，排在第一位，創(chuàng)業(yè)輔導需求排在第二位；進入高速成長期，對外部投資和銀行貸款等金融服務的需求排在第一位，企業(yè)領導者對學習和保持高速成長、控制風險的輔導需求逐步增強；進入成熟期后，怎樣保持競爭優(yōu)勢、領導力和創(chuàng)新力提升的輔導需求排到第一位；進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)變革階段對金融服務的需求排到第一位。（圖4）

圖4 不同發(fā)展階段需要的政府服務

2.3 科技創(chuàng)業(yè)人才對政府服務和園區(qū)服務的滿意度

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，科技創(chuàng)業(yè)人才對政府服務的總體滿意度較高，平均為7.62 分（滿分10 分）（圖5），對園區(qū)孵化器等創(chuàng)新基地和平臺的幫助也較為認可，平均為7.11 分（圖6）。從人才創(chuàng)辦企業(yè)所處不同發(fā)展階段來看，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)得到政府和園區(qū)服務相對較少，滿意度相對較低，政府需要加強對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以帶動區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

圖5 不同發(fā)展階段科技創(chuàng)業(yè)人才對政府服務的滿意度

圖6 科技創(chuàng)業(yè)人才對園區(qū)幫助的認可度

2.4 科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)地選擇時重點關注因素

科技創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)地選擇時主要關注“人力資源”“產(chǎn)業(yè)配套”“科技資源”等(圖7)。同時，不同企業(yè)發(fā)展階段對創(chuàng)業(yè)地選擇也有不同需求。種子期的企業(yè)主要關注創(chuàng)業(yè)地的科技資源、人力資源、目標市場和產(chǎn)業(yè)配套，種子期企業(yè)希望創(chuàng)業(yè)所在地就有目標市場，對于企業(yè)的研發(fā)和產(chǎn)品落地，會節(jié)省較多的溝通和開拓市場成本；隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建期的企業(yè)對市場氛圍的需求逐步增加，希望創(chuàng)業(yè)地有較好的市場環(huán)境；進入高速成長期和成熟期，對創(chuàng)業(yè)地的人力資源需求排到第一位；進入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，需要尋找新的方向，對科技資源的需求變得最為重要。

圖7 科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)地關注因素

3 培育機制實踐探索

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展的困難瓶頸和對政府服務的需求主要包括：科技人才向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的角色轉(zhuǎn)變，商業(yè)知識技能不足、資金缺乏、團隊建設、市場拓展、培訓輔導和人才引進等。針對這些瓶頸和需求，筆者探索開展了以下科技創(chuàng)業(yè)人才及其企業(yè)的培育工作。主要包括：（1）開展系統(tǒng)培訓輔導，提升科技人才向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)。（2）搭建投融資對接平臺，促進人才企業(yè)與資本精準對接。（3）推動成立人才雙創(chuàng)聯(lián)盟，促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和人才鏈對接。（4）依托人才驅(qū)動中心，幫助人才對接科技資源和新項目落地。

科技創(chuàng)業(yè)人才培育機制探索是研究和實踐相互結(jié)合、相互驗證、知行合一的過程，自2013 年創(chuàng)新人才推進計劃啟動以來，筆者對如何做好科技創(chuàng)業(yè)人才的培育工作進行過各種專題調(diào)研和座談訪談，在沒有財政專項經(jīng)費支持的情況下，經(jīng)過多年實踐，逐步形成一些政府組織引導，公益性和市場化運作相結(jié)合、社會機構(gòu)和專家人才互惠互助的工作方式和方法，構(gòu)建了良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的培育生態(tài)。本文重點分析了這些工作方式和方法是基于科技創(chuàng)業(yè)人才的什么需求和困難而設計的，又是如何在實踐過程中通過調(diào)動各方資源共同建立和形成的，這些培育實踐工作解決了科技創(chuàng)業(yè)人才的什么關鍵性問題，取得了什么樣的效果。

3.1 開展培訓輔導，幫助科技人才向企業(yè)家轉(zhuǎn)型

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)前大部分從事技術研發(fā)工作，創(chuàng)業(yè)后主要承擔管理角色，這種角色轉(zhuǎn)變能否順利進行是制約科技創(chuàng)業(yè)人才成長發(fā)展的關鍵因素［13］。這一過程既需要學習相應的知識和技能，也需要思維方式、處事方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。經(jīng)過多次的調(diào)研訪談，科技人才基礎素質(zhì)好，學習能力強，對專門針對科技人才創(chuàng)業(yè)的培訓輔導非常期待，雖然也參加過部分商學院的EMBA 課程，但普遍感覺針對科技人才和科技型企業(yè)的內(nèi)容相對較少，且參加人員來源廣泛，餐飲、房地產(chǎn)、保險理財?shù)缺尘暗娜藛T與科技人才的價值理念和企業(yè)發(fā)展路徑有較大差別，互相學習借鑒的意義不大。為此，筆者總結(jié)梳理了科技創(chuàng)業(yè)人才急需的培訓內(nèi)容，聯(lián)合知名科技企業(yè)家、風險投資人、創(chuàng)業(yè)導師和行業(yè)專家開發(fā)了針對科技型企業(yè)領導者的培訓體系，先后組織各類培訓輔導100 多場，累計培訓輔導科技創(chuàng)業(yè)人才8 000 多人次。7 年來，目前入選的國家萬人計劃的科技創(chuàng)業(yè)領軍人才中有超過二分之一的人才參加過筆者的培訓，有三分之一的創(chuàng)業(yè)領軍人才推薦其企業(yè)合伙人參加過培訓。

