事業(yè)單位人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制分析

楊華明 河南省濮陽縣人民醫(yī)院

隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在社會中發(fā)揮的作用越來越大，想要使事業(yè)單位能夠更好地進行發(fā)展，就必須對單位內(nèi)的人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制進行完善，促使事業(yè)單位的人力資源管理水平得以提升，幫助事業(yè)單位能夠更好地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級改革。

一、事業(yè)單位完善人力資源動態(tài)調(diào)整機制的必要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位的勞動分配制度也在不斷改進和完善，并取得了一定的成效。但就現(xiàn)階段而言，我國事業(yè)單位的人力資源管理機制依然存在著一些問題，這些問題的存在就會對事業(yè)單位的進一步發(fā)展造成阻礙。首先，通過人力資源動態(tài)調(diào)整機制的建立和完善，可使事業(yè)單位能夠更加科學合理地進行用人分配，激發(fā)出員工的工作積極性，并打消事業(yè)單位當中的一些干部員工但求無過、不求有功的想法，從而起到對優(yōu)秀者進行鼓勵，對平庸者進行鞭策的人力資源管理效果。此外，事業(yè)單位人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制中包含約束、激勵和競爭，其可以為單位員工創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，為單位中的優(yōu)秀者提供上升平臺。最后，通過建立和完善人力資源崗位動態(tài)調(diào)理機制，可促使優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)化，有利于事業(yè)單位員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

二、事業(yè)單位人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制的基本原則

在進行事業(yè)單位人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制的建立和完善時，應(yīng)當堅持備案監(jiān)管、自主設(shè)崗、分類施政、動態(tài)調(diào)整的原則。1.備案監(jiān)管是指事業(yè)單位要對人力資源崗位管理備案管理機制進行建立和完善，要按照相關(guān)規(guī)定及時進行備案手續(xù)的履行，事業(yè)單位的管理部門以及人事部門在進行下放權(quán)力的同時，要做好對事中和事后的監(jiān)管工作。2.自主設(shè)崗是指事業(yè)單位對人員崗位設(shè)置的管理方法進行創(chuàng)新，將人力管理部門的崗位設(shè)置權(quán)限進行下放，促進事業(yè)單位能夠自主設(shè)崗，按照崗位需求進行人員聘用，將人力資源崗位設(shè)置的激勵和引導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來。3.動態(tài)調(diào)整是指事業(yè)單位要對動態(tài)調(diào)整機制以及人力資源崗位總量控制機制進行建立和健全，在確保人員崗位設(shè)置穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的崗位需求、人員崗位變動以及人才引進等情況，科學合理地調(diào)整單位內(nèi)的人力資源崗位設(shè)置，促使事業(yè)單位中的人力資源崗位結(jié)構(gòu)能夠得以優(yōu)化，建立動態(tài)管理機制。4.分類施政是指事業(yè)單位在堅持問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己所處的行業(yè)類別以及單位內(nèi)部不同層次人員崗位的管理特點，有針對性的進行分級管理、分類施政。

三、事業(yè)單位如何完善人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制

(一)事業(yè)單位要對用人自主權(quán)進行落實

想要對人力資源崗位動態(tài)調(diào)整機制進行完善，事業(yè)單位就一定要將用人自主權(quán)切實落實下去。用人自主權(quán)主要包括：事業(yè)單位人力資源崗位設(shè)置方案的自主制定、事業(yè)單位人力資源崗位標準的自主設(shè)置、事業(yè)單位人力資源崗位類別和比例以及人力資源崗位的自主確定等幾方面。自主制定人力資源崗位設(shè)置方案是指事業(yè)單位要在國家相關(guān)要求之下，自主進行人員崗位總量、結(jié)構(gòu)比例以及崗位最高級別等的方案制定。人力資源崗位標準的自主設(shè)置是指我國事業(yè)單位根據(jù)自身的職責和任務(wù)，科學合理地對人力資源崗位標準進行設(shè)置，事業(yè)單位人力資源崗位標準設(shè)置時的主要內(nèi)容有聘請要求、崗位名稱、崗位任務(wù)以及工作標準等。人力資源崗位類別和比例的自主確定是指在不對事業(yè)單位最高等級和人員崗位結(jié)構(gòu)比例造成破壞的基礎(chǔ)之下，可根據(jù)單位內(nèi)工作人員的結(jié)構(gòu)特點、工作性質(zhì)以及職務(wù)責任等，對管理崗位、工勤技能崗位以及專業(yè)技術(shù)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例自主進行確定。聘用人員的自主確定是指事業(yè)單位根據(jù)內(nèi)部崗位的空缺，通過人事招聘自主選擇符合崗位聘用條件的人員。

