建筑工程監(jiān)理工作存在的問題與改進措施研究

臧業(yè)發(fā)

【摘要】在建筑施工中監(jiān)理人員重視對施工現(xiàn)場的管理工作，可以引導施工人員進行施工工作，并且改善建筑工程的質(zhì)量。本文從建筑工程監(jiān)理工作存在問題出發(fā)，探討了相關(guān)改進措施。

【關(guān)鍵詞】建筑;監(jiān)理;問題;措施

1、建筑工程監(jiān)理對施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性

在建筑工程活動開展過程中，質(zhì)量、進度和成本是其管理的三個重要目標，其中質(zhì)量目標是建筑施工的基本以及最終目標。只有確保良好的質(zhì)量，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建筑工程監(jiān)理是強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理的主要手段和方法，能夠在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最大限度地減少安全隱患，確保工程質(zhì)量能夠滿足建筑功能和耐久性的要求。

2、建設(shè)工程監(jiān)理工作問題

在建設(shè)項目管理系統(tǒng)時，針對有關(guān)單位性質(zhì)、人員、管理資金和管理系統(tǒng)的劃分更為細致，包括項目管理系統(tǒng)中的運營保障、高級項目建設(shè)管理以及如何使用各種項目管理系統(tǒng)整合運營和管理、加強人事制度劃分、制定相關(guān)規(guī)章標準等，通過招標和直接委任的兩種形式通過施工單位、代建單位完成施工項目，項目監(jiān)理系統(tǒng)的內(nèi)容也在不斷充實和完善。王振江認為，中國的建筑工程管理正在從現(xiàn)行的獨立管理模型體系過渡，并在計劃經(jīng)濟體制下建立自己的管理模型體系，應依賴法律、合同和法規(guī)的管理，不斷尋求改進和完善工程監(jiān)理的要求。

從最初的計劃和設(shè)計環(huán)節(jié)開始，質(zhì)量管理必須貫穿整個項目，需要嚴格進行檢查，提供最佳的項目實施計劃和設(shè)計標準，并避免因反復修改施工計劃而造成的成本浪費，因此在施工過程中需要嚴格管理，杜絕施工過程中的質(zhì)量事故。此外，在建設(shè)過程中，需加強員工管理，增強員工質(zhì)量管理。在后期的質(zhì)量檢查過程中，應特別注意加強承建單位與質(zhì)量檢查部門之間的有效溝通。

3、房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的方法

3.1建立健全房屋建筑監(jiān)理工作制度

首先，要根據(jù)房屋建筑工程規(guī)模、專業(yè)數(shù)量進行各監(jiān)理工作崗位人員的明確劃分，做到權(quán)責一致無盲區(qū)，并配以合理的獎罰制度和績效考勤制度;結(jié)合項目工程特點編制針對性的監(jiān)理規(guī)劃和可指導性的監(jiān)理實施細則，明確工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制目標和監(jiān)理流程。

其次，融入全過程監(jiān)理管控制度理念。監(jiān)理人員最佳時機在房屋建筑工程項目設(shè)計階段就開始介入，充分理解房屋建筑工程設(shè)計的理念，清楚地了解房屋建筑工程施工流程的每一個環(huán)節(jié)，和每一個施工部分的標準規(guī)定以及要求。

再次，監(jiān)理質(zhì)量控制只是監(jiān)理工作內(nèi)容的一部分，完整應包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量、投資、進度三大目標控制，合同與信息管理、安全生產(chǎn)管理，參建各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。三大目標控制即相互促進又相互制約，制定完整的監(jiān)理工作制度，才能發(fā)揮項目管理最終目標的實現(xiàn)。