科技創(chuàng)新CEO 特訓營是科技創(chuàng)業(yè)人才品牌培訓輔導項目之一，是針對科技人才出身的科技型中小企業(yè)創(chuàng)辦人量身打造的中長期培訓輔導項目，以一年為培育周期，通過專題授課、實訓演練、現(xiàn)場教學、個案輔導和資源對接等方式培育高層次科技創(chuàng)業(yè)人才。特訓營主要具有以下特點：

3.1.1 針對科技創(chuàng)業(yè)規(guī)律設計6+3+3 立體培訓體系

成功的科技型企業(yè)成長路徑可以形象的比喻成從IP 到IPO 的過程。即技術轉(zhuǎn)化（IP）——商業(yè)運營（operation）——資本運作（IPO），一般需要經(jīng)歷創(chuàng)辦期、驗證期、生存期、成長期和擴張期，主要表現(xiàn)為從一個實驗室階段的技術或成果，找到了應用場景，進而制造出樣品（產(chǎn)品雛形），再嘗試進行批量化規(guī)?；a(chǎn)，成為產(chǎn)品，在經(jīng)過商業(yè)模式設計和市場營銷后，成為有競爭力的商品，這時候通過有效的企業(yè)運營，加大投入擴大規(guī)模，最后利用資本市場實現(xiàn)擴張發(fā)展［14］。特訓營基于此確定了6+3+3 立體培訓體系：6個授課板塊（“創(chuàng)新趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略”“商業(yè)模式與市場營銷”“服務體驗與產(chǎn)品創(chuàng)新”“領導力與團隊建設”“企業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)管理”“財務管理與資本運作”）幫助人才構(gòu)建一個完整的科技創(chuàng)業(yè)知識體系；3個實訓模塊（模擬私董會、跨界思想會、學員創(chuàng)新匯）幫助學員解決企業(yè)個案問題，分享技術產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)管理心得，促進同行及企業(yè)家跨界交流合作；3 個拓展模塊幫助人才對接人力、法律、稅務、投資等科技創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)獲取更多專業(yè)化的服務，對接研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)新中心，獲得新技術新成果、人才和設備資源，對接地方政府機構(gòu)和園區(qū)，促進新技術新產(chǎn)品推廣和新項目孵化落地。

3.1.2 建立師資庫和課件庫積累培訓資源

優(yōu)選高水平的師資。投資人導師全部要求來自國內(nèi)排名前20 的投資機構(gòu)且投資過5 家以上科技型企業(yè)，并有2 家以上境內(nèi)外上市案例；企業(yè)家導師必須是企業(yè)的操盤手，且2 年內(nèi)在某領域?qū)嵅俜矫嬗型怀霰憩F(xiàn)；律師、財務、人力資源導師要求是行業(yè)排名前5 的機構(gòu)和企業(yè)高管；還有來自相關部委和專業(yè)機構(gòu)的政策專家和戰(zhàn)略規(guī)劃專家。積累精品課件庫。特訓營聯(lián)合導師征集和開發(fā)近百項專門針對科技型企業(yè)家群體優(yōu)質(zhì)課件和授課視頻，如“科技企業(yè)融資風險管控和法律要點”“科技型企業(yè)控制權和股權激勵”“科技企業(yè)大客戶營銷”“產(chǎn)品創(chuàng)新與服務體驗”“科技創(chuàng)新領導力”“復盤方法論”等。

3.1.3 集聚科技創(chuàng)業(yè)服務資源構(gòu)建培育生態(tài)

經(jīng)過反復溝通和接洽，特訓營開發(fā)了騰訊、百度、小米、美團、華大基因等一批國內(nèi)領先的科技創(chuàng)新企業(yè)作為現(xiàn)場教學基地。例如，騰訊的現(xiàn)場教學基地融合了現(xiàn)代科技創(chuàng)新和多項智能體驗，展示了騰訊的創(chuàng)新發(fā)展歷程和前沿創(chuàng)新技術。小米生態(tài)鏈副總裁唐沐就小米智能家居產(chǎn)品的研發(fā)設計實踐分享了如何用用戶體驗思維打造市場爆品。通過現(xiàn)場教學部分同學進行了產(chǎn)品和供應鏈、金融鏈對接合作。例如，三期學員李平川的智能鎖成功成為小米智能家居的合作單元，四期學員田軍的項目——研發(fā)智能機械手臂獲得小米3 000 萬投資等。帶動啟迪創(chuàng)投、清空科創(chuàng)、深創(chuàng)投等一批專業(yè)科技創(chuàng)投服務機構(gòu)和投資專家成立風險投資基金定向投資特訓營學員的優(yōu)秀項目，并給予全程跟蹤和輔導。聯(lián)合易科學和牽翼網(wǎng)等一批科研儀器設備和檢測資源共享服務平臺，中關村軟件園、聯(lián)想之星星云智能加速器等一批科技園區(qū)孵化器，漢坤律師事務所、PIMC 領導力發(fā)展研究院等一批中介服務機構(gòu)和浙江省磁性材料應用技術創(chuàng)新中心等一批新型研發(fā)機構(gòu)，為學員提供融資輔導、科技資源條件對接、新項目孵化落地，法律、人力資源服務和新技術新產(chǎn)品合作研發(fā)等專業(yè)服務。

