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    會(huì)計(jì)成本管理角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化方案

    2021-04-12 08:06:01
    中阿科技論壇(中英文) 2021年2期
    關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)成本核算管理者

    (浙江恒祥新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314300)

    社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大。越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始被擠壓,想要獲得生存就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。眾所周知,每個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,均會(huì)涉及成本資金,對(duì)成本資金合理配置并利用,可以減少企業(yè)不必要的開(kāi)銷(xiāo),保證企業(yè)高效運(yùn)行。但是不乏有一些企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行管理時(shí),理念較為落后,方法也并不成熟,這就會(huì)影響會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量,也難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    1 會(huì)計(jì)成本管理概述

    成本的概念具有廣義和狹義兩方面。從狹義的角度看,成本就是指生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)所耗費(fèi)的成本;從廣義的角度看,成本包含的是在整個(gè)生產(chǎn)流程中所花費(fèi)的資金。比如從最初的配備、生產(chǎn)的工具、運(yùn)行到資金的回籠等方面。會(huì)計(jì)成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)之上的一種創(chuàng)新,是核算和管理會(huì)計(jì)所形成的一種全新的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是基于成本會(huì)計(jì)所做出的一系列財(cái)務(wù)信息,企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前提,管理會(huì)計(jì)是發(fā)揮成本會(huì)計(jì)作用的有效方式[1]。

    2 基于會(huì)計(jì)成本管理角度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

    2.1 有利于營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理

    會(huì)計(jì)成本管理除了需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制和管理之外,還需要各個(gè)部門(mén)的配合。如新材料企業(yè)中涉及的部門(mén)較多,每個(gè)部門(mén)都會(huì)有相應(yīng)的成本支出,研發(fā)部門(mén)會(huì)要求經(jīng)費(fèi)投入技術(shù)開(kāi)展研發(fā),生產(chǎn)部門(mén)要求投放相關(guān)成本引進(jìn)原材料。這些都是成本的一種支出,需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制,以避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。在這個(gè)過(guò)程中則需要各個(gè)部門(mén)的全力配合,幫助財(cái)務(wù)設(shè)定合理的成本規(guī)劃,并嚴(yán)格地執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員也會(huì)給每個(gè)部門(mén)設(shè)定成本,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者派發(fā)成本任務(wù),在這個(gè)過(guò)程中成本管理就成為企業(yè)所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),并和各個(gè)人員的業(yè)績(jī)相掛鉤,在無(wú)形中便提升了工作人員的節(jié)約意識(shí),實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理,營(yíng)造了一個(gè)良好的節(jié)約型企業(yè)文化。

    2.2 有利于降低企業(yè)運(yùn)行的成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    會(huì)計(jì)成本管理是會(huì)計(jì)核算和成本管理的一種結(jié)合。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定合理的預(yù)算,對(duì)成本進(jìn)行控制的方式降低企業(yè)運(yùn)行的成本,提升企業(yè)運(yùn)行的效率。就一個(gè)企業(yè)而言,在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本控制的一種競(jìng)爭(zhēng)。以新材料企業(yè)價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)為例,如果所制作出的產(chǎn)品,比如像口罩這類(lèi)新材料的紡織類(lèi)物品,其性能較好,價(jià)格比較低,那么在整個(gè)市場(chǎng)中就可以占據(jù)領(lǐng)先的地位;相反,價(jià)格較高,其優(yōu)勢(shì)就會(huì)大大降低。這就需要企業(yè)在內(nèi)部對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效把控,降低成本,才能夠保證產(chǎn)品的價(jià)格,提升產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)[2]。

    2.3 有利于提升企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    會(huì)計(jì)成本管理是對(duì)企業(yè)的一種綜合管理,是保證企業(yè)合理化運(yùn)行的一種手段。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,并不會(huì)涉及企業(yè)的日常事務(wù)。管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的研究往往并不透徹,都是由每個(gè)部門(mén)的管理者上報(bào)工作業(yè)績(jī)和情況,這很容易形成管理風(fēng)險(xiǎn)。如若不及時(shí)進(jìn)行控制,必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。在融入會(huì)計(jì)成本管理后,財(cái)務(wù)人員會(huì)以統(tǒng)領(lǐng)的角色,根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行分析,制定出高效的成本管理,保證各項(xiàng)支出的合理性,這必然有利于提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)還是管理,各個(gè)環(huán)節(jié)都需要擁有足夠的資金。但是如果在支配資金時(shí)缺乏科學(xué)性,就會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,并不利于企業(yè)提高利潤(rùn)。通過(guò)融入會(huì)計(jì)成本管理,對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程的資金合理進(jìn)行配置和控制,有利于資金的合理化應(yīng)用,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,新材料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在工作的過(guò)程中,可以通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理的數(shù)據(jù),及時(shí)地了解各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況,規(guī)劃合理的成本支出。作為管理者,也能夠根據(jù)這個(gè)參數(shù)制定科學(xué)的決策,提升企業(yè)的盈利能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

