“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響

沈建春

（浙江瑪雅布業(yè)有限公司,浙江 嘉興 314409）

“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息飛速發(fā)展的一種體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)較為先進的一種創(chuàng)新管理模式，其改變了原有的企業(yè)管理的方式，也有利于提升內(nèi)部的運行效率以及經(jīng)濟效益。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，處于一個競爭非常激烈的行業(yè)中，想要提升自身的競爭力，就必須要抓住時代的力量。就目前而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是企業(yè)發(fā)展的一種機遇，企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)變原有的管理的理念，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，實現(xiàn)和信息技術(shù)的充分合作，不斷地拓展原有的經(jīng)濟管理的渠道、創(chuàng)新管理的方法，為企業(yè)在市場上更好地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”以及企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的概述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，其是將互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)創(chuàng)新結(jié)果在經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域進行融合，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各個生產(chǎn)要素中的合理優(yōu)化和配置作用，不斷提升實體經(jīng)濟的綜合實力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動計劃是總理在相關(guān)工作報告中提出的，這是一個實現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的思想，計劃將一些具有代表性的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算等，融入制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，為經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供新的動力，促進國民經(jīng)濟收益的增加[1]。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的概述

企業(yè)經(jīng)濟管理顧名思義就是企業(yè)的管理者對企業(yè)經(jīng)濟所采用的一種管理的方法以及模式。通常企業(yè)的管理者在對經(jīng)濟進行管理時，需要基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，制定合理的經(jīng)濟管理方案，并定期進行審評，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)性發(fā)展。在日常企業(yè)運行過程中較為常見的評審系統(tǒng)包含對企業(yè)財政的支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)等等。而企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新則是基于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的理念，對現(xiàn)有的管理方法和模式進行創(chuàng)新。

1.3 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.3.1 符合當(dāng)今時代的特征

21世紀(jì)是信息技術(shù)時代，在這個時代信息技術(shù)開始滲透到人們生活的方方面面。如人們足不出戶就可以通過網(wǎng)絡(luò)購買商品，出門可以不帶錢包，出示付款碼就可以完成購物。這是一個時代真正的轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變之下，現(xiàn)代化的企業(yè)也必須要對原有的企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行改革。比如在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新。這既符合時代特征，也能促進現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展。

1.3.2 有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動運行的質(zhì)量

經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部非常重要的一項活動，其會直接影響到企業(yè)的收益以及未來的發(fā)展。通過融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，實際上就是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的結(jié)合。基于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的信息技術(shù)的力量，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，保證現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各項活動運行的科學(xué)性，如企業(yè)的研發(fā)部門在運行的過程中融入互聯(lián)網(wǎng)的力量，就可以了解到當(dāng)下客戶對于產(chǎn)品的需求，對布料產(chǎn)品的看法，在無形中就保證了各項經(jīng)濟活動運行的質(zhì)量以及決策的科學(xué)性[2]。

1.3.3 促進了現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

就當(dāng)下的社會而言，各行各業(yè)的競爭都非常激烈，尤其是在全球一體化發(fā)展之后，布料行業(yè)的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的壓力，還要應(yīng)對來自國外企業(yè)的競爭，這在無形中給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新型的理念，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，則可以把握住時代的機遇，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的影響分析

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”+對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的影響

研發(fā)產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)會進行的一項活動。如布業(yè)在進行產(chǎn)品的制作之前，需要了解制作什么樣的布料、圖案等。以往的研發(fā)環(huán)節(jié)主要以研發(fā)人員為主，研發(fā)人員會根據(jù)時尚界以及自我判斷，設(shè)計出新的布料，讓生產(chǎn)部門制作。但是這些布料的設(shè)計未必符合客戶的審美。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)就可以對研發(fā)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從傳統(tǒng)的以研發(fā)人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心，利用大數(shù)據(jù)以及云計算的力量了解客戶的需求，在研發(fā)方面不斷進行創(chuàng)新，保證所研發(fā)的布料產(chǎn)品符合大眾的審美以及個性化需求。由此就可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的結(jié)合是提升內(nèi)部研發(fā)科學(xué)性、保證研發(fā)產(chǎn)品合理化的一種有效措施。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上就是以信息技術(shù)為載體，比如大數(shù)據(jù)云計算等，利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項環(huán)節(jié)的結(jié)合，以提升整個現(xiàn)代化企業(yè)運行的科學(xué)性、多元化。就目前的企業(yè)而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是必不可少的。例如以布業(yè)為例，其需要根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)出相關(guān)數(shù)量以及質(zhì)量的布料，以提升自身的收益。傳統(tǒng)生產(chǎn)布料環(huán)節(jié)以人工為主，工作的效率和質(zhì)量也取決于人工的質(zhì)量。但是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，則可以利用自動化的程序代替原有的人工生產(chǎn)檢驗的方式，有一些簡單的布料加工環(huán)節(jié)也可以直接利用智能化的技術(shù)進行加工操作。這便促進了現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，保證了其生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言更是一種有效控制支出、保證生產(chǎn)質(zhì)量的方法[3]。

