智能化建筑項目的成本管理方法與應(yīng)用核心思路分析

齊風(fēng)田

【摘要】網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，智能化建筑項目也日益繁多，將應(yīng)用于項目中的成本管理方法做好，可以為企業(yè)提供更大的利潤。行業(yè)競爭激勵，利潤空間也在逐漸縮小，為有一席之地，成本管理勢在必行。本文就項目成本管理進(jìn)行了一定的分析，包括其基本概念以及應(yīng)用的具體策略，意在更好地使用這一方式。

【關(guān)鍵詞】智能化;成本管理;應(yīng)用

1、前言

在建設(shè)施工項目的過程中會產(chǎn)生一系列的費用，項目成本就是指產(chǎn)生的所用費用的總和。項目成本管理一般發(fā)生于項目的決策階段，是由建設(shè)方、設(shè)計方以及施工方三方共同參與的工作，是一項貫穿項目實施整個流程的復(fù)雜系統(tǒng)工程，具有較強(qiáng)的技術(shù)性。通過對項目成本管理概念的剖析，以及對其應(yīng)用的具體策略進(jìn)行分析，有利于對成本管理的進(jìn)一步了解，也能更好地實施這一方法。

2、成本管理概述

對項目進(jìn)行相應(yīng)的成本管理是為了使項目能夠在預(yù)期的工作時間內(nèi)，保證質(zhì)量以及速度去完成。成本管理會對應(yīng)到整個項目的各個階段，覆蓋到整個生命周期。項目成本管理不同于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，項目成本管理由項目部牽頭，其他部門作為輔助共同參與到成本管理的工作中來，輔助部門主要包括：人事部、財務(wù)部、采購部等。項目部經(jīng)理承擔(dān)了項目成本管理工作的責(zé)任，項目的盈利虧損關(guān)系到項目部全體員工的薪酬績效，其他各個部門也需要承擔(dān)起成本管理的責(zé)任，共同參與，把控成本，結(jié)果也與員工績效相關(guān)聯(lián)，起到嚴(yán)格監(jiān)督的作用。

3、智能化建筑項目施工前期成本管理應(yīng)用

3.1 明確了解招投標(biāo)階段的相關(guān)事宜

在項目的招投標(biāo)階段，企業(yè)的專業(yè)投標(biāo)人員應(yīng)將標(biāo)書仔細(xì)閱讀，項目部門的管理人員應(yīng)及時到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解項目施工的具體地理位置及環(huán)境，負(fù)責(zé)產(chǎn)品方面的工作人員進(jìn)行設(shè)備材料價格方面的交流，只有做到這些工作，企業(yè)的分析人員才能更好地進(jìn)行成本分析控制工作，使成本降低，提升中標(biāo)率。在競價過程中，合理使用不平衡報價法，對于在未來的施工工作中有可能增添的材料及設(shè)備，進(jìn)行單價的提升;對于可能減少使用或者不予以采用的材料，降低單價。這樣可以為項目提升利潤空間，也能更好地為后期的項目工作增效。

3.2 中標(biāo)后把控成本

在項目開始推進(jìn)前，項目相關(guān)的工程人員都會對施工的圖紙以及施工的現(xiàn)場環(huán)境有一個較為透徹的了解，通過仔細(xì)的現(xiàn)場勘查，詳細(xì)掌握項目的實際條件。根據(jù)項目的實際情況，分析其個性化特點，區(qū)分出這一項目與過往項目的不同之處，有針對性地做出成本管理以及成本風(fēng)險預(yù)算。只有將成本把控好，才能更好地控制施工過程中產(chǎn)生的機(jī)械、人工以及材料費用，將項目施工過程中產(chǎn)生的費用都嚴(yán)格控制在限定范圍內(nèi)。

3.3 合理化管理勞務(wù)分包商

采取招標(biāo)的形式，為項目工程選擇一個合理的勞務(wù)分包商，在最終確定簽署勞務(wù)分包合同之前，企業(yè)的管理部門需要對選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行全面的審核，主要審核的方面是勞務(wù)分包商是否具有合格的施工資質(zhì)。在施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)控分包商，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，對其進(jìn)行封閉管理，保證項目完成質(zhì)量。在簽訂合同后，要保證分包人員了解合同內(nèi)容，可以對項目實施過程中生成的人工成本進(jìn)行較為精準(zhǔn)地把控。

