建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策研究

任冠卉 陳凌 王凱

【摘要】成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。基于此，本文主要分析了影響建設(shè)工程造價(jià)的主要因素，并提出了加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理、優(yōu)化工程所需材料的造價(jià)管理、優(yōu)化造價(jià)管理方法等對(duì)策，以降低工程造價(jià)建設(shè)工程造價(jià)，從而提高建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量和資金利用率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià);影響因素

建設(shè)項(xiàng)目成本的控制將直接影響到建設(shè)工程的實(shí)際發(fā)展水平。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，建筑工程財(cái)務(wù)管理人員必須機(jī)械地分析成本的影響因素，建立和完善成本管理體系，力求能夠最大限度地降低成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低工程造價(jià)是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，必須引起足夠的重視。

1、降低建筑工程造價(jià)的意義

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目策劃和施工成本管理。從施工企業(yè)的角度來看，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃資金使用，合理控制工程造價(jià)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間的最終提升，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之和通常是項(xiàng)目成本。建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須明確把握市場(chǎng)變化規(guī)律，緊跟市場(chǎng)變化趨勢(shì)，積極采取相關(guān)政策降低工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1政策因素

建設(shè)項(xiàng)目從籌建、實(shí)施到竣工的全過程都需要政府的全面監(jiān)管，這也是影響工程造價(jià)的因素之一。為了滿足市場(chǎng)需求，建設(shè)高效工程，必須遵循建筑業(yè)的基本原則。鑒于工程造價(jià)管理的力度，必須根據(jù)有關(guān)政策，合理調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)、材料工程費(fèi)和工程機(jī)械購置工程費(fèi)。為保證工程質(zhì)量符合政府規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位必須采取相應(yīng)措施，這將間接影響工程總造價(jià)。

2.2決策制定

在決策階段，影響工程造價(jià)的因素主要集中在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)政策上。特別是隨著越來越多的大型建設(shè)項(xiàng)目的出現(xiàn)，規(guī)模越來越大，工程造價(jià)越來越高。建設(shè)成本的增加也會(huì)增加管理的難度。此外，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的政治標(biāo)準(zhǔn)的變化將對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生巨大影響，并直接影響其在技術(shù)質(zhì)量和安全方面的投入。因此，我們應(yīng)該給予足夠的重視。

2.3施工環(huán)節(jié)

施工隊(duì)伍的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價(jià)。當(dāng)工期較長時(shí)，會(huì)有很多不確定因素，包括施工組織、施工程序、材料設(shè)備等。建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算大多是建設(shè)階段的成本投資。然而，在這一階段的成本投資中，存在著許多不可控因素。建設(shè)工程造價(jià)分為直接工程造價(jià)和間接工程造價(jià)。如果在建設(shè)階段沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，可能導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

2.4施工環(huán)境影響

工程造價(jià)管理人員必須在投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。特別是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，如果不采用過程控制方法來控制工程造價(jià)，將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)不能及時(shí)控制。建筑材料和設(shè)備的價(jià)格占工程總成本的一半以上。只有加強(qiáng)工程物資設(shè)備管理，才能有效降低工程造價(jià)。但現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致管理項(xiàng)目成本增加。

3、降低建筑工程造價(jià)的方法

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

大多數(shù)管理者在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，往往忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，容易導(dǎo)致后續(xù)施工過程中不必要的資金浪費(fèi)。針對(duì)這一問題，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，為后續(xù)成本管理打下良好的基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際工作過程中，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)方案，并會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地形測(cè)量，以優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容[3]。其次，在實(shí)際工作過程中，要按照價(jià)值工程的原則，以投資方提出的項(xiàng)目指標(biāo)為主要依據(jù)，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)，在滿足實(shí)際施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行控制，從而有效降低工程造價(jià)。最后，相關(guān)人員在實(shí)際工作過程中，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)預(yù)算的編制和審核，并讓更有經(jīng)驗(yàn)的審核員全程參與工作，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位的考核，值得注意的是，在設(shè)計(jì)預(yù)算的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行完善在設(shè)計(jì)過程中提交有關(guān)部門評(píng)審，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要適當(dāng)使用一些新技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的效果，加強(qiáng)新技術(shù)核心材料的應(yīng)用，并在施工前與業(yè)主、施工方進(jìn)行多方位的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程，必須在嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范，減少不必要的能耗。

3.2提高建筑工程人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

人為因素對(duì)成本的影響也非常嚴(yán)重，必須提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)。要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，必須做到以下幾點(diǎn)。一是在控制工程造價(jià)時(shí)，要注意控制部門的設(shè)計(jì)工作安排，提高控制的工作效率和質(zhì)量。二要注意樹立正確科學(xué)的管理理念。隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念也應(yīng)隨之發(fā)生變化。同時(shí)，要注重對(duì)施工人員、管理人員、會(huì)計(jì)人員等的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要注重考核，這樣才能有效地在人員內(nèi)部具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高工作效率工作效率。三要注重招聘流程，嚴(yán)格按照招聘要求進(jìn)行，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)。在項(xiàng)目成本控制的實(shí)際過程中，員工的素質(zhì)也是比較高的，所以在招聘中必須高度重視招聘人員的綜合素質(zhì)。

3.3加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要對(duì)工程量清單進(jìn)行多方位的審核，保證工程量清單的完整性以及科學(xué)性。

3.4施工階段的造價(jià)控制

在施工階段的施工成本控制中，首先要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員是否嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容和工程造價(jià)的條款開展實(shí)際工作。同時(shí)，還要注意整個(gè)項(xiàng)目的變化和現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。對(duì)于工程量清單中未涉及的子項(xiàng)目，造價(jià)工程師應(yīng)深入到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和調(diào)查，多方面了解材料和設(shè)備的消耗情況。對(duì)于變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)和變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面審核，減少涉及變更的情況。如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后，方可辦理正式的變更手續(xù)，并簽發(fā)詳細(xì)的設(shè)計(jì)變更文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。在現(xiàn)場(chǎng)簽證上，一定要更加認(rèn)真，符合實(shí)際內(nèi)容，做到兩人以上的審核，使簽證符合審核要求和流程，提高成本控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

3.5減少建筑過程的浪費(fèi)現(xiàn)象

如今，有很多建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)中，會(huì)產(chǎn)生大量的浪費(fèi)現(xiàn)象，資源的再利用也是降低工程造價(jià)的重要途徑。建設(shè)過程是一個(gè)利用各種資源的過程。用得最多的資源是電。各種機(jī)器的運(yùn)行大多需要電力的支持，這也是工程造價(jià)的一大支出。在施工過程中，一定要有一個(gè)比較完整的方案，盡量減少用電。同時(shí)，要充分利用資源，提高資源利用率，如水的循環(huán)利用，宏觀調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目中的各種因素，減少浪費(fèi)。

結(jié)論：

綜上所述，影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素很多，影響因素的多樣性給成本管理帶來很大困難。為了降低工程造價(jià)，提高建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量，可根據(jù)相關(guān)影響因素的類型，逐一確定可靠的控制措施，以消除相關(guān)因素造成的不利影響，幫助施工企業(yè)達(dá)到降低成本的目的提高效率。此外，施工企業(yè)應(yīng)主要結(jié)合以往的成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)寶貴的管理技巧，以促進(jìn)工程造價(jià)管理質(zhì)量的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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