鄂旅投置業(yè)集團：用信息化手段為作風建設賦能增效

肖強

“按照EAP應用平臺（企業(yè)管理軟件應用平臺）工作節(jié)點計劃，你項目工程建設進度紅色預警考察期已過，現下發(fā)《預警問責通知書》，請限期整改，并將落實情況報集團紀委備案。”近日，鄂旅投置業(yè)集團紀委依托EAP應用平臺，對某在建項目負責人發(fā)出節(jié)點滯后事前預警問責提醒。這是鄂旅投置業(yè)集團紀委通過信息化手段強化執(zhí)紀問責和作風建設的最新場景。

鄂旅投置業(yè)集團是鄂旅投集團全資子公司，主要從事新型城鎮(zhèn)化方向的項目開發(fā)與建設。按照鄂旅投集團黨委、紀委關于加強作風建設相關工作要求，鄂旅投置業(yè)集團紀委緊扣目標導向，創(chuàng)新開展監(jiān)督執(zhí)紀工作，力促作風建設助推企業(yè)高質量發(fā)展。

疫情發(fā)生以來，鄂旅投置業(yè)集團專項制定《置業(yè)集團工程建設延期預警問責管理辦法（試行）》，把工程預警和執(zhí)紀問責相貫通。由集團運營中心依托EAP應用平臺及時對計劃執(zhí)行情況進行分析和預警，工作預警分黃、橙、紅三個層級，按照計劃節(jié)點、預警類型、預警主體、預警說明、預警日期、預警狀態(tài)等類別形成《工作預警表》。前期由運營中心發(fā)出預警，建設中心督辦。在紅色預警發(fā)布后一個月考察期內，計劃節(jié)點部門仍未完成節(jié)點計劃的，由集團紀委進行督辦問責。

集團下屬某在建項目，按照EAP節(jié)點計劃，逾期超過兩個月未按時取得相關驗收合格證明，集團紀委及時下發(fā)《預警問責通知書》，啟動問責程序進行督辦問責。同時，督促各相關單位部門聚焦問題癥結，制定整改措施，進行糾偏“消警”。通過協(xié)同發(fā)力，該項目及時進行整改，迅速取得相關驗收合格證明，確保在規(guī)定日期前完成示范區(qū)樣板間開放。

該項目負責人表示：“集團將運營中心預警、建設中心督辦、集團紀委執(zhí)紀問責聯動起來，全面提高工作效能，全力為項目建設保駕護航，這對我們觸動很大，促使我們千方百計去克難攻堅，完成節(jié)點計劃任務，從而為整個工程項目建設和開盤銷售贏得時間。”

該集團紀委書記張海介紹說，這一辦法實施以來，公司對比去年同期審核流程處理耗時大幅縮短，線上流程辦理率增長超過163%，系統(tǒng)登錄比例增長206.8%，系統(tǒng)操作比例增長212.4%，辦事效率實現大幅提升。

與此同時，置業(yè)集團還開展“轉變工作作風 強化治庸問責”主題活動，并深化了項目公司與總包單位、監(jiān)理單位共建共創(chuàng)“廉潔工程”“精品工程”“安全工程”等活動，助力項目建設創(chuàng)精品、保安全、守廉潔。截至2020年12月底，共運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”問責14人次（其中誡勉 5人次），黨紀政紀處理處分6人次。通過執(zhí)紀問責與信息化手段的貫通運用，強力引導黨員干部職工明權責、知敬畏、守底線，有力地推動了工作作風轉變、工作效能提高和項目建設提速。

據了解，該集團紀委通過信息化手段狠抓作風建設，極大助力了企業(yè)高質量發(fā)展。2020年，集團優(yōu)質資源儲備和在建項目同步增加，大灣區(qū)首開項目、武漢四新等項目相繼亮相，“深耕武漢、布局全省、走向全國”的戰(zhàn)略格局已全面形成。

該集團黨委負責人王學軍表示，后期還將深入探索建立把責任落實、紀律保障、效能問責、績效考核、管理創(chuàng)新結合起來的預警問責常態(tài)長效工作機制，進一步拓寬監(jiān)督執(zhí)紀覆蓋面，規(guī)范問責方式，不斷推動企業(yè)作風建設再上新臺階。