甲方對(duì)工程全過程造價(jià)控制策略研究

顏玲瓏

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國建筑工程數(shù)量逐漸增加，逐漸延伸了建筑的規(guī)模，這就需要采取科學(xué)、規(guī)范的方式管理整個(gè)建筑工程。建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多，其中最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是全過程造價(jià)控制。全過程造價(jià)控制可以有效保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

【關(guān)鍵詞】工程;甲方;全過程;造價(jià)控制

1、建筑工程管理過程中的全過程造價(jià)控制意義分析

建筑工程全過程造價(jià)控制涉及的范圍非常廣泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造價(jià)[1]。在管理建筑工程的過程中，主要在兩方面體現(xiàn)全過程造價(jià)控制的意義：第一，全過程造價(jià)控制與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)相貫穿，可以合理配置建筑施工中所需要的資源，保證各階段的建筑工程成本處于合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。第二，在建筑工程實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性的變化，使工程施工成本逐漸增加。此種情況下，通過建筑工程全過程造價(jià)控制可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，可預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面的監(jiān)督，避免浪費(fèi)建筑工程施工過程中的資源，為建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。

2、甲方對(duì)工程全過程造價(jià)控制策略

針對(duì)于現(xiàn)階段工程造價(jià)控制存在的問題必須引起重視，全面總結(jié)存在的問題，并大范圍推行全過程造價(jià)控制，高效利用資源。

2.1決策造價(jià)

后期設(shè)計(jì)成本和施工成本會(huì)受到項(xiàng)目決策階段的影響，只有在決策階段就注重成本管理，才能為后續(xù)其他階段的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第一，甲方在工程立項(xiàng)決策階段科學(xué)管理工程造價(jià)，需要在項(xiàng)目決策之前做好充足的準(zhǔn)備工作，全面分析工程項(xiàng)目實(shí)施后的效益，科學(xué)評(píng)估建成后的項(xiàng)目收益，以報(bào)告的形式分析項(xiàng)目的可行性[2]。相關(guān)資料需要及時(shí)收集好，以通過這些資料了解已有建筑的具體情況。以市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，將工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定好。

第二，投資估算的科學(xué)編制。投資估算直接關(guān)系著項(xiàng)目決策的正確性，必須在有明確的依據(jù)后才能編制投資估算，確保投資估算的細(xì)致性和全面性，避免出現(xiàn)遺漏[3]。從具體實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)不同因素可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響加以考慮，確保投資符合實(shí)際需要，使投資估算可以發(fā)揮真正的作用和價(jià)值。

2.2設(shè)計(jì)造價(jià)

設(shè)計(jì)階段所需選擇的設(shè)計(jì)單位必須擁有相關(guān)資質(zhì)，可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)整個(gè)工程，從眾多的方案中選擇最為合理的方案，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量[4]。

針對(duì)以往設(shè)計(jì)過程中存在的錯(cuò)誤理念，甲方需要加強(qiáng)重視，親自參與整個(gè)施工過程。設(shè)計(jì)人員需要擁有充足的時(shí)間開展設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)不合理增加造價(jià)。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理人員需要對(duì)決策階段施工階段的關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，依托BIM信息技術(shù)，以直觀的方式展現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案。在總體成本投入基礎(chǔ)上及時(shí)更新數(shù)據(jù)，以保證設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化，正確引導(dǎo)后期整改成本管控工作。

項(xiàng)目業(yè)主將相關(guān)資料提交給設(shè)計(jì)人員，針對(duì)具體的情況保持密切的溝通和交流，保證設(shè)計(jì)的有效性。通過在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)，競(jìng)選設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。

2.3招標(biāo)造價(jià)

建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制在整個(gè)工程的造價(jià)控制中占據(jù)非常重要的位置。建筑工程招投標(biāo)階段涉及的內(nèi)容眾多，其中設(shè)計(jì)、施工等方面的招標(biāo)都包含在內(nèi)[5]。在這個(gè)階段，工程造價(jià)控制主要就是控制招標(biāo)過程中的成本，這樣就可以輔助工程簽訂工作。

第一，選擇好招標(biāo)方式。如果想要使工程的造價(jià)得到有效的控制，必須以我國制定的相關(guān)法律規(guī)定為依據(jù)，合理劃分招投標(biāo)階段的項(xiàng)目。在分項(xiàng)的基礎(chǔ)上科學(xué)分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，確保招標(biāo)方式的合理性。

