土木工程管理和工程造價的有效控制

唐俊謀

【摘要】土木工程項目實施過程中，管理工作專業(yè)性和復雜較強性，為提升土木工程管理水平，有效控制土木工程造價，本文分別從完善土木工程管理系統(tǒng)、科學管理土木工程、管理人員多管齊下三個方面，研究土木工程管理和工程造價的有效控制對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制

工程造價控制屬于土木工程管理主要內(nèi)容，土木工程管理中，控制工程造價目的是實現(xiàn)工程利益最大化，但是前提是確保工程質(zhì)量、安全和進度，履行企業(yè)社會責任，通過技術(shù)手段，從管理系統(tǒng)、管理技術(shù)、管理人員等方面強化對其多元管控，以達到工程造價有效控制目的，提升土木工程管理水平。

1、以完善管理系統(tǒng)促進土木工程管理的有效性

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，土木工程管理應用信息技術(shù)已成為一種常態(tài)，借助信息技術(shù)輔助工程管理取得了諸多效益。就土木工程管理而言，應緊密結(jié)合工程項目實際，制定科學完善的管理方案，借助BIM構(gòu)建完善的土木工程管理系統(tǒng)，使得土木工程管理的有效性得以提升。

1.1技術(shù)交底可視化

土木工程事前控制環(huán)節(jié)，技術(shù)交底是一項十分重要工作，傳統(tǒng)技術(shù)交底以紙質(zhì)文字來表達工序施工工藝質(zhì)量要求、施工過程、注意事項，雖然各班組長簽字認可，但是文字表現(xiàn)力較差，工人文化水平不足，工人對技術(shù)交底內(nèi)容難以掌握，實施過程具有較強形式化，導致技術(shù)交底被忽視，往往根據(jù)已有經(jīng)驗施工。所以可以借助BIM技術(shù)進行可視化交底的應用優(yōu)勢，把特殊施工工藝、專項施工方案，采用視頻動畫方式展示給工人，直觀展示施工過程與施工技術(shù)重難點，預防由于不清楚、技術(shù)經(jīng)驗問題引發(fā)質(zhì)量安全問題。實施可視化技術(shù)交底時，首先，從工程部獲取工序施工方案，采用BIM軟件進行三維立體建模，其次，采用專業(yè)渲染工具實施渲染處理，利用視頻軟件做好剪輯處理，把施工過程、注意事項文字注釋集合為一個視頻，當工程部技術(shù)員審核通過之后。最后，形成可視化交底技術(shù)資料，便于工人學習和使用，從而彌補土木工程傳統(tǒng)在技術(shù)交底管理中的短板與不足。

1.2施工環(huán)節(jié)

可視化技術(shù)交底基礎(chǔ)上，施工環(huán)節(jié)基于BIM管理系統(tǒng)的應用，目的就在于有效避免方向性工程質(zhì)量錯誤、現(xiàn)場安全隱患。傳統(tǒng)管理由施工現(xiàn)場技術(shù)員和安全員發(fā)現(xiàn)施工問題，再告知分項班組長，班組長則安排工人處理，但是因為沒有記錄發(fā)現(xiàn)問題，導致一些問題被遺漏，得不到及時處理，加上很多工程項目有著較緊工期，沒有處理后就急于開展下一環(huán)節(jié)施工。比如鋼筋工程和預埋件等隱蔽部位問題，經(jīng)常出現(xiàn)沒有處理好就澆筑混凝土，從而埋下質(zhì)量安全隱患。為了強化對這些問題處理，及時地記錄、管理和復檢現(xiàn)場出現(xiàn)問題，就借助BIM技術(shù)，及時地將安全問題圖片傳到BIM協(xié)同管理平臺之中，利用BIM模型精確標注問題所部位，同時描述問題內(nèi)容，分項班組長則按照各自問題進行整改，將整改后情況上傳到BIM平臺之中，由問題上傳人進入現(xiàn)場確認是否完成整改、整改是否通過，采取閉環(huán)質(zhì)量安全管控措施，有效強化細部問題處理[1]。