3.1.4 為地方科創(chuàng)人才定制培訓方案輸出培訓資源

針對地方科技創(chuàng)業(yè)人才的不同特點和培訓訴求，幫助地方科技和人才管理部門策劃定制專屬培訓方案將師資和課程等培訓資源輸送給地方政府部門。并配備培訓組織管理人員、提供培訓流程操作指南，進行培訓實施過程的指導和幫助。比如：針對新疆農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)業(yè)信息化建設需求，定制了互聯(lián)網(wǎng)電商+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈分析、農(nóng)產(chǎn)品品牌培育與價值提升、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與智慧農(nóng)業(yè)等課程體系。針對湖南省科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展需求，定制了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)政策與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略等專題課程。針對上海嘉定區(qū)汽車零部件、光電子信息、精密機械制造領域的企業(yè)創(chuàng)始人多為高校院所科學家，在企業(yè)管理和商業(yè)化運營方面的急迫需求，定制了以企業(yè)融資、市場拓展、團隊打造等為主要內(nèi)容的微縮版創(chuàng)新CEO 特訓營。針對鎮(zhèn)江生產(chǎn)制造型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需求，定制了中國制造2025 與制造業(yè)企業(yè)的機遇、工業(yè)4.0 下的智能工廠與智能制造、自動化智能管理模式和流程等課程。

3.1.5 引導人才服務國家戰(zhàn)略踐行企業(yè)家社會責任

2019 年5 月，特訓營企業(yè)家學員代表赴陜西佳縣開展科技扶貧活動，根據(jù)佳縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)培優(yōu)育、擴大銷路的緊迫需求，提供技術支持和產(chǎn)銷渠道，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻力量。一次性捐款捐物折合人民幣24.3 萬元（其中，資金18.3 萬元，物資6 萬元），四期學員夏敏捐贈社區(qū)用小型醫(yī)療器械并配備技術人員現(xiàn)場指導。2020 年新型冠狀病毒疫情發(fā)生后，特訓營學員聯(lián)合向武漢市及其它地區(qū)相關防疫部門捐款共133.6 萬元，核酸檢測試劑11 000 份，口罩55 500 個，護目鏡2 235 副，防護服5 700 多套，以及價值1 878.48 萬元的多種疫區(qū)急需醫(yī)療設備、物資，（以上數(shù)據(jù)為截至3 月1 日之前的不完全統(tǒng)計）學員企業(yè)自主研發(fā)的科技創(chuàng)新產(chǎn)品在抗擊疫情中發(fā)揮重要作用。比如：四期學員王國強同學（江蘇碩世生物科技有限公司董事長，科創(chuàng)板上市）在抗擊疫情的關鍵節(jié)點第一時間研發(fā)出了新型冠狀病毒核酸檢測試劑盒（熒光PCR 法），目前已向29省市區(qū)約350 家CDC 及醫(yī)療機構(gòu)供貨，初步統(tǒng)計全國供應量已超過四十余萬份，為疫情早期防控提供了重要檢測方法及技術保障。三期學員劉軼（深圳市北科瑞聲科技股份有限公司董事長，國家特聘專家）受委托承擔了武漢火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院智能語音醫(yī)療信息系統(tǒng)的研發(fā)部署，無償共享了該公司的醫(yī)療病歷轉(zhuǎn)寫系統(tǒng)，大大提高了醫(yī)護工作效率，免費提供了為期半年的“瑞聲智會”100 方視頻會議系統(tǒng)，為遠程辦公提供了便利。四期學員陳少純（沈陽邁思醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)始人，萬人專家）在疫情爆發(fā)后，因高流量氧療和無創(chuàng)通氣對重癥患者病死率有明顯改善，首創(chuàng)了無創(chuàng)/高流量濕化一體機，向全國提供近2 000 臺相關設備，提高了重癥患者的救治率，降低了病死率和醫(yī)院采購成本。四期學員李淺（北京雅果科技有限公司創(chuàng)始人，萬人計劃）將其自主研發(fā)的價值800 萬元用于氣道管理和呼吸治療領域的500 臺醫(yī)療器械產(chǎn)品捐贈至湖北9 個城市13 家三甲醫(yī)院和廣州醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院。

3.1.6 形成科技創(chuàng)業(yè)共同體培育成效初顯

目前，特訓營已成功舉辦5 期，累計培養(yǎng)科技型企業(yè)家227 人。5位學員在特訓期間完成A 股、創(chuàng)業(yè)板或科創(chuàng)板上市。根據(jù)學員回訪，參加特訓營后，90%的學員在科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的知識和技能有所提升，62%的學員與多家投資機構(gòu)或合作伙伴進行接洽，已經(jīng)獲得或正在洽談融資，40%在全國其他地區(qū)或海外進行了業(yè)務拓展，30%的學員得到地方政府關注或資助，20%的學員企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度有顯著提升。根據(jù)大數(shù)據(jù)服務專業(yè)機構(gòu)分析，受訓學員企業(yè)技術創(chuàng)新能力有了較大提升：約25%的學員企業(yè)在本技術領域核心專利占比超過40%的同行企業(yè)，近八成的企業(yè)專利被同行、特別是頭部企業(yè)引用或參考借鑒，70%的學員企業(yè)研發(fā)效率高于細分領域企業(yè)平均水平，41.4%的學員企業(yè)與高?？蒲性核⑵渌髽I(yè)等開展了產(chǎn)學研合作。

