企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

李 筠

（內(nèi)蒙古晶環(huán)電子材料有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020）

從我國社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，這為中小企業(yè)提供了機遇。財務(wù)會計管理問題是中小企業(yè)需要面對的重要問題，必須加強重視并進行解決，這樣才能避免中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，確保經(jīng)營成本的合理性，使中小企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

1 企業(yè)財務(wù)會計核算

當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)核算體系囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前即要求進行必要的財務(wù)管理活動，這對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性有著重要影響，在一定程度上決定著企業(yè)決策的最終執(zhí)行情況。企業(yè)經(jīng)營活動開始之前的財務(wù)管理主要以預(yù)算的形式體現(xiàn)，預(yù)測企業(yè)決策的最終走向情況，以此使得企業(yè)管理人員及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的問題，并對此作出相應(yīng)的應(yīng)對機制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)活動開展之后的會計核算則直接體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果。財務(wù)核算中，要求堅持相關(guān)性、客觀明確性以及及時性的原則進行，使得對企業(yè)經(jīng)營管理活動的會計信息精準(zhǔn)且完整。按照確認(rèn)與計量的原則進行會計核算，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則對企業(yè)的經(jīng)營信息進行管理，在需要修訂會計管理時，堅持謹(jǐn)慎性的原則，要求與企業(yè)經(jīng)營活動的開展的實際情況相結(jié)合。

2 企業(yè)財務(wù)會計核算體系問題分析

1）賬目管理混亂?，F(xiàn)如今，有些制造企業(yè)在進行賬目記賬時，沒有嚴(yán)格遵守制造企業(yè)的相關(guān)制度，所使用的會計科目也模糊不清，所以導(dǎo)致賬目中存在著諸多漏洞，因此在制造企業(yè)財務(wù)的賬面上雖然還顯示有比較多的閑散資金，到時在項目驗收核算之后，就會出現(xiàn)資金短缺甚至是入不敷出的情況，這便嚴(yán)重地影響到了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如：制造企業(yè)由于項目運行的需要，往往會向銀行貸款，如果財務(wù)管理混亂，無法準(zhǔn)確反映項目投資情況，就會導(dǎo)致企業(yè)資金閑置或周轉(zhuǎn)困難問題，如資金短缺會導(dǎo)致制造企業(yè)拖欠款項，影響項目進度，如資金閑置則會增加企業(yè)資金成本，影響企業(yè)經(jīng)濟效益及日后的發(fā)展。

2）相關(guān)管理人員對財務(wù)內(nèi)控管理制度不夠重視。財務(wù)內(nèi)控管理工作一直是企業(yè)管理的重點，也是難點，而成本管理更是重中之重。企業(yè)內(nèi)控管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠存續(xù)發(fā)展，是否能夠做大做強，是否能夠有效降低成本，提高利潤。某些國有企業(yè)都沒有設(shè)立財務(wù)內(nèi)控管理部門，雖然有些國有企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的部門，但是沒有專職的工作人員，也起不到相應(yīng)的作用，結(jié)果使企業(yè)的資金被貪污、挪用，生產(chǎn)物資浪費等，造成國有資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。造成這種原因有兩方面：一方面，企業(yè)相關(guān)管理人員對財務(wù)內(nèi)控管理制度沒有足夠的認(rèn)知度，對各種業(yè)務(wù)的審核、監(jiān)督不力，起不到內(nèi)部控制的作用，造成會計信息嚴(yán)重失真，做虛假賬，賬外賬，故意隱瞞收入，夸大成本費用，偷稅逃稅，侵害國家財產(chǎn)物資；另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)不清楚財務(wù)內(nèi)控管理制度在企業(yè)中的重要性，片面追求銷售額、利潤的增長，造成成本失控，現(xiàn)金流不足，債務(wù)比重大，所得盈利不夠支付銀行利息，出現(xiàn)企業(yè)給銀行“打工”現(xiàn)象。

