BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)在大型醫(yī)療建筑中的應(yīng)用

天津市海河醫(yī)院，天津 300350

1 BIM技術(shù)及智慧工地概述

BIM技術(shù)屬于目前建筑工程施工時(shí)常用技術(shù)之一，也就是建筑信息模擬。在建筑工程施工中應(yīng)用BIM技術(shù)，需要工作人員全面收集建設(shè)工程相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，然后將數(shù)據(jù)信息錄入到數(shù)據(jù)庫中，便可以利用計(jì)算機(jī)程序模擬并分析建設(shè)工程，使施工單位對項(xiàng)目工程全過程的施工情況進(jìn)行有效的把控，有效規(guī)避各種施工風(fēng)險(xiǎn)，以此達(dá)到降低建筑工程施工成本、科學(xué)合理及節(jié)約利用資源、提高工作效率和工作質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)工程可持續(xù)性發(fā)展的目的[1]。

智慧工地屬于工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的一種全生命周期管理理念，實(shí)際應(yīng)用時(shí)需要采用信息化方式及三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對建設(shè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)情況進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、模擬，以此構(gòu)建施工項(xiàng)目信息化生態(tài)圈；依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種技術(shù)，使相關(guān)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)信息得到充分的挖掘分析，指導(dǎo)工程項(xiàng)目在可視化、智能化、信息化管理中進(jìn)行生態(tài)化、綠色化、環(huán)?；氖┕そㄔO(shè)，從而確保工程項(xiàng)目施工完成后可以與社會(huì)和人之間保持平衡、和諧關(guān)系[2]。

目前，大型醫(yī)療建筑工程施工期間主張應(yīng)用BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)，這樣能夠充分發(fā)揮兩項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢，而且工程項(xiàng)目施工效果好。也就是說，在項(xiàng)目工程施工期間，結(jié)合工程施工建設(shè)信息，首先構(gòu)建現(xiàn)代化建筑工程綜合施工管理系統(tǒng)，然后對與工程施工建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、人力資源等方面內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，最后及時(shí)發(fā)現(xiàn)并動(dòng)態(tài)化地解決工程施工問題。

2 BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)在大型醫(yī)療建筑工程中的應(yīng)用要點(diǎn)

融合了BIM技術(shù)與智慧工地理念的大型醫(yī)療建筑工程管理平臺(tái)中包含智能監(jiān)控系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)。其核心為BIM引擎，建筑工程信息模型、視頻監(jiān)控設(shè)備等內(nèi)容可以被三維處理，工程施工建設(shè)管理人員可以從平臺(tái)處對工程施工進(jìn)度、具體建設(shè)情況及問題進(jìn)行全面有效的把握，工程施工信息實(shí)時(shí)反饋回來后工作人員可以分析研究各項(xiàng)信息，以便發(fā)現(xiàn)與合理規(guī)避工程施工風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目工程施工單位可以在工程作業(yè)期間做出正確的施工決策，保證工程可以正常有序地進(jìn)行施工建設(shè)。

2.1 質(zhì)量管理

大型醫(yī)療建筑工程施工建設(shè)過程中，需要建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使施工管理單位可以在系統(tǒng)平臺(tái)中調(diào)取各施工區(qū)域的監(jiān)控，通過回放及導(dǎo)出等操作綜合判斷分析施工人員的施工情況、施工資源及設(shè)備利用情況。如果確定施工人員存在施工問題，那么管理人員可以及時(shí)找到相應(yīng)的施工內(nèi)容負(fù)責(zé)人第一時(shí)間妥善處理該問題。其中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作在整體的工程建設(shè)中屬于關(guān)鍵內(nèi)容，在利用BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)構(gòu)建的平臺(tái)中進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要管理人員做好下列工作：大型醫(yī)療建筑施工建設(shè)管理人員需要通過管理平臺(tái)中的監(jiān)控系統(tǒng)觀察并分析工程施工建設(shè)情況，在此期間如果發(fā)現(xiàn)施工問題應(yīng)盡快聯(lián)系施工人員，指導(dǎo)施工人員對出現(xiàn)施工問題的地方進(jìn)行優(yōu)化處理，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到要求；并且管理人員要定期總結(jié)分析管理平臺(tái)工作期間獲得的施工信息，提前發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)告知施工人員；另外，還需要對具體存在的施工質(zhì)量問題進(jìn)行處理期間的跟蹤調(diào)查，安排專人進(jìn)行施工質(zhì)量變更作業(yè)的監(jiān)督管理，如果后續(xù)該施工變更工作發(fā)生了質(zhì)量問題，可以對相關(guān)的管理人員進(jìn)行追責(zé)，這樣可顯著提高建筑工程施工建設(shè)的總體質(zhì)量[3]。