2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的影響

銷售是企業(yè)非常重要的部分，銷售的能力會直接影響到整個公司的收益。布料行業(yè)競爭一直非常激烈，想要在市場站穩(wěn)腳跟，除了要具備較好的產(chǎn)品之外，還要擁有良好的銷售團隊以及能力。以前的企業(yè)在銷售時采用的都是超市促銷、通過固定渠道合作等方式，拼的是人脈和銷售的能力。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給企業(yè)銷售部門帶來了巨大的變化。銷售部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對市場進行調(diào)查，了解客戶的需求，避免出現(xiàn)供大于求的情況。同時再基于一些互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站實現(xiàn)布料的售賣，比如京東、淘寶等，這便在無形中擴大了企業(yè)的銷售渠道，也增加了現(xiàn)代化企業(yè)的銷售利潤。

2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，往往并不重視售后這個環(huán)節(jié)，因為售后不僅要支出相應(yīng)的成本，還無法從中獲得直接的收益，這也導(dǎo)致一些管理者將管理的重點放在了銷售以及生產(chǎn)方面。很明顯這種思想是錯誤的，也會影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)之后，企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)得到了重視，也可以通過最簡單的方式、最低的成本，實現(xiàn)售后的溝通。例如通過互聯(lián)網(wǎng)這個渠道，實現(xiàn)在線的發(fā)貨、物流的跟蹤、售后的溝通等，避免了客戶的無止境的等待，也提升了企業(yè)的形象[4]。

3 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 企業(yè)缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視度

我國進入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時間并不長，對網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟仍然在不斷的探索中。這也導(dǎo)致有很多中小型企業(yè)缺乏對“互聯(lián)網(wǎng)+”的正確認(rèn)知，更不能夠?qū)ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行融合。比如有一些傳統(tǒng)的企業(yè)在運行的過程中，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的理解就是在企業(yè)內(nèi)部融入互聯(lián)網(wǎng)。但是缺乏對互聯(lián)網(wǎng)硬件以及軟件的投入，并沒有創(chuàng)設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算，實現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這也導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，只存在于表面，并沒有實現(xiàn)深層次的合作。

3.2 經(jīng)濟管理理念無法跟上時代的潮流

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)濟管理工作越來越透明，相關(guān)管理者只需要通過網(wǎng)絡(luò)就可以獲得自己想要的信息，獲取的渠道也非常多。員工也可以利用互聯(lián)網(wǎng)了解到各種和企業(yè)相關(guān)的信息，使得獲取信息的傳統(tǒng)形式被打破。作為企業(yè)的經(jīng)濟管理者，也需要適應(yīng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新原有的管理觀念。但是就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)在經(jīng)濟管理中并沒有全面地融入網(wǎng)絡(luò)化的信息管理，還有一些企業(yè)在內(nèi)部未搭建網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，整體的管理形式還是以傳統(tǒng)管理為主，這也使得企業(yè)經(jīng)濟的管理無法跟上時代的潮流，阻礙了企業(yè)前進的步伐[5]。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟管理平臺缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理模式在互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，必須要迎來創(chuàng)新。就當(dāng)下的市場而言，競爭非常激烈，如果一味地使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是很難在市場中占據(jù)一席之地的。這就需要企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)建立完善的經(jīng)濟管理平臺，基于平臺對相應(yīng)的任務(wù)進行布置、考核。但是就我國大多數(shù)的企業(yè)而言，在建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟管理平臺時都比較落后，無論是內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)終端，還是各種子模塊均缺乏完善性。

4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的一種結(jié)合，其可以實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的徹底轉(zhuǎn)變，也能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。具體在融入的過程中，需要企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟管理平臺，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的融合，最后還要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”制定企業(yè)經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及評價方式，通過從上而下的改革和創(chuàng)新，促進現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念，滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”文化

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個時代的大背景，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的一項支撐工具，作為企業(yè)的管理者，必須要創(chuàng)新管理理念，積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。首先企業(yè)的管理者要明確“互聯(lián)網(wǎng)+”對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，能夠積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。如布料企業(yè)其是以研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售布料為主。為了保證相關(guān)部門可以及時進行溝通，可以基于互聯(lián)網(wǎng)建立溝通平臺，保證研發(fā)部門可以第一時間了解不同產(chǎn)品的銷售狀況，生產(chǎn)部門也可以基于銷售狀態(tài)制定合理的生產(chǎn)計劃，保證內(nèi)部各項活動的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。其次需要從傳統(tǒng)的管理型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，對企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域進行進一步拓展。比如充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性。最后使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為現(xiàn)代企業(yè)的一種文化，逐步滲透到企業(yè)的方方面面，實現(xiàn)企業(yè)真正的變革。如布料企業(yè)可以定期召開大會向各個部門的管理者介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的效果，向各個部門的管理者介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢。各部門管理者也可以在部門內(nèi)部組織競賽活動，如研發(fā)部門可以通過學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式，探究出具有創(chuàng)新性的布料產(chǎn)品。銷售部門也可以通過競賽，比較不同的“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式最終的效益。通過這種方式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正融入企業(yè)的方方面面，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型。

