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    財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用分析

    2021-04-12 08:06:01
    中阿科技論壇(中英文) 2021年2期
    關鍵詞:資金財務管理管理

    (浙江高達新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314419)

    企業(yè)能否在市場經濟中站穩(wěn)腳跟,在經濟結構改革里尋求更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,其實與企業(yè)內部的管理水平不可分割。在經濟全球化的趨勢中,企業(yè)既面臨著市場經濟體制改革帶來的新要求,又在新經濟中收獲了很多發(fā)展機會。因此企業(yè)要加強對財務管理的重視程度,從財務策劃、收支管理、成本計算以及風險機制等方面實現企業(yè)經濟效益的最大化。因此重視財務管理過程中的各種問題,分析作用、解決困難,是目前企業(yè)管理的關鍵。

    1 財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用

    財務管理是在企業(yè)發(fā)展目標的指導下,對企業(yè)資產變動、現金流量進行管控的一項關鍵的管理工作,并且財務管理在工作過程中需要根據具體的財經法律、企業(yè)制度進行調整。因此財務管理的主要內涵如下:首先,財務管理屬于企業(yè)經濟管理,所以在工作中要明確企業(yè)相應的財務內容,如投資、籌資、資產管理、資金核算等;其次,一方面根據企業(yè)目標制定相應計劃,一方面在管理過程中不斷完善、發(fā)展企業(yè)新目標,通過組織、管控企業(yè)資源,了解企業(yè)內外部發(fā)展狀況,合理推動企業(yè)發(fā)展;最后,明確權責,因為財務管理是一個系統(tǒng)化、全面化的工作,需要上級領導的支持和基層員工的配合,所以既要正確使用管理權力,又要承擔相應責任。了解財務管理的含義、工作內容與作用,才能真正加強財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用,為企業(yè)發(fā)展做出重要的貢獻[1]。

    1.1 讓企業(yè)經濟管理更加科學化、合理化

    財務管理工作需要集中整理企業(yè)的發(fā)展信息、資源以及工作流程,掌握各部門最全面細致的數據、資源,因此企業(yè)開展各項工作之前,應該從宏觀角度通過財務管理協(xié)調各部門工作并且提供科學有效的策略。面對嚴峻的全球市場競爭狀況,企業(yè)每一個決定都影響著未來的發(fā)展。因此在決策過程中不僅要謹慎制定計劃,科學分析內外部環(huán)境,還要通過財務管理的數據,了解企業(yè)整體情況,最后形成穩(wěn)定安全的預測,保障企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。同時,在企業(yè)經濟管理過程中,要將財務管理放在核心位置上,因為經濟管理是由生產、運輸、銷售等多個環(huán)節(jié)組成的,每一個環(huán)節(jié)的背后都有財務管理操控。財務管理最重要的作用就是控制資金,為各部門開展工作或項目提供資金支持,保證企業(yè)正常運轉。除了企業(yè)正常的經營外,財務管理還可以通過如投資、買股等方式增加企業(yè)的額外收入,讓企業(yè)沒有后顧之憂[2]。

    例如,可以在分析企業(yè)盈利能力、償債能力、運營情況以及非經常損益等數據的基礎上,總結企業(yè)的財務結構、利潤構成、收入構成,幫助企業(yè)制定新的發(fā)展計劃,規(guī)避相應的投資、客戶、控制不當等風險,保證企業(yè)從領導層到經營管理的穩(wěn)定,讓企業(yè)具有續(xù)航能力。

    1.2 合理分配企業(yè)經濟管理資源

    在企業(yè)經濟管理中充分發(fā)揮財務管理的作用,既要從宏觀角度出發(fā),也要從企業(yè)關鍵的成本角度分析。首先,堅持成本控制原則,從企業(yè)的生產、運輸、銷售等各個方面有效控制成本。一方面提高資源利用率,一方面多元化提高成本的價值。其次,財務管理把控著企業(yè)的發(fā)展與運行。財務管理能夠了解企業(yè)最具體真實的資產,掌握產品數量、質量信息,也能控制現金流動方向,所以財務管理可以統(tǒng)籌全局,協(xié)調運作,合理利用和分配資源。為了避免企業(yè)的資源、資金被濫用、多用,財務管理也應該逐漸科學化、效率化提升管理水平,輕松應對企業(yè)風險。