經(jīng)過特訓，學員學以致用，在企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)價值觀重塑等方面有了顯著成長：一期學員章偉光（廣東研捷醫(yī)藥科技有限公司CEO）、何志明（佛山柯維廣電股份有限公司董事長兼總經(jīng)理）實現(xiàn)了唯技術論到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變，從關注技術第一到客戶價值和用戶體驗第一；一期學員郅立鵬（青島華世杰環(huán)保有限公司董事長）轉(zhuǎn)變格局，聘請職業(yè)經(jīng)理人擔任CEO，自己專心做技術（CTO）；二期學員隋海周（青島華盛綠能農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理）制定雙軸驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞中小型農(nóng)企的客戶軸、建立產(chǎn)品軸，實現(xiàn)盈利突破；四期學員高欽泉（福建帝視信息科技有限公司總經(jīng)理）由視頻壓縮業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)橐曈X識別分析，實現(xiàn)從單點到平臺的商業(yè)模式創(chuàng)新；二期學員杜薇（吉林省太陽鳥再生醫(yī)學工程有限責任公司總經(jīng)理）從血液、細胞儲存為主的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為以技術應用為主的通用血項目；一期學員張恭謙（青島世紀杰創(chuàng)醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理）、丁家梁（杭州摩納環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理）實現(xiàn)了由2B 到2C 的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；三期學員張金金（杭州金源生物技術有限公司董事長）回收老股東股份，優(yōu)化了股權結(jié)構(gòu)；三期學員吳孝彬（福建奧通邁勝電力科技有限公司總經(jīng)理）將公司優(yōu)勢資源與資質(zhì)變成平臺，面對行業(yè)變化重新找回核心競爭力；三期學員孟凡偉（上海核心新材料科技有限公司董事長）通過打造更有愿景的企業(yè)文化，將企業(yè)打造成人人具有相同價值觀的平臺。

經(jīng)過多年發(fā)展，特訓營已經(jīng)成為科技創(chuàng)業(yè)人才成長的互助合作平臺和共同體。特訓營制定終身免費復學計劃，據(jù)統(tǒng)計，約80%的學員回爐復學，同學反映，特訓營的導師經(jīng)驗豐富，同學熱情真誠，課程體系不斷迭代更新，經(jīng)常回爐可以學習新知識新經(jīng)驗，獲得更多啟發(fā)，還可以和新同學探討合作。多年來，特訓營學員通過微信群圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題研討和經(jīng)驗分享、圍繞國家新出臺的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策進行交流的活躍度非常高，有些特訓營學員甚至將特訓營微信群長期置頂，從不靜音。特訓營各期班委和各領域壇主（根據(jù)特訓營學員所屬的技術領域進行了分組，各行業(yè)選出自己的壇主，如數(shù)字經(jīng)濟壇主、生物大健康壇主等）定期自發(fā)組織思想碰撞會、線下私董會和企業(yè)互訪等活動。學員將特訓營稱為科技創(chuàng)業(yè)人才的黃埔軍校和科創(chuàng)黨校，紛紛推薦其他優(yōu)秀的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參加，使得每期特訓營報名學員逐年遞增，每期報名300+人。

3.2 搭建投融資對接平臺，促進人才與資本精準對接

調(diào)研顯示科技型企業(yè)發(fā)展的最大困難是資金缺乏?？萍紕?chuàng)業(yè)項目普遍研發(fā)投入大，盈利周期較長，迫切需要借助外部投資加快發(fā)展和擴大規(guī)模。同時，科技型企業(yè)由于創(chuàng)新能力明顯，發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性好，也是社會資本較為青睞的投資標的。因此，將科技創(chuàng)業(yè)人才及其企業(yè)與社會資本有效對接是一種解決科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金缺乏和投資機構(gòu)優(yōu)質(zhì)項目獲取的雙贏之策。

3.2.1 科技創(chuàng)業(yè)人才融資的誤區(qū)盲區(qū)

