探析新形勢下國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新

張瀚予

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，在新形勢下，建筑事業(yè)正以飛快的速度推進。但是因為內(nèi)外部環(huán)境的影響，導致國有建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些貪污或者是施工質(zhì)量不過關等問題。所以，在很早以前國有建筑企業(yè)就建立了紀檢監(jiān)察部門，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。但是隨著時間的推移，無論是社會還是市場都發(fā)生了翻天覆地的變化，而國有建筑企業(yè)在這一背景下如何跟上時代發(fā)展的步伐并創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作，從而進一步推動和協(xié)調(diào)自身的良性發(fā)展是管理層需要重視的任務。文章對新形勢下國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新提出對策與建議，為相關研究者提供參考。

[關鍵詞] 新形勢；國有建筑企業(yè)；紀檢監(jiān)察工作

中圖分類號：D630.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）02-0044-03

一、創(chuàng)新國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的必要性

（一）是實行監(jiān)督和預防風險的需要

國有建筑企業(yè)在施工的時候是實行分部門管理的，它們之間都有著獨自的管理機制，而且在建筑業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境中，這些管理人員權利逐漸集中，而且都十分注重利益，尤其是簽訂一些合同的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)分歧，再加上他們我了自己的一己之力會濫用自己的權利，不管企業(yè)的發(fā)展而喪失道德底線。尤其是在企業(yè)進行改革的過程中，內(nèi)部的管理體系是必須要有一個嚴格的管理和監(jiān)管制度的，否則就會出現(xiàn)一些風險的情況[1]。

（二）能夠更好地控制企業(yè)內(nèi)部

國有建筑企業(yè)無論是在內(nèi)部管理還是外部發(fā)展，要想建立完善的監(jiān)督監(jiān)察體系并不是短時間內(nèi)就能完成的，這其中需要不斷地整合、分析并調(diào)整，這樣才能有效完成，而且也是一個長期的過程。而紀檢監(jiān)察部門在國有建筑企業(yè)當中是一個十分重要的組成部分，通過合理協(xié)調(diào)能夠為各部門建立完整的約束機制，從而保證企業(yè)內(nèi)部的有效運行。

（三）能夠維護企業(yè)的穩(wěn)定運行

建筑施工當中的工序十分繁雜，而且涉及的人員也比較多。如果要想全面地進行監(jiān)督和管理是具有很大難度的，在各部分的分層合作當中，有很多的矛盾與貪污的情況出現(xiàn)，這些都對企業(yè)的發(fā)展造成制約。而企業(yè)在實行紀檢監(jiān)察工作體制的時候需要面對的工作范圍也很大，所以就必須不斷地進行改革和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運行的實際情況來維持秩序，這樣才能保證國有建筑企業(yè)的綠色可持續(xù)化發(fā)展[2]。

二、新形勢下國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察工作所面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的經(jīng)營使得紀檢監(jiān)察工作更加困難

隨著社會經(jīng)濟的國際化發(fā)展，我國的國企建筑企業(yè)正在走向國際市場，而且實行的發(fā)展體系是自我經(jīng)營和自負盈虧以及自主管理的模式。但是因為競爭不斷加大，很多企業(yè)過于關注經(jīng)濟效益，對于內(nèi)部的管理有所忽略，一些濫用權力且風氣不正的貪污情況就會隨之出現(xiàn)，整個企業(yè)看上去十分混亂。雖然說企業(yè)有權利自行擴建，雖然說這是發(fā)展的機遇，但是也帶來了很多不利的影響，尤其是在一些管理人員利用自己的權力而忽略黨制定的國企發(fā)展方針時，為了穩(wěn)固自己的權力卻在不斷地壓榨紀檢監(jiān)察人員的真正權利，這樣紀檢部門的工作就很難展開，從而無法發(fā)揮出他們的價值為企業(yè)帶來良好秩序。

（二）企業(yè)的開放使紀檢監(jiān)察工作環(huán)境更復雜

國企在進行自主經(jīng)營的過程中，它們的發(fā)展和運營與我國改革開放的路徑是有著很大相似之處的，因為這樣他們才能適應市場發(fā)展的環(huán)境，而且在政策的支持下能夠在競爭當中長期處于不敗之地。因為開放政策，那么國有建筑企業(yè)自然與國外的經(jīng)濟交流也會逐漸變多，在金錢的誘惑下，企業(yè)內(nèi)部的一些人員難免會心動，從價值觀上發(fā)生改變，出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，這給企業(yè)帶來了很多的負面影響[3]。因此，在這樣一個環(huán)境當中，如何應對巨大市場下發(fā)展的復雜環(huán)境然后做好內(nèi)部的監(jiān)察成為紀檢部門所要迎來的新挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)參與競爭讓紀檢監(jiān)察工作任務更重

目前在建筑市場當中還并未真正的實現(xiàn)公平和規(guī)范等特性，并且存在的消極問題也是充斥著國企建筑的發(fā)展環(huán)境，會有很多的負面事物無法避免，它會在企業(yè)加入市場當中的時候?qū)Ω偁幍沫h(huán)境產(chǎn)生一些影響，比方說部分人員搞小個體或者小團體，然后當進入管理層次的時候又會出現(xiàn)權利的爭斗，這些問題的出現(xiàn)都給幾件部門的工作帶來諸多困難。