    例如,企業(yè)應該合理控制企業(yè)的資金流向,在分析經營、投資以及籌資活動產生的現金流量凈額基礎上,計算現金流量比例,尋找改變現金流量的原因,以此策劃更加符合企業(yè)發(fā)展的資金計劃。同時保證現金流量的穩(wěn)定與安全,讓企業(yè)管理無憂患[3]。

    1.3 提高企業(yè)經濟管理的水平

    隨著現代企業(yè)對財務管理工作的重視程度不斷增加,財務管理逐漸涉及企業(yè)的方方面面,因此要想提高企業(yè)經濟管理水平,就要讓財務管理從宏觀角度出發(fā),用科學合理的方式運營企業(yè)。這樣不僅能化解企業(yè)發(fā)展過程中的內部問題,還能積極應對外部風險,如可通過合法、合理的避稅手段減少企業(yè)的稅務壓力,將資金投入更重要的領域。財務管理能讓企業(yè)跟隨經濟發(fā)展方向妥善調節(jié)企業(yè)結構,提高對市場的適應性,在快速變化的經濟形勢中做出正確的決定,從根本上保證企業(yè)的發(fā)展安全。

    1.4 增加企業(yè)經濟管理的市場敏感度

    面對機會與挑戰(zhàn)并存的新經濟時代,企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出就必須提高財務管理能力,重視分析企業(yè)的經濟收入,節(jié)約企業(yè)的運行成本,才能快速增加企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要想抓住發(fā)展機會就要重視開拓市場,擁有穩(wěn)定的供應商和客戶,而高水平的財務管理能夠為企業(yè)提升市場敏感度,在快速滿足需求的基礎上,積極應對市場的各種變化。財務管理的統(tǒng)籌協(xié)作能力與優(yōu)越的前瞻性可以為企業(yè)制定科學的經營策略,提高產品質量,合理降低產品成本,提升生產效率和服務水平,讓企業(yè)贏在起跑線上。因此財務管理對資金的管控能力至關重要,可以通過分析企業(yè)的經濟狀況,改善虧損提高盈利,將資金用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上。

    例如,財務管理通過分析企業(yè)不同產品、經營狀況的收入構成,合理調整在企業(yè)產品、管理、研發(fā)、運營等方面的資金支出,讓企業(yè)盈虧達到平衡。

    1.5 監(jiān)督企業(yè)經濟管理流程

    財務管理工作最重要的特性就是監(jiān)督性,這代表著財務管理不僅可以自我監(jiān)督、約束,還可以監(jiān)督企業(yè)部門與其他管理工作,因此財務管理的監(jiān)督職能意味著公正。財務管理工作的主要內容是分析市場經濟發(fā)展狀況、企業(yè)收支情況等,隨后根據新需求制定相應的計劃與目標,保證企業(yè)財政科學運行。首先,財務管理的監(jiān)督性主要是督控企業(yè)資金的合理變動與使用,如監(jiān)督產品原材料的購買、生產、運輸等,有利于降低成本、減少耗損。監(jiān)督預算計劃的實施有利于保證企業(yè)資金安全。其次,監(jiān)督企業(yè)財務政策的制定與實行,合理的財務政策可以讓企業(yè)財務的收支分配更加均衡有效,還可以反映企業(yè)的資金情況,保證各部門干凈清廉。最后,財務管理可以監(jiān)督企業(yè)依照國家法律發(fā)展、經營,讓企業(yè)遠離貪污腐敗。

    例如,可以公開企業(yè)每個年度、階段的財務狀況,既可以將企業(yè)項目清晰化,還可以讓財務管理工作明了化,形成雙重監(jiān)督。

    1.6 保證資金安全,提高企業(yè)經濟效益

    很多企業(yè)在發(fā)展過程中難以保證資金安全,缺乏專業(yè)的資金管理機制與監(jiān)督體制,導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。甚至還出現了擅自挪用、貪污資金的情況,因此需要財務管理為企業(yè)資金提供安全保護,通過對資金的統(tǒng)籌管理、運用與監(jiān)督,讓資金用在企業(yè)重要的計劃上,減少企業(yè)的運行成本。

