宗慶后直播： 娃哈哈的“中年危機(jī)”

趙一葦

2020年12月28日，娃哈哈推出的妙眠飲品迎來(lái)發(fā)布一周年紀(jì)念日。這一天，妙眠的代理商們卻不再用廣告刷屏，代理商群里也陷入了長(zhǎng)久的沉默。所有人心里都隱隱意識(shí)到，這個(gè)曾經(jīng)宣稱(chēng)“代理月入百萬(wàn)”的項(xiàng)目已經(jīng)搖搖欲墜——沒(méi)有人愿意接盤(pán)了。

“最火的時(shí)候，辦一場(chǎng)招商會(huì)就能賺一百萬(wàn)?！痹诿蠲吣晨偞鷪F(tuán)隊(duì)工作半年多的王洋告訴記者，“賣(mài)貨不賺錢(qián)，招商才賺錢(qián)。但現(xiàn)在好的坑位都被占完了，最下面的人又賣(mài)不出去貨，這個(gè)項(xiàng)目也快涼了”。

在招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的視頻中，常常出現(xiàn)全場(chǎng)人起立揮舞號(hào)牌、拍手、喊口號(hào)的情景，每招到一個(gè)代理商，都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行一個(gè)小型簽約儀式。在招商會(huì)上播放的PPT中，注明了娃哈哈妙眠的區(qū)域代理、總代、門(mén)店和VIP四個(gè)代理層級(jí)的不同權(quán)益，標(biāo)紅放大的“高收益”“躺賺”“無(wú)限拿”等關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)。

這只是娃哈哈近年來(lái)做出的令人費(fèi)解的嘗試之一。娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，33年的發(fā)展，使之成為中國(guó)最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。但從2014年開(kāi)始，娃哈哈的營(yíng)收出現(xiàn)下滑，此后五年，娃哈哈的年?duì)I收下跌近300億元。時(shí)至今日，娃哈哈的拳頭產(chǎn)品仍然停留在AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線上，步入中年的娃哈哈帝國(guó)已陷入品牌和產(chǎn)品老化困局，核心業(yè)務(wù)乏力，跨界也屢屢受挫。

中國(guó)農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組組長(zhǎng)宋亮向記者表示：“娃哈哈的根本問(wèn)題在于管理層老舊落后，品牌的原有資源被不斷消耗，極大地影響了娃哈哈的品牌價(jià)值?！?/p>

涉嫌傳銷(xiāo)的“新零售”

399元一箱30瓶的妙眠酸奶，是娃哈哈集團(tuán)2019年推出的一款風(fēng)味酸奶飲品，主打助眠功能。2019年12月28日，妙眠在杭州舉辦全國(guó)發(fā)布會(huì)，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后親自到場(chǎng)致辭，表示“希望妙眠能夠幫10億國(guó)人睡個(gè)好覺(jué)”。

宗慶后這段致辭成了妙眠代理商們最常使用的宣傳素材之一。多位代理商向記者表示，這款產(chǎn)品的主打賣(mài)點(diǎn)就是幫助睡眠，是一款有保健功能的飲品，尤其適合老人和小孩飲用。對(duì)于妙眠酸奶的助眠功效，代理稱(chēng)“實(shí)際效果因人而異”。而記者查詢(xún)產(chǎn)品編號(hào)發(fā)現(xiàn)，這款酸奶并不具備保健食品備案，僅具備普通食品資質(zhì)。

“代理商過(guò)度夸大普通食品的保健功能，會(huì)涉嫌虛假宣傳?！币晃皇称沸袠I(yè)資深人士向記者表示，“從配料表和營(yíng)養(yǎng)成分表來(lái)看，妙眠屬于復(fù)原乳飲品，蛋白質(zhì)偏低，含糖量高，添加劑多，并不算高品質(zhì)的酸奶產(chǎn)品”。

在妙眠代理商的統(tǒng)一宣傳資料中，娃哈哈的品牌Logo出現(xiàn)在封面和每頁(yè)P(yáng)PT的顯眼位置。常用話(huà)術(shù)是“低門(mén)檻、無(wú)壓貨、零庫(kù)存，你就有機(jī)會(huì)與全球知名名牌娃哈哈集團(tuán)合作”。

