建筑施工進度管理的重要性和控制方法

鄭士強

【摘要】進度管理作為建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，通過進度管理工作的開展，不但能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量，而且還有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。鑒于當(dāng)前這種情況下，本文主要對建筑工程施工進度管理的重要性進行了闡述，重點對建筑施工進度管理的控制方法展開了深入研究，致力于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工進度;管理;重要性;控制方法

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模及數(shù)量呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，為了保證建筑工程持續(xù)發(fā)展，則需要對建筑工程施工進度管理提高重視程度，意識到施工進度管理的重要性，并且要保證施工進度管理工作得到有效落實。在進度管理過程中，需要不斷完善相關(guān)管理制度，同時要嚴格把控進度管理的特征，制定出完善的進度管理方案，充分發(fā)揮出進度管理的優(yōu)勢，進而促進建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展。

1、建筑施工進度管理的重要性分析

1.1有助于強化工程成本控制

建筑工程作為綜合性的工程，往往需要較大的投資，為了保證資金得到合理利用，降低企業(yè)的成本，則需要通過強化進度管理對成本進行控制，從而提高資金的利用率，避免出現(xiàn)資金浪費等問題。建筑工程成本涉及到諸多方面內(nèi)容，例如人員、設(shè)備及材料等，必須對其進行嚴格的管理，減少材料費庫存以此來減少材料所需要的管理費用。在實際的施工過程中，應(yīng)當(dāng)注重對材料進場時間，具體數(shù)量進行控制;設(shè)備作為施工順利進行的前提，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的日常維護管理工作，確保設(shè)備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，這樣才能夠減少施工單位維修成本，避免設(shè)備損壞而造成不必要的成本追加，降低施工單位的成本投入。

1.2保證建筑工程的施工質(zhì)量

針對建筑工程施工管理而言，貫穿于建筑工程的全過程，并且整個施工過程中發(fā)揮著重要的作用。通過施工進度管理工作的開展，有助于相關(guān)人員對施工情況做好掌握和了解，為后續(xù)工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督提供保障。在實際的施工過程中，通過施工進度管理工作的開展，通過不同質(zhì)量監(jiān)督，有助于對工程各個階段進行整體上的把控。此外，通過施工進度管理的實施，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得相關(guān)人員能夠嚴格按照施工流程進行操作，進而提高建筑施工的質(zhì)量。

1.3有利于提高工程管理水平

建筑工程管理作為建筑施工過程中重要的內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。鑒于此，建筑企業(yè)可通過施工進度管理提升其工程管理水平。在進行進度管理時，應(yīng)當(dāng)給予細節(jié)方面足夠的重視，重點加強細節(jié)方面管理，在保證對整個工程考慮的基礎(chǔ)上，還需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，以此來促進進度管理水平的提升。

2、建筑施工進度管理的控制方法分析

2.1合理配置各項資源

在建筑施工進度管理過程中，為了保證施工進度管理的有效性，則需要結(jié)合具體實際情況，合理配置各項資源。針對不同階段的施工要求，施工單位需要對設(shè)備、資金、技術(shù)、人員等進行綜合方面考慮，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。具體主要體現(xiàn)在：其一，在實際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)注重明確不同施工階段間的關(guān)聯(lián)性。根據(jù)各部門間的從屬關(guān)系、以及施工組織計劃對相關(guān)資源進行充分利用;其二，不同類型資源之間的關(guān)系需要進行全面協(xié)調(diào)，這樣才能夠保證資源兼配置的匹配性。其三，針對具體工程數(shù)量而言。需要對其進行嚴格的控制，避免因數(shù)量過多而造成的資源分散現(xiàn)象問題出現(xiàn)。

2.2編制科學(xué)的預(yù)案

在建筑工程建設(shè)過程中，施工流程的分解、編制科學(xué)的預(yù)案等，對于進度管理工作的開展具有重要的意義。鑒于此，在預(yù)案的編制過程中，根據(jù)當(dāng)前施工進度難易程度、以及具體施工情況，有針對性的明確進度的目標。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑工程施工合同工期要求，通過圖表分析等手段的運用，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢作為輔助，例如高效性、邏輯性、精準性。確保施工進度管理工作的有效落實，進而將成本控制控制在合理范圍內(nèi)。通過編制科學(xué)合理的預(yù)案，需要對多重因素進行綜合方面的考慮、例如資源消耗、技術(shù)水平、施工成本等，這樣才能夠保證預(yù)案的可行性。此外，還需要發(fā)揮監(jiān)理部門的優(yōu)勢，強化對施工現(xiàn)場監(jiān)督，對項目進行實時控制，確保各道工序的順利實施。

2.3提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在施工進度管理過程中，相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)能否得到保障，直接影響著進度管理的效果。由此可見，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于強化進度管理具有重要的作用。為了實現(xiàn)上述目標，則需要對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，主要圍繞著施工進度管理方面的知識展開培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教育工作的開展，不但能夠增強其進度管理意識，而且還能夠使其管理素質(zhì)得到提升。根據(jù)具體培訓(xùn)的情況，注重完善相關(guān)考核制度，獎懲制度等，針對部分考核成績突出的人員，要給予相應(yīng)的獎勵，這對于施工進度管理水平的提升具有重要的作用。

2.4做好工程變更調(diào)整

工程變更作為建筑工程施工中常見現(xiàn)象，工程變更會影響著施工進度，同時也會對成本造成較大的影響。為了對工程變更問題進行合理控制，則需要做好變更調(diào)整工作。具體主要體現(xiàn)在：其一，嚴格控制施工進度的過程，針對施工的不同階段，有針對性的開展定期監(jiān)理工作，針對施工現(xiàn)場的基本現(xiàn)狀，以及施工進度等進行動態(tài)化監(jiān)督;其二，在施工進度管理過程中，相關(guān)管理人員可根據(jù)具體情況，選擇科學(xué)的方法準確的計量，并以為作為依據(jù)，按時支付工程進度款。此外，根據(jù)施工進度管理的需要，應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置監(jiān)理日志，針對近期完成的任務(wù)進行準確的計算，然后將其與施工計劃中的內(nèi)容進行綜合對比，真實的反映出其存在的差異，根據(jù)當(dāng)前這種差異適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案和人員，做到合適變更。

結(jié)語：

綜上所述，施工進度作為建筑工程管理重要內(nèi)容，通過施工進度管理工作的開展，往往有著諸多方面的優(yōu)勢，不但能夠?qū)Τ杀具M行有效的控制，而且還能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量。在這種情況下，建筑工程企業(yè)需要給予施工進度管理足夠的重視，并且要保證施工進度管理工作的有效落實。為了取得理想的管理效果，則需要對各項資源進行優(yōu)化配置，同時要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，這樣才能夠提高施工進度管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

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