在實踐過程中，筆者發(fā)現(xiàn)了很多科技創(chuàng)業(yè)人才融資的誤區(qū)盲區(qū)，一是只看到資本天使的一面，忽略其魔鬼的一面。一般來說，風險投資主要通過企業(yè)的下一輪投資進入，通過企業(yè)上市，出讓部分股份獲得差額盈利。風險投資基金往往是通過募資的方式設立的，一般5-7 年一個運行周期，基金管理方（GP）為了盡快給出資方（LP）投資回報，可能對所投項目施加較多壓力，有時甚至會為了快速盈利而讓其追求短期效益，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，有些投資基金是很多行業(yè)領先公司的戰(zhàn)略投資基金，會帶有較強的戰(zhàn)略意圖。他們會在完成投資之后，牽制所投公司不能與其幾個競爭對手合作，同時規(guī)定在某些業(yè)務上，企業(yè)要必須與他們進行緊密的合作，使企業(yè)被綁定束縛失去自由發(fā)展空間。二是盲目追求高融資額，錯失融資良機或股權出讓代價大。很多擁有高科技成果的科技創(chuàng)業(yè)人才過于高估自己的技術，在融資時一味追求過高的估值造成很多投資機構(gòu)都難以接受，時間一長，技術不斷迭代，企業(yè)因此錯失發(fā)展良機。另一方面，有些科技創(chuàng)業(yè)人才為了追求高融資額，初期出讓股份較多，致使企業(yè)后續(xù)融資和吸引人才加入時，沒有足夠的股份出讓，有的甚至最終失去控制權。三是投資機構(gòu)良莠不齊，科技創(chuàng)業(yè)人才難甄選。好的投資機構(gòu)和投資人不僅能給與科技創(chuàng)業(yè)人才以資金的支持，還能提供各種相關資源和其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。但是一段時期風險投資機構(gòu)多如雨后春筍，名片上動不動就是合伙人、高級總監(jiān)等，讓科技創(chuàng)業(yè)人才難以分辨，各類投資機構(gòu)的拜訪和盡調(diào)也占用了科技創(chuàng)業(yè)人才大量的時間和精力。四是融資后不會規(guī)劃使用融資金，盲目擴建導致資金鏈斷裂。融資是企業(yè)發(fā)展中一個至關重要的環(huán)節(jié)，是一個系統(tǒng)而復雜的過程，同時也是一把雙刃劍。有些科技創(chuàng)業(yè)人才融資后不會很好的規(guī)劃使用融資資金，盲目進行業(yè)務擴張或大興土木建造工廠，造成融來的錢很快燒光，資金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此，幫助科技創(chuàng)業(yè)人才和資本對接，一方面要加強對科技創(chuàng)業(yè)人才的相關法律、融資等方面的知識技能培訓輔導，授人以漁，提升其融資能力和對融資金的駕馭力；另一方面要幫科技創(chuàng)業(yè)人才做好融資項目評估和投資人的分類篩選，促進精準有效對接。

3.2.2 開展投融資集訓營提升科技創(chuàng)業(yè)人才融資能力

針對科技創(chuàng)業(yè)人才融資過程中的上述問題，筆者啟動實施了專門針對科技創(chuàng)業(yè)人才的投融資對接專項服務——科技創(chuàng)業(yè)人才投融資集訓營（簡稱“集訓營”），集訓營以提升科技創(chuàng)業(yè)人才的融資能力為根本目的進行了三段式遞進設計。一是針對科技創(chuàng)業(yè)人才融資過程中的常見問題進行系統(tǒng)培訓，幫助科技創(chuàng)業(yè)人才構(gòu)建一個完整的融資知識體系。如投資基金的分類和投資邏輯、各行業(yè)融資現(xiàn)狀和融資趨勢、科技型企業(yè)如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段進行融資規(guī)劃、股權出讓比例如何測算、融資協(xié)議中需要注意的風險問題、融資過程中的財務和法律問題等。同時，組織編寫《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才融資實用手冊》等教材，形成融資書籍推薦目錄供科技創(chuàng)業(yè)人才自學參考。二是挑選行業(yè)專家、投資專家及創(chuàng)業(yè)導師組成導師團對科技創(chuàng)業(yè)人才項目進行多對一個案輔導。幫助科技人才完善商業(yè)計劃書，給出融資建議并指導如何進行路演推介。三是舉辦現(xiàn)場路演會，邀請知名投資人提問點評，提升科技人才創(chuàng)業(yè)項目影響力和知名度，并組織專業(yè)領域投資機構(gòu)定向邀約科技創(chuàng)業(yè)人才現(xiàn)場洽談。

3.2.3 進行創(chuàng)新技術解讀提升投資人對科技創(chuàng)業(yè)項目的認知

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多投資人是金融財務專業(yè)出身，投資項目時主要看重企業(yè)財務指標，而科技創(chuàng)業(yè)項目往往研發(fā)投入較大，盈利周期滯后，不少投資人由于不了解新興技術的原理和發(fā)展趨勢，往往偏好投資商業(yè)模式類項目，致使很多有潛力的科技創(chuàng)業(yè)項目在早期得不到投資人的關注。有些理工背景或技術出身的投資人雖然具有一定的專業(yè)優(yōu)勢，但是面對眾多細分領域的新技術項目也感到力不從心，有些曾聯(lián)系筆者推薦技術專家和行業(yè)專家咨詢技術問題。為此，筆者策劃了針對投資人提升科技創(chuàng)新認知的交流活動——“科學家來啦”，邀請知名行業(yè)、技術專家圍繞細分領域技術發(fā)展趨勢、最新研究成果、研發(fā)需求、項目投資機會等進行專題解讀和交流。比如“腫瘤檢測與治療新技術中的創(chuàng)投機遇”專題，邀請了相關領域?qū)＜姨接懥顺Ｒ?guī)腫瘤治療手段存在的問題、新型有效治療手段、新的理念和技術突破、已經(jīng)成熟應用的技術和具有較好的應用前景的技術等等?！靶履茉雌嚨膽眉鞍l(fā)展趨勢”專題邀請專家介紹了國內(nèi)電動客車及其他電動動力車輛的發(fā)展歷程、純電力動力系統(tǒng)的研究和市場應用，以及自動快速更換的動力電池箱系統(tǒng)等內(nèi)容。“物聯(lián)網(wǎng)傳感技術”專題邀請專家圍繞物聯(lián)網(wǎng)傳感技術領域的發(fā)展趨勢、最新成果、技術難題等進行了討論交流。這項活動不同于一般的學術研討會，重點聚焦在新興技術的原理、應用和投資機會，不少投資人拿來正在跟進的科技創(chuàng)業(yè)項目找專家咨詢，既激發(fā)了投資人投資高新技術領域的熱情，也促進科學家改進自己的研究以適應市場的需求。