    3 企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本管理時(shí)存在的問(wèn)題

    3.1 企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理觀念

    會(huì)計(jì)成本是當(dāng)下企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容,但是通過(guò)分析一些企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀可以看出,企業(yè)的管理者在會(huì)計(jì)成本管理方面的理念較為落后,還將會(huì)計(jì)成本管理理念當(dāng)成是一種資金的核算工作,并沒(méi)有將管理落到實(shí)處。管理者在思想上對(duì)成本會(huì)計(jì)管理界定為對(duì)生產(chǎn)成本的降低,并沒(méi)有將成本會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)的方方面面。還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)想要做大做強(qiáng),就必須要有充足的資本,如果資本不夠,那么就會(huì)畏首畏尾,企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的開(kāi)展難上加難。另外,在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)置較為完善的會(huì)計(jì)成本管理的制度和明確工作流程。整體制度的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)的核算上,對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理規(guī)范較少,也沒(méi)有明確在各個(gè)部門(mén)中財(cái)務(wù)人員需要做的成本會(huì)計(jì)管理工作,這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)中流于形式。

    3.2 企業(yè)成本管理的方法不科學(xué)

    目前大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)所采用的方法都是非常落后的。以新材料的企業(yè)為例,這類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),采用的都是品種法和分步法進(jìn)行管理。但是實(shí)際在運(yùn)行的過(guò)程中,客戶并不會(huì)按照企業(yè)所設(shè)定的需求對(duì)新材料的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),而是依據(jù)自身對(duì)于產(chǎn)品的喜好度、需求度來(lái)決定。因此,企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的潛在客戶,在生產(chǎn)方法中就應(yīng)該采用產(chǎn)量少和產(chǎn)品多相結(jié)合的方法。就新材料這個(gè)行業(yè)而言,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)必須要根據(jù)不同的新材料產(chǎn)品的特色,以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行成本的核算。但是目前大多數(shù)的新材料企業(yè)在進(jìn)行核算管理時(shí),采用的仍然是目標(biāo)成本法,雖然也加快了研究關(guān)于先進(jìn)的成本管理法,但是具體在應(yīng)用的過(guò)程中效果并不顯著[4]。

    3.3 全員參與會(huì)計(jì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

    會(huì)計(jì)成本管理并不是財(cái)務(wù)人員個(gè)人的事情,而是需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理者以及員工積極參與。當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部的管理者和員工均認(rèn)為會(huì)計(jì)成本管理是財(cái)務(wù)人員的日常工作,自己只需要完成本職工作即可。這種認(rèn)知是片面的,也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本的管理和實(shí)際的工作不相符。由于缺乏對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和了解,也使得在進(jìn)行各項(xiàng)成本規(guī)劃時(shí)缺乏合理性,影響了成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

    3.4 缺乏完善的會(huì)計(jì)成本管理考核機(jī)制

    會(huì)計(jì)成本管理工作是會(huì)計(jì)核算以及成本管理的一種結(jié)合,和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員都是息息相關(guān)的。由于管理者在思想上對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的認(rèn)知存在誤區(qū),導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)缺乏全員參與會(huì)計(jì)成本管理的意識(shí)。另外,在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立全員的會(huì)計(jì)成本的考核機(jī)制,也影響了會(huì)計(jì)成本管理水平的提升。所謂的會(huì)計(jì)成本管理的考核機(jī)制,是指通過(guò)所規(guī)劃的成本內(nèi)容和最終的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,根據(jù)對(duì)比的結(jié)果,對(duì)相關(guān)工作人員的成本控制的意識(shí)和能力進(jìn)行判定,繼而作為考核員工以及管理者工作績(jī)效的一種方法。由于在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本管理考核機(jī)制并不完善,甚至有一些企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立這種會(huì)計(jì)成本考核制度,這也必然會(huì)影響會(huì)計(jì)成本管理的質(zhì)量。

