工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響研究

王燕　顧佳

【摘要】近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，以及國家經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑業(yè)達到了較高的發(fā)展速度。處于當代建筑市場的各大企業(yè)均面臨著極大的發(fā)展挑戰(zhàn)與競爭壓力。在發(fā)展規(guī)模不斷擴大，競爭壓力不斷增強的過程中，企業(yè)若想要提升自身的發(fā)展實力，穩(wěn)固發(fā)展地位，必須要從工程造價與工程管理切入?；诖?，本文將對工程現(xiàn)場管理對于工程造價所能夠造成的影響展開分析，并提出合理的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】工程現(xiàn)場管理;工程造價;影響分析

在一項完整的工程項目推進期間，現(xiàn)場管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理質(zhì)量是否達標，不僅會影響到工程的進度與工程質(zhì)量，同時也會直接影響到整個工程的效益。在日常施工的過程中，管理人員必須要加強對現(xiàn)場的管控，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都能夠得到有效管理，降低工程造價，避免經(jīng)濟風險。

1、工程現(xiàn)場管理對工程造價造成的影響

首先，現(xiàn)場的施工技術(shù)不達標，整體的施工順序也相對較為混亂。施工現(xiàn)場管理并不是單純指管理人員要時刻處于施工現(xiàn)場。該項工作具有較強的系統(tǒng)性與科學性，需要管理人員具有較強的管理能力，管理意識以及全面的管理態(tài)度。在管理工作中，管理人員需要對整個現(xiàn)場的多個細節(jié)加以關(guān)注。例如，施工技術(shù)是否合理，施工材料是否達標，施工組織是否完善等。但結(jié)合實際情況分析來看，很多項目的管理人員并未達到這些標準，無形之中增加了工程成本，影響了工程造價。

其次，在材料采購的過程中，管理人員未形成較高的重視程度。施工材料是一項比較容易受到客觀環(huán)境影響的施工因素。例如施工時長，工程狀態(tài)以及工程難度等，都會或多或少的影響到材料質(zhì)量。在施工管理中，如若管理人員不注重施工材料的質(zhì)量或數(shù)量，那么在后續(xù)的施工中，就會出現(xiàn)材料缺失的問題。再次補充材料，不僅會增加報價，同時也會存在一定的質(zhì)量隱患以及進度阻礙，在另外一個角度上增加了施工的成本預算。

2、優(yōu)化工程現(xiàn)場管理，強化工程造價的措施

2.1利用工程預結(jié)算，控制造價

在整個施工項目的管控工作中，管理人員需要有一個具體的管控方案。施工項目大多具有較為復雜的規(guī)模體系，其中所涉及的細節(jié)相對較為繁瑣復雜。如果管理人員沒有構(gòu)建完整的管控方案，在實際操作中，很容易會出現(xiàn)紕漏，影響到工程質(zhì)量。同時在整體管控工作中，對工程預結(jié)算進行管理，也是管理人員需要開展的首要工作。

管理人員需要根據(jù)具體的工程預結(jié)算計劃，詳細劃分工程內(nèi)部的管理體系。如此一來，其所收集到的數(shù)據(jù)會更加的全面，也會更加的真實。針對于后續(xù)的采購工作，結(jié)算工作，也能夠得到有效的控制，避免成本超支問題的產(chǎn)生。針對于這一情況，在日常施工管理中，管理人員就需要不斷的加大關(guān)注，不斷的積累經(jīng)驗，有效完善自己在預估管理階段的相關(guān)標準，以此確保每一項建筑工程的順利推進。

站在管理學角度上來說，對工程預結(jié)算加以管理，能夠在微觀角度上彰顯出一個企業(yè)的整體價值。對此，在實際的現(xiàn)場管控工作中，管理人員需要以微觀管理學為切入點，對整個工程所能夠應用的資金范圍、所需要達到的資金基礎(chǔ)進行合理預估，合理管控，以此保證整體項目的順利推進。

除此之外，如若管理人員具有較為豐富的工作經(jīng)驗，在此階段也可適當?shù)膮⒖?，以此判斷工程的資金鏈是否能夠達到正常的流動狀態(tài)，確保每一筆資金的流入與支出，加大管理成本的有效性與系統(tǒng)性。