3.2.4 建立科技創(chuàng)業(yè)人才和投資人在線精準對接平臺

為進一步提高科技創(chuàng)業(yè)人才的融資效率，幫助科技創(chuàng)業(yè)人才對接到更多“靠譜”的投資人，筆者與一些專業(yè)融資媒體和信息服務平臺深入合作，通過建立科技創(chuàng)業(yè)人才項目庫、企業(yè)融資需求檔案和投資機構(gòu)庫，將科技創(chuàng)業(yè)項目按照技術領域、融資階段、融資規(guī)模和融資偏好等進行分類分級，與投資人的擅長領域、投資經(jīng)驗和資源優(yōu)勢等進行精準匹配，定時定向在線推送給合適的投資人；同時，根據(jù)投資人的投資活躍度、投資誠信度和成功案例等建立投資人檔案和星級，幫助科技創(chuàng)業(yè)人才挑選合適的投資伙伴。

3.2.5 助力科技創(chuàng)業(yè)人才融資與服務區(qū)域創(chuàng)新一舉雙得

集訓營與地方科技管理部門深入?yún)f(xié)同，與專業(yè)投資機構(gòu)、投資人密切合作，以公益性、專業(yè)性、精準性為特點，深受科技創(chuàng)業(yè)人才、地方科技管理部門和投資人好評。自2012 年啟動實施以來，已在北京、上海、廣州、南京、武漢、成都、天津、廈門、昆明、寧波、深圳、太原等地舉辦了生物大健康、電子信息、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等分領域主題專場；圍繞國家區(qū)域創(chuàng)新戰(zhàn)略，舉辦了長三角一體化、京津冀協(xié)同創(chuàng)新、粵港澳灣區(qū)建設、振興東北和支援西部等區(qū)域?qū)觯灿?5 場，有超過6 000 人次的科技創(chuàng)業(yè)人才參加現(xiàn)場活動，與近2 000 人次的投資人現(xiàn)場對接，與3 000 名投資人在線對接，編寫發(fā)放《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才融資實用手冊》等教材2 萬冊。部分科技創(chuàng)業(yè)人才獲得500 萬元-2 億元不等的風險投資，據(jù)不完全統(tǒng)計，參加活動的科技創(chuàng)業(yè)人才累計獲得融資約45 億元。同時，在筆者的積極協(xié)調(diào)和促進下，招商銀行、南京證券、深創(chuàng)投等一批專業(yè)金融投資機構(gòu)紛紛加盟，為參加集訓營的科技創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)提供授信、上市輔導咨詢等配套服務，幫助部分企業(yè)實現(xiàn)投貸聯(lián)動，IPO 上市和產(chǎn)業(yè)鏈對接等。以招商銀行為例，累計為參加集訓營的科技創(chuàng)業(yè)人才授信超過33 億元。

3.3 成立人才雙創(chuàng)聯(lián)盟打通創(chuàng)新鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈

隨著科技創(chuàng)業(yè)人才培訓和各類相關活動的開展，很多科技創(chuàng)業(yè)人才和高層次科技專家、企業(yè)家、投資人等因為參加培訓和相關活動建立了信任和友誼，經(jīng)科技人才倡議，2017 年9 月，創(chuàng)新人才推進計劃和國家萬人計劃入選者牽頭發(fā)起成立了科技領軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，吸引了一批優(yōu)秀一線科學家、企業(yè)家和投資人紛紛加盟，其中很多是參加筆者各類培訓的科學家和企業(yè)家。人才聯(lián)盟目前分設人才創(chuàng)新聯(lián)盟和人才創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，正在籌備設立人才服務聯(lián)盟，人才創(chuàng)新聯(lián)盟通過六個專業(yè)委員會（電子信息、材料與工程、生物醫(yī)藥健康、先進制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、數(shù)理化學）牽頭組織以學術研討交流為主的各項活動。人才創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟通過專家聯(lián)絡專委會、事業(yè)發(fā)展專委會和科技創(chuàng)新商學院專委會牽頭組織以產(chǎn)學研合作對接、產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接、供應鏈對接以及科技創(chuàng)業(yè)人才培訓和人才引進招聘為主的活動。聯(lián)盟首屆理事會成員96 人，會員500 余人，全部為國家高層次人才計劃入選者。

