加強市政建筑工程施工進度控制與管理的若干措施

張斌

【摘要】在市政建筑工程的設(shè)計階段，即對整個工程的施工進度進行了合理的安排，在每個施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該耗費多少施工資源，完成多少工程量都有詳細的計劃安排，所以施工進度控制是貫穿于整個工程始末的，對于市政建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項目是否能夠按照預(yù)定的時期完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。施工進度的控制對于市政建筑工程來講具有重要的意義，進度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個工程的有序進行。

【關(guān)鍵詞】市政建筑工程;施工進度;控制與管理;方法

當前建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，在這種市場現(xiàn)狀下，建筑施工企業(yè)一定要做好施工進度控制工作，不斷的提高企業(yè)的綜合能力。若市政建筑工程不能按時的竣工，產(chǎn)生工期延誤等問題，則會使施工企業(yè)的社會聲譽大大降低，還會影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，進行市政建筑工程的施工時，必須要做好施工進度的控制工作，并設(shè)立科學(xué)、高效的施工計劃方案，更好的保證市政建筑工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1、市政建筑工程施工進度控制與管理必要性

在工程進行施工之前，建設(shè)單位與施工單位會約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。在市政建筑工程施工過程中，按照施工計劃保證施工進度，做好每一個步驟和環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時修正施工中存在的問題，是確保市政建筑工程按時完工交付的關(guān)鍵。另外可以實現(xiàn)投資效益最大化，市政建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性，在這一過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方可以通過加強施工進度的控制與管理，減少施工費用的浪費，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。

2、影響施工進度的因素分析

首先是資金因素。投入合理數(shù)量的資金，是保證市政建筑工程按時交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發(fā)生，對于施工進度產(chǎn)生極大的消極影響。第二是人員因素。施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進行現(xiàn)場調(diào)度時，缺乏科學(xué)性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監(jiān)管部門在進行相關(guān)工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進度帶來負面影響。最后是外界環(huán)境因素。市政建筑工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業(yè)，因此，環(huán)境因素也會影響到整體施工的進程。

3、建筑施工進度的控制與管理的作用

3.1 增強設(shè)計方案的嚴謹性與科學(xué)性

有效的施工管理與控制，可以更好的加強施工方與設(shè)計方的聯(lián)系，從而設(shè)計出更好的施工方案，施工方案的設(shè)計必須對建筑工程進行全面的分析以及嚴謹?shù)乃伎迹瑢κ┕み^程當中可能誕生的問題考慮的面面俱到，對問題進行相關(guān)的假設(shè)與思考，對現(xiàn)場突發(fā)的緊急狀況提供合理的補救措施。最大限度的降低施工過程當中出現(xiàn)問題時帶來的損害。

3.2 保證原材料的質(zhì)量與供應(yīng)滿足施工進程的需求

原材料對于整體施工的影響至關(guān)重要，其不僅僅會影響到整個工期，更會對施工完成后產(chǎn)生的相關(guān)因素有著深遠的影響，所以在原材料的采供過程當中進行嚴格的控制，確保原材料的質(zhì)量合格，同時對原材料的供應(yīng)進行控制，不能因為施工現(xiàn)場需要過量的提供原材料，同時也不能為了節(jié)省開支減少原材料的提供，控制在一個合理的范圍之內(nèi)，所以企業(yè)有必要聘請更加專業(yè)的管理人員，對原材料采購與提供有更加嚴格的管理措施。

4、做好施工進度控制與管理措施

4.1制定控制管理規(guī)范

市政建筑工程施工監(jiān)管部門應(yīng)對自身工作的重要性和必要性有一個深刻的認識，提高加強施工進度控制與管理的意識。制定多級體系，開展多級管理，多角度、全方位的開展施工進度控制與管理工作。為加強管理，制定相應(yīng)的控制管理規(guī)范，可以有效約束監(jiān)管人員的行為，督促其不斷完善管理體系，做好本職工作，保證施工進度。

4.2細化施工進度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進行科學(xué)的細化分解，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的施工情況和難度的不同，以每個環(huán)節(jié)為一單元，制定施工進度，合理制定施工計劃。工程施工進度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進行科學(xué)制定，施工企業(yè)需嚴格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學(xué)合理的施工進度安排。在制定施工進度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業(yè)技術(shù)水平等因素對施工進度的影響，以確保進度計劃的可行性。進入到施工階段之后，監(jiān)管部門要認真履行職責(zé)，做好現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)督施工方嚴格按照制定好的進度計劃施工。

4.3做好準備工作和監(jiān)理控制

在市政建筑工程開工之前，要依據(jù)實際情況充分做好準備工作，比如備齊工程施工時需要的材料和設(shè)備，做好施工人員的招聘和考核，并依據(jù)經(jīng)驗和科學(xué)分析，針對工程難點提前制定解決方案。其次，聘請施工經(jīng)驗豐富的人員作為監(jiān)理工程師，把握工程施工的整體工作，在設(shè)計進度計劃時積極參與，糾正其中存在的不科學(xué)不合理問題;在施工過程中，督促施工人員按照進度計劃合理安排工作，并能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，加以糾正，保證工程按時交付。

4.4嚴格管理施工物資及設(shè)備

在市政建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質(zhì)量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應(yīng)該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應(yīng)該進行詳細的記錄，確保物資質(zhì)量合格。另外，市政建筑工程的施工進度與應(yīng)用的施工設(shè)備的質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，可以說施工設(shè)備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關(guān)系到現(xiàn)場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應(yīng)用方式等，都需要由專門的質(zhì)量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業(yè)水平也要進行事先考察，確保其具備相關(guān)的駕駛資格證。對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備都應(yīng)該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責(zé)任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項工作的負責(zé)人，按照要求進行設(shè)備操作，對設(shè)備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

結(jié)語：

總的來說，對于建筑企業(yè)來說需要掌握施工現(xiàn)場進度控制管理的重要程度，確保管理工作可以發(fā)揮一個顯著的作用。建筑企業(yè)需要高度重視對于施工現(xiàn)場進度的控制以及管理，而且需要對于施工現(xiàn)場各項因素的管理以及控制，使得市政建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間完成，最后就是需要借助先進的信息技術(shù)來增強對于施工進度的管理，確保給建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

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