4、智能化建筑項目施工中期成本管理應(yīng)用

項目在實施過程中，產(chǎn)生的材料費用、人工費用以及機(jī)械費用都是項目的直接成本，所以在項目施工中期，成本管理要從多個方面進(jìn)行。

4.1 合理地控制材料成本

在項目進(jìn)行過程中，材料費用所占的比例高達(dá)70%，所以想要做好成本管理，首要應(yīng)該控制好材料成本。項目的材料購進(jìn)一般采用的是集中采購的方法，幾種采購的時間一般是以年為單位，所以要做好成本管理首先要使采購的材料質(zhì)量有所保障。將工程中需要用到的大型材料進(jìn)行招標(biāo)，選取資質(zhì)較高的供應(yīng)商進(jìn)行材料的選購。根據(jù)施工進(jìn)度以及使用材料的順序，將已采購的材料按照合理的順序進(jìn)場，有計劃地進(jìn)行可以使采購成本得以降低，還可以使工程作業(yè)具有較好的連續(xù)性。使資金具有較強(qiáng)的流動性，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，起到降低材料成本的作用。

4.2 限制領(lǐng)取材料的額度

對于在施工現(xiàn)場對材料的領(lǐng)取，公司需要制定嚴(yán)格的制度來進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)了超額使用的現(xiàn)象，需要自行支付這一部分超出的費用。另外，還要對施工現(xiàn)場的員工加以培訓(xùn)，加強(qiáng)對于材料使用規(guī)定的了解，也能讓他們更好地掌握節(jié)約材料使用的方法。將剩余材料及時回收，可以減少亂推亂放的現(xiàn)象，還可以減少材料的浪費，做到全面的節(jié)約。

4.3 加強(qiáng)人工費用的控制

在實施項目的整體過程中，人工費用所占的比例大約是15%，如果想要做到對人工費用的良好控制，又不影響項目的正常推進(jìn)，就需要提早進(jìn)行規(guī)劃，將合作的公司定下來，按照施工的每個階段安排所需要的人員，并且在項目進(jìn)行過程中在現(xiàn)場監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)消極怠工的情況，這樣就從幾方面控制了人工費用的支出，更好地控制了人工的成本費用。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械費用的控制

應(yīng)合理調(diào)度施工現(xiàn)場使用的設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用率，這樣可以減少機(jī)器的閑置，設(shè)備的使用數(shù)量就會降低，設(shè)備的配件費用也會隨之降低。在做這些降低費用的工作的同時，還要保證機(jī)械的維護(hù)工作，保障機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。這樣也可以減少故障的產(chǎn)生，減少機(jī)械的損耗。

4.5 加強(qiáng)項目管理工作

在項目推進(jìn)中，除了直接成本，還有一些間接成本，例如：管理開支、反索賠損失、流失工期效益等，為減少間接成本的支出，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。首先是質(zhì)量的管理，項目質(zhì)量越高，工程維修也會越少，費用也越少。其次是工期的管理，項目工期越短，花費的金額也就越少。所以，加強(qiáng)項目管理工作就是加強(qiáng)成本管理工作。

4.6 強(qiáng)化查看實際情況與合同履約情況

對于項目的合同管理期限應(yīng)是從合同的談判開始，到保修期結(jié)束為止，尤其是對于合同內(nèi)容中與施工過程中相關(guān)的內(nèi)容，要加強(qiáng)管理的力度。管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)問題影響項目效果，耽擱項目進(jìn)程。如果出現(xiàn)了相關(guān)問題，需要及時進(jìn)行溝通，通過合理合法的手段進(jìn)行索賠，盡可能避免對施工造成影響，造成成本損失。

5、智能化建筑項目施工后期成本管理應(yīng)用

在整個項目完成之后，需要對項目工程是否準(zhǔn)確進(jìn)行驗證，在施工后期需要對各種費用進(jìn)行整理核算，再與中標(biāo)價格進(jìn)行加和得到最終的核算費用。在將分包費用列入到最終的總費用前，需要與承擔(dān)分包公司進(jìn)行核對，核對采購價格是否與核算結(jié)果一致，所有的工作都需要專業(yè)的分析人員來進(jìn)行，對項目進(jìn)行成本分析，如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要對其原因進(jìn)行詳盡的調(diào)查，并對已經(jīng)出現(xiàn)的問題盡快給出解決方案，使結(jié)算工作盡快完成。

結(jié)語：

項目成本管理工作貫穿于項目施工的整個過程中，每個階段都有要注重的方面，對于比較容易出現(xiàn)問題的方面及早防范，并加以規(guī)劃控制，這樣才能做到防患于未然。這樣才可以使公司的利潤有所保障，并在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

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