按照妙眠設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)模式，四個(gè)代理層級(jí)呈金字塔構(gòu)成，每個(gè)層級(jí)有不同的代理金門(mén)檻。投入399元購(gòu)買(mǎi)一箱酸奶可成為VIP代理，投入1萬(wàn)元可成為門(mén)店代理，投入10萬(wàn)元可成為總代，投入30萬(wàn)元可成為區(qū)域代理。代理商的層級(jí)越高，拿貨價(jià)格越低，發(fā)展下級(jí)和賣(mài)貨獲得的獎(jiǎng)金越多。有區(qū)域代理宣傳稱(chēng)，VIP、門(mén)店、總代的預(yù)計(jì)年收益，分別為2萬(wàn)元、50萬(wàn)元、800萬(wàn)元。

“最賺錢(qián)的是區(qū)域代理，但上半年幾乎就坑位全滿(mǎn)了?！眲倓倧哪晨偞鷪F(tuán)隊(duì)退出的王洋告訴記者，“如果自己沒(méi)有資源和團(tuán)隊(duì)，總代及以下的代理商賺錢(qián)都不容易。尤其是底層的門(mén)店和VIP代理，能賺多少完全是靠自己硬扛賣(mài)出去多少貨”。

但把妙眠酸奶賣(mài)出去并不容易。按照終端399元一箱的價(jià)格，一瓶酸奶約13元，在沒(méi)有任何廣告宣傳和商超渠道的情況下，僅靠代理商自己在朋友圈里的宣傳，這樣的產(chǎn)品除了賣(mài)給親朋好友，很難擴(kuò)展陌生客戶(hù)。

相比賣(mài)貨，“招商”才是妙眠代理商的致富捷徑。

“今年初項(xiàng)目剛啟動(dòng)的階段，許多最開(kāi)始交錢(qián)做門(mén)店的代理商很快就意識(shí)到貨賣(mài)不出去，賺不到錢(qián)。于是全部搶著去做區(qū)域代理發(fā)展下級(jí)，賺下級(jí)代理商的錢(qián)?！蓖跹笸嘎叮懊蠲吣Ｊ娇雌饋?lái)是微商，但賣(mài)不出去貨。真正賺到錢(qián)的，都是初期做總代以上級(jí)別的代理商，賺的都是拉人發(fā)展下級(jí)的獎(jiǎng)金”。

正因賣(mài)貨不賺錢(qián)，“拉人頭”才賺錢(qián)，妙眠的營(yíng)銷(xiāo)模式一度被質(zhì)疑是傳銷(xiāo)。曾經(jīng)做過(guò)妙眠門(mén)店代理的超市老板李立也動(dòng)過(guò)交更多錢(qián)做高層級(jí)代理的念頭，但因受到家人強(qiáng)烈反對(duì)而放棄。

“以我自己開(kāi)小超市的經(jīng)驗(yàn)看，零售價(jià)399元一箱的酸奶不是大眾能經(jīng)常消費(fèi)得起的。我賣(mài)了半年，基本都是半賣(mài)半送地給熟人了?！崩盍⑾蛴浾咛寡裕白雒蠲呷绻胭嶅X(qián)，就只能不停地拉人、發(fā)展下級(jí)。但我知道下級(jí)是賣(mài)不出貨的，我拉人進(jìn)來(lái)賺了他們的錢(qián)，也是在害他們”。

事實(shí)上，妙眠并不是娃哈哈第一次嘗試這樣的微商代理分銷(xiāo)，且之前采取代理分銷(xiāo)的產(chǎn)品都出現(xiàn)過(guò)各種問(wèn)題。

2018年5月，娃哈哈聯(lián)手浙江中南控股集團(tuán)合作推出保健飲品“娃哈哈天眼晶睛”，首次讓產(chǎn)品進(jìn)入微商渠道。推出不到2個(gè)月，就因代理政策頻繁變動(dòng)引發(fā)了一次代理商集體維權(quán)。同年8月，娃哈哈推出了第二款微商飲品“纖細(xì)佳人藜麥奶昔”，也曾因涉嫌虛假宣傳減肥功效而遭投訴。此后，娃哈哈又推出了紅曲米藜麥代餐餅干、益生菌固體飲料等多款流通于微商渠道的產(chǎn)品。但這些產(chǎn)品與妙眠酸奶一樣，均未出現(xiàn)在娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)的產(chǎn)品列表中。

“近些年娃哈哈產(chǎn)品在傳統(tǒng)商超渠道的銷(xiāo)量下降很厲害，所以會(huì)試圖探索電商以外的渠道。渠道雖然不分高下，但一定和銷(xiāo)量、品牌價(jià)值、產(chǎn)品特性相關(guān)?！辟Y深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張正向記者表示，“娃哈哈作為一個(gè)大眾消費(fèi)品品牌，推出的新產(chǎn)品放著大路不走，走小路，說(shuō)明他在大路上遇到了嚴(yán)重的困難?！?/p>

