甲方對工程全過程造價控制策略研究

顏玲瓏

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國建筑工程數(shù)量逐漸增加，逐漸延伸了建筑的規(guī)模，這就需要采取科學(xué)、規(guī)范的方式管理整個建筑工程。建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多，其中最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是全過程造價控制。全過程造價控制可以有效保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

【關(guān)鍵詞】工程;甲方;全過程;造價控制

1、建筑工程管理過程中的全過程造價控制意義分析

建筑工程全過程造價控制涉及的范圍非常廣泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造價[1]。在管理建筑工程的過程中，主要在兩方面體現(xiàn)全過程造價控制的意義：第一，全過程造價控制與建筑工程的各個環(huán)節(jié)相貫穿，可以合理配置建筑施工中所需要的資源，保證各階段的建筑工程成本處于合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。第二，在建筑工程實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)臨時性的變化，使工程施工成本逐漸增加。此種情況下，通過建筑工程全過程造價控制可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，可預(yù)測分析項目成本，對項目實施進(jìn)行全面的監(jiān)督，避免浪費建筑工程施工過程中的資源，為建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。

2、甲方對工程全過程造價控制策略

針對于現(xiàn)階段工程造價控制存在的問題必須引起重視，全面總結(jié)存在的問題，并大范圍推行全過程造價控制，高效利用資源。

2.1決策造價

后期設(shè)計成本和施工成本會受到項目決策階段的影響，只有在決策階段就注重成本管理，才能為后續(xù)其他階段的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第一，甲方在工程立項決策階段科學(xué)管理工程造價，需要在項目決策之前做好充足的準(zhǔn)備工作，全面分析工程項目實施后的效益，科學(xué)評估建成后的項目收益，以報告的形式分析項目的可行性[2]。相關(guān)資料需要及時收集好，以通過這些資料了解已有建筑的具體情況。以市場需求及發(fā)展前景，將工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定好。

第二，投資估算的科學(xué)編制。投資估算直接關(guān)系著項目決策的正確性，必須在有明確的依據(jù)后才能編制投資估算，確保投資估算的細(xì)致性和全面性，避免出現(xiàn)遺漏[3]。從具體實際出發(fā)，對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測，對不同因素可能對工程造價產(chǎn)生的影響加以考慮，確保投資符合實際需要，使投資估算可以發(fā)揮真正的作用和價值。

2.2設(shè)計造價

設(shè)計階段所需選擇的設(shè)計單位必須擁有相關(guān)資質(zhì)，可以嚴(yán)格按照設(shè)計要求設(shè)計整個工程，從眾多的方案中選擇最為合理的方案，保證設(shè)計質(zhì)量[4]。

針對以往設(shè)計過程中存在的錯誤理念，甲方需要加強(qiáng)重視，親自參與整個施工過程。設(shè)計人員需要擁有充足的時間開展設(shè)計，避免設(shè)計不合理增加造價。設(shè)計階段造價管理人員需要對決策階段施工階段的關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，依托BIM信息技術(shù)，以直觀的方式展現(xiàn)工程設(shè)計方案。在總體成本投入基礎(chǔ)上及時更新數(shù)據(jù)，以保證設(shè)計方案的全面優(yōu)化，正確引導(dǎo)后期整改成本管控工作。

項目業(yè)主將相關(guān)資料提交給設(shè)計人員，針對具體的情況保持密切的溝通和交流，保證設(shè)計的有效性。通過在設(shè)計階段開展限額設(shè)計，競選設(shè)計方案，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，統(tǒng)一設(shè)計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。

2.3招標(biāo)造價

建筑工程招投標(biāo)造價控制在整個工程的造價控制中占據(jù)非常重要的位置。建筑工程招投標(biāo)階段涉及的內(nèi)容眾多，其中設(shè)計、施工等方面的招標(biāo)都包含在內(nèi)[5]。在這個階段，工程造價控制主要就是控制招標(biāo)過程中的成本，這樣就可以輔助工程簽訂工作。

第一，選擇好招標(biāo)方式。如果想要使工程的造價得到有效的控制，必須以我國制定的相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，合理劃分招投標(biāo)階段的項目。在分項的基礎(chǔ)上科學(xué)分析這些項目的特點，確保招標(biāo)方式的合理性。

