EPC工程總承包項(xiàng)目中的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析

浙江建工五建建設(shè)有限公司，浙江 衢州 324400

EPC主要指工程建設(shè)單位從自身需求出發(fā)，將需要建設(shè)的工程項(xiàng)目外包給專業(yè)的總承包單位，讓其順利地完成工程的設(shè)計(jì)、采購和施工，完工后建設(shè)單位需要對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全[1]。工程總承包單位需要從建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格按照施工要求給建設(shè)單位提交一份約定合同，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施可以滿足工程項(xiàng)目的目標(biāo)使用功能，讓其符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段EPC工程總承包模式無論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，都具有十分廣泛的應(yīng)用，被許多工程的建設(shè)項(xiàng)目所采用，同時(shí)這種承包方式也被多地的政府積極倡導(dǎo)。文章主要對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目中的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

1 EPC項(xiàng)目中優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性

在實(shí)際的EPC項(xiàng)目中，為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，總承包單位往往承擔(dān)了較多的項(xiàng)目實(shí)施和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)重心會(huì)直接影響項(xiàng)目能否取得成功，同時(shí)設(shè)計(jì)工作又是保證項(xiàng)目完整運(yùn)作、降低采購風(fēng)險(xiǎn)和確保驗(yàn)收合格的重要依據(jù)，也會(huì)直接體現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)的規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)等，能夠有效凸顯項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)的價(jià)值。在工程的實(shí)際開展過程中，只有工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與使用的核心技術(shù)確定下來，項(xiàng)目的材料采購費(fèi)用與施工費(fèi)用才基本確定[2]。另外，設(shè)計(jì)成果的落實(shí)和項(xiàng)目的施工工藝與施工工期直接相關(guān)，其也是今后工程結(jié)算的重要依據(jù)。并且，設(shè)計(jì)工作是設(shè)備和材料設(shè)計(jì)的主體，因此總承包單位必須對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)引起重視。由此可見，在整個(gè)總承包項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是所有工作的核心，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)發(fā)揮著十分重要的作用，如果總承包單位沒有積極開展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，則可能會(huì)給工程帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容

EPC工程總承包模式不僅包括設(shè)計(jì)，還包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃和謀劃等，只有將各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)整合和規(guī)劃，才能使項(xiàng)目實(shí)施更加協(xié)調(diào)，避免在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問題?？傮w而言，EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在投標(biāo)階段、中標(biāo)后合同簽訂階段、初步設(shè)計(jì)階段等各個(gè)階段，具體如下。

2.1 投標(biāo)階段

獲取招標(biāo)信息后，總承包單位要詳細(xì)分析招標(biāo)信息，確定是否需要繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)，要充分了解招標(biāo)的背景、范圍和內(nèi)容等，然后再根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程的建設(shè)方式、支付方式等進(jìn)行確定，最后再分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍和制訂應(yīng)對(duì)策略，查看工程實(shí)施的技術(shù)要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，以便為工程的實(shí)施提供有效的保障[3]。另外，在工程實(shí)施的過程中，還需要根據(jù)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施設(shè)備與設(shè)計(jì)的要求判斷設(shè)計(jì)的檔次，以此促進(jìn)投標(biāo)工作的順利完成，防止出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)太高或過低的情況，最終影響中標(biāo)。在整個(gè)過程中，建設(shè)單位不但要對(duì)承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，而且要落實(shí)中標(biāo)情況，只有落實(shí)初步設(shè)計(jì)、合同預(yù)算等環(huán)節(jié)，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完工。

2.2 中標(biāo)后合同簽訂階段

合同是保證項(xiàng)目有效落實(shí)的關(guān)鍵，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦簽訂了相關(guān)合同和文件，就會(huì)約束雙方的行為，保證雙方的利益。如果在投標(biāo)的過程中雙方?jīng)]有科學(xué)地明確相關(guān)事宜，就會(huì)影響合同的簽訂，因此在簽訂合同之前雙方一定要明確項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)。如果確定了中標(biāo)，設(shè)計(jì)人員就要明確設(shè)計(jì)過程中的相關(guān)問題，因?yàn)橥ǔＧ闆r下業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)事宜了解不多，管理能力較弱，所以需要設(shè)計(jì)人員梳理設(shè)計(jì)思路，積極與相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接，解決存在的問題，然后以文件或者合同的方式將相關(guān)事項(xiàng)確定下來，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.3 初步設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)階段也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在此階段要進(jìn)行設(shè)計(jì)的可行性研究，保證設(shè)計(jì)方案的有效性。此階段可以細(xì)化采購的內(nèi)容與投資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員要仔細(xì)分析研究報(bào)告，讓招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件更加規(guī)范，從而為后期的設(shè)計(jì)文本落實(shí)和工程預(yù)算提供保障，讓工程的設(shè)計(jì)可以滿足建設(shè)的需求，達(dá)到控制工程實(shí)施成本的目的。

