低碳經(jīng)濟下企業(yè)成本管理問題分析

朱根興

（浙江歐美來紡織科技有限公司,浙江 嘉興 314503）

低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為各國發(fā)展的共識，我國也開始頒發(fā)政策以控制每年二氧化碳等的排放量。在落實低碳經(jīng)濟環(huán)節(jié)，企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的低碳意識以及創(chuàng)新能力會直接的影響整個國家環(huán)境的變化。就當(dāng)下社會而言，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成了一種趨勢，無論是政策的限制還是行業(yè)的要求，均迫使企業(yè)要做好成本管理，減少不必要的支出，降低對環(huán)境的污染。然而很多企業(yè)在低碳經(jīng)濟的背景下，仍然沒有認清形勢，沒有確立正確的成本管理的觀念和方法。因此就必須要加強探究低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和策略。

1 低碳經(jīng)濟以及成本管理的概述

1.1 低碳經(jīng)濟

低碳經(jīng)濟屬于一種新型的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，其和工業(yè)時期的經(jīng)濟發(fā)展形式是相對的。在低碳經(jīng)濟中強調(diào)通過多種手段，比如開發(fā)新能源、創(chuàng)新技術(shù)制度等方式，減少在發(fā)展經(jīng)濟過程中對于高碳能源，像煤炭、石油等物質(zhì)的消耗，降低運行過程中溫室氣體的排放，達到環(huán)境和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一種狀態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟是積極響應(yīng)國家號召、降低能耗、保護環(huán)境的體現(xiàn)，同時也有利于對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對能源合理利用。這是摒棄傳統(tǒng)先污染后治理模式的重要理念，也是實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境共同發(fā)展的雙贏狀態(tài)[1]。

1.2 成本管理

低碳經(jīng)濟能否落實和企業(yè)成本管理是密不可分的。所謂的成本管理則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)對成本的一種控制，包含核算、分析、決策等一系列成本的管理行為。通過對成本科學(xué)地進行規(guī)劃、管理和控制的方式，降低企業(yè)在運行過程中對于成本的消耗，尤其是要將超計劃的耗能部分、排污罰款部分融入其中，便可以合理地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)在當(dāng)下社會站穩(wěn)腳跟。

2 低碳經(jīng)濟背景下加強企業(yè)成本管理的意義

2.1 有利于幫助企業(yè)從粗放式管理轉(zhuǎn)變精細化管理模式

在我國國民經(jīng)濟體中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。這類企業(yè)有著共同的特征，則是管理過于粗放，缺乏對成本管理的重視度。企業(yè)在成本管理中，無論是對資源的采購還是對企業(yè)運行過程中各類資產(chǎn)的支出，完全是靠財務(wù)部門的批準以及領(lǐng)導(dǎo)者的意念，比如領(lǐng)導(dǎo)者會在某段時間內(nèi)給財務(wù)撥出一筆款項，只要在這段時間內(nèi)款項不超支，財務(wù)部門都會進行批準。若是大額的數(shù)據(jù)會交由領(lǐng)導(dǎo)者批審，領(lǐng)導(dǎo)同意之后財務(wù)部門撥款，很明顯這種粗放式經(jīng)濟管理模式并不利于企業(yè)的長期發(fā)展，還會導(dǎo)致企業(yè)在運行過程中各類資源的浪費。在低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)開始對成本管理重視，通過采用作業(yè)成本法等方式，對各個部門的各項支出進行控制，這便促使企業(yè)從粗放式管理模式逐步轉(zhuǎn)向精細化管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門的全面把控[2]。

2.2 有利于增強企業(yè)的核心競爭力

分析當(dāng)下社會發(fā)展的現(xiàn)狀，得出企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同一行業(yè)中的中小型企業(yè)居多，且都在搶占同一批客戶，客戶在市場中的選擇權(quán)更多。此時企業(yè)必須要進行創(chuàng)新，才能夠促進自身的發(fā)展。低碳背景下加強企業(yè)成本管理，不僅是幫助企業(yè)從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，還有利于促使企業(yè)不斷創(chuàng)新。比如企業(yè)為了壓縮成本，提升利潤，就會加大對技術(shù)的開發(fā)和研究，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，逐步提升自身核心競爭力，占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

2.3 有利于促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

低碳經(jīng)濟目前已經(jīng)成了全世界發(fā)展經(jīng)濟的一種共識。在低碳經(jīng)濟中強調(diào)了低耗能、低排放以及低污染。而在整個環(huán)境破壞和污染中，企業(yè)占據(jù)大部分的份額，因此企業(yè)也必將會成為國家政策限制的一部分。目前我國已經(jīng)頒布政策，限制了一些高耗能的企業(yè)。在低碳經(jīng)濟背景之下，企業(yè)加強成本管理則是不斷改善原有的粗放式管理模式、對企業(yè)內(nèi)部各項成本進行控制、加大創(chuàng)新設(shè)備采購、盡可能地減少高耗能和高污染的一種方式，這對于促進企業(yè)和社會經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

