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隨著建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多,整個建筑行業(yè)的競爭形勢也越來越嚴峻,企業(yè)為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,必須提高工程建設(shè)質(zhì)量,以高質(zhì)量的工程樹立良好的社會口碑與品牌形象,從而不斷夯實自身的競爭實力。為了實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升,首先必須落實對現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作,結(jié)合現(xiàn)場的具體情況編制科學可行的施工管理方案,避免工程施工中出現(xiàn)技術(shù)上的失誤,進而從源頭上保證建筑工程的施工質(zhì)量。
地基是指建筑物下面用于支撐基礎(chǔ)的巖體或者土體,其穩(wěn)定性對建筑工程的質(zhì)量和使用期限有直接影響。在建筑工程實際施工的過程中,由于工程施工現(xiàn)場的地基具有多樣性和復(fù)雜性,有時會遇到軟土地基,這就要求施工人員采取適當?shù)募夹g(shù)方法對地基進行改良,從而保證地基具備較好的承載性能與穩(wěn)定性。由此可見,地基處理技術(shù)的應(yīng)用非常必要。分析當前情況,我國建筑工程在施工過程中所用的地基處理技術(shù)主要有以下幾種:
(1)土壤置換法。該方法主要針對無法通過人工手段進行改良的土壤,需要先將原有的土壤挖掘出來,然后填充滿足標準的土壤,進而達到改善地基質(zhì)量的目的。
(2)強夯法。地基處理中最為常用的一種技術(shù),主要以機械設(shè)備作為基本依托,通過對地基土進行多次打擊,使其內(nèi)部水分完全排出,避免內(nèi)部空隙的存在,從而為地基的穩(wěn)固性與安全性提供保障,和其他處理技術(shù)相比,強夯法在成本上更為節(jié)約,且操作過程十分方便。
(3)地基預(yù)壓技術(shù)。主要涉及真空預(yù)壓以及堆載預(yù)壓兩種形式,堆載預(yù)壓最為常用,其主要通過在地基土上放置較重的物體,借助物體本身自重所產(chǎn)生的壓力,對地基土產(chǎn)生壓縮作用,進行實現(xiàn)對其承載性能的有效提升。
建筑漏水問題十分常見,無論是廚房還是衛(wèi)生間,只要有水管的接入,就可能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,因此在開展建筑施工時,必須注重防水處理技術(shù)的應(yīng)用。在正式施工前,應(yīng)對用水系統(tǒng)進行科學設(shè)計,并合理選擇用水設(shè)備,結(jié)合建筑面積進行用水量的計算,以免出現(xiàn)水資源浪費現(xiàn)象。同時還要注重管道材質(zhì)的選擇,不能為了節(jié)省成本而故意選擇質(zhì)量低劣的管道,因為質(zhì)量差的管道在使用一段時間以后必定會發(fā)生漏水問題,若沒有及時進行處理,不僅會導(dǎo)致水資源的浪費,同時還可能帶來極大的經(jīng)濟損失。因此,在實際開展施工時,必須安排綜合素質(zhì)較高的人員負責防水處理,做到合理選擇防水材料與防水技術(shù)工藝,構(gòu)建一個完善的建筑防水體系,從而提高建筑工程的綜合質(zhì)量。
當代建筑工程在施工建設(shè)過程中多數(shù)都需要用到混凝土技術(shù),混凝土的澆筑在整個工程建設(shè)中扮演著十分重要的角色,一旦在混凝土施工技術(shù)上出現(xiàn)問題,必定會直接影響工程的最終建設(shè)質(zhì)量,必須加強這一施工環(huán)節(jié)的控制。一方面,應(yīng)結(jié)合工程的具體特點與建設(shè)要求,選擇最適用的混凝土類型;另一方面,在施工正式開始前應(yīng)對混凝土進行科學配比,確保其各項指標能滿足應(yīng)用要求。此外,在混凝土施工過程中還要加強對各個操作環(huán)節(jié)的管控,以免出現(xiàn)操作失誤問題,為混凝土施工質(zhì)量提供保障。
在建筑工程實際施工建設(shè)中,應(yīng)將現(xiàn)場施工質(zhì)量管理落實到位,保證工程施工任務(wù)的順利高效完成,建筑施工單位應(yīng)提高對現(xiàn)場管理的重視度,根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標準,構(gòu)建完善的工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,保證各方面的操作都能根據(jù)規(guī)范要求進行,從而促進現(xiàn)場管理的標準化、制度化、科學化發(fā)展。
管理人員應(yīng)采取切實有效的舉措對施工現(xiàn)場的技術(shù)、進度、質(zhì)量等進行全方位管控,從而提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在實際開展管理工作時,管理者應(yīng)盡量確保各方利益得到有效維護,尤其要注重對建設(shè)方社會效益與經(jīng)濟效益的保護,嚴格堅持經(jīng)濟性原則,對施工現(xiàn)場各項資金的投入進行嚴格把控,同時還要提前做好市場調(diào)研工作,對施工材料價格的市場變化情況有充分了解,并以此為依據(jù)控制施工現(xiàn)場資金的投入。此外,還要注重對工程進度與質(zhì)量的把控,盡可能避免進度延誤、停工、返工等問題的出現(xiàn),以免出現(xiàn)不必要的成本損失,為企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
