強(qiáng)化節(jié)能管理理念走節(jié)約型發(fā)展之路
——上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作

李 翔，朱平安，林 濤，陳溢進(jìn)

(上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院，上海200040)

強(qiáng)化節(jié)能管理理念走節(jié)約型發(fā)展之路
——上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作

李 翔，朱平安，林 濤，陳溢進(jìn)

(上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院，上海200040)

醫(yī)院是物資使用、能源消耗大戶(hù)，在醫(yī)院里尋求一條兼顧環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式，不但可以推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，還可以促進(jìn)資源的可持續(xù)利用。

節(jié)能管理；節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)；示范單位；創(chuàng)建工作

為積極響應(yīng)國(guó)家和上海市關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的號(hào)召，進(jìn)一步提升醫(yī)院能源利用水平和節(jié)能管理水平，靜安區(qū)中心醫(yī)院向上海市衛(wèi)計(jì)委、市機(jī)管局等相關(guān)部門(mén)提出爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)首批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的申請(qǐng)，并于2013年4月，被列入第一批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建名單。

1 單位概況

靜安區(qū)中心醫(yī)院是一所具有80多年歷史的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，全院總建筑面積4.7萬(wàn)m2，核定床位數(shù)628張。醫(yī)院職工總數(shù)1082人，其中衛(wèi)技人員879人，具有高級(jí)職稱(chēng)人員72名，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家9名。隨著醫(yī)療聯(lián)合體的組建，醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)量和醫(yī)護(hù)、病員人數(shù)逐年上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年醫(yī)院門(mén)急診數(shù)83.6萬(wàn)人次，出院數(shù)13,810人次，床位使用率93.2%，全年共消耗人工煤氣280萬(wàn)m3，電力540萬(wàn)Kwh，全年能源費(fèi)用達(dá)900余萬(wàn)元。

2 創(chuàng)建內(nèi)容

我院依據(jù)《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求, 在醫(yī)院 “十二五”節(jié)能規(guī)劃分步實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化“節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)”創(chuàng)建內(nèi)容，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展了節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作：

(1)健全組織，高度重視。

根據(jù)目前實(shí)際崗位職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善醫(yī)院由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管節(jié)能的副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的節(jié)能工作小組，后勤保障部門(mén)具體實(shí)施的二級(jí)管理體系。節(jié)能工作小組定期召開(kāi)“工作會(huì)議”，后勤保障部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告上月各項(xiàng)能源消耗情況，分析與上年度同比差異的原因，制定相應(yīng)措施。廣泛發(fā)動(dòng)員工，查找用能不合理之處，從大處著眼，小處著手，把節(jié)能降耗工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)常抓不懈，使節(jié)能降耗工作與醫(yī)院日常管理工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同落實(shí)。認(rèn)真按照市發(fā)改委、市統(tǒng)計(jì)局、市衛(wèi)計(jì)委等要求，定期上報(bào)醫(yī)院用能情況和節(jié)能措施。

(2)完善制度，明確職責(zé)。

醫(yī)院制定了《節(jié)能降耗管理制度》和《節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度》等多項(xiàng)制度和規(guī)定，安排對(duì)醫(yī)院用能設(shè)備及能源管理有相當(dāng)了解和對(duì)醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)部門(mén)運(yùn)作有一定的協(xié)調(diào)能力的后勤保障部員工擔(dān)任節(jié)能專(zhuān)員，并定期對(duì)后勤保障相關(guān)工作人員(管理員、空調(diào)操作工、鍋爐操作工、水電工及修理人員等)進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作要求和工作責(zé)任。

(3)創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)謀劃。

醫(yī)院2011年實(shí)施了由節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)投資，以合同能源管理模式，對(duì)醫(yī)院中央空調(diào)供冷系統(tǒng)和生活熱水系統(tǒng)的節(jié)能改造。項(xiàng)目的實(shí)施，不但順應(yīng)了本市節(jié)能減排工作戰(zhàn)略需求，也整合了雙方優(yōu)勢(shì)，完成了醫(yī)院專(zhuān)用樓宇空調(diào)節(jié)能管理方案設(shè)計(jì)到節(jié)能產(chǎn)品運(yùn)用和工程項(xiàng)目的實(shí)施，成為合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施的示范點(diǎn)。

(4)能耗監(jiān)測(cè)，智能后勤。

建設(shè)醫(yī)院能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)，分步實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院供電、供水、供熱和建筑冷熱量及用能參數(shù)等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，掌握醫(yī)院實(shí)時(shí)用量。建立健全對(duì)標(biāo)管理制度，做到對(duì)標(biāo)常態(tài)化。建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，積極開(kāi)展同類(lèi)型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，包括單位建筑面積能耗指標(biāo)、單位醫(yī)療業(yè)務(wù)量能耗指標(biāo)、單位建筑面積水耗指標(biāo)及單位醫(yī)療業(yè)務(wù)量水耗指標(biāo)等，查找差距和不足，及時(shí)研究對(duì)策，使醫(yī)院能源資源管理細(xì)化到用能系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3 創(chuàng)建工作階段成果(見(jiàn)圖1-圖6)

(1)醫(yī)院增設(shè)了多個(gè)用水計(jì)量表具和無(wú)水小便器，建立健全了醫(yī)院節(jié)能管理體系；

(2)醫(yī)院根據(jù)目前實(shí)際崗位職責(zé)劃分，完善了醫(yī)院節(jié)能管理二級(jí)管理體系，制定多項(xiàng)醫(yī)院節(jié)能管理制度；

(3)通過(guò)中央空調(diào)供冷系統(tǒng)和生活熱水系統(tǒng)的節(jié)能改造、行政樓照明系統(tǒng)節(jié)能改造、蒸汽管道大修節(jié)能改造等節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，電梯、照明、生活熱水供應(yīng)分時(shí)分區(qū)控制等節(jié)能管理措施的執(zhí)行，扭轉(zhuǎn)了醫(yī)院由于設(shè)備老化、業(yè)務(wù)量上升致使能源消耗量逐年上升的趨勢(shì)。較2010年， 2012年我院能源消耗量的下降了11.7%，單位門(mén)急診人次能耗指標(biāo)下降了22.7%。

(4)加大了節(jié)能能源資源的宣傳力度，醫(yī)院?jiǎn)T工節(jié)能意識(shí)及醫(yī)院節(jié)能管理能力有了進(jìn)一步提升。

(5)通過(guò)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院于2013年順利通過(guò)了上海市機(jī)管局預(yù)驗(yàn)收和國(guó)管局的最終驗(yàn)收，達(dá)到《節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求。

2014-05-12

R197.3

C

1002-2376(2014)09-0077-02