3 低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)成本管理的理念較為落后

一直以來我國很多的中小型企業(yè)實施的都是粗放式管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是整個公司各項事務(wù)的決策者。而很多的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理能力，對成本的控制和管理認知不足。雖然近幾年，很多企業(yè)開始創(chuàng)新，融入企業(yè)成本管理模式，但是由于觀念上并未對其重視，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部成本管理的作用甚微。比如現(xiàn)階段很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，不僅要達到客戶理想的價格期望，還要符合客戶對產(chǎn)品的需求，做好售后，這一系列活動均會涉及成本。由此可見成本已經(jīng)擴充到企業(yè)的方方面面，然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還只是停留在最初的制造成本上。

3.2 缺乏對技術(shù)的引用，影響了新的成本管理模式的落實

低碳經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)開展成本管理是對企業(yè)各個部門的有效控制。就當(dāng)下的企業(yè)而言，每天的數(shù)據(jù)量都是非常龐大的，如果僅依靠人力的作用，對這些數(shù)據(jù)進行跟蹤、分析和控制，會浪費大量的人力，也無法提升成本管理的質(zhì)量。雖然信息技術(shù)出現(xiàn)后，一些企業(yè)引進了軟件對其進行管理，但是缺乏先進的大數(shù)據(jù)、云計算等模式，這也使得企業(yè)的成本管理的質(zhì)量無法提升[3]。

3.3 成本管理人員的專業(yè)性不強

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對于企業(yè)成本管理的認知并不全面，認為成本管理就是在制造方面對成本進行控制。而在低碳經(jīng)濟背景之下，其強調(diào)的是企業(yè)整個發(fā)展過程中的成本控制，其包含設(shè)計、生產(chǎn)、售后等全方位的控制。因為觀念上的理解錯誤，也導(dǎo)致企業(yè)在招聘相關(guān)的財務(wù)人員時，要求不高，甚至有很多財務(wù)人員都并不具備成本管理的意識和能力，這也成了企業(yè)在低碳經(jīng)濟模式下實施成本管理的一大阻礙。

4 低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理應(yīng)遵循的原則

低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理應(yīng)遵循三大原則。第一是資源的充分利用性原則。我國是一個人口較為龐大的國家，資源量相對而言較少。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會過度使用資源，這也使得我國的資源消耗過快，資源出現(xiàn)了緊缺。因此必須要遵循資源合理利用的原則，幫助企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。第二是危害最小化原則。環(huán)境問題已經(jīng)迫在眉睫，也嚴重影響了人們的生活。各個階層都開始對這個問題進行關(guān)注，企業(yè)是資源的消耗者，同時也更有權(quán)利和義務(wù)做好該項工作。第三則是成本效益的原則。企業(yè)發(fā)展和生存的根本是經(jīng)濟效益，企業(yè)只有遵循成本效益的前提下，采用科學(xué)合理的方式開展節(jié)能減排工作，才能夠保證最終的經(jīng)濟收入。

5 低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)成本管理的對策

5.1 提升企業(yè)對成本管理的正確認知

低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要重視成本管理，并樹立正確的成本管理的認知。首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極學(xué)習(xí)先進的成本管理的理論知識，了解成本管理和當(dāng)下低碳經(jīng)濟之間的聯(lián)系，意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，將成本管理過渡到企業(yè)的每一條產(chǎn)業(yè)鏈上，實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。比如從最初原材料的采購到生產(chǎn)到最終的消費者手中，需要通過一系列成本控制手段對其進行分析并控制。舉個例子，某廠屬于一個大型的工廠，一直以來產(chǎn)品質(zhì)量都較好，實力也很雄厚。但是該大型企業(yè)所生產(chǎn)的某個產(chǎn)品面臨著激烈的競爭，此時順應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，則融入了戰(zhàn)略成本管理的方法。針對這個產(chǎn)品開展了市場和技術(shù)的調(diào)查，深入研究并分析了其設(shè)計、供應(yīng)商等成本，從這些成本中選擇可控制的部分進行縮減，通過這種方式在保證品質(zhì)的狀態(tài)下，提升了市場的競爭力。其次要在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理部門，將其成為企業(yè)發(fā)展的一部分，提升企業(yè)內(nèi)部各個部門人員對成本管理的重視度[4]。

5.2 引進硬件和軟件設(shè)施，提升企業(yè)成本管理的科學(xué)性

低碳經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要注重對人力資源的節(jié)約。尤其是在這樣一個每天會產(chǎn)生無數(shù)結(jié)構(gòu)以及半結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)下，如果企業(yè)僅依靠成本管理人員對其進行分析，顯然是不利于企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率的，也不符合低碳經(jīng)濟的原則。因此企業(yè)要基于自身發(fā)展的實際情況，引進相應(yīng)的硬件以及軟件設(shè)施，為低碳經(jīng)濟背景下成本的管理奠定基礎(chǔ)。比如在軟件引進方面應(yīng)對現(xiàn)有的成本信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，要將企業(yè)各個部門的成本控制融入系統(tǒng)平臺上，根據(jù)大數(shù)據(jù)對每個部門每個季度、每個月的成本使用狀況分析，一旦偏離預(yù)算目標平臺會出現(xiàn)提醒，相關(guān)部門也可以及時的溝通并改善。在成本管理軟件的輔助之下，可以大大提升成本控制的質(zhì)量。

