探討提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

倪小文

【摘要】隨著人們經(jīng)濟(jì)水平和審美能力的提升，對建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量逐漸提升要求，面對這一問題，通過加強(qiáng)建筑工程管理能較好的控制建筑物的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理常見問題，以及從建立完善的監(jiān)督管理體系、規(guī)范企業(yè)的招投標(biāo)行為、加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)等方面，提出提升建筑工程管理質(zhì)量的有效對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)做好工程管理，對施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督，具有減少施工中的安全隱患、保障施工人員的安全、保障在工期內(nèi)完成工作等重要意義。反之，如果建筑企業(yè)沒有重視工程管理將會影響整體的建設(shè)質(zhì)量，從而造成巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，因此，建筑企業(yè)應(yīng)采用有效的措施進(jìn)行工程管理。

1、建筑工程管理常見問題分析

1.1缺乏完善的監(jiān)督管理制度

近年來，建筑業(yè)飛速發(fā)展，許多建筑企業(yè)快速擴(kuò)張，在企業(yè)快速成長的同時(shí)也帶來了諸多管理問題。在進(jìn)行工程管理時(shí)，建筑企業(yè)存在缺乏完善的監(jiān)督管理制度的問題，其具體表現(xiàn)在以下方面：首先，在工程分配方面，管理人員對工作任務(wù)的分配沒有明確的依據(jù)，將會出現(xiàn)任務(wù)不清、內(nèi)容重復(fù)的分工問題，面對權(quán)責(zé)的劃分，也未落實(shí)到具體的施工人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)，不利于追究責(zé)任。并且，當(dāng)工程管理缺乏健全的管理制度時(shí)，容易出現(xiàn)管理人員在材料采買等方面謀取私利等不良現(xiàn)象，將會降低工程施工質(zhì)量。許多建筑企業(yè)對項(xiàng)目沒有建立完整的考核管理制度，對工程質(zhì)量管理出現(xiàn)以工代管，以包代管，工程質(zhì)量管理水平嚴(yán)重不足，工程質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。

1.2現(xiàn)場管理能力較差

在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，主要包括對施工人員的施工技術(shù)、流程的管理、材料設(shè)備管理、施工安全管理等方面，其工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。從施工人員來看，多數(shù)施工人員的專業(yè)技能掌握能力較差，對一些技術(shù)性工種比較缺乏專業(yè)人才。從施工材料方面看，采買材料時(shí)容易出現(xiàn)建材性能參數(shù)指標(biāo)不符合施工需求等問題，并且如果缺乏日常檢修工作，施工設(shè)備在運(yùn)行中容易出現(xiàn)故障。隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)量快速擴(kuò)大，項(xiàng)目日益增多，綜合素質(zhì)高的管理人才缺乏尤為突出。項(xiàng)目由于缺乏統(tǒng)籌管理，施工現(xiàn)場混亂，存在的質(zhì)量問題也就特別多。

1.3對施工人員管理難度增加

在施工建設(shè)時(shí)，建筑施工需要大量的勞動力，農(nóng)民工成為建筑施工人員的主體，其文化水平不高，在進(jìn)行管理時(shí)，很難使其真正認(rèn)識到管理工作的重要性，管理工作缺乏其配合，并且施工人員的流動性較大，對施工人員管理難度增加。

2、提升建筑工程管理質(zhì)量的有效對策分析

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系

開展建筑工程管理需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)督管理體系。首先，在建立管理體系時(shí)，應(yīng)先明確監(jiān)督管理職能。如管理工作應(yīng)建立獨(dú)立的管理部門，才能在工程管理中發(fā)揮權(quán)威性，使其公平公正的開展管理工作。管理人員也應(yīng)明確自身的工作權(quán)責(zé)，減少管理人員之間的工作交叉內(nèi)容，以便在工作中提升工作效率。其次，管理人員應(yīng)建立考核培訓(xùn)制度，管理人員需要在工作中定期參與培訓(xùn)工作，從而提升自身的專業(yè)水平和工作能力，使管理工作效果提升，完成考核工作之后，需要對管理人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，幫助其正確認(rèn)識自身的學(xué)習(xí)成果，使其更好的改進(jìn)自身工作中存在的問題。最后，應(yīng)優(yōu)化監(jiān)督管理體系，將復(fù)雜的監(jiān)督管理內(nèi)容細(xì)致化，有利于施工人員更好的記住管理規(guī)定的內(nèi)容，遵守規(guī)定，并且將監(jiān)管的程序適當(dāng)簡化，有利于管理人員提升工作效率、將工作細(xì)化實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)。

