基層部隊財務(wù)管理存在問題及對策研究

王二振

（中國人民解放軍93617部隊，北京 101400）

在基層部隊的管理和建設(shè)當(dāng)中，財務(wù)管理是能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者來進(jìn)行資源搜集和利用的有效途徑，財務(wù)管理成效的提升，對部隊后勤工作的開展有著重要的影響，是確保部隊能夠持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。因此，部隊的管理者要針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，及時進(jìn)行改正，提出相應(yīng)的對策，從而提升財務(wù)管理工作的成效，實現(xiàn)不對經(jīng)費分配的科學(xué)性，促進(jìn)基層部隊建設(shè)成果的提高。

一、基層部隊財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

在部隊管理當(dāng)中，往往忽視了財務(wù)管理的重要性，主要的經(jīng)歷都集中在了日常訓(xùn)練和政績提升上，從而促使了很多的管理者并不具備相應(yīng)的財務(wù)管理技能，更加缺乏財務(wù)管理的意識。很多的管理者對基礎(chǔ)伙食費標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的基礎(chǔ)費用支出標(biāo)準(zhǔn)都沒有明確的了解，從而對財務(wù)活動的管理也不夠深入，只是起到了簡單的督促作用，同時，在缺乏財務(wù)意識的情況下，很對單位對于賬目的檢驗和檢查都較為松懈，查賬的時間間隔更是長達(dá)一年甚至幾年之久，這就導(dǎo)致了在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，不能做到及時的發(fā)現(xiàn)，更加不能有效的解決[1]。并且，在財務(wù)管理的工作當(dāng)中，還存在著一些管理者不夠重視的情況，對財務(wù)管理的工作的發(fā)展和推進(jìn)，都持有無所謂的態(tài)度，這也影響了財務(wù)管理工作的有效開展，從而在基礎(chǔ)的部隊中經(jīng)常會出現(xiàn)資金利用率不高、利用不到位、不科學(xué)等情況，對基層部隊的建設(shè)和發(fā)展也造成了不利的影響。

（二）財務(wù)管理能力較弱

在基礎(chǔ)部隊的財務(wù)管理中，司務(wù)長作為財務(wù)管理的主要執(zhí)行人和實施者，對財務(wù)管理的成果起到了決定性的作用。但是，在當(dāng)前的財務(wù)管理當(dāng)中，由于部隊建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，部隊的體制也有一定的變化，對于司務(wù)長職務(wù)所需要的人才也逐漸增加，這就導(dǎo)致了很多不具備較強(qiáng)專業(yè)能力的人員進(jìn)入了司務(wù)長的工作當(dāng)中，再加上部隊當(dāng)中并沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，人員在上崗后無法接受系統(tǒng)的培養(yǎng)，從而不具備較強(qiáng)的財務(wù)管理能力，司務(wù)長專業(yè)水平能力較弱，會直接影響財務(wù)管理的效果。

（三）配套機(jī)制不夠完善

配套機(jī)制是財務(wù)管理工作有效的開展的基礎(chǔ)保障，但是目前的財務(wù)管理機(jī)制，有較為明顯的紕漏和疏忽，從而也導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法切實的落實到工作實際當(dāng)中，財務(wù)管理工作的推進(jìn)更是較為緩慢[2]。一方面，在相關(guān)的經(jīng)費審批項目中，基礎(chǔ)部隊中大部分都不具有直接的負(fù)責(zé)人和對接人，職責(zé)劃分的不明確，直接影響了工作人員的積極性。另一方面，財務(wù)機(jī)制的形式化過于嚴(yán)重，無論是在財務(wù)報銷上，還是在管理上，都需要經(jīng)過層層的審批，從而加大了工作推進(jìn)的難度，不僅耗時耗力，還無法促進(jìn)工作的有效推進(jìn)，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效率的低下。

二、基層部隊財務(wù)管理中存在問題的對策

（一）增強(qiáng)財務(wù)管理的意識

在基層部隊財務(wù)管理中，財務(wù)管理意識的增強(qiáng)，能夠有效推進(jìn)部隊的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展。所以，管理者要針對相關(guān)的財務(wù)工作人員進(jìn)行定期的思想引導(dǎo)，提高財務(wù)和監(jiān)督等相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。同時，管理者還可以通過相關(guān)活動的開展，增強(qiáng)財務(wù)工作人員的思想覺悟，使其認(rèn)識到財務(wù)管理在基礎(chǔ)隊伍建設(shè)和后勤工作管理中的重要性，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，通過對工作人員思想上的有效引導(dǎo)和思想問題的解決，提升財務(wù)管理人員的管理意識，促進(jìn)財務(wù)管理工作的有效推進(jìn)。管理者要將思想建設(shè)工作作為管理中的重點內(nèi)容，通過與工作人員的交流，拉近相互之間的關(guān)系，從而更好地掌握和了解工作人員的具體情況，從而幫助其解決在思想上出現(xiàn)的問題，提升工作人員的責(zé)任意識，強(qiáng)化財務(wù)管理的意識，促進(jìn)財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人員財務(wù)管理能力

財務(wù)管理人員的專業(yè)能力會對基礎(chǔ)隊伍的建設(shè)起到重要的影響，因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對于工作人員財務(wù)管理能力的提升，并在人員的提拔中，加入對人員專業(yè)能力的考核，不僅要確保其具有專業(yè)的知識、較強(qiáng)的能力，還要確保其具有較高的思想覺悟和正確的工作態(tài)度，從而從整體上提升相關(guān)人員的財務(wù)管理能力[3]。同時，要在部隊當(dāng)中構(gòu)建完善的培養(yǎng)體系，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，為工作人員能力的提升提供有效的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者還可以開展關(guān)于財務(wù)的相關(guān)比賽活動，讓工作人員在活動參與中獲取更多的專業(yè)知識和能力，并針對其中的問題進(jìn)行解答，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)知識內(nèi)容，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)財務(wù)管理隊伍專業(yè)水平的逐漸提升。

（三）健全配套機(jī)制

在財務(wù)相關(guān)的機(jī)制上，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做到對操作流程和分工的明確規(guī)定，還要制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作職責(zé)落實到每個人身上，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識。同時，還要做到對管理制度的有效制定，不斷優(yōu)化和完善制度內(nèi)容，確保管理制度的完整性，工作制度的制定要秉承快速、便捷的原則，改變以往層層審批的模式，簡化流程，提升財務(wù)工作的效率。管理者還要結(jié)合人員的相關(guān)工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，明確各崗位人員的工作職責(zé)內(nèi)容，并制定相應(yīng)的工作手冊和職責(zé)劃分，面向部隊所有人員進(jìn)行發(fā)放，普及關(guān)于財務(wù)管理的制度和具體流程以及職責(zé)劃分，加強(qiáng)部隊人員對于財務(wù)管理工作的具體運(yùn)作流程，提升其對財務(wù)管理工作的配合度，確保配套機(jī)制的有效完善和落實，提高財務(wù)管理工作的效率。

三、結(jié)束語

總而言之，針對基層隊伍財務(wù)管理中問題的有效解決和完善，能夠有效推進(jìn)基礎(chǔ)隊伍的建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)隊伍的發(fā)展。財務(wù)管理工作作為后勤工作的重要內(nèi)容，財務(wù)問題的解決不僅能夠有效提升后勤工作的工作質(zhì)量，提升后勤工作的工作效率和專業(yè)水平，還能夠提升財務(wù)管理工作的成效，為基層部隊的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。