材料的管理應(yīng)從采購和保管這兩個方面著手。首先,在施工材料的采購上,應(yīng)按照工程的具體情況,對施工材料的數(shù)量、種類進行準確計算,以免因人為疏忽導(dǎo)致材料短缺、浪費等問題的出現(xiàn)。在確定材料供應(yīng)商之前,應(yīng)對不同供應(yīng)商的情況進行深入調(diào)查,通過綜合對比選擇最佳的材料供應(yīng)商,從而使材料成本得到有效控制。在材料正式入場之前,應(yīng)對其質(zhì)量進行全面檢查和驗收,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的材料,必須及時聯(lián)系廠家進行更換。其次,在施工材料的保管中,應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)與種類進行分開堆放,性質(zhì)比較相近的材料可統(tǒng)一堆放,材料堆放過程中的防潮、防銹處理也是極為重要的,對于容易受潮的施工材料,應(yīng)選擇特殊的保管方式,以免其在保存過程中出現(xiàn)發(fā)潮、銹蝕等問題。在放置材料時應(yīng)堅持整齊劃一的原則,以便材料的隨時調(diào)取和補充。
首先,應(yīng)做好機械設(shè)備的選型工作,結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的具體要求,配備對應(yīng)的機械設(shè)備,因為不同的施工設(shè)備在功能、結(jié)構(gòu)等方面都存在一定的差別,即使是同一類型的機械設(shè)備,其參數(shù)與性能也有所區(qū)別,因此在采購設(shè)備時必須將工程施工要求、工序等作為基本依據(jù),選擇最能滿足施工需求的設(shè)備類型。同時,還要注重對設(shè)備生產(chǎn)制造廠家的考察,選擇具備正規(guī)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家。其次,應(yīng)對設(shè)備進行正確使用與定期保養(yǎng),避免因操作不當而引發(fā)設(shè)備安全問題,相關(guān)人員應(yīng)定期進行設(shè)備的檢修與維護,保證其始終處于正常的運行狀態(tài)。
在工程施工開始之前,應(yīng)對圖紙進行全面了解,管理人員應(yīng)仔細分析圖紙中的各方面內(nèi)容,對圖紙形成全面而深刻的認識,并統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)的施工工作,在考慮各方面影響因素的基礎(chǔ)上,制定科學可行的施工組織方案。與此同時,還要落實技術(shù)準備工作。建筑工程施工中涉及的技術(shù)工序相對較多,因此,必須安排施工技術(shù)人員參與專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓活動,對施工技術(shù)工藝有全面了解,這樣才能保證技術(shù)人員的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,為施工工作的順利有序進行提供堅實的技術(shù)保障。
施工人員在建筑工程施工建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位,要保證施工人員的作用得到充分發(fā)揮,就必須注重對施工團隊凝聚力與向心力的提升。首先,應(yīng)在施工現(xiàn)場建立科學完善的規(guī)章制度,對施工人員進行明確分工,使其明確自身所肩負的重大職責,并嚴格將施工任務(wù)落到實處。其次,管理者應(yīng)增進與施工技術(shù)人員的溝通,多了解其內(nèi)心的真實想法,引導(dǎo)施工技術(shù)人員樹立安全施工、文明施工的意識,不斷提升其工作責任感,從而保證各項施工工序的規(guī)范化、標準化,促進工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。另外,工程監(jiān)理人員必須約束好自身的行為,積極為施工人員作出表率,杜絕出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象,使現(xiàn)場監(jiān)理的作用得到全面發(fā)揮。
通過構(gòu)建科學完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理機制,不但能提升工程現(xiàn)場施工管理工作的科學性,同時還能增強施工人員的工作責任感,使其主動配合現(xiàn)場管理工作的開展,從而提高工程施工現(xiàn)場的管理水平。首先,企業(yè)應(yīng)合理制定工程現(xiàn)場施工管理的流程,使不同的管理環(huán)節(jié)能相互銜接、相互配合,從而實現(xiàn)管理效力的最大化。其次,應(yīng)嚴格執(zhí)行管理責任制,對管理者進行層次的劃分,使不同層次的管理者都有明確的負責內(nèi)容,將各項責任落實到個人,通過定期的考核與評估,提高管理者對自身工作的重視度,并在實際管理過程中做到主次有序、統(tǒng)籌規(guī)劃。
首先,應(yīng)加大對管理人員的專業(yè)培訓力度,使工程施工現(xiàn)場管理人員能及時了解和掌握相關(guān)管理知識和技能,從而更好地開展管理工作。其次,管理人員必須充分發(fā)揮出自身的主觀能動性,及時更新管理理念,積極引入與當今時代發(fā)展趨勢相契合的新型管理理念,進而提高管理工作水平。最后,還要注重對人才的引進。通過提供可觀的工資待遇與職位晉升空間,吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)施工管理隊伍中,實現(xiàn)管理人才隊伍的壯大。
綜上所述,建筑工程的施工涉及地基處理技術(shù)、防水處理技術(shù)、混凝土技術(shù)等多種技術(shù)的應(yīng)用,要求施工人員必須合理運用上述技術(shù)。同時,現(xiàn)場管理人員還必須加大管理力度,嚴格落實好材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理等工作。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的施工管理機制,并注重對工程管理人才的培養(yǎng)。