大數(shù)據(jù)背景下建筑工程的成本管控分析

黃霞

【摘要】本文簡(jiǎn)要闡明了建筑工程成本管控的基本原則，并結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)背景下建筑工程成本管控的實(shí)施要略，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);成本管控;基本原則;實(shí)施要略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得以深度應(yīng)用，其高速性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)為傳統(tǒng)建筑工程成本管理提供了新的發(fā)展方向。如何快速尋找到大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)成本管理模式的契合點(diǎn)，建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的工程成本管理新模式，是建筑企業(yè)亟待解決的問題。

1、建筑工程成本管控的基本原則

1.1經(jīng)濟(jì)性原則

建筑工程成本管理需要以合理成本最低化為控制原則進(jìn)行管理。在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析及市場(chǎng)研判，在對(duì)其政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)做出判斷，以此完成施工方案、施工計(jì)劃以及施工成本預(yù)算等工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)成本最低化，盡可能減少不必要的資源浪費(fèi)。值得注意的是，成本管理遵循的最低化原則，并非要求企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)施工成本進(jìn)行極致的壓縮，而是在保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等核心評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行成本節(jié)約。

1.2全面性原則

建筑工程成本管理中的全面控制原則包含兩層含義，一方面是成本管理涉及人員的全面化，另一方面是成本管理涉及項(xiàng)目階段的全面化。人員的全面化，是指建筑工程成本管理涉及的人員是參與項(xiàng)目實(shí)施所有成員，不僅僅是與項(xiàng)目直接成本有關(guān)聯(lián)的成員。所有參與項(xiàng)目實(shí)施成員的決策，都在一定程度上對(duì)項(xiàng)目施工成本產(chǎn)生影響，故在項(xiàng)目施工成本管理中，為了實(shí)現(xiàn)人員的全面化，要提高所有參與項(xiàng)目人員在成本管理方面的主觀能動(dòng)性，使成本管理觀念深入人心。項(xiàng)目階段的全面化，是指項(xiàng)目施工成本管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)階段，從投資決策、建設(shè)實(shí)施到竣工驗(yàn)收、交付使用的過程，重點(diǎn)在于對(duì)各類資源的整合利用以及專人監(jiān)督和分析調(diào)整。

2、大數(shù)據(jù)背景下建筑工程成本管控的實(shí)施要略

2.1統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)

建筑行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要有效利用數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)升級(jí)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)地域遼闊，區(qū)域之間差異較大，標(biāo)準(zhǔn)不一。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在遵循公開透明原則的基礎(chǔ)上建立規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)搜集標(biāo)準(zhǔn)。只有在國(guó)家及行業(yè)層面上建立與工程計(jì)價(jià)流程相適應(yīng)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障二者間的協(xié)調(diào)性，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能夠在全國(guó)范圍內(nèi)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，便于后階段數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。此外，成本管理數(shù)據(jù)的收集不應(yīng)局限于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，圖片、視頻等可視化資料也應(yīng)一并收集，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多元化、可視化發(fā)展。

2.2打造成本管理信息平臺(tái)

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑行業(yè)尚未全面普及，數(shù)據(jù)的共享程度普遍較低，建筑企業(yè)不能被動(dòng)等待技術(shù)成熟，應(yīng)積極探索成本管理信息化發(fā)展模式。第一，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，通過收集、錄入歷史工程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政府部門發(fā)布的價(jià)格信息等，生成內(nèi)部共享數(shù)據(jù)資源，利用分類回歸、關(guān)聯(lián)規(guī)則、變化差異等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過建立模型對(duì)未來(lái)工程建設(shè)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè);第二，建立預(yù)算編制、審核、考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)背景下提高建筑工程的預(yù)算編制、審核工作的工作質(zhì)量需要專業(yè)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)高效地識(shí)別施工圖紙、工程量清單計(jì)量與計(jì)價(jià)、預(yù)算審核等工作，依托信息技術(shù)將平面的圖紙、施工方案轉(zhuǎn)化為立體、可視化的模型，精準(zhǔn)地計(jì)算出工程量和預(yù)算，利用審計(jì)軟件對(duì)施工圖、工程量計(jì)算式及套用的清單定額子目進(jìn)行復(fù)核，通過考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立激勵(lì)及問責(zé)機(jī)制，用制度推進(jìn)管理，最終實(shí)現(xiàn)高效的成本管理與控制;第三，建筑企業(yè)之間創(chuàng)建信息平臺(tái)共享機(jī)制，單個(gè)企業(yè)收集的數(shù)據(jù)資料較為有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到海量數(shù)據(jù)的程度，不利于信息化管理的發(fā)展，建筑企業(yè)之間進(jìn)行信息的交換與共享，對(duì)于提高數(shù)據(jù)利用率、提升造價(jià)管理水平意義重大。

2.3構(gòu)建國(guó)家及行業(yè)成本管理信息平臺(tái)

我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)信息公共平臺(tái)在實(shí)際應(yīng)用的過程中還存在不完善的地方，如信息發(fā)布和處理不夠及時(shí)、內(nèi)容不夠豐富等，降低了數(shù)據(jù)信息的共享效率，對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生了一定影響。從戰(zhàn)略層面建立政府、行業(yè)成本管理信息平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)高效的信息更新和共享，不僅能為業(yè)內(nèi)管理人員提供數(shù)據(jù)查詢功能，也為企業(yè)建立了一個(gè)透明、高效、公平的發(fā)展空間，對(duì)全面提升整個(gè)建筑行業(yè)企業(yè)的質(zhì)量起到積極促進(jìn)作用。利用該平臺(tái)對(duì)歷史項(xiàng)目中關(guān)于成本計(jì)劃、合同、采購(gòu)、設(shè)備等成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，利用大數(shù)據(jù)建立成本管理模型，解決當(dāng)前工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集難、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低的問題。此外，政府部門作為信息平臺(tái)的管理者，需要對(duì)信息來(lái)源、存儲(chǔ)的安全可靠性把關(guān)，數(shù)據(jù)的采集過程應(yīng)包含加密傳輸儲(chǔ)存、設(shè)置修改查詢權(quán)限、有限信息提取等必要程序，以保障新技術(shù)、商業(yè)機(jī)密、國(guó)家機(jī)密的信息安全。

2.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

從信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用情況來(lái)看，成本管理信息化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)在建筑工程成本管理方面的應(yīng)用前景十分廣闊。因此，管理人員要緊跟時(shí)代潮流，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響，在工作中帶入大數(shù)據(jù)思維，對(duì)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)多加關(guān)注，如可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等。同時(shí)，建立與信息化管理相適應(yīng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，通過定期開展信息技術(shù)專題培訓(xùn)、舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會(huì)、信息技術(shù)技能競(jìng)賽等方式，促進(jìn)高層次人才培養(yǎng)，進(jìn)而推動(dòng)管理理念和管理制度的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)：

傳統(tǒng)建筑工程成本管理模式已難以滿足行業(yè)發(fā)展要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為傳統(tǒng)建筑工程成本管理提供了新的發(fā)展思路。從建筑企業(yè)的角度來(lái)看，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，能夠迅速抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)變革機(jī)遇并積極探索新技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，就能依靠挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值提升企業(yè)的成本管理水平和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，反之則會(huì)被行業(yè)淘汰。政府部門應(yīng)高度支持并積極推動(dòng)成本管理信息平臺(tái)的建設(shè)，形成政府帶頭、企業(yè)共享的發(fā)展模式，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用和普及。

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