第二，編制好招標(biāo)文件。在選擇施工單位的過程中招標(biāo)文件必須做好。這樣就可以為投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件提供準(zhǔn)確的依據(jù)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展招標(biāo)工作，同時(shí)需要將招標(biāo)階段投資控制的原則體現(xiàn)在此文件中。該工程需要全方位的進(jìn)行考慮，在招標(biāo)過程中需要以工程量清單為主要依據(jù)。

2.4施工造價(jià)

第一，在具體施工過程中，相關(guān)人員必須對(duì)造價(jià)控制工作加強(qiáng)關(guān)注和重視，在施工前做好充足的準(zhǔn)備，甲方需要與施工單位針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)展開詳細(xì)的探討，并對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有所熟悉，仔細(xì)審查和核對(duì)所制定的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。最后對(duì)合同價(jià)格的組成進(jìn)行全面的分析，針對(duì)工程價(jià)格中存在的薄弱環(huán)節(jié)有明確的了解，并將其作為造價(jià)控制的主要內(nèi)容。在對(duì)施工階段的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核時(shí)，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的措施是否得到有效的實(shí)施加強(qiáng)注意。其次，在對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證之后，所應(yīng)用的施工材料和施工工藝必須為目前最為先進(jìn)的材料和工藝，以避免施工技術(shù)不合理增加造假成資金投入。在管理現(xiàn)場(chǎng)的過程中，需要有效規(guī)避二次活動(dòng)的出現(xiàn)。在雨季來臨時(shí)調(diào)整好實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合具體的施工情況制定合理的措施。

對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行合理的控制。無論在采購階段還是正式的管理階段，都需要將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在實(shí)施采購之前，管理人員需要對(duì)材料設(shè)備的單價(jià)有所了解。如果一次需要采購大量的材料，需要提前做好準(zhǔn)備，并對(duì)不同價(jià)的價(jià)格進(jìn)行合理的對(duì)比，從中選擇價(jià)格最合理質(zhì)量最佳的進(jìn)貨商。施工階段需要準(zhǔn)確安排施工材料，將其放置于妥善的位置，并對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)，確保所有的施工設(shè)備都可以處于全面優(yōu)化狀態(tài)，避免在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度，為工程造價(jià)管理提供重要的保障。項(xiàng)目部需要以驗(yàn)收制度為依據(jù)，全面驗(yàn)收所采購的材料數(shù)量和質(zhì)量，如果與制度存在差異，堅(jiān)決不能簽收。

第二，對(duì)設(shè)計(jì)意圖有正確的理解，對(duì)于簽證變更進(jìn)行全面的控制。對(duì)于工程變更必須謹(jǐn)慎對(duì)待，將設(shè)計(jì)變更后的造價(jià)準(zhǔn)確核算好，對(duì)其中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題有正確的認(rèn)知，科學(xué)對(duì)比多方案。同時(shí)對(duì)于施工單位來說，工程變更的次數(shù)必須加強(qiáng)控制，以避免多次變更擾亂整個(gè)施工工作。

2.5竣工造價(jià)

只有完成竣工階段造價(jià)管控，才能有效促進(jìn)整體造價(jià)管控效果的提高，順利完成造價(jià)管理工作。在此階段，需要由專門的人員對(duì)前期數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面地收集，并加強(qiáng)變更簽證記錄核查，將檢查工作落實(shí)到實(shí)處。對(duì)隱蔽性工程加強(qiáng)檢查，確保隱蔽工程質(zhì)量，避免隱蔽工程存在隱患增加成本投入，以此促進(jìn)造價(jià)管理水平的提高。

結(jié)論：

近年來，人們的生活品質(zhì)逐漸提高，對(duì)工程建設(shè)的需求逐漸增加，為工程項(xiàng)目規(guī)模拓展創(chuàng)造了良好的條件。而為了有效節(jié)約工程成本，必須對(duì)全過程造價(jià)控制更加重視，準(zhǔn)確實(shí)施全過程造價(jià)控制。全過程造價(jià)控制與工程發(fā)展需要相符合，是一種科學(xué)的工程造價(jià)控制方法，其在具體實(shí)施過程中可以有效控制工程造價(jià)成本，使工程造價(jià)更加合理，進(jìn)一步規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，并為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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