    3.5 企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高

    會(huì)計(jì)成本管理和傳統(tǒng)的企業(yè)核算是不同的,所涉及的內(nèi)容更加廣泛,專(zhuān)業(yè)知識(shí)度更強(qiáng)。會(huì)計(jì)成本管理人員除了要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外,還要能夠具有敏銳的眼光和洞察力,能夠根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析和判斷,制定出合理的成本管理計(jì)劃,并嚴(yán)格地管理這種計(jì)劃,保證能夠在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制。分析當(dāng)下的新材料企業(yè),其在成本方面的支出是非常多的,比如對(duì)新型研發(fā)技術(shù)的引入、原材料的購(gòu)買(mǎi)等這些都是企業(yè)的重大成本支出,但是由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域以及市場(chǎng)的行情不了解,在進(jìn)行成本的規(guī)劃和控制時(shí),明顯缺乏科學(xué)性,也影響了整個(gè)會(huì)計(jì)成本管理的效率。

    4 基于會(huì)計(jì)成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

    4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本管理理念,提升全員參與度

    在新時(shí)代下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理理念明顯和時(shí)代不相符合,也存在一定的不完善性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理的定義較為狹窄,并沒(méi)有將成本管理融入企業(yè)的方方面面,這必然會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平的提升。因此,在新時(shí)代必須要對(duì)會(huì)計(jì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,提升全員參與成本管理的意識(shí)。以新材料企業(yè)為例,首先,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模宣傳企業(yè)成本管理的重要性、目的以及具體的實(shí)施措施。鼓勵(lì)全員積極地參與到制定會(huì)計(jì)成本管理規(guī)范以及實(shí)施環(huán)節(jié)中,并結(jié)合工作的實(shí)際情況,提出具體的建議,為會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)打下基礎(chǔ)。其次,新材料企業(yè)還可以通過(guò)晨會(huì)、公告牌的方式,對(duì)各個(gè)部門(mén)在每個(gè)季度所進(jìn)行的成員、班組成本控制進(jìn)行公示,通過(guò)多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比的方式,選擇出季度成本控制最佳班組以及人員。再次,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部定期加強(qiáng)關(guān)于成本控制的相關(guān)培訓(xùn),讓所有的工作人員都積極參與,構(gòu)建起一個(gè)和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)部門(mén)融為一體的成本管理體系,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升打下基礎(chǔ)。

    4.2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)成本管理制度

    會(huì)計(jì)成本管理想要在企業(yè)內(nèi)部順利地運(yùn)行,就需要企業(yè)基于市場(chǎng)以及發(fā)展的現(xiàn)狀,建立起完善的會(huì)計(jì)成本管理制度。通過(guò)制度明確會(huì)計(jì)成本管理的工作內(nèi)容、方法以及流程。另外,還需要建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)成本管理的各項(xiàng)行為進(jìn)行監(jiān)督,保證成本管理的制度能夠落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),提升每一項(xiàng)會(huì)計(jì)成本工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。在整個(gè)成本會(huì)計(jì)管理中,會(huì)計(jì)人員是對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌者、管理者,但是也需要有相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)這種行為進(jìn)行監(jiān)督,可以是企業(yè)的管理者,也可以是專(zhuān)門(mén)設(shè)立的一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)。例如,以企業(yè)的管理者為例,其就需要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本管理的進(jìn)度進(jìn)行分析、了解,定期審核企業(yè)的會(huì)計(jì)信息以及報(bào)表,這樣才能夠提升相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)成本管理的重視度,也能夠建立起一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)成本管理體系。

    4.3 建立健全成本核算方法

    在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中,核算方法是否科學(xué)、合理,會(huì)直接影響到管理的質(zhì)量。因此,企業(yè)除了要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理理念,建立完善的成本會(huì)計(jì)管理制度之外,還需要融入合理的成本核算方法。如新材料企業(yè)在制定成本核算方法之前,需要先根據(jù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)情況、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況綜合進(jìn)行分析,選擇合理的成本核算方式。通常成本核算的方法包含分批法、品種法、作業(yè)成本法、分類(lèi)法等,還會(huì)有一些輔助的成本核算方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本核算等。新材料企業(yè)以生產(chǎn)新材料的產(chǎn)品為主,則可以選擇品種法的方式對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和管理。但是有時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容較多,也比較復(fù)雜,往往某一種成本計(jì)算的方法,并不能夠滿足企業(yè)成本計(jì)算和管理的需求,這就需要財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和規(guī)模,合理地選擇成本核算方法,達(dá)到對(duì)成本的最佳控制。此外,積極將會(huì)計(jì)管理技術(shù)引入到企業(yè)中,提升成本核算的科學(xué)性以及便利性,避免出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤。只有基于自身的實(shí)際情況,積極地對(duì)成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠提升成本核算的科學(xué)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