2、以科學管理技術(shù)促進土木工程管理有效性

2.1技術(shù)管理

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是土木工程管理主要內(nèi)容之一，加強施工人員技術(shù)指導，不同班組之間，技術(shù)要求、技術(shù)范圍不同，監(jiān)督和引導施工班組負責人，負責對本班組施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，提升技術(shù)監(jiān)督成效，做好施工人員技術(shù)交底，加強重點施工環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)完成之后，都要邀請監(jiān)理到現(xiàn)場進行驗收。比如鋼筋綁扎后，監(jiān)理驗收合格之后，才能澆筑混凝土，以確保施工質(zhì)量。混凝土澆筑應連續(xù)進行，振搗及時、養(yǎng)護到位等等，通過強化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，達到提高工程質(zhì)量目。

2.2安全管理

土木工程施工中存在不同安全影響因素，為實現(xiàn)安全管理目標，針對管理過程中可能出現(xiàn)各種施工困難問題、組織保障、制度保障等方面的缺失。通過事前控制、事中控制和事后控制，優(yōu)化質(zhì)量安全管理成效。通過強化事前、事中、事后控制管理，從制度、技術(shù)等層面加強管理，提高施工技術(shù)安全管理水平，促進土木工程施工技術(shù)順利開展，深入挖掘施工方法，提升土木工程施工管理效益最大化[2]。

3、以盡責管理人員促進工程造價有效控制

3.1提升造價控制意識

土木工程施工造價控制中，其中重要一個影響因素就是造價控制意識薄弱。施工企業(yè)應不斷強化造價控制人員的責任意識，引導全體成員參與造價控制，對土木工程施工造價影響因素深入剖析，有效提升造價控制意識。比如建筑施工材料要嚴格控制采購質(zhì)量，做好現(xiàn)場保管，領(lǐng)材料環(huán)節(jié)中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免出現(xiàn)材料上浪費，節(jié)約材料造價。

3.2不斷優(yōu)化和完善造價控制制度

造價管控制度制定過程中，充分地結(jié)合土木工程實際，確保造價控制有效性。確保土木工程施工造價制度高效執(zhí)行，嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行狀況，及時找出造價制度執(zhí)行問題，實施閉環(huán)管理，既要嚴格執(zhí)行，又要結(jié)合實際不斷優(yōu)化。

3.3加強材料運輸造價控制

運輸環(huán)節(jié)強化造價管控，強化施工材料情況調(diào)研，掌握材料所位置、數(shù)量、價格、質(zhì)量、運輸條件等，做到貨比三家，及時開展材料信息管理、招標工作，供應商采取招標制。供應商應各方面都具有較強優(yōu)勢，才能降低材料運輸造價降低，結(jié)合施工需要設置材料庫，縮短材料運輸距離，減少二次搬運，降低造價消耗降低，實現(xiàn)材料造價科學化管理。

3.4加強材料使用造價控制

施工材料造價控制中，加強材料使用量控制，對材料造價控制職責有效明確。明確造價控制職責基礎(chǔ)上，為材料使用量嚴格控制，材料計劃明確，確?？刂瞥尚У玫接行У靥嵘?。避免施工中出現(xiàn)浪費情況，確保限額領(lǐng)料制度有效實施，結(jié)合實際需求發(fā)放材料，結(jié)合材料使用情況進行統(tǒng)計和對比，嚴格控制材料供應量，對材料實施動態(tài)化管理，施工前后統(tǒng)計材料使用量，從確保材料得到更加高效地利用。此基礎(chǔ)上，回收剩余材料，降低造價消耗，強化二次利用，促進造價控制有效性提升[3]。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程管理離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，應切實借助BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)輔助工程管理工作的開展，并在工程項目實施中，切實強化技術(shù)、安全管理，在造價管理上，以強化造價控制意識為基礎(chǔ)上，從制度、運輸、使用等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價有效控制。

參考文獻：

[1]曹迪.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：43.

[2]魏運國.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技風，2020（23）：105.

[3]侯娟娟.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].居舍，2020（22）：133-134.