多元化之路屢敗屢戰(zhàn)

宗慶后的娃哈哈創(chuàng)業(yè)故事家喻戶(hù)曉。1987年，他靠著借來(lái)的14萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立娃哈哈，并帶領(lǐng)企業(yè)一路壯大，在1998年躍居飲料行業(yè)首位。此后10年，娃哈哈連續(xù)穩(wěn)坐中國(guó)飲料行業(yè)龍頭交椅，宗慶后也三度上榜福布斯中國(guó)首富。

但宗慶后的野心遠(yuǎn)不止于飲料行業(yè)。憑借在飲料行業(yè)積累下來(lái)的雄厚資本，娃哈哈開(kāi)始向各個(gè)行業(yè)伸出觸角。2002年起，娃哈哈先后進(jìn)軍童裝、方便面、奶粉、礦產(chǎn)行業(yè)，均以失敗退出而告終。在登頂雙料首富的2010年，宗慶后立下軍令狀，要“再造一個(gè)娃哈哈”，并定下了千億元的營(yíng)收目標(biāo)。2011年兩會(huì)前夕，曾明確說(shuō)不涉足房地產(chǎn)的宗慶后公開(kāi)表示，計(jì)劃將手中的百億現(xiàn)金投向商業(yè)地產(chǎn)和礦山等領(lǐng)域。

2012年是娃哈哈大舉走向多元化的分水嶺。這一年，因飲料業(yè)務(wù)增速大幅下降，娃哈哈當(dāng)年?duì)I業(yè)收入僅636.31億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原定850億元的營(yíng)收目標(biāo)，同比增幅也降到了12.97%，只有前一年的一半。在飲料行業(yè)遭遇成長(zhǎng)瓶頸、新產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力的情況下，宗慶后迫切需要通過(guò)“跨界”拓展來(lái)實(shí)現(xiàn)千億銷(xiāo)售額的目標(biāo)。

追求多元化經(jīng)營(yíng)成了彼時(shí)娃哈哈的首要任務(wù)，乳業(yè)、酒業(yè)、零售業(yè)等領(lǐng)域成為娃哈哈的重點(diǎn)發(fā)力方向。2012年5月，娃哈哈宣布與荷蘭皇家乳品公司合作推出一款“愛(ài)迪生奶粉”，后因滯銷(xiāo)、強(qiáng)制員工內(nèi)購(gòu)臨期產(chǎn)品而遭到舉報(bào)。2012年底，娃哈哈投資50億元打造“娃歐商場(chǎng)”進(jìn)軍零售業(yè)，最終因持續(xù)虧損陷入解約風(fēng)波。2013年，娃哈哈豪擲150億元進(jìn)軍白酒業(yè)，卻始終未能在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

“娃哈哈以渠道見(jiàn)長(zhǎng)，品牌凝聚力還不足以把消費(fèi)者帶向其他領(lǐng)域，弄不好反而會(huì)傷害自身的品牌價(jià)值。”一位接近娃哈哈的飲料公司高管向記者表示，“宗慶后曾經(jīng)十分重視奶粉業(yè)務(wù)，目標(biāo)設(shè)定為兩年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)噸銷(xiāo)量、100億～200億元的銷(xiāo)售額。即使在2014年愛(ài)迪生奶粉被迫停產(chǎn)后，娃哈哈又耗巨資推出了兩款新奶粉，但情況都不理想。內(nèi)購(gòu)等負(fù)面消息還給大眾留下了不好的品牌印象”。

在多元化道路上屢屢受挫之后，宗慶后仍然經(jīng)常提到一句話(huà)：“娃哈哈沒(méi)有一分錢(qián)銀行貸款，而且有上百億元的存款?！泵看握f(shuō)到這句話(huà)，宗慶后都顯得很自豪，而這或許也是他不斷地進(jìn)行多元化試錯(cuò)的底氣。宗慶后說(shuō)：“我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)，資金雄厚，虧點(diǎn)無(wú)所謂，所以有問(wèn)題就收手，繼續(xù)探索?！彼J(rèn)為，大企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，經(jīng)得起失敗。

但屢敗屢戰(zhàn)的多元化嘗試很快拖累了娃哈哈集團(tuán)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從2014年起，娃哈哈營(yíng)收迎來(lái)持續(xù)下滑。到了2019年，營(yíng)收已從2013年的783億元銳減至464億元，短短幾年縮水300億元。

