潤物細無聲，讓“幸?！庇^滲透校園生活

危德健

幸福，是指一個人得到滿足而產(chǎn)生的喜悅，并希望一直保持現(xiàn)狀的心理情緒。研究表明，人的成長發(fā)展的幸福感是生成的，而不是給予的。壓抑、冷漠的環(huán)境不可能使人愉悅，機械被動的管理不可能使人快樂，缺乏生機的校園不可能洋溢幸福。一所學(xué)校的幸福，是以在校師生為主、涵蓋所有校內(nèi)人員的整體的喜悅、舒適的感受。

“幸?！笔菑V州市花都區(qū)第一中學(xué)校園文化的核心，聯(lián)合國教科文組織提出：“一切教育活動都是為了學(xué)生的成長和發(fā)展，為了孩子一生的幸福。”一中正是孜孜以求地踐行這一理念并在教學(xué)管理道路上不斷探索“幸?！苯逃膴W義。2015年，一中確立了“辦一所有溫度的學(xué)校，培養(yǎng)會幸福的師生”的辦學(xué)愿景，這幾年，筆者也一直致力于打造屬于一中的“幸福文化”，把對“幸?！钡脑O(shè)想滲透到學(xué)校的頂層文化設(shè)計中，融入到校園的各個角落里，讓師生浸潤其中，感受其溫。

一、學(xué)校頂層文化體系中的“幸?！斌w現(xiàn)

學(xué)校頂層文化體系包括校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，是一所學(xué)校辦學(xué)思想和文化積淀的集中體現(xiàn)，它作為衡量學(xué)校辦學(xué)追求的一把標(biāo)尺，指引和規(guī)范著師生的一言一行。廣州市花都區(qū)第一中學(xué)的核心理念是“幸?！保@個“幸?！笔侵笌熒摹靶腋！?，是指現(xiàn)在與將來的“幸?！薄?/p>

“一訓(xùn)三風(fēng)”是一所學(xué)校的文化名片，代表著學(xué)校的精神風(fēng)貌，凸現(xiàn)學(xué)校的形象，同時，它也是學(xué)校的精神引領(lǐng)，潛移默化地引導(dǎo)著師生的行為舉止。一中的校訓(xùn)是“修己·達人”，取自《論語》。這當(dāng)中有三層含義：“修己”即學(xué)校倡導(dǎo)學(xué)生學(xué)會獨立、學(xué)會承擔(dān)，老師能做好自身、從不推卸;“達人”即師生盡可能地多幫助及用正能量影響同學(xué)和他人;“修己·達人”是以修身為本，再懷以利他之心的一種處事態(tài)度。無論“修己”還是“達人”，都是“幸?！钡倪^程和目的。校風(fēng)是“上進·兼容”，表達了對師生追求上進，不虛度光陰的殷切期盼，鼓勵創(chuàng)新、嘗試為“上進”，和而不同為“兼容”。教風(fēng)是“學(xué)高·身正”，取自著名教育家陶行知先生的名言“學(xué)高為師，身正為范”。教師的言傳身教對學(xué)生有潛移默化的影響?！扒趯W(xué)·善思”是一中的學(xué)風(fēng)，一中推崇勤奮、有創(chuàng)意、有活力的教育，注重培養(yǎng)學(xué)生勤于學(xué)習(xí)、善于思考的能力。俗話說：“授人以魚不如授人以漁”，只有真正培養(yǎng)出具備提升自我的能力，才算真正把握通向幸福的鑰匙。

一中的“一訓(xùn)三風(fēng)”，緊緊圍繞著“幸?！钡木駜?nèi)核充分凝練了一中九十多年來的辦學(xué)追求，見證著一中的教育工作者本著初心不忘、使命在肩的責(zé)任意識，培育了一代又一代青年學(xué)子，也體現(xiàn)著一中師生積極響應(yīng)時代號召，勵精求治、在追求幸福教育的道路上不斷開拓進取的堅定信念。這種理想信念就如和風(fēng)細雨，無聲地滋養(yǎng)著一中的莘莘學(xué)子，伴一中師生在前進路上披荊斬棘。

二、學(xué)校管理之中的“幸?！比趨R

學(xué)校的管理制度往往體現(xiàn)著一所學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量、師生的素質(zhì)水平，是引領(lǐng)教師職業(yè)幸福的重要渠道。制度的建立應(yīng)注重“溫度”，“有溫度”要體現(xiàn)出嚴(yán)慈有度，忙而有序。