4.2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”建立企業(yè)經(jīng)濟管理平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新，除了要自上而下地對企業(yè)的管理者的思想進行轉(zhuǎn)變之外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立新的經(jīng)濟管理平臺。這就需要企業(yè)根據(jù)實際情況融入相應(yīng)的硬件以及軟件設(shè)備，配合經(jīng)濟平臺的應(yīng)用。比如在管理技術(shù)方面，就需要融入當(dāng)下比較流行的大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)層面的突破。傳統(tǒng)的企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，主要是對企業(yè)資金的一種管理，但是在基于互聯(lián)網(wǎng)建立了創(chuàng)新化的企業(yè)經(jīng)濟管理平臺之后，就需要融入較為完善的資金管理模式。比如將各個部門資金運行的狀況設(shè)置為資金管理，將資產(chǎn)的支出結(jié)余等設(shè)置為資產(chǎn)管理，將各個部門在運行過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險制定為風(fēng)險管理等。在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理平臺中融入多個經(jīng)濟管理的模塊以及子模塊，可以實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。例如布料企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟管理平臺時，應(yīng)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域設(shè)置研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的各項支出情況，及時了解相關(guān)活動運行的狀態(tài)，合理控制各個部門的支出，發(fā)揮出信息平臺共享的優(yōu)勢[6]。

4.3 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革

就現(xiàn)代化企業(yè)而言，內(nèi)部的業(yè)務(wù)是非常多的?；诨ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，除了需要對企業(yè)的財務(wù)工作進行創(chuàng)新之外，各個部門的創(chuàng)新也是必不可少的。首先財務(wù)部門在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，對企業(yè)各類資源進行合理配置，積極解決企業(yè)負債率問題，還需要基于互聯(lián)網(wǎng)+建立財務(wù)控制平臺，實現(xiàn)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的高效管理。其次企業(yè)的研發(fā)平臺要在研發(fā)平臺融入大數(shù)據(jù)，對潛在客戶和已有客戶的需求進行分析，再結(jié)合時尚端的一些因素，創(chuàng)新出布料產(chǎn)品，打造出自己的品牌。另外企業(yè)的生產(chǎn)平臺應(yīng)積極融入智能化的機床，從傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。當(dāng)然銷售業(yè)務(wù)也需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，對產(chǎn)品進行宣傳，如在抖音或者是當(dāng)下較為火爆的平臺中，對產(chǎn)品的理念工藝進行介紹，以吸引更多的潛在客戶，提升銷售額。最后售后服務(wù)部門要建立企業(yè)專門的網(wǎng)絡(luò)售后平臺，并招聘售后人員專門負責(zé)售后問題，及時解決客戶的不滿，也可以利用大數(shù)據(jù)對客戶的問題進行分析，便于研發(fā)者在研發(fā)時可以更好地對產(chǎn)品進行創(chuàng)新。通過在企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的真正改革，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圖1為網(wǎng)絡(luò)售后平臺，主要分為產(chǎn)品售后問題、發(fā)貨時間售后問題、退換后售后問題。

圖1 網(wǎng)絡(luò)售后經(jīng)濟管理平臺

4.4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”制定企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)

分析企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的模式可以看出企業(yè)創(chuàng)造的價值，基于此在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)時就需要從客戶出發(fā)，更好地了解客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值，明確好企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟時的模式。其次需要基于行業(yè)以及市場環(huán)境的實際現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)可以靈活應(yīng)對市場以及行業(yè)的變化。最后在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下各個行業(yè)的邊界逐步消失，聯(lián)系也越來越密切，這就要提升戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略性、包容性。就布業(yè)而言，其需要借助大數(shù)據(jù)以及云計算的力量，了解市場的實際現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，如從傳統(tǒng)的國內(nèi)生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槔镁W(wǎng)絡(luò)開展進出口貿(mào)易。

4.5 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的評價方式

傳統(tǒng)的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理評價時，主要是以企業(yè)的負債率以及收益率為主。整體的評價方式較為單一，并沒有體現(xiàn)出內(nèi)部各個部門工作者的真實狀況。比如像生產(chǎn)部門主要就是以生產(chǎn)布料的多少衡量員工的工作能力，這明顯是不完善的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，就可以對原有的經(jīng)濟管理評價方式進行優(yōu)化。比如生產(chǎn)部門可從日常的出勤率、活動的參與度、對企業(yè)的忠誠度等多方面進行評估，這種評估可以利用大數(shù)據(jù)進行分析，避免了傳統(tǒng)管理者評價的主觀性。在完善的評價方式下，企業(yè)的管理者可以更好地了解經(jīng)濟管理存在的問題，找到原因不斷進行改善。

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)給各行各業(yè)的創(chuàng)新提供了可能。就現(xiàn)代企業(yè)而言，想要在激烈競爭的社會中占據(jù)一席之地，就必須要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的真正改革，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。