2.4 施工階段

施工階段是落實(shí)設(shè)計(jì)階段各事項(xiàng)的關(guān)鍵階段，需要有合同的保證方可進(jìn)行。施工過程中除了要考慮設(shè)計(jì)事宜，還要充分考慮施工技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度等重要標(biāo)準(zhǔn)，具體的施工方案應(yīng)該更加細(xì)化和完善。對(duì)于施工中存在的問題，要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，讓其符合施工的要求。為了促使施工材料與施工設(shè)備采購能順利完成，要詳細(xì)編制分包采購計(jì)劃與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地保障業(yè)主的利益。同時(shí)，在施工的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，從源頭上控制施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，減少施工的失誤。

2.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段也是工程實(shí)施完成后的關(guān)鍵階段，這個(gè)階段需要對(duì)施工合同進(jìn)行確認(rèn)，然后對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與合法性進(jìn)行最終的審查。審查的過程中要查看設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，尤其是對(duì)設(shè)計(jì)的文件、設(shè)計(jì)過程資料和設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審查，相關(guān)審查部門也要加強(qiáng)對(duì)竣工階段的設(shè)計(jì)管理。由此可見，設(shè)計(jì)既要有前瞻性，也要具合法性，能夠保證竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

3 EPC工程總承包項(xiàng)目中的優(yōu)化設(shè)計(jì)案例

3.1 工程概況

浙江省衢州市龍游縣城東商務(wù)中心和公共文化服務(wù)中心位于城東中央生態(tài)廊道中段，共有6個(gè)單體，其中城東商務(wù)中心高99.9m，為框剪結(jié)構(gòu)，預(yù)制裝配式樓面板，便民中心為全鋼框架結(jié)構(gòu)，共4層，樓面采用鋼筋桁架樓承板，其他單體為鋼筋砼框架或框剪結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總建筑面積為230201.89m2，其中地上總建筑面積為135011.39m2，地下總建筑面積約95190.5m2。工程項(xiàng)目總投資約139655萬元，其中概算建安費(fèi)為110630.34萬元。項(xiàng)目招標(biāo)人為龍游縣城市發(fā)展投資有限公司，浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司中標(biāo)，承包方式包括設(shè)計(jì)、采購、施工EPC總承包。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的前期工作

（1）承包單位應(yīng)對(duì)EPC總承包合同進(jìn)行評(píng)審，該工程采用固定總價(jià)，表明應(yīng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的最終造價(jià)不得超過固定總價(jià)的“天花板”。

（2）組織精干的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這些人員中應(yīng)包括概算人員，特別是浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)中心部分原從事施工管理工作后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)工作的人員應(yīng)作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)與初步預(yù)算的編制同步進(jìn)行，并與概算指示進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)超概應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及實(shí)施

EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的主要目的：一是充分重視設(shè)計(jì)造價(jià)，二是保證項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益，三是促進(jìn)工程總體質(zhì)量的提高。EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、自然條件、運(yùn)輸加工條件、企業(yè)專長(zhǎng)及已有的材料設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

在該工程施工圖設(shè)計(jì)階段，為控制造價(jià)，需要改變便民中心組合結(jié)構(gòu)鋼柱的地下錨固段，將原來的方框鋼柱改為十字結(jié)構(gòu)鋼組合柱，節(jié)約鋼材超200t。整個(gè)工程在設(shè)計(jì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，利用圍護(hù)樁作為局部主體結(jié)構(gòu)的承重樁，在便民中心鋼筋桁架樓承板樓面增加小鋼梁，減少樓板厚度。為提高經(jīng)濟(jì)效益，利用懸挑腳手架的部分槽鋼，經(jīng)除銹后用于非承重鋼結(jié)構(gòu)，利用已有的部分復(fù)合地溝蓋板，在設(shè)計(jì)時(shí)按相同的規(guī)格進(jìn)行排水暗溝設(shè)計(jì)，將地基內(nèi)挖出的天然級(jí)配用于道路基層。

單項(xiàng)工程的二次深化設(shè)計(jì)是EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。該工程各單體的弱電工程、便民中心裝飾裝修工程、各單體的預(yù)制裝配式工程、便民中心鋼結(jié)構(gòu)工程、各單體幕墻工程均進(jìn)行了二次深化設(shè)計(jì)。二次深化設(shè)計(jì)著重解決設(shè)計(jì)圖紙缺陷、設(shè)計(jì)深度不足、施工操作不易、圖紙理解不準(zhǔn)確、局部設(shè)計(jì)浪費(fèi)等問題，如在確保裝配率不變的情況下盡量選擇樓板、次梁、標(biāo)準(zhǔn)層樓梯等重量較輕的構(gòu)件制作成為PC構(gòu)件，這樣在選擇塔吊時(shí)就可以降低一個(gè)型號(hào)，從而節(jié)省機(jī)械費(fèi)。其中，幕墻工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)有效減少了鋼框結(jié)構(gòu)的鋼材用量及降低了局部板材的厚度，節(jié)省了大量的投資。

4 結(jié)束語

綜上所述，EPC工程總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)是EPC總承包模式的核心，工程總承包單位要重視項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)。在實(shí)際的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中要詳細(xì)地對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便提出更優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低工程成本，減少成本控制缺陷，提高EPC總承包項(xiàng)目的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)的工程施工提供科學(xué)有效的支持，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目效益的最大化，促使設(shè)計(jì)工作更好地得到業(yè)主認(rèn)可。