(二)對人力資源崗位動態(tài)調(diào)整體系進行完善

事業(yè)單位要對“進”“退”標準進行細化。事業(yè)單位一定要根據(jù)我國政府相關(guān)規(guī)定進行職務(wù)上下的推進，單位干部到退休年齡必須離任。如在工作中出現(xiàn)違法亂紀行為立刻予以免職；如出現(xiàn)不適宜繼續(xù)擔任現(xiàn)職的健康原因也應(yīng)立即免職；對在工作當中出現(xiàn)能力不足、責任意識不強、不廉潔、不遵守事業(yè)單位相關(guān)規(guī)定的單位干部一定要堅決調(diào)整，對于那些廉潔公正、具有擔當?shù)膯挝桓刹恳欢ㄒ赜闷饋?。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當加大對管理人員的對外招聘，競爭上崗力度，促使社會中的優(yōu)秀人才也能夠流入到事業(yè)單位當中，進一步優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，要加強單位退出機制的建立，確保事業(yè)單位中干部隊伍的活力。

(三)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層事業(yè)單位人力資源崗位管理進行優(yōu)化

要進一步提升中級、高級專業(yè)技術(shù)人員崗位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層事業(yè)單位中的結(jié)構(gòu)比例，對基層事業(yè)單位人員崗位管理進行放寬，對基層事業(yè)單位急需招聘的特設(shè)人員崗位條件可適當放寬，也不必受限于崗位結(jié)構(gòu)比例，只需按照事業(yè)單位的崗位任職條件便可直接進入事業(yè)單位。

(四)對考評體系、晉升體系進行改進和創(chuàng)新

1.推進單位績效考核。現(xiàn)階段很多事業(yè)單位中并沒有一個科學的績效考核機制，在進行員工績效等級的評價時多少根據(jù)員工的工作年限以及學位等級來進行，這樣的績效評價方式就會對一些年輕員工的工作積極性造成打擊，因此，事業(yè)單位一定要用現(xiàn)有的績效考核體系進行改進和完善，要將員工的貢獻和薪資直接掛鉤，要改變以往事業(yè)單位當中按學位、年限以及職務(wù)來進行薪資分配的問題，確保每一位基層員工的利益。此外，事業(yè)單位也可以利用一周點評、一月考核，一年度考評的方式來代替以往的年度評審，進一步推進績效考核工作，對單位內(nèi)員工的績效等級科學的進行評價，并通過評先評優(yōu)以及調(diào)整工資薪檔等方式，合理地拉開事業(yè)單位內(nèi)員工薪資分配的差距。此外，要根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)以及市場環(huán)境進行具有差異化的薪酬激勵模式的建立，不斷地對激勵效果進行提升?？傊聵I(yè)單位一定要根據(jù)不同人力資源崗位績效要素的差別進行不同分配機制的建立，使事業(yè)單位的有限工資總額能夠?qū)⒆陨淼男в米畲蠡陌l(fā)揮出來。

