新形勢下剖析企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

【摘要】自2015年以來，中國整體經(jīng)濟的運行不斷遭遇預(yù)期內(nèi)、外的雙重挑戰(zhàn)，經(jīng)濟的下行壓力在這一歷史時段明顯加大。雖然政府實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險的政策組合，但作為中國經(jīng)濟的基礎(chǔ)——企業(yè)經(jīng)濟仍然受到了很大程度的沖擊。在此形勢下各企業(yè)只有對固有的經(jīng)濟管理模式不斷調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟的管理策略，才能乘借政策之風(fēng)，順勢而上在新形勢下占得頭籌。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)生存的重要意義出發(fā)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)實中存在的各種問題進行分析，從而探究出在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；新經(jīng)濟形式；經(jīng)濟管理；內(nèi)控制度；人力資源

面對全球經(jīng)濟下行的壓力，中國廣大的企業(yè)組織也不斷受到來自國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟浪潮，各個企業(yè)紛紛探求創(chuàng)新策略，以其順應(yīng)時勢促進企業(yè)經(jīng)濟煥發(fā)新的活力與生機。

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.1創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷進步的內(nèi)在動力，是企業(yè)不斷迎合市場需求的根本途徑。而作為企業(yè)管理的重要組成部分——經(jīng)濟管理，其創(chuàng)新策略工作的推進更是刻不容緩。管理是藝術(shù)更是科學(xué)，符合時代要求的企業(yè)經(jīng)濟管理能極大的提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)創(chuàng)造的價值。面對復(fù)雜多變的市場需求，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價值，為股東提供最優(yōu)厚的利潤回報。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)資源有效配置

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。而資源是否優(yōu)化配置則不僅取決于資源的配置，一定程度上更有賴于資源的整合再利用。面對高新技術(shù)的快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新已是勢在必行。面對高度開放的外部環(huán)境，企業(yè)只有通過經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新才能在配置好內(nèi)部資源的同時充分整合外部技術(shù)與資源。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念守舊，創(chuàng)新意識匱乏

受制于傳統(tǒng)的管理理念影響，我國諸多企業(yè)管理者習(xí)慣于接受現(xiàn)有的管理模式，不去考慮國際經(jīng)濟形勢的變革，缺乏企業(yè)生存的危機意識。由此使其管理重心仍是以銷售活動、創(chuàng)造最大利潤為導(dǎo)向，一味的將資本與精力放置于追逐利益、創(chuàng)造產(chǎn)能的部門，而對后援部門很少關(guān)注。這一問題在資源較為匱乏的中小企業(yè)尤為突出。中小企業(yè)的管理者由于其創(chuàng)新意識的匱乏，致使其即使發(fā)現(xiàn)了所謂的先進管理理念也只是生搬硬套在企業(yè)中，并未結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)、運營能力對其實際情況進行有效的調(diào)整改革。造成企業(yè)員工及資源極大的浪費。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理與其內(nèi)控制度不匹配

在諸多中小企業(yè)中存在一個觀念上的誤區(qū)——認為內(nèi)控僅為財務(wù)及審計部門的工作內(nèi)容，忽略了企業(yè)閉環(huán)管理的意義。一方面這種誤區(qū)使得內(nèi)控權(quán)利全部下放財務(wù)及審計部門后兩個部門的工作壓力較大，且存在管理的安全隱患；另一方面內(nèi)控職責(zé)僅由兩部門是試運行使得企業(yè)內(nèi)部無法形成行之有效的內(nèi)部控制規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)及運行中的風(fēng)險把控不及時，管理漏洞頻出，造成企業(yè)諸多內(nèi)部資源的浪費同時為管理安全也埋下了隱患。

2.3企業(yè)對人才培養(yǎng)與管理的缺失

企業(yè)的高效運行無非是財物資源與人力資源的合理配置。在分析過財物資源及管理制度后，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的另一項因素——人才資源的合理利用與配置也是不可忽視的。對人才疏于培養(yǎng)與管理是存在于我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中的一個通病。一方面企業(yè)對人才的關(guān)注多存在于其為企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值，而忽視了企業(yè)對人才自身價值的提高；另一方面人才資源配置的不合理致使企業(yè)人才閑置或用工過猛等不均衡現(xiàn)象，造成人才的對企業(yè)的工作存在消極甚至抵觸的情緒，更有甚者將會導(dǎo)致人才過度流失。

3、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1強化創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意識

企業(yè)要長遠發(fā)展就必須從管理層上開始重視創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意思。通過管理層對全球經(jīng)濟形勢的認識和分析，對企業(yè)在生產(chǎn)運行中遇到的問題不斷總結(jié)，從而使企業(yè)的制度導(dǎo)向更加明確、具體、可量化。同時通過將制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新機制規(guī)范化、制度化使之將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新意識潛移默化的灌輸?shù)狡髽I(yè)每一崗位與人才中，進而使企業(yè)煥發(fā)新的活力與生機。

3.2調(diào)整內(nèi)控制度

根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)必須合理調(diào)整期內(nèi)部控制運行制度。一方面要構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算控制為中心的管理模式，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟管理和生產(chǎn)運營過程中的各項工作，提高財務(wù)部門對企業(yè)運營風(fēng)險的約束和控制力，另一方面通過制定具體內(nèi)控制度、落實內(nèi)控方案并在固定時段集各部門之力對內(nèi)控實施監(jiān)督和評價，不斷進行調(diào)整，使內(nèi)控制度真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而更好的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，使企業(yè)利潤最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3.3重視人才的培養(yǎng)與管理

現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭越來越多的體現(xiàn)為科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中都是不可忽視的重要因素。企業(yè)要深知企業(yè)的發(fā)展多是以企業(yè)人才作為依托才能實現(xiàn)。因此企業(yè)在人力資源的配置上應(yīng)注重創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)與運用。一方面企業(yè)的基層員工占比較大，管理部門應(yīng)及時與之溝通，了解其工作及生活中遇到的問題，使之感受到企業(yè)對廣大基層員工的關(guān)心與愛護；另一方面對于公司的中堅力量-管理人員、技術(shù)人員，應(yīng)加大對其管理及專業(yè)技能的培養(yǎng)，讓其感受到自己與企業(yè)共同成長。只有為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個和諧、人性化的工作環(huán)境，才能給員工帶來歸屬感，促使企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度提高、對自身工作的滿意度與積極性得到提高。

總結(jié)：

綜上所述，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展受到諸多壓力的影響，只有通過不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新意識、合理調(diào)整管理制度并維護好企業(yè)人才健康發(fā)展等多維度的企業(yè)經(jīng)濟管理，才能使企業(yè)在未來的競爭中更加健康發(fā)展。

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