建筑工程的施工管理優(yōu)化策略研究

董 林

（山東華邦建設集團有限公司，山東濰坊 262500）

1 建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀

在建筑工程中，施工管理工作的合理開展是保障項目建設順利進行的關鍵。根據(jù)實際管理情況分析，在建筑工程施工準備階段存在諸多管理問題，管理水平及效率存在較大優(yōu)化空間。

1.1 人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統(tǒng)化的培訓，且實際工作經(jīng)驗偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項操作要點，在實際施工中時常出現(xiàn)錯誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動的開展。部分建筑工程還面臨著人員流動性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術交底等工作，加大了工作量。從項目質量管理人員層面分析，部分工程存在質量管理人才匱乏、管理結構不合理、優(yōu)秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動態(tài)化、精細化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統(tǒng)理念開展施工管理活動。

1.2 物料管理

現(xiàn)階段，物料管理工作還存在被忽視的問題，一些工程現(xiàn)場物料存儲和管理不到位，導致劣質材料被投入使用，設備材料存儲不當造成嚴重的經(jīng)濟損失。例如，在某建筑工程材料入場環(huán)節(jié)開展材料檢測工作，對各類施工材料的規(guī)格數(shù)量及性能質量進行檢測，核對質檢報告等相關文件，并隨機抽取少量材料送至實驗室檢測。但施工單位缺乏對材料現(xiàn)場管理工作的重視，部分材料由于堆置層數(shù)過高或貯在潮濕環(huán)境，出現(xiàn)材料潮濕破損與變形破損問題，無法使用。一旦將破損及變形材料投入使用，將影響工程施工質量，存在施工安全隱患。

1.3 機械管理

施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，機械設備在使用期間易出現(xiàn)運行故障，導致設備作業(yè)精度下降。機械設備管理力度較小，難以及時發(fā)現(xiàn)與有效處理設備運行故障，使得工程施工質量存在不確定性，施工質量問題頻發(fā)。工具管理層面也存在管理力度薄弱的問題。

以模板管理為例，由于管理力度薄弱，在模板支設前，并未對模板板材表面平整度與光滑度進行檢查處理，直接開展模板安裝、鋼筋預埋與混凝土施工，最終成型的混凝土構件表面粗糙、有麻面分布等缺陷。

2 建筑工程施工質量管理優(yōu)化策略

2.1 人員培訓

（1）產(chǎn)業(yè)化工工人培訓。

審核施工人員是否取得相應的從業(yè)資格，隨后開展專業(yè)培訓工作，將實際操作內(nèi)容、施工步驟、常見問題處理措施等作為培訓內(nèi)容，確保施工人員熟練掌握各項施工技能。為提高培訓質量，定期舉辦質量競賽活動，以此來評價培訓成果，調整培訓內(nèi)容與側重點。

（2）管理人員培訓。

組織管理人員參加專業(yè)培訓，將動態(tài)化、全面化、一體化等全新管理理念及模式作為培訓內(nèi)容，幫助其樹立正確的管理意識，掌握各項必備技能。

（3）技術人員培訓。

由具備豐富施工經(jīng)驗的專家進行授課，并組織開展專業(yè)技能交流培訓活動，解答常見技術問題，提出行之有效的處理方案。

（4）拓展校企合作。

積極引入高素質專業(yè)人才，以建設現(xiàn)代化施工團隊及管理團隊。

此外，為提高施工、設計、管理等活動間的銜接程度，企業(yè)需要對管理組織結構進行優(yōu)化調整，明確各部門的職責范圍與從屬關系，在部門間構建高效協(xié)作體系，協(xié)同開展工程建設活動。例如在某建筑工程中，企業(yè)選擇在管理組織結構中設置項目質量控制中心，設置項目經(jīng)理，組建一支專業(yè)的管理團隊，控制中心具有絕對的管理權，全權處理施工階段各項工作問題，且職責范圍涵蓋確定施工方式、質量目標分解、管理制度制定及調整等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃設計院、財務部、項目部、采購部與人力資源部等職能部門。

2.2 機械管理

為優(yōu)化機械配置結構，提高機械設備實際利用率，預防機械故障出現(xiàn)，企業(yè)應完善機械管理體系。在入場環(huán)節(jié)對機械設備的規(guī)格型號進行檢查，核查質檢報告與生產(chǎn)許可證等相關文件。對機械設備組織調試運行，檢查設備是否存在潛伏故障，退回存在嚴重質量缺陷的機械設備。加強機械設備運行維護力度，在施工期間持續(xù)觀測機械設備運行工況，清理設備表面灰塵污漬，更換磨損老化的零部件，補充潤滑油，及時發(fā)現(xiàn)并處理機械故障。配置特殊設備時，實施審核機制，將設備提交至勞動安全部門或第三方機構進行鑒定，將鑒定通過的機械設備投入使用。

