基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

（海寧威爾斯針織股份有限公司,浙江 嘉興 314400）

我國(guó)在改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)體制也從傳統(tǒng)模式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到快速發(fā)展，逐漸成熟。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在發(fā)展中也遇到新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何能夠?qū)κ袌?chǎng)機(jī)遇進(jìn)行把握，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要了解并探討的重點(diǎn)。企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)管理模式直接會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理和經(jīng)營(yíng)，完善的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定、可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前，我國(guó)企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，以生產(chǎn)力為核心的發(fā)展動(dòng)力，以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，從而在市場(chǎng)上融合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。[1]然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理模式，采取更加合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理體系提高企業(yè)管理的效益和質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生更加密切的關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中需要達(dá)到更高的要求。企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，由單一的活動(dòng)模式向更加具有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督、決策和管理的模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求。[2]企業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中還存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)，具體如下。

1.1 沒(méi)有建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，仍然需要不斷加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，然而，部分企業(yè)并沒(méi)有建設(shè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部在管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中存在缺失。企業(yè)之所以沒(méi)有完善對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，主要原因有：首先，企業(yè)的高級(jí)管理層并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，部分管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)、陳舊的理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在很多漏洞和發(fā)展缺陷；其次，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下仍然是更加重視對(duì)生產(chǎn)的管理工作，內(nèi)部的高層以及基層人員無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生較強(qiáng)的主動(dòng)性和積極性，最終無(wú)法達(dá)到宣傳經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，缺少必要的執(zhí)行力。

1.2 對(duì)人力資源的管理工作受到約束

目前多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)完善管理制度加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，然而仍然有部分企業(yè)不重視人力資源管理工作，尤其是在中小企業(yè)，很多人力資源管理工作存在較大的漏洞和問(wèn)題。若是企業(yè)無(wú)法通過(guò)完善的制度進(jìn)行人力資源管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)管理水平的降低，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中及時(shí)開(kāi)展有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。部分企業(yè)會(huì)將人力資源管理工作外包，這樣很容易導(dǎo)致在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)無(wú)法制定獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而降低企業(yè)管理工作的效率。另外，部分企業(yè)沒(méi)有明確規(guī)定和劃分內(nèi)部員工的崗位，如在襪子制作廠中，部分員工既要擔(dān)任產(chǎn)品生產(chǎn)工作，同時(shí)還擔(dān)任對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部員工具有頻繁的流動(dòng)性，不利于人力資源管理和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。當(dāng)前，企業(yè)中負(fù)責(zé)管理人力資源的人員部分是兼職人員，他們沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，自身的工作能力和職業(yè)道德等都有所不足，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；企業(yè)內(nèi)部員工因?yàn)槠髽I(yè)制定的工作水平、福利待遇、工作環(huán)境和條件等因素的影響而頻繁流動(dòng)，也影響到對(duì)人力資源的整體配置工作，進(jìn)而不利于企業(yè)使用穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)管理。

1.3 企業(yè)采用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和模式

我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中還存在一個(gè)問(wèn)題就是仍然采用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和模式，直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理。[3]受到陳舊、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，企業(yè)在發(fā)展和管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中仍然避免不了采用僵化、陳舊的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，這無(wú)法適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的制約影響，進(jìn)而降低企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還沒(méi)有形成長(zhǎng)期、有效且科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)眼前利益過(guò)于重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的重要性不夠重視，無(wú)法積極調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理組織和結(jié)構(gòu)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中的主動(dòng)性，最終對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成不可忽視的負(fù)面影響。

1.4 企業(yè)沒(méi)有形成健全的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行良好的人力資源管理引起重視，同時(shí)也沒(méi)有形成完善的績(jī)效考核體系和人力資源管理制度對(duì)高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行管理。另外，部分企業(yè)采用的人事管理制度仍然是傳統(tǒng)的模式，人員素質(zhì)考核體系與實(shí)際的績(jī)效考核制度脫節(jié)，甚至在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，相關(guān)的管理人員會(huì)根據(jù)自身的主觀印象進(jìn)行考核，導(dǎo)致最終績(jī)效考核結(jié)果不公正。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要深化改革經(jīng)濟(jì)管理模式，要認(rèn)識(shí)到原有的績(jī)效考核體系過(guò)于陳舊，無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，需要對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行重新定義和健全，尤其是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)復(fù)雜、煩瑣的內(nèi)容體系，明確區(qū)分績(jī)效考核的主次，同時(shí)確保制定的績(jī)效考核體系具有可執(zhí)行性，指標(biāo)可量化。

1.5 在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)沒(méi)有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)能力會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化、成熟化方向發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。目前，很多企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)商品成本的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)對(duì)通過(guò)各種方式降低商品成本，然而部分企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中并不擁有成本優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)影響到企業(yè)實(shí)際的商品營(yíng)業(yè)額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要開(kāi)展人才競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)人才的輸入推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)各種手段在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中引入高端的人才，強(qiáng)化自身的人力資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以通過(guò)不同的優(yōu)待制度培養(yǎng)人才；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還需要開(kāi)展品牌競(jìng)爭(zhēng)，良好的品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)品牌效應(yīng)，企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到利潤(rùn)的提高，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理；此外，企業(yè)還需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新調(diào)整，在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和調(diào)查中，研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全新亮點(diǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效發(fā)展。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的措施

