簡(jiǎn)析建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

胡龍

【摘要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的代表，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也加快了各個(gè)以建筑行業(yè)相關(guān)的工作的發(fā)展。伴隨發(fā)展迅速，建筑工程施工問(wèn)題也日益突出，這不僅影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，也限制了建筑行業(yè)的進(jìn)步，不同于國(guó)外，我國(guó)人民的傳統(tǒng)觀念影響所致，對(duì)于房屋的擁有非常嚴(yán)重的執(zhí)念，有了房屋他們就覺(jué)得會(huì)有個(gè)家，會(huì)有歸屬感。這也在一定方面促進(jìn)了房地產(chǎn)的發(fā)展，為了嚴(yán)格把控市場(chǎng)。我國(guó)在建筑行業(yè)也設(shè)立了非常嚴(yán)格的規(guī)范要求，但是即使這樣，還是會(huì)有許多紕漏出現(xiàn)，為了更好的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，企業(yè)需要在控制質(zhì)檢方面加大排除力度。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制策略

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房建設(shè)行業(yè)迎來(lái)了暴發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)期，隨之而來(lái)的是建筑工程規(guī)模的日益龐大及施工難度的持續(xù)提升，這使得傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，在大型建筑工程不斷投入建設(shè)的背景下，由于管理缺失造成施工質(zhì)量問(wèn)題的案例并不罕見(jiàn)。為此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理進(jìn)行探討是十分必要的。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏施工質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于建筑工程施工而言，施工人員具備良好的施工素養(yǎng)，才能夠確保施工質(zhì)量高水平。但是，在實(shí)際工程施工過(guò)程中，卻很少能夠達(dá)到這種理想狀態(tài)，更多的是多一事不如少一事的思想，加上過(guò)分要求施工速度，以此忽視了施工質(zhì)量。特別是一些施工管理者，本身施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，因此在開(kāi)展施工管理過(guò)程中，很少會(huì)對(duì)施工人員灌輸質(zhì)量意識(shí)，影響了質(zhì)量管理的發(fā)展，使得施工后期出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題，最終不得不選擇返工，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑工程施工過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是對(duì)原材料的采購(gòu)，而如果原材料質(zhì)量不合格，那么施工人員操作再規(guī)范、再安全，也無(wú)法保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，并造成不可挽回的損失。大部分采購(gòu)部門(mén)由于面對(duì)利益誘惑，常常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量差的原材料，使得建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法保障，并嚴(yán)重?fù)p害了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，使得施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況。

1.3組織和管理問(wèn)題

建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，離不開(kāi)管理層人員的決策執(zhí)行，因此，管理人員在質(zhì)量管理中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程施工項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)多樣化問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及到方方面面，比如材料采購(gòu)、施工流程、施工設(shè)備等，如果管理人員缺乏一定管理決策能力，則無(wú)法確保質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場(chǎng)得以順利推行，使得施工項(xiàng)目延遲交工，更嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)施工返工的情況。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點(diǎn)

2.1人員管理

我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良莠不齊，也導(dǎo)致國(guó)家施工方面的不成熟。在一些大的城市，在施工管理方面非常嚴(yán)格，也很少出現(xiàn)問(wèn)題，但在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。為了杜絕相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)上崗人員必須進(jìn)行培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)。針對(duì)不同人員，進(jìn)行不同程度的培養(yǎng)，例如專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)等，在保障人員安全前提下保證工程的進(jìn)行和質(zhì)量的提升加強(qiáng)人員管理。

2.2完善工地管理制度

大多數(shù)工地管理混亂已經(jīng)導(dǎo)致建筑材料的損失及相關(guān)安全問(wèn)題的存在，為了保證工程的有序進(jìn)行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門(mén)口設(shè)置關(guān)卡嚴(yán)格管理進(jìn)出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設(shè)備，保障人員生命安全，對(duì)工地施工材料及相關(guān)器械進(jìn)行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內(nèi)完成。