2.2規(guī)范企業(yè)的招投標(biāo)行為

建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范企業(yè)的招投標(biāo)行為。首先，對招標(biāo)人或招標(biāo)代理人行為建立監(jiān)督制度，防止招標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行暗箱操作來內(nèi)定投標(biāo)人，對招標(biāo)人實(shí)行項(xiàng)目終身責(zé)任制，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，對招標(biāo)負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任，防止招標(biāo)負(fù)責(zé)人私下與投標(biāo)人進(jìn)行串標(biāo)圍標(biāo)。其次，對招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，加大對違法行為的懲治力度。重視建立完整的法律體系，以此遏制串標(biāo)、等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，提高評標(biāo)人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，對評委制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。有關(guān)監(jiān)督部門和主管部門要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格保護(hù)專家的個(gè)人信息，提升評標(biāo)結(jié)果的公正、公平[1]。

2.3加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

對工作人員的培訓(xùn)主要分為兩方面，即對施工人員的培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)。針對施工人員，在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工流程、設(shè)備操作等方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過提升施工人員的工作能力，能減少工程項(xiàng)目施工過程中，由于人為因素造成的施工安全隱患，提升施工質(zhì)量。在針對監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作中，需要對監(jiān)管人員的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)，提升其發(fā)現(xiàn)施工隱患的能力等，在工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的責(zé)任心和安全意識的教育，使其更好的糾正施工建設(shè)中施工人員不規(guī)范的施工操作等。在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，需要結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對學(xué)習(xí)效果良好的員工應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，使其形成良好的帶頭示范作用。對其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度不積極的員工應(yīng)適當(dāng)給與懲罰，使其更加積極的參與培訓(xùn)。

2.4做好施工材料和設(shè)備管理

做好施工材料和設(shè)備管理，是開展建筑工程管理的重要工作之一。施工材料的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量，在進(jìn)行材料采購工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，采購工作人員應(yīng)對市場上不同的供貨商信息進(jìn)行篩選考察，選擇性價(jià)比、材料質(zhì)量最合適的供貨商進(jìn)行合作，并在驗(yàn)收材料的環(huán)節(jié)中應(yīng)嚴(yán)格做好材料質(zhì)量的檢測工作，杜絕出現(xiàn)材料以次充好、材料性能不符合建設(shè)施工的需求等問題[2]。完成檢測工作后，應(yīng)做好材料信息的記錄，以便后期的存儲管理，在進(jìn)行材料儲存時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)做好材料的分類管理，按照材料的性質(zhì)進(jìn)行劃分，為其選擇合適的溫度、濕度等，減少磨損保障其最佳的使用狀態(tài)。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)檢修工作，對設(shè)備做好保養(yǎng)，提升其工作運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免其施工過程中出現(xiàn)設(shè)備問題。

2.5提升管理工作信息化水平

隨著信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，目前已經(jīng)取得良好的信息管理效果。但建筑企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息化管理的應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的信息管理人才，通過技術(shù)的優(yōu)化，進(jìn)一步完善信息管理系統(tǒng)，增加其功能和提升工作運(yùn)行效率，并且，應(yīng)增加信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞效率，加強(qiáng)各個(gè)部門工作系統(tǒng)的整合，使其對工程管理更好的進(jìn)行交流合作，減少信息數(shù)據(jù)傳輸之間的阻礙，提升工程管理工作的時(shí)效性。

結(jié)語：

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工程管理的重視程度，通過制定相關(guān)的管理機(jī)制，以及提升管理人員的工作能力等有效的管理措施，有利于提升建筑工程的施工水平，保障建筑物的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)提升市場競爭力增加經(jīng)濟(jì)收益，健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱承偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].無線互聯(lián)科技，2020，17（19）：175-176.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程技術(shù)研究，2020，5（16）：149-150.