新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理

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（中油國(guó)際管道有限公司 北京 100029）

引言

在管道運(yùn)行的不斷發(fā)展中，因其系統(tǒng)化與復(fù)雜化，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)行管理。而傳統(tǒng)的管道運(yùn)行管理應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改進(jìn)，這就促進(jìn)了新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理的提出。

1.管道運(yùn)行管理概況

(1)管道運(yùn)行管理的意義

管道運(yùn)行管理模式，對(duì)管道狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)此進(jìn)行運(yùn)行計(jì)劃的討論與決定，保障管道運(yùn)行的順利進(jìn)行。管理還應(yīng)留意管道運(yùn)行的效率，充分發(fā)揮管道運(yùn)行的作用，同時(shí)也充分發(fā)揮管理的作用[1]。管道運(yùn)行管理方式的實(shí)施，是有利于管道持續(xù)性發(fā)展的。對(duì)管道的使用進(jìn)行可控性監(jiān)管，對(duì)階段性的運(yùn)行有清晰的評(píng)估和及時(shí)解決問題的應(yīng)對(duì)能力，有利于提高管道運(yùn)行的效率與質(zhì)量，對(duì)其安全性也有一定的保證。

(2)管道運(yùn)行管理實(shí)行的要求

①要求信息掌握程度高。管道的運(yùn)行管理要求信息必須盡可能齊全，對(duì)管道全線的施工情況要有具體的了解，比如施工時(shí)間、施工位置、施工出現(xiàn)意外的次數(shù)以及原因等等。對(duì)施工后造成的情況也需要有一定的掌握，比如工程項(xiàng)目點(diǎn)之間的距離、工程項(xiàng)目的安全系數(shù)、工程項(xiàng)目發(fā)生意外的次數(shù)以及原因等等。更重要的是對(duì)泵站進(jìn)行監(jiān)管，因?yàn)楸谜緯?huì)提供一定壓力，與管道的情況息息相關(guān)。對(duì)信息的了解程度越高，事前的計(jì)劃就越嚴(yán)密。管道的運(yùn)行管理對(duì)全線各階段工程狀態(tài)與泵站的狀況進(jìn)行掌握并分析，在此基礎(chǔ)上制定的計(jì)劃會(huì)越符合現(xiàn)實(shí)的需求，計(jì)劃的最優(yōu)使得管道的效益得到提升。信息的管理完善也對(duì)后期管道的改進(jìn)發(fā)展奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

②要求設(shè)備技術(shù)水平高。管道運(yùn)行管理是需要精確可靠的設(shè)備對(duì)管道的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)算，并從中逐漸完善。運(yùn)行的管理需要擁有很好的調(diào)控技術(shù)以及測(cè)量技術(shù)，相應(yīng)地，調(diào)控設(shè)備與測(cè)量設(shè)備水平要高。對(duì)于測(cè)量數(shù)據(jù)的反饋，需要運(yùn)行管理?yè)碛袕?qiáng)有力的大數(shù)據(jù)后臺(tái)進(jìn)行分析，以及其分析結(jié)果的展示。因?yàn)槭枪艿澜ㄔO(shè)，所以不能少了燈光設(shè)備。運(yùn)行管理應(yīng)具備很好的燈光設(shè)備，才能對(duì)管道的狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)良好的監(jiān)管[3]。

③要求管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高。管道的運(yùn)行管理對(duì)技術(shù)的要求很高，意味著管理人員必須擁有掌握這些技術(shù)的能力，否則無法對(duì)管道的運(yùn)行進(jìn)行有效管理。管理人員需要對(duì)整個(gè)流程所使用的技術(shù)掌握熟練，并且具備發(fā)生突發(fā)問題反應(yīng)能力與解決能力，這樣體現(xiàn)了管道的運(yùn)行管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)要求。

(3)管道運(yùn)行管理的內(nèi)容

①對(duì)掌握的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析。首先基本的應(yīng)該就是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，這個(gè)分析直接影響到管理的效果。對(duì)所搜集到的信息進(jìn)行匯總，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，得到數(shù)據(jù)的整合結(jié)果。掌握全線中的工程項(xiàng)目和泵站的數(shù)據(jù)，對(duì)它們的安全隱患進(jìn)行特別關(guān)注。