2.3完善相關(guān)管理體系

完善工程施工中的管理體系就應(yīng)該積極的確立管理方案，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的增強(qiáng)質(zhì)量管理的科學(xué)性。主要包括以下幾個(gè)方面，首先是要提前做好制定方案的準(zhǔn)備工作，企業(yè)的承包商和工程建筑單位都要為建筑工程的施工提供保證，從而更好地增強(qiáng)建筑的合理性。企業(yè)一定要選派專業(yè)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，摸清楚各方面的影響因素之后在對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。另外，企業(yè)的相關(guān)人員還必須要根據(jù)政府和國(guó)家的相關(guān)政策來(lái)對(duì)施工管理體系進(jìn)行完善，選擇出最適合本工程的管理方法。

2.4施工階段質(zhì)量控制

施工開(kāi)始前的各項(xiàng)準(zhǔn)備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計(jì)劃、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后做好質(zhì)量抽檢，禁止不達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備進(jìn)入施工階段。設(shè)計(jì)單位和施工單位要反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，防止施工與設(shè)計(jì)不符。研究制定施工過(guò)程管控流程，明確各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，使各施工工序有序開(kāi)展，施工質(zhì)量得到嚴(yán)密監(jiān)控。

質(zhì)量控制活動(dòng)必須伴隨著所有施工流程而展開(kāi)，任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷都需要進(jìn)行一次糾偏，如此反復(fù)，直到施工過(guò)程和結(jié)果未檢出任意質(zhì)量問(wèn)題。為此，必須緊緊把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，尤其是要重視隱蔽性工程的質(zhì)量管理，對(duì)照?qǐng)D紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐項(xiàng)反復(fù)檢查，避免反復(fù)施工整改，確保所有質(zhì)量控制要點(diǎn)均處于全程可控狀態(tài)。另外，還要充分考慮各種突發(fā)狀況，尤其是施工環(huán)境出現(xiàn)突變時(shí)，必須及時(shí)有效地進(jìn)行多方協(xié)商溝通，恰當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)或工序。

2.5驗(yàn)收期質(zhì)量控制

驗(yàn)收期質(zhì)量控制主要針對(duì)交竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作，在進(jìn)入正式驗(yàn)收之前，由施工和監(jiān)理單位搜集并整理各類質(zhì)量抽檢記錄，為質(zhì)量驗(yàn)收提供參考依據(jù)。另一方面，要及時(shí)組織質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)估工作，將完工后的工程狀態(tài)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行核對(duì)，保證任意質(zhì)量指標(biāo)都能全面滿足規(guī)范要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要立即進(jìn)行原因分析并糾偏，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)并查找其它環(huán)節(jié)是否有類似問(wèn)題，絕不讓質(zhì)量缺陷流入建筑正式運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。正式驗(yàn)收時(shí)，要廣泛邀請(qǐng)企業(yè)、高校及科研院所的同行專家以及政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)人員參與驗(yàn)收會(huì)議，結(jié)合實(shí)際情況采納專家意見(jiàn)，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.6協(xié)調(diào)各方的管理工作

如今，很多建筑工程都是以分包形式來(lái)出現(xiàn)的，這就需要施工單位在工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行合理的銜接，使各方都能明確自身的職責(zé)，保證工作范圍的明確。要從建筑材料的供應(yīng)，建筑中人際關(guān)系和施工順序等各個(gè)方面來(lái)做好協(xié)調(diào)和管理工作。施工單位首先就要建立一個(gè)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，如果項(xiàng)目是以分包形式出現(xiàn)，那就必須要做好工程的分解工作，使其能夠順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

總之，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景之下，精品意識(shí)已經(jīng)成為如今企業(yè)發(fā)展的重要思想?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，對(duì)于質(zhì)量粗糙的產(chǎn)品，無(wú)論是建筑、電子、交通等各個(gè)領(lǐng)域，都得不到相應(yīng)的市場(chǎng)回報(bào)。所以，建筑工程施工項(xiàng)目追求質(zhì)量管理，便是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，將高質(zhì)量產(chǎn)品投入到市場(chǎng)之中，確保效益和口碑雙豐收，這樣才能夠進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求建筑工程施工。

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