聯(lián)盟圍繞打造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才共同體，主要開展了以下工作：

3.3.1 開展技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理論壇

聯(lián)盟成立至今，已舉辦大小各類論壇、展覽、研討交流活動20 多場，組織1 000 多人次高層次創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才參加。論壇促進了科學家和企業(yè)家共同研討交流技術創(chuàng)新趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、前沿技術應用和企業(yè)經(jīng)營管理問題，相互啟發(fā)，同題共答尋找解決方案。比如：2019 年11 月在深圳舉辦的土木交建水利科技領軍人才交流大會，有5 位院士出席并介紹相關領域研究趨勢和研究進展，73位國家科技領軍人才和50 多位杰青齊聚一堂，共同交流分享相關領域的新技術新成果和相關研究進展。2018 年11 月在京舉辦的科技創(chuàng)新CEO 領導力發(fā)展論壇，150 多位科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO 參加，共同討論企業(yè)家領導力發(fā)展之道。2019 年3 月在江蘇南通舉辦的科技領軍人才創(chuàng)新合作交流活動，近百名創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的領軍人才通過分領域創(chuàng)新論壇，項目成果發(fā)布、合作洽談等方式深入交流對接。

3.3.2 促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應鏈合作對接

聯(lián)盟將科技創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)的主營業(yè)務和主要產(chǎn)品服務等進行分類梳理，通過在線對接和線下溝通等方式，幫助聯(lián)盟內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)對接合作，同時促進聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在原料供應、產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣等方面對接合作。據(jù)不完全統(tǒng)計，80%的聯(lián)盟會員之間都曾有過技術或產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈資源等的對接合作。比如：李和偉（偉博海泰生物科技有限公司，萬人計劃創(chuàng)業(yè)領軍人才）和鐘毓（云南天保樺生物資源開發(fā)有限公司，萬人計劃創(chuàng)業(yè)領軍人才）聯(lián)合開發(fā)淀粉分解酶生物保健新產(chǎn)品；萬人計劃創(chuàng)業(yè)領軍人才高啟龍（山東中瑞電子股份有限公司，萬人計劃創(chuàng)業(yè)領軍人才）和田軍（慧靈科技（深圳）有限公司，科技創(chuàng)新CEO 特訓營學員）合作開發(fā)電感自動化生產(chǎn)線，完成國內(nèi)首套全自動化高速電感生產(chǎn)線，降低電感生產(chǎn)成本35%等大量合作案例。

3.3.3 成立科技創(chuàng)新流動商學院構(gòu)建學習網(wǎng)絡，促進抱團共發(fā)展

科技企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、團隊建設、市場營銷等方面具有較多的相似性，初創(chuàng)企業(yè)遇到的問題，成熟企業(yè)可能已經(jīng)經(jīng)歷過，因此，企業(yè)之間的相互借鑒和經(jīng)驗交流，能幫助科技創(chuàng)業(yè)人才避免“踩坑”，快速找到有效的解決方案。聯(lián)盟策劃實施了科技創(chuàng)新流動商學院項目，聯(lián)盟中的企業(yè)家以自身在技術、管理、營銷等方面的特長，互為導師，通過在線視頻直播、企業(yè)現(xiàn)場授課、高管團隊互訪、聯(lián)合團建等方式，形成了科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學習網(wǎng)絡和互助共同體。由個體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w抱團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮了科技創(chuàng)業(yè)人才傳幫帶的領軍作用。

3.3.4 組織科技創(chuàng)新CEO 高校巡講，擔任創(chuàng)業(yè)導師同時吸引優(yōu)秀人才

一批理論水平高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、富有熱情、樂于分享的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家組織形成了科技創(chuàng)新CEO 巡講團，針對科技創(chuàng)業(yè)人才所在企業(yè)普遍面臨高端人才招聘難、培養(yǎng)難，人才梯隊跟不上的問題，筆者協(xié)助巡講團到各高校院所進行科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗分享，擔任兼職創(chuàng)業(yè)導師。一方面增強了高校院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實戰(zhàn)性，另一方面吸引了不少優(yōu)秀人才加盟科技創(chuàng)業(yè)人才所在企業(yè)，科技創(chuàng)業(yè)人才為此專門和筆者共同研究設計了實習生企業(yè)旋轉(zhuǎn)門計劃，經(jīng)由學校組織推薦優(yōu)秀的學生到企業(yè)各個部門和不同崗位進行周期性實習鍛煉，親身實踐感受企業(yè)經(jīng)營運作的全流程，有能力有潛力的人才畢業(yè)后可以直接到企業(yè)就職，有的甚至直接擔任高管，這種方式為解決企業(yè)人才梯隊建設和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了一種有效渠道。