“嚴(yán)慈有度”，即學(xué)校在教工的獎懲問題上要有一把度量尺。常言道“不懲罰不教育，光懲罰不教育”，學(xué)校主張對積極工作、敢于創(chuàng)新的教工給予熱情鼓勵，正視教師的勞動成果，給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報;對待少數(shù)傳播負能量、在學(xué)?；烊兆拥慕坦の覀儾扇±涮幚?。以此為標(biāo)準(zhǔn)，一中銳意創(chuàng)新，修改完善各類方案，對于每年一次的教師職稱評定，堅持“以事實為依據(jù)，用材料來說話”，規(guī)定符合條件的人每三年可申報一次，爭取讓每一個教師都有同等的機會，盡力做到不偏不倚。其次，特別注重目標(biāo)引領(lǐng)，以區(qū)教育局的目標(biāo)為參考，以學(xué)生實際為依據(jù)，給每個年級制定了工作目標(biāo)（低）、奮斗目標(biāo)（中）、夢想目標(biāo)（高），并明確了獎勵方案，由此提供教師發(fā)展的內(nèi)在動力，進一步激發(fā)教師自主發(fā)展的積極性。除此以外，全新的績效方案（含臨工）、合理的年度考核方案、教工評價方案、科學(xué)的雙向選擇分工、嚴(yán)明的加班公示、校務(wù)公開、教學(xué)成果公示制度、睿智的高三評價制度、暢通的申訴制度等等相得益彰，倡導(dǎo)“做多做少不一樣”“做與不做不一樣”“做好與做不好不一樣”的價值觀;打破只憑印象來判斷一個教工固化思想，規(guī)范各類師德細則，鼓勵教工敢為人先，勇于挑戰(zhàn)，通過各方面的努力一中取得的管理效果越來越好。

“忙而有序”即學(xué)校通過制定一系列規(guī)章制度，目的是為了讓教職工在工作時有制度可依，利用對制度的敬畏來檢查、監(jiān)督自己的工作，進而形成一個規(guī)范有序的辦公流程。對于“嚴(yán)格”的制度而言，學(xué)校特別強調(diào)的是制度執(zhí)行的反應(yīng)度，快捷反應(yīng)是制度高效的標(biāo)配。例如《文件公示制度》，要求公示的文件需要標(biāo)明制定人、審核人、公示時間，并準(zhǔn)時回收。《開源節(jié)流制度》要求所有教職工要配合各部門擬定的開源節(jié)流方案，按要求嚴(yán)格執(zhí)行，做好物品登記，把節(jié)約環(huán)保變成自身的一種習(xí)慣?！缎@維修制度》要求負責(zé)的部門要迅速響應(yīng)教職工的維修需求，并盡快安排人員進行維修……同時，學(xué)校自身的運行機制也在不斷改進中，不搞形式主義，提倡科學(xué)合理地精簡會議，開有計劃的會議，開高效的會議。明確各部門各人職責(zé)，讓在校每一位教工都能認識到自己價值，發(fā)揮自己的效用。諸如此類制度的推行，讓我們校園變得越來越有秩序，教職工遇到事情不會不知道怎么做，在明確的工作目標(biāo)、高效的管理制度和清晰價值定位中體會到工作順利的幸福。

“嚴(yán)慈有度”體現(xiàn)的是一中的管理的“溫度”，“忙而有序”體現(xiàn)的是一中管理的“態(tài)度”。制度一經(jīng)確立就嚴(yán)格執(zhí)行，不容一絲的“人情味”而改變，筆者認始終為執(zhí)行最沒有人情味的制度才是最有人情味的幸福，這種幸福感知叫“公平”。

三、校園生活中的“幸?！睗B透

校園是學(xué)子汲取知識、獲取養(yǎng)分的場所，營造良好、優(yōu)美的人文與自然環(huán)境，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人的重要責(zé)任和使命。校園生活作為學(xué)習(xí)的“背景板”，往往起到潤物無聲的作用。研究表明，求學(xué)時期的校園生活對一個人的影響深遠，相對積極、精彩的校園生活會對人產(chǎn)生積極的作用。對此，一中不斷地完善和升級校內(nèi)的教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，著力提升良好的人文環(huán)境，積極給予師生以人文關(guān)懷，讓師生們在耳濡目染中獲得幸福。

在辦學(xué)過程中，人文環(huán)境的營造尤為重要。一中對師生充分理解、尊重和信任，通過民主決策、校務(wù)公開、教代會等方式和“校長、書記接待日”“我為一中獻計策”等活動讓師生參與學(xué)校的管理，構(gòu)成一種有序競爭、和而不同的溫馨和諧的人際關(guān)系。一中強調(diào)以人為本，注重人文關(guān)懷，理解教師、關(guān)心教師、尊重教師。深入教師隊伍，關(guān)心教師的身心健康，盡全力幫助教師解決生活中的困難和后顧之憂，如對家庭有困難、身體不佳的教工給予關(guān)懷援助，接受教工宿舍申請并妥善安排入宿，主張成立教工俱樂部，主動為教工子女入學(xué)工作統(tǒng)籌，精心安排出外，不斷優(yōu)化體檢;工作中發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點，及時給予表揚和鼓勵;充分發(fā)揮教師的特長，提供展示平臺、設(shè)立“人才庫”、制定培養(yǎng)規(guī)劃;遇到工作與生活不可調(diào)和的沖突時，充分為教師考慮更多的辦法，在教代會討論商議不斷優(yōu)化教工的管理方案，如《績效工資發(fā)放方案》中增加了請事假半天不扣全勤，開子女家長會時不扣會議缺勤，也不扣全勤的方案，目的是為了教工可以有時間去緩沖工作和生活上的矛盾，留有時間把工作調(diào)整好。同時，倡導(dǎo)教工間的“達人”，多幫助他人，在群體的和諧中體會更多的“幸?！薄?/p>