2.3 物料管理

（1）入場核查。

在入場環(huán)節(jié)，管理人員將相關文件資料作為物料查驗依據(jù)，如PC構件證書、材料數(shù)量證明文件、采購清單等。綜合分析物料規(guī)格材質與數(shù)量等因素，提前明確各類物料的質量檢驗標準，禁止管理人員主觀臆斷物料質量是否達標。

（2）物料預處理。

以鋼筋材料為例，在投入使用前開展鋼筋防銹作業(yè)，清除鋼筋表面殘留銹跡，均勻涂刷防銹涂層，并對彎曲鋼筋進行校直處理。

（3）清查盤點。

在物料現(xiàn)場貯存期間，定期開展清查盤點工作，統(tǒng)計各類物料存儲情況，更換潮濕破損或變形破損的材料。

（4）材料保護。

明確補充材料儲存標準，如PC構件堆置層數(shù)、水泥材料存儲環(huán)境空氣濕度要求等，對物料采取保護措施，如在預制構件四角套設保護套，將墻板類構件進行傾斜放置

（5）跟蹤管理。

在材料出庫環(huán)節(jié)，對所領用材料的使用用途及數(shù)量等信息進行記錄，管理人員不定期對物料使用情況進行調查，檢查實際使用情況與記錄信息是否一致。

2.4 設計管理

（1）組織開展地質勘察工作。

采集水文地質等工程信息，將地質勘察報告作為工程施工方案的設計依據(jù)，確保方案切實可行、與實際情況相符。

（2）方案可行性研究。

將設計方案提交專家團隊進行審核分析，生成可行性報告，基于論證意見對方案進行優(yōu)化調整。

（3）圖紙檢查。

檢查繪制設計圖紙是否存在缺項漏項問題，并開展現(xiàn)場實地考察工作，整改設計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境不符之處。

（4）施工模擬。

運用BIM等信息化技術，在設計圖紙及施工方案基礎上，以動畫形式演示施工過程，根據(jù)試驗結果發(fā)現(xiàn)存在的技術問題，對施工方案進行優(yōu)化調整。

（5）組織開展現(xiàn)場監(jiān)管工作。

重點檢查實際施工情況與方案內(nèi)容是否一致，并定期模擬后續(xù)工序施工情況。在預期施工情況與實際施工情況存在明顯差異時，協(xié)同技術人員對方案進行變更調整，并對配套質量管理計劃進行調整。

2.5 現(xiàn)場環(huán)境管理

施工現(xiàn)場環(huán)境變量因素多，如果現(xiàn)場環(huán)境過于復雜，會阻礙施工活動與管理工作的開展，還會對工程施工質量造成影響。在現(xiàn)場環(huán)境管理期間，應結合工程施工需求，提前對現(xiàn)場環(huán)境進行處理，如對松散地面進行硬化處理，清除地表雜物與各類障礙物，規(guī)劃臨時道路與物料堆放場地等功能區(qū)域，為后續(xù)施工活動及管理工作的開展提供良好環(huán)境。在施工現(xiàn)場四周擺放安全警示標志，禁止無關人員設備滯留現(xiàn)場，搭設遮雨擋風等遮擋設施。

2.6 強化應急管理

工程建設工序多、人員復雜、突發(fā)狀況不斷，如果得不到及時處理，將會造成嚴重損失，影響工程質量。例如在現(xiàn)澆混凝土結構形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴展性特征，持續(xù)向兩端進行延伸擴展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結構的力學性能。需要重點強化施工應急管理能力，制定應急管理方案，問題出現(xiàn)后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續(xù)采集相關信息，幫助管理人員全面掌握動態(tài)施工情況。通過計算機建模、現(xiàn)場調查以及動態(tài)數(shù)據(jù)分析等方式，提前預測與準確評估突發(fā)問題影響范圍及產(chǎn)生原因，針對性制定問題處理方案。為預防同類問題反復出現(xiàn)，定期對突發(fā)管理工作進行分析，改進施工體系與管理體系的不足，并制定問題應急處理預案。

2.7 施工質量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質量檢測，由一線施工人員對施工成果質量進行自我檢查，再由班組質檢員對施工成果質量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內(nèi)容真實無誤且施工成果質量達到驗收標準后，再開展后續(xù)施工活動。不合格則開展返工作業(yè)，直至質量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監(jiān)控指導，協(xié)同技術員與質量員共同驗收隱蔽工程。

2.8 加強施工管理信息化建設

為突破傳統(tǒng)管理技術手段的局限性，企業(yè)必須加強施工管理信息化建設力度，積極運用各項信息化技術，構建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應用BIM技術持續(xù)采集現(xiàn)場施工信息與工程信息，構建三維可視化模型，在可視化狀態(tài)下開展施工管理活動，與各部門保持良好溝通狀態(tài)，確保各項管理措施得到快速傳達與有效落實。

3 結語

綜上所述，工程建設質量是評價建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標，建筑企業(yè)必須加大施工管理力度，深入了解與優(yōu)化處理實際存在的管理問題，不斷探索建筑施工質量管理優(yōu)化策略，加快信息化建設，完善管理體系，提供更優(yōu)質的工程管理服務。