    有效發(fā)揮財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用,還可以提高企業(yè)的經濟效益。利潤最大化是企業(yè)的重要目標之一,也是企業(yè)存在與發(fā)展的基礎。財務管理的目標與企業(yè)的目標具有相同方向。首先,財務管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全部領域與過程,以堅持企業(yè)總目標為前提,制定相應的投資、籌資計劃,幫助企業(yè)各部門順利開展工作。其次,財務管理擁有企業(yè)最完整的數據庫,掌握著企業(yè)發(fā)展過程中投資、經營狀況、成本計算資料等,因此可以通過分析數據減少企業(yè)決策失誤。最后,財務管理起到預測作用,研究企業(yè)前期的盈虧報表,糾正企業(yè)關于發(fā)展方向和領域的錯誤。財務管理在提高企業(yè)經濟效益時,最重要的是將資金管理作為管理的關鍵任務,因為只有關注資金投入與支出的各個環(huán)節(jié),才能確定企業(yè)結構的占比,隨后具體領域具體策劃,增加企業(yè)效益和企業(yè)優(yōu)勢。

    2 企業(yè)財務管理的現存問題

    企業(yè)要想跟隨時代發(fā)展的步伐,在激烈的競爭中找到最合適的發(fā)展方向,必須具有完善的財務管理模式。大部分研究顯示,企業(yè)成功不僅來自產品的優(yōu)秀,還在于財務管理模式的與時俱進、不斷創(chuàng)新。雖然很多企業(yè)將財務管理視為企業(yè)經濟管理的重點,但是傳統(tǒng)、長久的財務管理模式常常會固化企業(yè)發(fā)展,導致管控力薄弱,員工綜合素質水平良莠不齊,讓企業(yè)發(fā)展受到重大阻礙,企業(yè)難以消滅安全隱患,缺少應對風險的管理機制,最后容易讓企業(yè)陷入經濟危機。很多中小企業(yè)初期都會遭遇此類的困難,資金籌備艱辛,沒辦法建立優(yōu)良的企業(yè)品牌形象,無法兼顧經濟效益與社會效應。所以具體分析企業(yè)財務管理的現存問題,有利于企業(yè)在市場的優(yōu)勝劣汰中保持穩(wěn)定地位。

    2.1 管理人才綜合素質與能力低下

    雖然財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用越來越強,管理理念也發(fā)生了很大的轉變,但是很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的管理模式與認識,因此企業(yè)不重視招納專業(yè)的財務管理人才,也不關注提升財務管理人員的綜合素質、能力?,F代市場經濟的發(fā)展為企業(yè)財務管理工作帶來了很多新要求,如需要管理人員與時俱進學習管理知識、法律法規(guī),創(chuàng)新管理模式,引入新型財務管理設備。如果管理人員的綜合素質較低,就會影響財務管理部門對企業(yè)進行整體管控。很多企業(yè)還分不清會計與財務管理的差別,導致財務機構不明確、財務模式混亂。

    2.2 創(chuàng)新能力差

    計算機的發(fā)展將我國帶入了互聯(lián)網時代,通過信息化財務管理模式實現高效管理,讓財務管理作用得以充分發(fā)揮。但是很多企業(yè)因為不了解網絡技術,受資金限制,仍采用比較傳統(tǒng)的分散管理方式,使財務信息和資源的交互不及時,上情下達難以根據市場需求迅速變化,導致企業(yè)的財務管理規(guī)劃非常滯后,無法進行有效的監(jiān)督與改善。

    2.3 預測不準,分析不強

    財務管理的重要作用之一就是事前預測、事后分析,但是受企業(yè)和財務管理工作領導層的理念限制,常常將財務管理的報告、數據視為最普通的內容陳述,忽視財務管理的全面協(xié)調能力,并未深入研究財務管理的作用,導致財務管理的預算非常不合理,影響了財務管理事前預測的效果。同時很多部門不能及時和財務管理部門交接工作,也沒有在執(zhí)行和實施過程中完成財務管理的監(jiān)督、考核任務,致使財務管理部門無法在事后精準分析企業(yè)發(fā)展的得失。