在充分尊重學(xué)生自尊的前提下，將更多的關(guān)愛給到學(xué)生，保證每一個學(xué)生都擁有平等的學(xué)習(xí)機會。對家里有困難的學(xué)生設(shè)置了貧困生助學(xué)政策、學(xué)雷鋒基金，同時還有“歐陽添、江桂枝獎學(xué)金”，設(shè)置“仁孝之星、誠信之星、友善之星、勤儉之星、愛國之星、自強之星”六大獎項，勉勵全體一中學(xué)子力學(xué)篤行、不負眾望、憤發(fā)有為、筑夢未來。同時，設(shè)置了豐富的校本課程和社團活動作為課外知識供給，給學(xué)生自主選擇;舉辦校慶、文藝匯演、體育節(jié)、班主任、成人禮等活動讓學(xué)生充分展現(xiàn)自己的才能，培養(yǎng)學(xué)生的共情能力;校醫(yī)室、心理咨詢室對校內(nèi)所有師生開放，聘請專業(yè)校醫(yī)和心理咨詢員，長期關(guān)注和主動關(guān)心師生身體的健康和心理健康，為校內(nèi)師生的教育教學(xué)活動保駕護航。

自然環(huán)境則體現(xiàn)在物質(zhì)層面，是實實在在的、看得見摸得著的、置身其中的生存的空間。一中在市改造工程中爭取校園改造的機會，對校容校貌進行了全方位的改造，從長廊、路燈、地面、三線下地、排污、建筑外立面、舊校門翻新、新開南校門、圍墻、景觀、教工宿舍等方面進行全面改造，打造文化氛圍濃厚，環(huán)境優(yōu)雅、舒適的校園;升級教學(xué)設(shè)施，全部課室更換新課桌椅、裝上空調(diào)、納米黑板，覆蓋全校教學(xué)區(qū)域的無線及有線網(wǎng)絡(luò)建成并正常使用，為教師每人配備了云計算機，不斷改善廣播系統(tǒng)……用活學(xué)校經(jīng)費，提高了辦公效率，讓辦學(xué)條件得到大大提高;增強了校園文化的外顯，?；?、校服、禮服、筆記本、記事本、畫冊等有機結(jié)合了校園歷史文化和新時代元素，讓歷史以現(xiàn)代的形式呈現(xiàn)，為學(xué)校注入新的活力;在師生生活方面，體貼關(guān)心師生的出行問題，向上級申請開設(shè)專門的公交線路以方便師生上下班，在校內(nèi)開辟了新的停車場，盡可能滿足教工的停車需求，解決后顧之憂;為學(xué)生宿舍加裝熱水器、變頻泵，解決了全寄宿后學(xué)生熱水需求的問題;飯?zhí)蒙秊锳級標(biāo)準(zhǔn)，注重提升飯?zhí)觅|(zhì)量，持續(xù)關(guān)注師生的滿意度;不斷升級教工飲用水的質(zhì)量，用具體行動溫暖師生。在安全防范方面，做好校內(nèi)安保工作，全?！盁o死角”視頻監(jiān)控系統(tǒng)及提高校園安全系數(shù)的電子圍欄投入使用，為師生提供了安全、穩(wěn)定的校園環(huán)境。

一所學(xué)校的文化架構(gòu)不是一朝一夕就能搭建出來的，需要歷史的沉積和不斷的革新才能使得學(xué)校的精神文化更加豐滿。廣州市花都區(qū)第一中學(xué)歷經(jīng)92年的風(fēng)風(fēng)雨雨，傳承歷史，不斷創(chuàng)新，踐行了“辦一所有溫度的學(xué)校，培養(yǎng)會幸福的師生”的辦學(xué)愿景，始終不忘“培養(yǎng)具有幸福能力的現(xiàn)代公民”的育人目標(biāo)，將“幸?！庇^滲透到學(xué)校的頂層文化設(shè)計中，將“溫度”融入學(xué)校管理里，將“幸?！蓖饣癁樾@生活的方方面面。“幸?！笔且恢械挠死砟睿窍虢探o孩子們的本領(lǐng)，也是一中一直追求的教育模式，它如明燈般指引師生的前進道路，照亮一中的廣闊未來。

責(zé)任編輯蔣小青