②根據(jù)剖析的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃的安排。其次根據(jù)數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果制定合理有效的計(jì)劃。把運(yùn)行的流程具體安排出來，對(duì)管道運(yùn)輸?shù)挠偷念悇e、時(shí)間和運(yùn)輸量等等信息進(jìn)行詳細(xì)的安排。對(duì)分析結(jié)果中所暗含的安全隱患問題重點(diǎn)關(guān)注，在計(jì)劃中所安排的投入相應(yīng)的增加，以保證安全問題得到有效地避免，盡量降低管道運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

③對(duì)管道的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)控。在管道運(yùn)行過程中，對(duì)管道的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促其運(yùn)行狀況與計(jì)劃實(shí)施情況相一致。對(duì)管道的運(yùn)行進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，保障運(yùn)行的通暢性。同時(shí)，對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行處理，避免拖沓行為的出現(xiàn)。

④對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。管道運(yùn)行管理需要確保管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)，因此對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)顯得很有必要。利用大數(shù)據(jù)的平臺(tái)掌握管理人員的綜合素質(zhì)能力，有針對(duì)性地提高各個(gè)管理人員的素質(zhì)水平。

2.新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理簡(jiǎn)述

(1)新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理的內(nèi)容

①提高設(shè)備資本投入，提高科技創(chuàng)新能力。目前長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行依賴于技術(shù)的發(fā)展，因此應(yīng)該增加科技研發(fā)資本的投入，促進(jìn)管道運(yùn)行管理的技術(shù)化程度增強(qiáng)。投入的增加力求提高使用設(shè)備的技術(shù)利用率，使整個(gè)運(yùn)行過程的檢測(cè)現(xiàn)代化，對(duì)管道運(yùn)行的監(jiān)管更有效率并且更有現(xiàn)實(shí)意義。

②實(shí)行專業(yè)化管理。設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各方面的運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)化管理，有利于各階段的運(yùn)行順利有序推進(jìn)。專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置能有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)方面的運(yùn)行進(jìn)行管理，更好地解決階段性運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。因?yàn)橐粚?duì)一的形式，可以提高問題解決的效率，避免影響后續(xù)的運(yùn)行狀況。這樣的措施是對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，有利于它們各自任務(wù)的簡(jiǎn)化，能集中更多的精力與時(shí)間在某一方面的監(jiān)管，不存在分散注意力的情況。

③簡(jiǎn)化管理體系。顯然，并不是越復(fù)雜的管理體系越有利于管道運(yùn)行的發(fā)展。過于復(fù)雜的管理體系可能會(huì)造成管理層混亂、人員管理難度大以及管理成本高等一系列的問題。因此，應(yīng)該適當(dāng)簡(jiǎn)化管道運(yùn)行的管理體系。對(duì)于沒必要設(shè)置的管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏h減，這樣可以有效地減少管理人員，從而達(dá)到節(jié)省成本的作用。這樣，管理人員不僅更為直接地對(duì)管道運(yùn)行進(jìn)行管理，而且有效地節(jié)省了管理成本，達(dá)到了雙贏的效果。不但可以對(duì)管理層進(jìn)行簡(jiǎn)化，還能對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)化。

④提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理同樣對(duì)技術(shù)有著很大的需求，技術(shù)的使用融合在管道運(yùn)行的整體管理中。因?yàn)樾枰募夹g(shù)使用率高，而技術(shù)的使用是需要高素質(zhì)人才來支撐的。傳統(tǒng)的員工不具備能夠掌握技術(shù)使用的能力，因此傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)是不能對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行進(jìn)行有效管理的。在這種情況下，管理層應(yīng)積極提高自身以及員工的素質(zhì)水平，定期進(jìn)行員工素質(zhì)的檢測(cè)以及培訓(xùn)，力求管理層人員素質(zhì)水平往高處發(fā)展。培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)的掌握能力以及創(chuàng)新的技能，使他們?yōu)楣艿赖倪\(yùn)行管理注入生生不息的發(fā)展動(dòng)力。

(2)新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理的變化

①對(duì)創(chuàng)新的要求更高。技術(shù)的使用和創(chuàng)新是不能簡(jiǎn)單融為一體的，先有借鑒和使用，后結(jié)合自身實(shí)際對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，因此創(chuàng)新是一個(gè)更高的發(fā)展階段。管道運(yùn)行管理本身就對(duì)技術(shù)的使用有著極高的要求，因?yàn)楣芾硇枰柚罅康脑O(shè)備進(jìn)行支撐。而新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理在技術(shù)發(fā)展的前提下，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新。該運(yùn)行管理要求重視創(chuàng)新的推動(dòng)力，刺激管道運(yùn)行管理隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，力求適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求。

