建筑經(jīng)濟成本管理中的要點研究

夏智

【摘要】市場經(jīng)濟不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的革新提供技術(shù)和需求保障。建筑企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，提升市場的占有率，就應該提升發(fā)展的水平和質(zhì)量，構(gòu)建完善的經(jīng)濟成本管理模式。本文對建筑經(jīng)濟成本管理的原則進行探究，結(jié)合實際情況分析建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題。對建筑經(jīng)濟成本管理中的要點進行探究，應該提升成本管理意識、對建筑施工各個環(huán)節(jié)的成本進行有效地把控、采取成本責任制的管理模式、建立健全的管理機制。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;要點

為了滿足多樣化的市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)應該提升對建筑經(jīng)濟成本的管理力度，這樣能降低施工的成本，提升資源的利用率。建筑經(jīng)濟成本管理涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，主要包括制定成本管理計劃、預測建筑成本支出、核算建筑成本、材料和機械管理等。企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本進行科學管理能有效地擴大企業(yè)的利潤空間，促進社會效益和經(jīng)濟效益的同步發(fā)展。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的原則

第一，全面性。建筑經(jīng)濟成本管理貫穿于建筑項目施工的各個階段，從最初的項目決策，到項目設計、招投標、施工以及最后的竣工階段。在每個階段都應該進行系統(tǒng)化的成本管理工作。第二，開源節(jié)流。不僅應該對建筑經(jīng)濟成本進行全面把控，還應該對開源進行有效地控制，加強資源回收利用的效果。特別是在建筑施工的過程中應該使用可回收或者能循環(huán)利用的材料，這樣才能提升成本管理的質(zhì)量，促進經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的同步發(fā)展。第三，可控性。因為建筑經(jīng)濟的成本涉及到多個方面，與很多的部門有著直接聯(lián)系。所以每一個部分和里面的員工都應該努力完成本職工作，對建筑項目進行跟蹤管理，實施把控建筑經(jīng)濟支出情況，確保每一部分的經(jīng)濟支出都在規(guī)定的范圍內(nèi)[1]。第四，確保責任、權(quán)利和利益的有機整合。在成本管理中，各個工作人員應該積極承擔管理的責任，加強管理工作的落實效果，充分體現(xiàn)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1建筑經(jīng)濟成本管理理念與社會發(fā)展脫節(jié)

從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度進行探析，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理的意識不斷提升，但是仍舊存在一定的企業(yè)沒有認識到建筑成本管理的必要性，在管理中沒有使用科學的方法，許多人的管理意識仍舊存在傳統(tǒng)的階段，缺少對現(xiàn)代社會發(fā)展特征的考量。部分建筑企業(yè)的成本管理意識較為淡薄，沒有構(gòu)建系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，同時相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性較低，綜合素養(yǎng)不足，在成本管理中存在不規(guī)范操作的問題，嚴重阻礙成本管理的發(fā)展。這樣不僅對建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益造成影響，還會干擾企業(yè)的社會影響力。

2.2管理目標和考核制度缺乏科學性

但建筑企業(yè)在進行成本管理時只是重視降低成本，發(fā)生這一問題的主要原因是缺少足夠的實驗經(jīng)驗，只把管理的重心放在某一環(huán)節(jié)，缺乏對全局的考量，同時也不具備穩(wěn)定發(fā)展的計劃。此外在進行管理時如果不能妥善地解決問題，就會對企業(yè)的發(fā)展造成根本的影響，導致資源流失等問題。建筑企業(yè)內(nèi)部不具備完善的考核制度，成本管理工作沒有對各個環(huán)節(jié)進行有效地兼顧，所以成本管理工作收效甚微。

3、建筑經(jīng)濟成本管理中的要點探究

3.1提升成本管理意識，加強成本預測工作

管理人員是建筑經(jīng)濟成本管理的主心骨，他們在管理工作中發(fā)揮著引導和協(xié)調(diào)的作用。所以在工作中應該提高他們的成本管理意識，從而提升成本管理的質(zhì)量。第一，對相關(guān)的工作人員進行崗內(nèi)培訓，使其明確管理的概念、內(nèi)容和必要性。這樣他們能對成本管理進行全面認識，提高管理的認真度。第二，建立激勵機制，增加管理人員認真工作的動力。例如，為那些在經(jīng)濟成本管理中具有杰出貢獻的員工予以一定的資金獎勵。對那些工作散漫、毫無組織紀律性的員工予以一定的處罰。在這種模式下，管理人員的成本管理意識不斷深化，為管理工作的提升提供助力[2]。

在優(yōu)化自身的意識后，應該結(jié)合培訓知識對建筑經(jīng)濟成本進行科學預測，確保管理工作有的放矢。建筑中的主要成本支出為人工費、機械費以及材料費。第一，在對材料費進行預測時，應該對區(qū)域內(nèi)的人均消費水平和經(jīng)濟收入進行分析，再結(jié)合其它相近工程的人員費用，對工人的薪資和福利待遇資金進行分析。同時要根據(jù)工程量明確需要的施工人員數(shù)量，保障勞動力數(shù)值的精準性。第二，對機械費用進行預測。要對建筑工程的施工要求進行分析，確定施工需要配置的技術(shù)、工藝和機械設備。在同類機械中選擇最物美價廉的設備，明確各項設備的使用頻率和應用強度，從而合理安排設備的租賃和購買情況。第三，對材料進行探究。材料的成本支出占據(jù)建筑工程中支出的一半左右，在對材料繼續(xù)預測時要集合工程量和市場中材料的價格。要保障材料的種類、質(zhì)量都符合工程的要求。在采購階段要采用貨比三家的模式，首選供貨量大、價格適中的商家，這樣才能保障供貨的連續(xù)性，保障材料的使用價值。