3.2堅持預防和指導相結(jié)合

對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，需要實行預防和指導相結(jié)合的形式，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督目標，對施工方案進行審查，督促施工單位嚴格按照施工技術(shù)標準開展工藝操作，盡可能地預防施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。同時監(jiān)理工程師要積極指導施工人員開展施工作業(yè)，重點解釋關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制方法，陳述質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)內(nèi)容，做到事前監(jiān)管，確保施工活動的有序進行。比如在本次工程中，監(jiān)理工程師要對特殊工藝進行一定的技術(shù)指導，針對地基施工，應當指導其根據(jù)當?shù)胤圪|(zhì)粘土的地質(zhì)條件，采用條形基礎(chǔ)施工方式，保障承載力符合標準要求。

3.3強化事后驗收管理

監(jiān)理工程師在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，還要強化事后驗收管理，對存在的安全問題和質(zhì)量隱患及時采取補救措施。在本次工程施工結(jié)束之后，監(jiān)理工程師要嚴格按照相關(guān)程序和質(zhì)量標準進行抽樣檢測驗收，根據(jù)質(zhì)量管理目標，認真核查各個環(huán)節(jié)和部位的質(zhì)量和強度，對地基穩(wěn)定性、主體結(jié)構(gòu)強度、外墻施工質(zhì)量等進行檢測，充分保障建筑功能的有效發(fā)揮，提高建筑整體施工效果。

3.4編輯相應的監(jiān)理日志

監(jiān)理工作人員在日常工作中，需要對每日的工作進行詳細記錄，從而提高管理工作的質(zhì)量，對現(xiàn)階段工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、處理措施與質(zhì)量問題等內(nèi)容做好備注，按照監(jiān)理工作人員的工作要求，每隔一段時間，需要將監(jiān)理日志交由監(jiān)理工程師進行批閱，從而提高整體工作質(zhì)量。對于建筑施工中存在的問題，監(jiān)理人員應該將問題進行記錄，并且思考解決方案，引導現(xiàn)場施工人員合理施工。通過監(jiān)理日志制度的應用，能夠提高監(jiān)理工作人員的責任意識，針對建筑施工中存在的問題進行詳細記錄，從而提高監(jiān)理人與細節(jié)管理工作質(zhì)量。

3.5明確現(xiàn)場質(zhì)量管理標準，細化工程監(jiān)理措施

現(xiàn)場質(zhì)量管理是監(jiān)理單位的重要責任，首先應從原材料質(zhì)量控制入手，要求監(jiān)理工程師系統(tǒng)收集工程項目在建筑工程、建設(shè)內(nèi)容、監(jiān)理方案等方面的信息，積極參與到施工圖紙設(shè)計、施工方案編制等環(huán)節(jié)，明確施工材料的數(shù)量、規(guī)格等參數(shù)指標，依據(jù)監(jiān)理標準加強對原材料質(zhì)量與性能的審查，配合專業(yè)檢測儀器進行材料現(xiàn)場檢測，并編制施工材料匯總表，確保原材料質(zhì)量達標。其次從測量放線環(huán)節(jié)入手，監(jiān)理人員應在現(xiàn)場針對測量放線工作進行及時跟進，保障測量數(shù)據(jù)的準確度，并針對設(shè)計圖紙進行深入剖析、強化對施工細節(jié)的解讀，完成應急預案的編制。再次，應基于監(jiān)理規(guī)范條例進行質(zhì)量缺陷的嚴格控制，針對混凝土裂縫、地下室滲水等常見質(zhì)量缺陷進行重點驗收，督促施工方及時進行整改，保障關(guān)鍵部位、重點工序的質(zhì)量達標。

結(jié)語：

建筑工程監(jiān)理制度的實施使中國的建筑工程管理制度再次開始成為一種社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。在項目法人和承包商之間引入了施工監(jiān)督單位，作為第三方的中介服務。與承包商、項目法人和監(jiān)理單位一起形成了一個新的建設(shè)項目管理和運營系統(tǒng)，該系統(tǒng)受經(jīng)濟合同的約束，旨在提高項目工程的質(zhì)量，通過相互制約、相互促進提升建設(shè)水平。

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