宋亮認(rèn)為：“任何高毛利的行業(yè)都是有門(mén)檻的，毛利越高競(jìng)爭(zhēng)越激烈。娃哈哈沒(méi)有找準(zhǔn)自己的定位，在應(yīng)該堅(jiān)守主業(yè)的時(shí)候去做跨界，結(jié)果跨界沒(méi)做好，主業(yè)也耽擱了?！?/p>

嚴(yán)重老化

2020年，曾公開(kāi)表示“不搞電商”的宗慶后，高調(diào)宣布娃哈哈要進(jìn)軍電商，并打造4個(gè)電商平臺(tái)。在75歲這年，宗慶后進(jìn)行了人生中第一場(chǎng)直播，為娃哈哈即將推出的中老年保健品電商平臺(tái)康有利宣傳造勢(shì)。

保健品業(yè)務(wù)最初讓娃哈哈起家，如今又肩負(fù)起讓娃哈哈走出中年危機(jī)的重?fù)?dān)。值得注意的是，雖然娃哈哈在產(chǎn)品、渠道上頻頻變革，但其“聯(lián)銷(xiāo)體”模式卻一直未變。有業(yè)內(nèi)人士指出，娃哈哈的電商模式只是其傳統(tǒng)“聯(lián)銷(xiāo)體”模式的線上延伸。

“聯(lián)銷(xiāo)體”曾是娃哈哈的生命線。30多年的發(fā)展，娃哈哈建立了一張覆蓋近萬(wàn)家經(jīng)銷(xiāo)商、數(shù)十萬(wàn)批發(fā)商以及百萬(wàn)家銷(xiāo)售終端的聯(lián)銷(xiāo)體網(wǎng)絡(luò)。正是如毛細(xì)血管般的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使得娃哈哈的產(chǎn)品能夠在最短的時(shí)間內(nèi)鋪向全國(guó)，并到達(dá)消費(fèi)者的手中。一方面，這一模式既能保障現(xiàn)金流，又能降低銷(xiāo)售成本。但另一方面，這一銷(xiāo)售模式的渠道等級(jí)森嚴(yán)，企業(yè)難以了解消費(fèi)者的喜好，并且還會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)失控的情況，整個(gè)系統(tǒng)效率比較低，還會(huì)導(dǎo)致成本上升、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)象。

在康有利平臺(tái)上，娃哈哈招募直營(yíng)店經(jīng)銷(xiāo)商也采用這種“聯(lián)銷(xiāo)體”模式：按照每家直營(yíng)店50萬(wàn)元/年的目標(biāo)銷(xiāo)售額簽訂協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議銷(xiāo)售額的10%繳納保證金（預(yù)存貨款）。

“無(wú)論是做微商的妙眠酸奶，還是最近推出的康有利，本質(zhì)上還是在沿用老一套打法，換湯不換藥?！鼻笆龈吖芟蛴浾弑硎?，“娃哈哈的根本癥結(jié)在于人才團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重老化，完全跟不上時(shí)代了。”

今年是娃哈哈創(chuàng)辦的第33個(gè)年頭，雖然接班人宗馥莉接手參與公司事務(wù)已經(jīng)17年了，但公司的權(quán)力仍高度集中在宗慶后手里，整個(gè)企業(yè)的家文化濃厚。據(jù)前述高管介紹，宗馥莉難以忍受娃哈哈根深蒂固的關(guān)系文化、簽章文化，也不認(rèn)同父親推崇的家文化。

“娃哈哈的問(wèn)題是根本性經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題，不是折騰一兩款產(chǎn)品就能從根本上改善的?！睆堈赋?，以產(chǎn)品理念為例，宗慶后主導(dǎo)推出的產(chǎn)品以含糖量高的乳飲料為主，產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)價(jià)值低，但暗合了消費(fèi)者圖便宜的心理，吻合了娃哈哈自己經(jīng)營(yíng)利益最大化、好賺錢(qián)的需求。但宗馥莉主導(dǎo)推出的產(chǎn)品以天然健康飲品為主，表面上是年輕化，內(nèi)里是健康化，真正和年輕一代產(chǎn)生共鳴。

宋亮向記者表示：“從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，娃哈哈的飲料主業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，且勢(shì)頭很難扭轉(zhuǎn)，宗慶后的多元化發(fā)展已經(jīng)拖累主業(yè)。要想轉(zhuǎn)變局面，娃哈哈必須更換新鮮的人和團(tuán)隊(duì)，持之以恒地專(zhuān)注主業(yè)，而不是繼續(xù)拿錢(qián)砸機(jī)會(huì)，砸一個(gè)不成功就換一個(gè)?！?/p>

（應(yīng)受訪者要求，文中王洋、李立為化名）