    4.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作的管理

    會(huì)計(jì)成本工作和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)息息相關(guān),是一種滲透到基層的成本控制運(yùn)作體系,在滲透環(huán)節(jié)需要做好幾點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合往年企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支出狀況以及行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,制定出科學(xué)的支出定額,明確具體的區(qū)間。這種定額數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展成本核算的重要依據(jù),會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確性。其次,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),必須要嚴(yán)格地遵循資金定額。如新材料企業(yè),在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)涉及資產(chǎn)、流動(dòng)資金、生產(chǎn)等成本,要嚴(yán)格遵循資金定額,合理地控制各項(xiàng)支出。當(dāng)然在控制成本的過(guò)程中,必須保證所規(guī)劃的各個(gè)部門(mén)的資金定額是精準(zhǔn)的,這樣才能夠提升整個(gè)企業(yè)資金的合理化配置,保證企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。另外,在對(duì)各項(xiàng)成本基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理時(shí),必須要保證整個(gè)原始的票據(jù)和憑證是真實(shí)的、完整的,尤其是產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各類(lèi)臺(tái)賬,需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式對(duì)其進(jìn)行管理,對(duì)日常的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。比如像領(lǐng)材料的時(shí)間、數(shù)量、日常的考勤等必須要落到實(shí)處,將這些材料定期進(jìn)行上交,制成成本管理報(bào)表中的一個(gè)項(xiàng)目,做好相應(yīng)的歸檔,便于后期進(jìn)行成本的分析和管理。最后,價(jià)格的制定也是會(huì)計(jì)成本管理中非常重要的一個(gè)內(nèi)容,企業(yè)需要掌握原材料價(jià)格決策的方式,采用庫(kù)存模擬計(jì)價(jià),積極處理其中的細(xì)化環(huán)節(jié),穩(wěn)定推進(jìn),避免出現(xiàn)成本預(yù)算和最終結(jié)果相差較大的情況。

    4.5 基于會(huì)計(jì)成本建立管理、預(yù)警以及考核系統(tǒng)

    會(huì)計(jì)成本管理是涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)主體的一項(xiàng)工作。想要真正地將會(huì)計(jì)成本管理融入企業(yè)中,還需要建立相應(yīng)的管理、預(yù)警以及考核機(jī)制,才能夠保證各項(xiàng)工作的合理化運(yùn)行。首先,通過(guò)制定統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度,明確好成本管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)流程,這樣才能夠保證會(huì)計(jì)這份工作的權(quán)威性以及嚴(yán)謹(jǐn)性,保證相關(guān)工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,落實(shí)好會(huì)計(jì)成本控制的質(zhì)量,幫助企業(yè)獲得更多的價(jià)值。其次,要建立好會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中的預(yù)警體系。該類(lèi)預(yù)警體系就是成本節(jié)支的一種體現(xiàn),可以幫助企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),繼而有效地規(guī)范??梢越柚谛畔⒓夹g(shù)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的力量,建立成本管理的預(yù)警平臺(tái),在后臺(tái)設(shè)置一系列預(yù)警的衡量指標(biāo)。當(dāng)相關(guān)部門(mén)在成本支出過(guò)程中超過(guò)某項(xiàng)指標(biāo)時(shí),平臺(tái)就會(huì)自動(dòng)預(yù)警,這樣也能夠避免企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度投資的情況。再次,需要建立完善考核機(jī)制??己说娜藛T包括公司全體員工,財(cái)務(wù)人員承擔(dān)重要責(zé)任,各個(gè)部門(mén)的管理者承擔(dān)直接責(zé)任,由財(cái)務(wù)人員下發(fā)各個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算,各部門(mén)管理者在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中下發(fā)預(yù)算到指定個(gè)人。每個(gè)階段后,需要對(duì)預(yù)算以及實(shí)際的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,將相關(guān)績(jī)效納入個(gè)人考核。

    5 結(jié)語(yǔ)

    社會(huì)在不斷地發(fā)展,企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益以及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要做好會(huì)計(jì)成本管理。深入研究會(huì)計(jì)成本管理理念,建立完善的會(huì)計(jì)成本管理的制度、方法,并保證其可以滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,落實(shí)全員的成本意識(shí)和能力,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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