2.2 安全管理

采用BIM技術(shù)及智慧工地理念構(gòu)建的管理平臺(tái)在監(jiān)督管理大型醫(yī)療建筑工程期間，需要對工程進(jìn)行安全方面的閉環(huán)管理，也就是管理人員需對項(xiàng)目工程情況進(jìn)行整體的安全巡查管理。一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)出整改通知，使施工人員可以在施工作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)有效地處理施工問題，之后再對項(xiàng)目施工安全整改情況進(jìn)行復(fù)查分析。經(jīng)過檢查作業(yè)現(xiàn)場且未再次出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患后，繼續(xù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，以此在這個(gè)循環(huán)的過程中對大型醫(yī)療建筑工程施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，合理有效地規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)，為施工人員構(gòu)建一個(gè)安全的施工環(huán)境。同時(shí)管理人員需要在管理過程中整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)構(gòu)建大型醫(yī)療建筑工程施工安全隱患數(shù)據(jù)庫，并借助這些數(shù)據(jù)模擬分析工程施工時(shí)可能遇到的安全問題，以此提高施工人員的工程建設(shè)安全意識(shí)，促進(jìn)整體工程項(xiàng)目安全且順利地完工[4]。

2.3 進(jìn)度管理

大型醫(yī)療建筑工程項(xiàng)目施工單位在利用BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)形成的管理平臺(tái)管理控制工程施工進(jìn)度期間，需要提前規(guī)劃分析工程施工進(jìn)度，將工程項(xiàng)目劃分為不同的施工建設(shè)內(nèi)容，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。管理人員可以將系統(tǒng)中的工程施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，若兩者之間出現(xiàn)了較大的差異，那么需要對實(shí)際施工進(jìn)度問題進(jìn)行研究。如果出現(xiàn)施工緩慢的情況，則需要管理人員聯(lián)系相應(yīng)工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要求其重新安排施工能力強(qiáng)的人員施工，有效加快工程施工建設(shè)進(jìn)度，不可繼續(xù)延遲施工；如果出現(xiàn)施工進(jìn)度稍快的情況，那么管理人員要對施工人員已經(jīng)完成的施工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量評估分析，確定施工項(xiàng)目是否存在施工質(zhì)量問題，若存在施工問題，需要施工人員依照標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃來完成施工作業(yè)，并及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的施工質(zhì)量問題，不可再次出現(xiàn)施工進(jìn)度過快的問題[5]。

2.4 成本管理

對大型醫(yī)療建筑進(jìn)行施工期間的成本管理控制時(shí)，需要管理人員將此次工程施工使用的材料類型、數(shù)量，以及每日施工利用數(shù)量、庫存量等信息錄入管理平臺(tái)，對材料每天的使用情況進(jìn)行全過程的跟蹤調(diào)查。如果發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)使用情況，那么可以通過監(jiān)控視頻系統(tǒng)及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。其中，鋼筋材料在建筑工程建設(shè)中的使用量較多，對其進(jìn)行成本管控時(shí)，需要管理人員采用信息化軟件，對材料進(jìn)行信息標(biāo)識(shí)、識(shí)別，從而快速且準(zhǔn)確地清點(diǎn)鋼筋材料，避免出現(xiàn)鋼筋材料濫用的情況。

2.5 環(huán)境管理

大型醫(yī)療建筑工程施工建設(shè)期間，會(huì)使用到較多的機(jī)械化設(shè)備，故會(huì)產(chǎn)生較多的粉塵、噪聲，從而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域附近的自然生態(tài)環(huán)境以及居民的正常生活，因此需要利用BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)管理平臺(tái)對工程施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測管理。如果噪聲、空氣中粉塵含量超過標(biāo)準(zhǔn)要求，那么應(yīng)積極采用噴淋裝置、降噪裝置進(jìn)行處理，最大化地減輕工程建設(shè)施工對附近地區(qū)環(huán)境造成的危害，使項(xiàng)目工程可以順利地建設(shè)完工。

2.6 人力資源管理

在大型醫(yī)療建筑施工期間進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以利用基于BIM+智慧工地技術(shù)的管理平臺(tái)中的勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，即管理人員可以用該系統(tǒng)調(diào)查并了解現(xiàn)場作業(yè)人員的基本資料，為每一位施工人員安排符合其自身施工能力的施工工作，確保施工人員可以保質(zhì)、保量地完成工程施工建設(shè)工作，避免再次發(fā)生因施工人員能力差所致的工程施工建設(shè)質(zhì)量問題。還可以通過勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)中的門禁閘機(jī)系統(tǒng)對項(xiàng)目工程施工作業(yè)現(xiàn)場的全部施工人員的進(jìn)出情況進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督管理，依據(jù)施工人員每天出入作業(yè)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息與施工工作質(zhì)量情況，科學(xué)合理地計(jì)算施工人員的施工薪酬，以此調(diào)動(dòng)施工人員的施工作業(yè)積極性。

3 結(jié)束語

BIM+智慧工地綜合建造技術(shù)在如今的建筑工程施工中應(yīng)用非常多，參考很多工程實(shí)際應(yīng)用效果可以發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢顯著，因此可以加強(qiáng)在大型醫(yī)療建筑工程施工中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工程施工建設(shè)質(zhì)量及安全性，防止工程施工建設(shè)過程中再次發(fā)生不合理的成本支出、進(jìn)度緩慢等問題。