3 企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

1）加強應(yīng)收賬款的管控，做好成本和資金核算。首先，制造企業(yè)經(jīng)常會遇到甲方拖欠款項事件，因而就做好應(yīng)收賬款的管控工作，加強動態(tài)監(jiān)測和日常工作，以此確保應(yīng)收賬款及時收回，緩解企業(yè)資金壓力。在雙方合作之前需要對合作方資金以及信譽情況進行調(diào)查分析，做好財務(wù)管理的事前控制，以此更好地規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險。其次，要建立制造企業(yè)與甲方客戶定期調(diào)節(jié)的制度，定期核實應(yīng)收賬款信息，定期接收甲方客戶信息，分析甲方客戶信息，防止不良情況出現(xiàn)，并在壞賬準(zhǔn)備前提下更應(yīng)迅速地通知逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款，以便及時了解哪些款項，并提醒注意相關(guān)應(yīng)收款雇員，讓審計部門核實應(yīng)收到應(yīng)收款，通過這些措施加強對應(yīng)收款的管理，并提高制造企業(yè)的資金供給水平，降低企業(yè)資金成本。

2）提高財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的管理力度，有效控制運行成本。對于財務(wù)管理工作來說，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理至關(guān)重要，也是其主要結(jié)構(gòu)，針對財務(wù)預(yù)算及管理，企業(yè)需要依照事前、事中、事后三個角度來進行控制與管理，同時根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的重點內(nèi)容來監(jiān)控企業(yè)運行成本，結(jié)合有關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)進行成本管理。若確定其不符合財務(wù)預(yù)算及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對運營活動中的財務(wù)問題和風(fēng)險進行事前的防控。在財務(wù)預(yù)算之后，管理人員還需要對財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況和效果進行評價，確定財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)預(yù)算超支、和預(yù)算偏差等問題，若發(fā)現(xiàn)問題則需要及時上報整改。如某個項目的支出與財務(wù)預(yù)算中所預(yù)定的內(nèi)容存在差異，則需要對產(chǎn)生差異的主要因素進行分析，查清產(chǎn)異產(chǎn)生的因素是外部因素還是內(nèi)部因素造成，如是對方未按雙方約定價格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供貨而導(dǎo)致成本上升，則不可進行付款；如是內(nèi)部管理不善造成的成本上升，則需要加強內(nèi)部管控。

3）優(yōu)化企業(yè)成本管理。企業(yè)資金成本與生產(chǎn)成本在成本管理中占有重要地位，資金是一個企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營的重要支撐，因此在企業(yè)財務(wù)會計核算中，要求不斷加強對資金的有效管理，提升對企業(yè)既有資金的利用效率，促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)項目管理與運營，減少或者避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，有效降低企業(yè)資金成本。同時，在企業(yè)會計核算中，要求充分重視成本核算工作，推行全面預(yù)算管理工作，通過事前、事中、事后的過程管理，加強對企業(yè)產(chǎn)品成本的有效管理，有效梳理企業(yè)產(chǎn)品系列，加強對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的研究，不斷完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工藝，建立企業(yè)成本管理的相關(guān)機制，優(yōu)化企業(yè)成本管理路徑，提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性與有效性，進而為企業(yè)決策者提供有力數(shù)據(jù)支撐，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4）加強人員綜合素質(zhì)。如上所述，科學(xué)的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型條件，因此這對于成本核算人員來說也有了一定要求，需要成本核算人員能夠充分了解不同核算方法的差別，及各方法的適用條件等，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法。針對新進人員和現(xiàn)有人員，都需要進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，而專業(yè)培訓(xùn)依然需要從技術(shù)與意識兩個方面著手，只有這樣才能讓成本核算人員在掌握必備的專業(yè)知識的同時具有較高的思想道德水平和崗位責(zé)任感，時刻保持積極的工作態(tài)度，確保工作積極性，也避免工作中的一些不規(guī)范行為的產(chǎn)生。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的保障，財務(wù)內(nèi)控管理工作不僅影響著國家的經(jīng)濟，同時決定著企業(yè)的發(fā)展和效率，是檢驗企業(yè)管理體系是否科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，國有企業(yè)只有不斷完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，高度重視財務(wù)內(nèi)控管理工作， 降低財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)自身發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。