2.對選拔制度進行改進。目前我國事業(yè)單位中人員晉升主要是根據(jù)工作年限來進行評選，而這種晉升方式存在著較大的弊端，單位中一些年限較久的員工可能并不具備管理能力，但也會隨著工作年限的增長逐漸晉升為管理層，而事業(yè)單位中的一些年輕職員即使自身業(yè)務(wù)能力較強，也具備一定的管理能力，因為年限問題卻沒有晉升的機會，這就會對這部分員工的工作積極性造成打擊，也不利于優(yōu)秀人才的進一步發(fā)展，因此說事業(yè)單位一定要對原有的選拔制度進行改進，在上一任領(lǐng)導(dǎo)退任之后，事業(yè)單位內(nèi)只要是符合競爭條件的員工都可以參與到人力資源崗位競爭中去，事業(yè)單位要確保崗位競爭的公正公平，只有這樣才能夠確保事業(yè)單位人力資源管理崗位招聘到優(yōu)秀的人才。

(五)對人力資源崗位設(shè)置進行優(yōu)化

現(xiàn)階段部分事業(yè)單位中還存在著崗位設(shè)置不合理的情況，對于那些不合理的崗位或是對單位沒有實際校驗的崗位事業(yè)單位一定要大膽砍掉，并及時調(diào)整單位內(nèi)沒有較大效益的崗位，可將其和其他崗位進行合并；對于一些非財務(wù)的人力資源崗位也可安排一人兼任多職，將員工自身的價值充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位只有合理地進行人力資源崗位設(shè)計，才能進一步提升人力資源管理的效率和水平，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

(六)對監(jiān)管服務(wù)進行優(yōu)化

1.對責任進行明確。事業(yè)單位是人力資源崗位設(shè)置的權(quán)責主體，因此一定要加強對自身的管理和束縛，并嚴格按照單位的人員崗位設(shè)置方案以及人力資源管理方法進行崗位設(shè)置、崗位聘用等工作。事業(yè)單位的主管部門盡量不去干預(yù)人力資源崗位管理的具體事務(wù)，確保其的用人自主權(quán)能夠得到有效的落實。人事綜合管理部門要按照相關(guān)法律法規(guī)做好對事業(yè)單位人員崗位設(shè)置工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及服務(wù)工作，并及時做好對人員崗位調(diào)整和崗位設(shè)計方案的備案工作，將自身的指導(dǎo)和監(jiān)管作用有效地發(fā)揮出來。

2.嚴格紀律。在進行人力資源崗位管理時事業(yè)單位一定要嚴格的按照人事紀律來開展，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定來對違紀、失職、失責的人員進行問責；如果事業(yè)單位自律機制健全，管理較為規(guī)范，可在人員結(jié)構(gòu)比例動態(tài)調(diào)整方面給予更多的自主權(quán)；對于部分在人事管理過程當中問題較多，自律機制不夠健全，舉報事項較多的事業(yè)單位來講，則一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定給予問責處理。

3.對服務(wù)進行優(yōu)化。人事綜合管理部門一定要嚴格按照“放管服”要求來做好各級事業(yè)單位的人事管理工作，要對以往的作風進行轉(zhuǎn)變，科學的對事業(yè)單位人力資源崗位調(diào)整工作進行監(jiān)管，優(yōu)化自身的服務(wù)。要盡量簡化相關(guān)備案事項，壓縮時效，進一步提升自身的服務(wù)效率，要能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)大廳或網(wǎng)絡(luò)的一站式辦理。此外，一定要加強人力資源崗位設(shè)置管理工作的調(diào)研和指導(dǎo)，要能夠?qū)ぷ鳟斨写嬖诘膯栴}及時發(fā)現(xiàn)和解決，并不斷地進行經(jīng)驗的總結(jié)。最后，事業(yè)單位主管部門也要做好對人力資源崗位動態(tài)調(diào)整的協(xié)作工作，確保當?shù)厥聵I(yè)單位人事管理工作能夠更加順利地開展。

四、結(jié)語

總之，事業(yè)單位人力資源崗位動態(tài)管理對于事業(yè)單位的人力資源管理有著重要的作用，因此事業(yè)單位一定要通過落實用人自主權(quán)，對人力資源崗位動態(tài)調(diào)整體系進行完善，對考評體系、晉升體系進行改進和創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源崗位設(shè)置和監(jiān)管服務(wù)，進一步優(yōu)化單位內(nèi)部的人力資源管理工作，促使事業(yè)單位更加穩(wěn)定的發(fā)展?！?/p>