    2.4 管理不規(guī)范

    財務管理模式的中心工作就是對資金進行合理調控,但是部分企業(yè)沒有制定嚴格的財務管理制度,也沒有系統(tǒng)化的財務管理流程,導致資金審批工作非常隨意,濫用、多用資金情況大幅增加。粗糙簡略成本核算導致資金支出、使用不規(guī)范,不同部門、領域的賬目混雜在一起,讓爛賬、壞賬變多,不利于企業(yè)控制成本、提高效益。同時,沒有相應的資產管理制度,不能定期盤查,讓企業(yè)出現了很多管理誤差,實際資產和賬目嚴重不符合。規(guī)范性的財務管理模式是統(tǒng)一、高效的,任何一個流程不嚴謹都會出現問題。很多企業(yè)只盲目重視前期的成本控制,忽視了運輸、經營與銷售過程中的耗損。

    3 提高企業(yè)財務管理水平的措施

    3.1 提高對企業(yè)財務管理人才的重視程度

    人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,要想提高企業(yè)財務管理水平就要重視培養(yǎng)人才、招納人才。一方面,提高財務管理人員的綜合素質,改變對財務管理的認識。消除關系戶和任人唯親的情況,讓真正有能力的人進入財務管理部門。另一方面,招納專業(yè)的財務管理人才。財務管理工作需要非常高的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力,既要愛崗敬崗,不能敷衍了事、故意造假;也不能由管理思想落后、能力淺薄的人擔任領導層。要讓財務管理的決策符合企業(yè)發(fā)展方向,預測最廣闊的發(fā)展前景。

    3.2 增加對企業(yè)財務管理的投入

    經濟全球化不斷推進,企業(yè)領導層應該改變傳統(tǒng)的財務管理思想,將財務管理視為企業(yè)發(fā)展的核心支撐,意識到其統(tǒng)籌全局的作用。首先,設立專門的組織機構,確定職務內容與高超地位。其次,加強隊伍建設,既要設立專業(yè)強、責任心重的領導層,也要招納學習能力強、職業(yè)素養(yǎng)好的基層人員,定時、定量組織學習與宣傳活動。最后,增強創(chuàng)新意識,引入計算機設備信息化財務管理模式,通過現代化的辦公方法節(jié)省時間、人力與資金成本,讓財務管理工作更加方便、快捷地配合企業(yè)發(fā)展。

    3.3 提高應對企業(yè)風險的能力

    企業(yè)虧損是常態(tài),在激烈的市場競爭中,每一次決策都決定了企業(yè)未來發(fā)展的進程。提高財務管理部門應對企業(yè)風險的意識,一方面要時刻關注市場發(fā)展動態(tài)與需求,根據國家政策調整產業(yè)結構、方向,防止企業(yè)遭遇重大打擊;另一方面要關注企業(yè)內部情況,如生產經營狀況、銷售策略,加強企業(yè)業(yè)務能力,強化風險機制,在經濟巨浪中穩(wěn)定前行。

    3.4 健全企業(yè)財務管理制度

    監(jiān)督、管控與核算都是財務管理的重要工作內容,因此建立完善的管理制度有利于高效開展工作。監(jiān)督資金審計,對財務工作全過程進行督控,能保證財務問題及時上達與解決。管控生產成本、資金流動以及投資等領域,通過各部門互相聯(lián)合與干涉,提升企業(yè)內部清廉程度。設立固定日期對企業(yè)各部門、領域的資金調動情況進行核算,保證賬目與收支保持一致。

    4 結語

    財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用越來越顯著,在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越高。因此要想在經濟的騰飛中找到時機、抓穩(wěn)機會,就要促進財務管理長久發(fā)展、與時俱進,逐漸提升財務管理水平,讓財務管理逐漸科學化、高效化。本文從財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用入手(如提高企業(yè)對市場的敏感度、監(jiān)督企業(yè)經濟管理流程等),研究財務管理的現存問題,提出相應的解決措施,完善財務管理體制,讓企業(yè)可以有序、規(guī)范發(fā)展。

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