5.3 引進適合低碳經(jīng)濟的成本管理方法

不同的企業(yè)其發(fā)展狀況不同，經(jīng)營模式不同，所采用的成本管理模式也是存在差別的。就目前大多數(shù)的企業(yè)都是以生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品為主，針對這樣的企業(yè)在進行成本費用控制時，應(yīng)該以降低產(chǎn)品生產(chǎn)費用、開發(fā)技術(shù)為主。但是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，一些“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)也開始誕生，針對這些企業(yè)，其在進行成本控制時，就可以選擇戰(zhàn)略成本控制、物質(zhì)流成本核算的方法等。比如以生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)為例，可以對這類企業(yè)實施絕對成本控制，其是指將成本支出控制在一個絕對的金額中，其中會涉及標準成本和預(yù)算成本。在對其產(chǎn)品成本進行控制時，應(yīng)合理地預(yù)見低碳成本，比如我國已經(jīng)通過政策對企業(yè)碳排放量進行約束，一些汽車制造商就應(yīng)根據(jù)規(guī)定控制好排放量，以免出現(xiàn)罰款行為，導(dǎo)致成本增加。其次針對多個行業(yè)，比如化工、石化、建材等行業(yè)，生態(tài)環(huán)境部已經(jīng)下發(fā)了相關(guān)要求，必須要達到低碳的標準，才能夠申請上市并融資。這些變化就很可能會導(dǎo)致一些供應(yīng)商會將碳排放的成本轉(zhuǎn)嫁到客戶，繼而導(dǎo)致能源以及一系列的零部件增加。汽車制造業(yè)在生產(chǎn)時會依賴于鋼材企業(yè)，然而一些上游企業(yè)受到國家的限制，就會將其增加的成本轉(zhuǎn)移到下游，此時也必然會引起原材料上升。作為生產(chǎn)型企業(yè)要能夠?qū)@些可能存在的變化及時預(yù)見并控制，或者是通過融入信息技術(shù)手段尋求低成本的原材料，達到較好的控制效果[5]。

5.4 增強員工的節(jié)能減排意識，建立低碳型企業(yè)文化

基于低碳經(jīng)濟背景下開展企業(yè)的成本管理，需要企業(yè)上下所有員工都具備低碳的意識，這樣才能夠?qū)⒊杀究刂迫谌肫髽I(yè)的方方面面。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對低碳經(jīng)濟、保護環(huán)境正確認知，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳，讓所有的員工都能夠感受到企業(yè)的發(fā)展需要遵循低碳經(jīng)濟的理論，讓員工可以產(chǎn)生一種節(jié)約資源的觀念。其次營造良好的企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展的氛圍，如在員工工作的環(huán)境中粘貼和低碳相關(guān)的政策規(guī)定以及圖片，時刻警醒各部門的員工，讓成本控制落實到企業(yè)的每一個角落。最后則可以定期開展和低碳經(jīng)濟相關(guān)的成本控制成果的展示，讓每個部門的每一個人員可以建言獻策，貢獻力量，全員上下齊心為企業(yè)的低碳經(jīng)濟做貢獻。對于一些積極參與到企業(yè)成本控制中的員工，企業(yè)要及時進行表揚或者是給予其一定的物質(zhì)獎勵，在這種氛圍的帶動下，落實低碳經(jīng)濟理念，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

5.5 引進和企業(yè)相匹配的成本管理人才

低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)開展成本管理是壓縮成本、提升利潤以及核心競爭力的體現(xiàn)，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種必然手段。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視企業(yè)的成本管理，建立專門的成本管理的部門，引進成本管理人才，對企業(yè)內(nèi)部的成本進行控制。首先在人才的招聘上，企業(yè)要提升人才招聘標準，要求人才具備專業(yè)的財務(wù)知識，了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，能夠基于低碳背景下，闡述獨特的成本控制的理念和手段。其次對所招聘的成本管理人員，要加強教育和培訓(xùn)，定期安排和低碳經(jīng)濟以及成本管理相關(guān)的內(nèi)容，讓成本管理人員可以在閑暇時間對這類知識進行學(xué)習(xí)，提升成本管理的能力。同時要融入對成本管理的評價模式，激發(fā)成本管理人員控制成本的積極性，將控制的成果和人員的薪資相掛鉤，營造一個良好的成本控制和管理的氛圍。

6 結(jié)語

低碳經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)不得不對原有的經(jīng)營模式進行改革，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。但是具體在進行創(chuàng)新的過程中，仍然存在一系列的問題有待優(yōu)化。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，加強對成本管理的重視度，營造良好的低碳經(jīng)濟的氛圍，創(chuàng)新成本管理的手段，提升成本管理人員的能力等，為企業(yè)找出一條長遠的發(fā)展之路。