三、創(chuàng)新國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的對策與建議

（一）創(chuàng)新思想觀念

第一，紀檢部門作為國有建筑企業(yè)的紀律保障，他們自身必須具備高尚的思想品德，然后在工作當中能夠樹立創(chuàng)新意識和解放思想，對于我黨制定的政策法規(guī)嚴格遵守，實事求是的在對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督的時候秉承著公正、廉明，以此來樹立良好的紀檢監(jiān)察形象。第二，紀檢部門的工作必須要建立在以人為本的理念上，它們的職責是為人民服務，所以就要有大局意識，將嚴懲腐敗和發(fā)展路線有機統(tǒng)一，以此來為國企建筑行業(yè)的發(fā)展清除一切障礙。第三，在日常的監(jiān)督當中，必須要有嚴格的制度，把黨紀黨風時刻宣傳，在治理腐敗風紀的時候注重治本，以廉明的風紀為紀檢部門樹立形象，以此來全面優(yōu)化工作思想。

（二）創(chuàng)新領導體制

領導是企業(yè)當中的領頭人，他們的政治觀念和能力對于國有建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，所以對于國企的領導必須要加強監(jiān)督，使他們時刻注意自己的職責。而身為國有企業(yè)的領導人，他們必須要把全企業(yè)上下連接到一起，然后對于各部分工作職責落實到個人，并以一種嚴格的管理來約束員工，追究他們在工作崗位上所應對的部分，然后設立獎罰機制，從而鼓勵員工的工作激情。除此之外，每一個管理人員都要全面的參與反腐工作當中，不斷地完善紀檢體制，協(xié)調(diào)好各部門之間的職能，從而保證國有建筑企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運轉。

（三）創(chuàng)新工作機制

建筑企業(yè)在施工當中會涉及人員、物品以及資金等方面，這些都是需要進行管理的，但是要想實現(xiàn)反腐工作有效性，必須要加強制度的完善和抓好節(jié)點問題。而且紀委在此其中有著很重要的作用，需要配合企業(yè)的領導人共同完成反腐工作。最后是根據(jù)建筑企業(yè)的運轉狀況對于工作機制進行創(chuàng)新和優(yōu)化，以超前的眼光去推動各部門運作，加強企業(yè)員工的凝聚力，以此來實現(xiàn)企業(yè)的工作健康運作。

（四）創(chuàng)新辦案手段

一般情況下在紀檢部門收到舉報或者發(fā)現(xiàn)一些不良風氣以后就會著手調(diào)查，這也是它們的權利，尤其是在一些貪污受賄的重大案件當中，紀檢部門有權利調(diào)動所有的部門共同合作，在此其中必須要實事求是，提高合作，以此來提高破案的效率[4]。而在辦案中進行走訪的時候，需要將信息的搜集、處理以及接受舉報等過程一體化進行，并將案件的處理過程公開，以此達到警示和教育的效果。

（五）創(chuàng)新監(jiān)督機制

首先是要以紀檢部門為帶頭，并調(diào)動其他的部門建立一個全面的監(jiān)督體系，把財務狀況和審計資料都實現(xiàn)為紀檢部門服務。為了防止突發(fā)事件的發(fā)生，需要紀檢部門派出工作人員在企業(yè)或者施工當中巡視，接受監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)糾紛或者是員工舉報要及時地制止并上報，以確保建筑施工的正常進行。其次是對于員工的監(jiān)督需要設定獎勵，比方說有管理人員出現(xiàn)貪污，那么他們可以通過紀檢部門的特定電話或者郵箱進行匿名舉報，紀檢部門不會透露他們的信息。最后是要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的效果，將工作帶到企業(yè)的發(fā)展環(huán)境當中，通過宣傳來營造健康的企業(yè)氛圍。

（六）創(chuàng)新源頭治腐

要想從源頭把貪污腐敗的情況制止，最為有效的就是預防，可以通過宣傳黨風或者是建立嚴格的懲罰機制來時刻約束國有建筑企業(yè)的各級工作人員。然后是自上而下的建立全面的監(jiān)督，這可以從三個方面進行，第一個方面是紀檢部門派遣工作人員不定時的進行巡查，包括施工情況、員工工作情況。第二個方面是設立監(jiān)督體系，讓員工隨時隨地都能進行舉報，以此來警醒企業(yè)的管理層不要濫用權力。第三個方面是建立全面監(jiān)控系統(tǒng)，對于企業(yè)當中一些不良行為舉止全線監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)嚴懲不貸，從而在源頭就實現(xiàn)治腐。

四、結語

綜上所述，國有建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展和城市化建設的重要機構，可以說至關重要。但是還是有一些風氣不正的企業(yè)管理人員或者員工會出現(xiàn)不良的風氣和行為，所以就要注重紀檢監(jiān)察部門的工作，不斷地創(chuàng)新和改革制度體系，從而為國有建筑企業(yè)的發(fā)展帶來健康綠色的環(huán)境，并實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀文飛.如何做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（09）：120-121.

[2]鄒純珍.新形勢下做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作幾點思考[J].法制博覽，2020（11）：206-207.

[3]李文華. 淺談新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題及對策[N]. 企業(yè)家日報，2019-07-11（003）.

[4]徐洪東.試論如何做好新形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（02）：136-137.