2.2加強材料費管理，降低成本

結(jié)合已有的建筑工程案例分析來看，在所有的預算費用體系中，占比最高的都是建材費用。一般會達到七成，甚至是八成。對于整個項目而言，建材成本超支會直接影響到工程造價與工程經(jīng)濟。并且在實際施工中，也很容易會因為管理人員的管理不當，而造成材料浪費或者材料損壞，無形之中又增加了潛在的成本。針對于這一情況，在實施現(xiàn)場管理工作時，管理人員一定要加強材料與材料費用的管理，盡量降低不必要的材料費用支出。

例如，在采購某種材料時，管理人員可以先不急于材料入場，而是可以貨比三家，盡量站在客觀角度上，選擇性價比最高的合作廠商。除此之外，在當前的建筑市場，有很多新型建筑材料開始出現(xiàn)。針對于這些新型材料，管理人員不能盲目引進，而是需要考慮其是否貼合建筑工程任務的推進要求，其自身所具有的質(zhì)量是否達標。要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，控制成本，而不能本末倒置，影響到原本的工程效益。

同時管理人員需要加強與工程預算部、市場部等部門工作人員的溝通，在三方有效融合的狀態(tài)下，對市場經(jīng)濟的走向形成全面了解，客觀分析當前局勢，合理調(diào)整材料管理方案。在具體的施工任務中，由于工期比較長，所以現(xiàn)場影響因素相對較多，管理人員需要根據(jù)具體的情況，合理的調(diào)整建材管理標準與管理方法，維持工程進度，提高工程價值。

2.3實施安全性管理，提升管控

在施工管理工作中，安全管理是首要工作。安全是決定一切行動的前提，是整合項目開展的基本意義。如果施工安全都得不到管理，那么工程的經(jīng)濟與利益自然就無從可言。所以，在現(xiàn)場管理工作中，管理人員必須要加強安全管理的力度，針對于現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，每一步工作，都需要達到親自監(jiān)管的狀態(tài)。在實施安全管理工作時，管理人員需要提前了解工程的現(xiàn)場情況與國家針對于不同類型工程所設定的安全管理標準，在遵守規(guī)章制度的前提下，開展自己的工作，確保施工人員能夠嚴謹遵守安全細則，控制自己在施工中的各項行為。既能夠保證工程質(zhì)量，提升效益，控制造價，同時也能夠增強施工人員及其他現(xiàn)場人員的人身安全，無形中控制工程損失。

除此之外，在整個環(huán)節(jié)完成之后，管理人員還需要親自到達管理現(xiàn)場進行驗收，確保無誤后做好現(xiàn)場簽證，并保留好每一次所簽訂的合同單據(jù)，防止在之后的管理工作中出現(xiàn)問題，而又無跡可循。

2.4把控結(jié)算審核關(guān)，完善體系

在項目管理工作中，管理人員經(jīng)常會忽視的一個管理要點就是審核管理。例如審核預算，審核合同，審核施工圖紙等。很多管理人員會認為這些工作有專門的人員負責，所以自己無需加大管理力度。但客觀來說，管理人員是以整個施工隊伍的領(lǐng)頭羊。俗話說，上梁不正下梁歪。管理人員如若不具備正確的管理意識，那么下屬人員自然會產(chǎn)生懈怠心理。在施工項目中，任何一個數(shù)據(jù)的細小偏差都有可能引發(fā)整個工程的損失。所以，在具體的現(xiàn)場管理中，管理人員需要加強結(jié)算審核關(guān)卡，對每一個工程因素都進行有效的審核與管理，按照國家的相關(guān)規(guī)定審核項目合同與項目圖紙。同時在實際施工中，管理人員還需要嚴格比對施工方案中的各項參數(shù)與施工現(xiàn)場的實際情況，在兩者差異處于合理范圍內(nèi)的情況下，方可允許開展下一階段的工程任務。針對于現(xiàn)場的估價指標，收費準則等信息，管理人員也需要按照國家標準對其實施管理，保證合同方案的管理規(guī)范性與合法性，有效掌控工程造價。

結(jié)語：

綜上所述，國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展為建筑行業(yè)的前進提供了強大動力。但與此同時，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了有效突破當前局面的限制，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，其必須要轉(zhuǎn)化固有的發(fā)展思路，客觀看待現(xiàn)場管理工作的重要性。除此之外，管理人員需要加強現(xiàn)場管理與工程造價之間的聯(lián)系，通過現(xiàn)場管理的有效優(yōu)化，強化工程造價，提升項目效益。

參考文獻：

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