3.4 依托人才驅(qū)動中心助力人才新項目產(chǎn)業(yè)化落地

3.4.1 促進產(chǎn)學研合作和科技資源共享

筆者充分發(fā)揮創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地的作用，幫助科技創(chuàng)業(yè)人才對接高?？蒲性核目萍汲晒⒖蒲性O施、科技人才等科技創(chuàng)業(yè)迫切需要的科技創(chuàng)新資源，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研合作。主要包括對接行業(yè)領域科技專家為科技創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)提供企業(yè)技術咨詢等服務，推動高校院所與企業(yè)聯(lián)合組建實驗室等，聯(lián)合設立人才培養(yǎng)基地等，一方面加強了創(chuàng)業(yè)人才與高校院所研發(fā)力量的合作和整合，另一方面高校院所的研發(fā)設備和平臺也能很好被企業(yè)利用。據(jù)不完全統(tǒng)計，聯(lián)盟中有超過22%的科技創(chuàng)業(yè)人才與高校院所等科研機構(gòu)開展了實質(zhì)性合作。比如：葉雷（重慶潤澤醫(yī)藥有限公司，創(chuàng)業(yè)領軍人才）與沈陽材料科學國家研究中心、重慶介觀醫(yī)用多孔材料研究院成立“介觀多孔材料聯(lián)合實驗室”，集聚了5 名院士及30 余名國內(nèi)材料、力學、醫(yī)學領域的知名專家入駐合作。潘國強（江蘇創(chuàng)新環(huán)境工程有限公司，特訓營學員）和揚州大學合作開發(fā)油泥處理撬裝設備關鍵核心技術及三元一體化高效固液分離裝置及水下機器人。張鵬（上海煜志科技有限公司，特訓營學員）跟上海光機所合作，開發(fā)了激光加熱基座法單晶光纖制備設備的環(huán)形光路系統(tǒng)，性能和指標都達到了國際領先水平，得到了嘉定科委產(chǎn)學研的A 類支持。姚鴻梁（特訓營學員）與同濟大學共建人才培養(yǎng)與產(chǎn)學研合作基地，建立了院士專家工作站。

3.4.2 開展領軍人才地方行，助力人才新項目產(chǎn)業(yè)和服務區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，隨著科技創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)的不斷發(fā)展，他們進行區(qū)域業(yè)務拓展和新項目產(chǎn)業(yè)化落地的需求日益增多，同時，各地方政府部門也希望吸引優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)人才攜帶項目到地方產(chǎn)業(yè)化，以推動地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為此紛紛出臺各類招商招才引智政策。然而，各類招商引才政策紛繁復雜，在沒有信任的機構(gòu)和人介紹的情況下，科技創(chuàng)業(yè)人才落地新項目時會有很多擔心，比如項目后續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)配套情況、政府承諾兌現(xiàn)等，一些中介機構(gòu)許諾幫助人才獲得政府支持，前期收取高昂的中介費用。為此，筆者依托與地方政府部門共建的領軍人才創(chuàng)新驅(qū)動中心，定期組織開展領軍人才地方行活動，舉辦科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目展示推介會，實地考察地方科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)配套設施，對接地方相關政府部門宣講產(chǎn)業(yè)環(huán)境，解答支持政策措施；同時，根據(jù)地方征集的當?shù)仄髽I(yè)技術創(chuàng)新需求和生產(chǎn)制造難題，匹配推薦合適的科技創(chuàng)業(yè)人才和高校院所專家共同深入企業(yè)現(xiàn)場咨詢問診，促成了很多新技術新項目合作對接，推動了地方產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。

自2014 年以來，依托全國36 個領軍人才創(chuàng)新驅(qū)動中心，先后組織了200 余場領軍人才地方行活動，走過江蘇、浙江、山東、河北、遼寧、吉林、內(nèi)蒙、四川、深圳、青島、重慶等14 省31 市和11 個區(qū)縣，科技創(chuàng)業(yè)人才和專家與部分地方政府和企業(yè)達成合作100 多項。如：合作共建了新能源汽車傳動與控制技術研究院，軍民融合產(chǎn)業(yè)園，合作開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目和智慧城市項目。落地或與地方企業(yè)合作開展了智能機器人汽車板材激光切割系統(tǒng)、數(shù)學化礦山、循環(huán)經(jīng)濟科研平臺、激光加工產(chǎn)業(yè)應用、智能（A Ⅰ）聲學聯(lián)合試驗室、煤矸石應用、烏賊餌料研發(fā)、高性能負極材料等項目。

4 結(jié)束語

本研究圍繞科技創(chuàng)業(yè)人才的現(xiàn)實需求進行了四方面的培育實踐探索，這些工作在實施過程中，一是側(cè)重科技創(chuàng)業(yè)人才相關能力的提升和內(nèi)生動力的激發(fā)，而非單純的外部資源給予；二是政府角色以搭建平臺對接資源協(xié)調(diào)促進為主，有所為有所不為，充分調(diào)動社會各界力量的積極性，營造服務科技創(chuàng)業(yè)人才的生態(tài)，實現(xiàn)各方互利互惠。然而，由于人手限制和資金等問題，目前這些工作還有很多不足之處，需要在后續(xù)工作中進一步完善，比如目前的培訓范圍和規(guī)模還不夠，培訓對象以高層次科技創(chuàng)業(yè)人才（創(chuàng)始人、CEO 等）為主，缺乏針對企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)人才高管和科技創(chuàng)業(yè)人才梯隊的培訓輔導，特別是對一些有意向有潛力但是還未出來創(chuàng)業(yè)的科技人才缺乏前期培訓輔導；人才聯(lián)盟由于沒有正式注冊，還處于相對松散的狀態(tài)，相關的組織機制運行機制還不夠健全，還需要投入較多的人力物力才能發(fā)揮更大效果；領軍人才地方行的后續(xù)跟進服務還不夠深入，地方迫切需要對科技創(chuàng)業(yè)人才及項目的落地和引進工作在觀念和措施上給予更多指導等等，這些將在今后的實踐中不斷豐富和完善。