3.2對建筑各個階段的成本進行全面把控

第一，在決策階段進行成本管理。相關(guān)工作人員要加強信息采集工作，對各種可能發(fā)生的情況進行探究，制定對應的優(yōu)化措施。例如，建設中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況、機械設備的運行態(tài)勢、材料的損耗和庫存情況以及項目的利潤空間等。結(jié)合采集的信息分析項目實施的必要性，明確建筑工程的建設規(guī)模和標準，制定系統(tǒng)的預算編制，同時對各項要素的浮動情況進行探究，在建筑項目的資金投入控制在合理的范圍內(nèi)。第二，在設計階段進行成本管理。這時要加強造價管理和成本控制，財務人員要拓寬工作范圍，加強對國家相關(guān)法律法規(guī)的熟悉度，加強財務技能應用的靈活性，制定科學嚴謹?shù)脑靸r計劃。同時要對施工圖紙進行探究，明確設計中的關(guān)鍵信息和要點，明確施工的費用支出情況。

第三，在建設工程實施階段進行經(jīng)濟成本管理。構(gòu)建完善的招投標體系，保障各個工程量概念的嚴謹性，對與成本支出相關(guān)的概念進行充分審核。建筑單位應該加強現(xiàn)場管理的強度，不僅應該配置建筑工程監(jiān)理員，企業(yè)還應該安排專人進行管理。管理人員應該詳細記錄施工項目的內(nèi)容，對工程項目變更問題進行嚴格把控，要明確發(fā)生變更的誘因和多耗費的資金，要保障經(jīng)濟成本管理的全面性。第四，竣工階段進行建筑經(jīng)濟成本管理。企業(yè)管理人員要采集與成本支出相關(guān)的資料，編制完整的竣工結(jié)算報告。結(jié)算主要包括項目變更產(chǎn)生的額外成本支出以及項目檢驗花費的資金等。在對工程進行結(jié)算時，要對工程量和成本支出情況進行探究，判斷各項數(shù)據(jù)是否與事實相符合。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理中存在疏漏，管理人員應該安排建筑企業(yè)和施工單位進行協(xié)商，分析產(chǎn)生問題的原因，保障結(jié)算數(shù)值的準確性，避免不必要的成本支出。

3.3采取責任制的模式，提升管理效果

在建筑經(jīng)濟成本管理中采用全員責任制的模式，能夠提升成本管理的效果，降低發(fā)生糾紛和疏漏的幾率。企業(yè)應該建立完善的責任制度，對權(quán)利、責任、利益進行有效地劃分，明確每個部門以及員工的責任，保障分工的科學性，確保每個環(huán)節(jié)和項目都有專人進行負責和規(guī)劃。例如，在進行施工現(xiàn)場經(jīng)濟成本管理時采用網(wǎng)格化的管理模式，利用網(wǎng)格把現(xiàn)場分為多個區(qū)塊，每名施工人員負責一個區(qū)域，每一個縱列為一個組別，每一組設置一名組長。他們對區(qū)域內(nèi)的成本支出情況進行統(tǒng)一管理，然后把具體成本支出數(shù)據(jù)整合，一同匯報給現(xiàn)場經(jīng)濟成本管理人員。這樣那一部分的成本管理出現(xiàn)問題，就能馬上找到相關(guān)的負責人，避免推卸責任或者無人負責的情況。此外應該把責任制度和績效考核構(gòu)建聯(lián)系，這樣才能提升工作人員成本管理的積極性，增加他們的參與感。

3.4構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系

建立健全的建筑經(jīng)濟成本管理機制能夠為管理工作進行助力，提升成本規(guī)劃和控制的效果。建筑企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢和建筑工程的要求形成系統(tǒng)化的成本管理模式，對組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施進行科學安排，保障管理工作的順利推進。第一，組織措施。協(xié)調(diào)、優(yōu)化各職能部門之間的關(guān)系，加強成本管理計劃的實施效果，保障各項管理工作的全面性。建立成本管理獎懲制度，明確成本管理和監(jiān)控的目標，通過組織措施保障成本管理和控制工作的執(zhí)行效果，保障成本管理的運行效果。第二，技術(shù)措施。從建筑項目的實際情況出發(fā)，對工程的建設要求、規(guī)模和人員配置情況進行探究，并結(jié)合具體的數(shù)據(jù)確定施工的方案和模式，掌握施工中的各項工藝和技術(shù)，避免發(fā)生返工或者資源浪費的情況。第三，經(jīng)濟措施。應該對建筑經(jīng)濟成本支出情況進行分解，把成本支出劃分為多個子項目，之后逐層進行分解和細化，并落實到具體的施工環(huán)節(jié)中。這樣能把這些抽象的數(shù)據(jù)具象化，以便有效地進行管理。

結(jié)論：

綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加強建筑經(jīng)濟成本管理的執(zhí)行力度，提升管理人員的成本意識，引導他們對施工各個環(huán)節(jié)的成本進行把控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

參考文獻：

[1]崔德英.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].商訊，2019（23）：163.

[2]王小燕.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].門窗，2019（14）：25+27.