②建設(shè)與運(yùn)行管理的分離。新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理，采用管道建設(shè)管理與運(yùn)行管理分離的方式，是兩個(gè)方面更有針對(duì)性地進(jìn)行發(fā)展。設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)分別對(duì)兩方面進(jìn)行管理，可以簡(jiǎn)化每個(gè)管理機(jī)構(gòu)的管理難度，更好地促進(jìn)管理效率的提升。建設(shè)和運(yùn)行是兩個(gè)非常重要的部分，統(tǒng)一管理可能會(huì)造成管理的難度過大，管理過程復(fù)雜，不利于管理的效果。因此各自的專業(yè)化管理有利于各自在自己領(lǐng)域的發(fā)展穩(wěn)定，按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。

③管道運(yùn)行的作用更為核心。新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理逐漸受到重視，使得管道運(yùn)行的作用更加地核心。對(duì)管道運(yùn)行的研究不斷增加，使得管道運(yùn)行的概念逐漸被人們熟記于心，管道運(yùn)行的地位也在不斷提高。管道運(yùn)行作用的增強(qiáng)，使得管道運(yùn)行管理的重要性也不斷提高。

3.新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理實(shí)施的意義

(1)設(shè)備更新周期得以縮短

新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理使得科技創(chuàng)新實(shí)力有一定的提高，以至設(shè)備的技術(shù)水平也不斷提高。高技術(shù)水平的設(shè)備再賦予充足的創(chuàng)新能力，可以有效地推動(dòng)設(shè)備技術(shù)水平的改進(jìn)，優(yōu)化設(shè)備的質(zhì)量。這樣的技術(shù)推進(jìn)，使得設(shè)備更新的速度變快。設(shè)備的使用周期因此而變短，使得設(shè)備的創(chuàng)新跟上社會(huì)創(chuàng)新的步伐，符合社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

(2)運(yùn)行管理體系得以優(yōu)化

新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)完善，使得管理體系變得簡(jiǎn)單化和專業(yè)化。管理機(jī)構(gòu)可以針對(duì)性地對(duì)其負(fù)責(zé)的運(yùn)行階段進(jìn)行監(jiān)管。如此有利于每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)地對(duì)運(yùn)行階段發(fā)生的意外情況進(jìn)行反應(yīng)和掌握，并立刻對(duì)該情況做出相應(yīng)地補(bǔ)救。這體現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)擁有迅速的反應(yīng)能力以及解決問題的有效手段，使得管道的運(yùn)行更加順利無誤。管理層對(duì)管理項(xiàng)目適當(dāng)?shù)暮喜⒂欣谙嗨祈?xiàng)目的統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化體系的同時(shí)使得管理體系更優(yōu)。

(3)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以提高

由于新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理的技術(shù)使用率較高，因此對(duì)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求也較高。實(shí)施新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理，對(duì)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，有利于管理人員整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)體。因此該運(yùn)行管理是能很好地促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高。

(4)管道運(yùn)行成本得以節(jié)省

新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理中會(huì)對(duì)各階段的管道運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)化管理，因此專業(yè)性的分階段管控有利于各個(gè)階段之間的有效銜接。這樣能很好地降低各階段之間的鏈接成本，引起總成本的減少。同時(shí)，運(yùn)行管理模式的優(yōu)化，可以使得管理能在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)使運(yùn)行成本變得可控，從而達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)省資源的目的。

4.結(jié)束語(yǔ)

新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理帶來了比以往管道運(yùn)行管理更優(yōu)質(zhì)的管理成效，給予了長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行效率與質(zhì)量水平一個(gè)保障，也能較好地促進(jìn)管道的運(yùn)行管理。因此上文先后對(duì)管道運(yùn)行管理與新體制下長(zhǎng)輸油氣管道的運(yùn)行管理進(jìn)行了概況簡(jiǎn)述，以體現(xiàn)新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理的優(yōu)勢(shì)與意義之處,為新體制下長(zhǎng)輸油氣管道運(yùn)行管理的創(chuàng)新發(fā)展給予了肯定的態(tài)度。