針對(duì)企業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)以及自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，具體完善經(jīng)濟(jì)管理模式的措施如下。

2.1 將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式

為了能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)首先應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)借鑒現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式，將陳舊的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦蝇F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)還要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)管理制度的完善。企業(yè)應(yīng)該要制定出更加合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)執(zhí)行內(nèi)部制度和各項(xiàng)政策，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性，同時(shí)能夠在發(fā)展中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析存在的問(wèn)題和有針對(duì)性地采取措施解決問(wèn)題。另外，企業(yè)的高級(jí)管理層還應(yīng)該在日常的管理工作中積極與基層員工進(jìn)行溝通交流，合理整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，同時(shí)要做好優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)資源的工作，確保企業(yè)運(yùn)用的新的經(jīng)濟(jì)管理模式具有可持續(xù)性。

2.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行健全，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行健全，遵循體制加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)定、高效地發(fā)展和進(jìn)步。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要專業(yè)區(qū)分內(nèi)部不同的管理部門，同時(shí)對(duì)不同管理部門的工作職能和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)而保證不同的管理部門實(shí)施自身的權(quán)力，確保企業(yè)內(nèi)部工作有序開(kāi)展。企業(yè)可以專門設(shè)置統(tǒng)一的、獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)相關(guān)部門設(shè)置一定的權(quán)限，提高經(jīng)濟(jì)管理部門在實(shí)際工作中的重要性和權(quán)威性，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門的工作。值得注意的是，經(jīng)濟(jì)管理部門不僅要做好日常的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)還要監(jiān)督其他部門的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)管理體制能夠在企業(yè)內(nèi)部的不同部門協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制完善，能夠幫助企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中合理控制制度發(fā)展，同時(shí)對(duì)管理中形成的監(jiān)督和審計(jì)規(guī)范體系進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃和挖山，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠有序開(kāi)展。另外，企業(yè)的不同部門在實(shí)際的運(yùn)行中還應(yīng)該要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)制定的規(guī)章制度，從而順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.3 完善經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重視

為了能夠有效地解決經(jīng)濟(jì)管理模式改革中的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步調(diào)整，企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理體系，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)措施。企業(yè)必須根據(jù)自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)律，進(jìn)一步改善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)于陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺少合理性、靈活性和科學(xué)性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該要根據(jù)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展情況，清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并采取應(yīng)對(duì)措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，重視并建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展。

2.4 對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行改善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步改善和優(yōu)化內(nèi)部的人力資源管理體系，切實(shí)提高內(nèi)部員工在實(shí)際工作中的待遇，如福利待遇、薪資水平等。企業(yè)可以通過(guò)采取有效的機(jī)制引導(dǎo)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)有力的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作主動(dòng)性；企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)或者是輔導(dǎo)工作等，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)整體的凝聚力，避免人才流失。另外，企業(yè)可以根據(jù)員工的實(shí)際工作能力、專業(yè)方向、性格特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，對(duì)員工進(jìn)行合理選派，使之在適合的部門進(jìn)行工作，發(fā)揮員工在不同崗位的作用。采用聘用或者是選拔的方式尋找合適的人才擔(dān)任部門干部時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要本著公平、公正、公開(kāi)的原則以及擇優(yōu)錄取的制度，確保人才選拔過(guò)程透明，選擇的部門干部具有威信力。

2.5 對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改善，重視產(chǎn)品的售后服務(wù)

在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)還要優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程，部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該按照企業(yè)的制度，在采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存管理以及產(chǎn)品線下等環(huán)節(jié)中嚴(yán)格管理和控制產(chǎn)品的原材料，同時(shí)要在不同的質(zhì)量檢測(cè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和管理，從而確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，完成企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中制定的生產(chǎn)目標(biāo)，符合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，企業(yè)還要重視并優(yōu)化產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，建立線上的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決產(chǎn)品的后續(xù)問(wèn)題，幫助企業(yè)形成良好的產(chǎn)品服務(wù)形象，進(jìn)而保證企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.6 制定完善的績(jī)效管理制度

在改革經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行合理的完善，明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和鼓勵(lì)員工做出突出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行績(jī)效管理構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中引入組織績(jī)效管理的理念，從而疊加內(nèi)部員工的實(shí)際工作績(jī)效，進(jìn)而形成企業(yè)組織想要達(dá)成的發(fā)展目標(biāo)。[4]在對(duì)員工的績(jī)效管理中，企業(yè)可以通過(guò)目標(biāo)、分權(quán)、溝通、規(guī)范等作為導(dǎo)向原則，在日常工作中加強(qiáng)績(jī)效管理，約束員工的行為，同時(shí)根據(jù)不同的績(jī)效考核方式對(duì)員工進(jìn)行靈活考核，并且能夠針對(duì)不同階段的員工制定不同的績(jī)效考核制度，根據(jù)制度嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核方式。另外，在績(jī)效管理過(guò)程中，企業(yè)還要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多元化導(dǎo)向管理，尤其是不同部門或者是不同團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核中需要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，進(jìn)而確保得到準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)，以可量化的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)構(gòu)建互動(dòng)交流平臺(tái)，促使管理者和基層員工有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和溝通，提升績(jī)效管理的效果[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新并改革經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷提升自身的品牌價(jià)值、提高經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源管理機(jī)制和績(jī)效管理制度，從而確保新的經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際應(yīng)用中更加合理、科學(xué)、高效。