電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考

龔念念

摘要：企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，人力資源是十分重要的，發(fā)揮著不可替代的作用，并在企業(yè)發(fā)展中占有一定地位。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電力企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)重視力度，投入更多的成本，在人力資源管理中，有效提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕治隽穗娏ζ髽I(yè)人力資源管理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施

1供電企業(yè)人力資源管理概述

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)給予了供電企業(yè)人力資源管理豐富的內(nèi)涵。首先，供電企業(yè)人力資源管理應(yīng)和企業(yè)人力資源管理共同特性相吻合，例如怎樣選用人才，怎樣對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，怎樣進(jìn)行考核評(píng)估。其次，供電企業(yè)人力資源管理應(yīng)和企業(yè)特征相吻合。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)講，具有一定的危險(xiǎn)性?；谶@樣的情況，作為工作人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)。最后，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，也具有一定的要求。在供電企業(yè)中，供電企業(yè)占有一定地位，將基礎(chǔ)工作落到實(shí)處，能夠確保供電企業(yè)良好的發(fā)展^[1]。

2電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理管理觀念

電力企業(yè)為了有效發(fā)展人力資源戰(zhàn)略，首先要加積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念，由于現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)和國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境掛鉤，電力企業(yè)想要適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不被時(shí)代拋棄，就要改變現(xiàn)在的管理理念，在人力資源的分配上以專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行合理分工，將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的發(fā)展中心。企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的創(chuàng)新都離不開(kāi)人才，因此電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不能離開(kāi)人才，一定要轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立以人為本的管理理念，讓人才可以為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮出人才的真正價(jià)值。

2.2制訂人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理隊(duì)伍作為企業(yè)中有著不可或缺的部分，它是幫助企業(yè)甄別員工、挖掘員工，緩和員工的和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的一座橋梁。在日常生活中，人力資源管理部門(mén)要時(shí)時(shí)與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效溝通，共同商議電力企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。這一長(zhǎng)期規(guī)劃不僅要著眼于現(xiàn)在，更要著眼于未來(lái)。對(duì)于長(zhǎng)期規(guī)劃中的問(wèn)題與矛盾，應(yīng)及時(shí)地在實(shí)踐過(guò)程中解決，切忌讓人力資源管理陷入惡性循環(huán)。只有這樣，才能最大程度上保證企業(yè)人力資源管理的水平，并且促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展^[2]。

2.3進(jìn)一步優(yōu)化管理模式

一些電力企業(yè)人力資源管理模式比較陳舊和落后，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，要積極地對(duì)人力資源管理模式和體系進(jìn)行不斷的完善并改革，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)人力資源的規(guī)劃要保證科學(xué)合理，當(dāng)代的企業(yè)員工更加個(gè)性化，對(duì)個(gè)性化管理有一定的追求，抓住這一點(diǎn)，可以更好地留住優(yōu)質(zhì)人才。要對(duì)員工的價(jià)值感和情感需求進(jìn)行更多的關(guān)注，使其能夠在工作中產(chǎn)生更多的成就感和滿(mǎn)足感。設(shè)計(jì)價(jià)位合理的薪酬制度，完善績(jī)效考核制度，從而讓企業(yè)的員工更加積極地投入本職工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.4優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)主要由人才結(jié)構(gòu)來(lái)承載，通過(guò)進(jìn)行合理的人才配置，才能充分發(fā)揮出人才的綜合性?xún)?yōu)勢(shì)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過(guò)程中主要是以?xún)?nèi)部選拔和培養(yǎng)作為重點(diǎn)，同時(shí)從外部引進(jìn)輔助性的人才戰(zhàn)略。對(duì)公司發(fā)展中亟需的高層次人才進(jìn)行及時(shí)的聘請(qǐng)，主要途徑包括一些招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和獵頭等，通過(guò)招攬各個(gè)領(lǐng)域的高端人才，在公司人力資源管理中引入新的經(jīng)驗(yàn)和思想，提高公司團(tuán)隊(duì)的工作效率。其次，公司要在人員的調(diào)配中加大力度，加強(qiáng)工作人員的輪崗學(xué)習(xí)，拓展員工的晉升通道，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，促進(jìn)公司的快速、健康的發(fā)展^[3]。

2.5健全內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制

電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于許多員工因?yàn)閷W(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、崗位的限制無(wú)法發(fā)揮出自身的才能，在這種情況下，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部的競(jìng)聘機(jī)制，做到任人唯賢。對(duì)于不同崗位、不同層級(jí)的員工，企業(yè)應(yīng)制定具有針對(duì)性的晉升機(jī)制，讓不同崗位的員工都有可參照的晉升標(biāo)準(zhǔn)。在制定晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)也可以嘗試尋求人力咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助，讓這些專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)助力企業(yè)制定一個(gè)更加全面可行的競(jìng)聘機(jī)制。由于電力企業(yè)的組織架構(gòu)與其他企業(yè)不同，在優(yōu)化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制時(shí)要著重考慮自身的特點(diǎn)。

2.6以激勵(lì)為主的績(jī)效管理

電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)作用，對(duì)員工失誤可以利用考核的方式。在工作過(guò)程中，針對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)給予一定的肯定，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和熱情，這樣員工才能積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中。另外，堅(jiān)持量化指標(biāo)的原則，降低領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，同時(shí)降低民主測(cè)評(píng)比例，這樣才能改正績(jī)效成績(jī)偏差，保證績(jī)效等級(jí)得到彈性控制，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作熱情。對(duì)于工作表現(xiàn)較好的員工，在給予肯定的同時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，確?？?jī)效管理作用的發(fā)揮。

2.7改善培訓(xùn)管理

第一，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略

從人力資源管理角度來(lái)看，儲(chǔ)能人才培訓(xùn)向上要承接企業(yè)戰(zhàn)略需求，推動(dòng)以新能源為主的新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建，向下要鏈接員工工作績(jī)效提升需求，健全和完善崗位培訓(xùn)制度，幫助員工成長(zhǎng)。

第二，重視全員培訓(xùn)

儲(chǔ)能人才培訓(xùn)應(yīng)包含管理人員和普通員工。對(duì)管理人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于新型電力系統(tǒng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理能力等方面;而對(duì)普通員工的培訓(xùn)則應(yīng)聚力于新型電力系統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)、員工協(xié)作能力等方面。

第三，統(tǒng)一化管理

儲(chǔ)能人才培訓(xùn)要有系統(tǒng)性的培訓(xùn)思維，明確培訓(xùn)目標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出一支能夠幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。另外，人總是存在一定的差異性，所以?xún)?chǔ)能人才培訓(xùn)還要細(xì)分為履職能力、崗位晉升、特殊崗位等方面，以有效平衡不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域員工的能力優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

由于電力企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)情況都有一定的影響，也具有很重要的作用。所以，電力企業(yè)想要實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，就要在人力資源管理中進(jìn)行積極的優(yōu)化改革，從而提升人力資源管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文博.淺析基層供電企業(yè)人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019（14）：29.

[2]李文靜.對(duì)加強(qiáng)基層供電局人力資源培訓(xùn)的思考[J].東西南北（教育），2018（17）：295.