第二，編制好招標(biāo)文件。在選擇施工單位的過程中招標(biāo)文件必須做好。這樣就可以為投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件提供準(zhǔn)確的依據(jù)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展招標(biāo)工作，同時需要將招標(biāo)階段投資控制的原則體現(xiàn)在此文件中。該工程需要全方位的進(jìn)行考慮，在招標(biāo)過程中需要以工程量清單為主要依據(jù)。

2.4施工造價

第一，在具體施工過程中，相關(guān)人員必須對造價控制工作加強(qiáng)關(guān)注和重視，在施工前做好充足的準(zhǔn)備，甲方需要與施工單位針對施工組織設(shè)計展開詳細(xì)的探討，并對施工圖紙設(shè)計有所熟悉，仔細(xì)審查和核對所制定的施工圖紙設(shè)計。最后對合同價格的組成進(jìn)行全面的分析，針對工程價格中存在的薄弱環(huán)節(jié)有明確的了解，并將其作為造價控制的主要內(nèi)容。在對施工階段的組織設(shè)計進(jìn)行審核時，需要對施工組織設(shè)計中的措施是否得到有效的實施加強(qiáng)注意。其次，在對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證之后，所應(yīng)用的施工材料和施工工藝必須為目前最為先進(jìn)的材料和工藝，以避免施工技術(shù)不合理增加造假成資金投入。在管理現(xiàn)場的過程中，需要有效規(guī)避二次活動的出現(xiàn)。在雨季來臨時調(diào)整好實施計劃，結(jié)合具體的施工情況制定合理的措施。

對材料設(shè)備的價格進(jìn)行合理的控制。無論在采購階段還是正式的管理階段，都需要將工作責(zé)任落實到個人，在實施采購之前，管理人員需要對材料設(shè)備的單價有所了解。如果一次需要采購大量的材料，需要提前做好準(zhǔn)備，并對不同價的價格進(jìn)行合理的對比，從中選擇價格最合理質(zhì)量最佳的進(jìn)貨商。施工階段需要準(zhǔn)確安排施工材料，將其放置于妥善的位置，并對各項施工設(shè)備進(jìn)行針對性的維護(hù)，確保所有的施工設(shè)備都可以處于全面優(yōu)化狀態(tài)，避免在實際使用過程中出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度，為工程造價管理提供重要的保障。項目部需要以驗收制度為依據(jù)，全面驗收所采購的材料數(shù)量和質(zhì)量，如果與制度存在差異，堅決不能簽收。

第二，對設(shè)計意圖有正確的理解，對于簽證變更進(jìn)行全面的控制。對于工程變更必須謹(jǐn)慎對待，將設(shè)計變更后的造價準(zhǔn)確核算好，對其中出現(xiàn)的設(shè)計問題有正確的認(rèn)知，科學(xué)對比多方案。同時對于施工單位來說，工程變更的次數(shù)必須加強(qiáng)控制，以避免多次變更擾亂整個施工工作。

2.5竣工造價

只有完成竣工階段造價管控，才能有效促進(jìn)整體造價管控效果的提高，順利完成造價管理工作。在此階段，需要由專門的人員對前期數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面地收集，并加強(qiáng)變更簽證記錄核查，將檢查工作落實到實處。對隱蔽性工程加強(qiáng)檢查，確保隱蔽工程質(zhì)量，避免隱蔽工程存在隱患增加成本投入，以此促進(jìn)造價管理水平的提高。

結(jié)論：

近年來，人們的生活品質(zhì)逐漸提高，對工程建設(shè)的需求逐漸增加，為工程項目規(guī)模拓展創(chuàng)造了良好的條件。而為了有效節(jié)約工程成本，必須對全過程造價控制更加重視，準(zhǔn)確實施全過程造價控制。全過程造價控制與工程發(fā)展需要相符合，是一種科學(xué)的工程造價控制方法，其在具體實施過程中可以有效控制工程造價成本，使工程造價更加合理，進(jìn)一步規(guī)避各類風(fēng)險，并為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊青，張曉宇.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析[J].江西建材，2020，01（11）：258+260.

[2]馬哲，張宇楠.甲方在政府投資工程項目管理中的問題與處置建議分析[J].建材與裝飾，2020，03（10）：128-129.

[3]劉尚忠.甲方在項目管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].建材與裝飾，2020，01（10）：165-166.