淺析土建施工管理以及綠色施工的思考

呼聚堂

（山東高密市廣安第一建筑工程有限公司，山東 高密 261500）

0 引言

隨著城市化建設(shè)的需求增加，人們對(duì)于各項(xiàng)修筑技術(shù)水平和管理模式提出了更高的要求。尤其是在施工過(guò)程中，要貫穿綠色這一新的思潮。對(duì)于修筑行業(yè)以及社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展，具有一定的借鑒意義。綠色思潮要求在修筑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用更加高端的節(jié)能技術(shù)，以減少對(duì)于各種原料的浪費(fèi)，同時(shí)，還要在一定程度上保證施工人員生命安全。本文將重點(diǎn)對(duì)綠色思潮應(yīng)用于修筑過(guò)程的表現(xiàn)進(jìn)行分析[1]。

1 當(dāng)前建筑工程土建施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工人員的素質(zhì)不足

在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，存在著非常多的問(wèn)題需要處理，只有將這些問(wèn)題都處理之后，才能促進(jìn)土建工程的發(fā)展和優(yōu)化。在土建施工過(guò)程中，由各方面組成了整體的施工環(huán)節(jié)，因此，其涉及的單位和組織是非常之多的，因此，管理起來(lái)也是十分容易混亂的。其中，在各項(xiàng)問(wèn)題之中，最嚴(yán)重的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是施工人員素質(zhì)不足的問(wèn)題，同時(shí)，也是最為深入探究的一個(gè)問(wèn)題。施工人員作為整個(gè)施工過(guò)程中最重要的一部分，其發(fā)揮的作用是不容忽視的，但是在現(xiàn)實(shí)生活之中，這一方面是被嚴(yán)重忽視了的。雖然單個(gè)人員在整個(gè)過(guò)程之中發(fā)揮的作用是微小的，但是整體的人員素養(yǎng)將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用?；蛘吣骋环矫娼ㄔO(shè)，對(duì)人員的要求是十分嚴(yán)格的，如果工作人員不能滿足要求，將會(huì)對(duì)整個(gè)工作質(zhì)量產(chǎn)生巨大的威脅。其素質(zhì)不足的主要方面體現(xiàn)在不能正確的使用各種機(jī)械、不能正確的從整個(gè)施工局面思考問(wèn)題、同時(shí)不能熟練的使用各種工具以及對(duì)于安全常識(shí)的忽略。這些方面都是極其重要的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這些不足應(yīng)當(dāng)快速的解決，否則將會(huì)釀成大禍。在工地之中，建筑器械不是單一的，而是數(shù)量極其龐大的，同時(shí)也是十分危險(xiǎn)的。因此，只有熟練的掌握各種施工器械的使用方法，才能避免可能出現(xiàn)的各種事故，同時(shí)才能提高整體的修筑效率。不能從全局思考建筑問(wèn)題，這是缺乏全局觀的表現(xiàn)，這正思維方式將會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的無(wú)用功。也就是所做的工作對(duì)于全局的發(fā)展不能起積極推動(dòng)作用，甚至還會(huì)起到副作用。

1.2 施工設(shè)施不夠全面

同時(shí)，由于修筑過(guò)程是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，因此對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備的需求量是十分巨大的，對(duì)于不同種類的設(shè)備要求也是非常高的。所以，在整個(gè)土建修筑過(guò)程中，不僅僅只是存在著施工人員素養(yǎng)不夠的問(wèn)題。還存在著其他的各種各樣的問(wèn)題，阻礙著土建修筑過(guò)程的健康發(fā)展。因此，必需充分且深入的對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析，以尋求最佳的解決辦法。在修筑需要的各項(xiàng)設(shè)備之中，留存著設(shè)施設(shè)備不夠全面的問(wèn)題。設(shè)施設(shè)備對(duì)于修筑建筑來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，沒(méi)有足夠的設(shè)施設(shè)備就無(wú)法完成人工不能完成的任務(wù)，人力資源具有很大的局限性和脆弱性。因此，必需使用大型機(jī)器去取代人工力量的缺陷。只有這樣才能促進(jìn)修筑效率的提升，進(jìn)而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，還可以在一定程度上減少由于人工操作而帶來(lái)的誤差。既能夠保障施工人員的安全，又可以提升效率。這就是采用大型機(jī)器的益處。然而在實(shí)際的建筑過(guò)程中，企業(yè)為了能夠節(jié)省成本，減少了對(duì)各種應(yīng)有的機(jī)器采購(gòu)。想在機(jī)械采購(gòu)這一塊中節(jié)省材料，減少投資。這種做法不是全局性的做法。而同樣有些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了采購(gòu)，然而只是采購(gòu)了一些使用最頻繁的機(jī)器或者經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常實(shí)惠的設(shè)備，沒(méi)有對(duì)于修筑環(huán)節(jié)中所需要的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)。這種做法在一定程度上，為今后發(fā)生各種修筑事故埋下了伏筆。不利于修筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。同時(shí)，由于采用設(shè)備的費(fèi)用非常大，因此很多修筑商選擇偷工減料的做法，選擇一些質(zhì)量極差的設(shè)施設(shè)備就將其使用于修筑過(guò)程之中。這對(duì)于建筑物的整體安全是極其不利的，進(jìn)而也無(wú)法保證使用客戶的人身安全。

1.3 工作職責(zé)比較模糊

修筑過(guò)程中，存在的各種問(wèn)題不是孤立的，而是一個(gè)整體。不僅只是某一方面出現(xiàn)了問(wèn)題，而是多方面都存在著各種各樣的問(wèn)題。但是，為了修筑行業(yè)能夠向前發(fā)展，因此在面臨各種各樣的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究，進(jìn)而找出解決措施加以解決。尤其是在修筑過(guò)程中，由于涉及的主體非常多，難免會(huì)在職責(zé)分工中存在一定的誤差，由此就導(dǎo)致了工作職責(zé)出現(xiàn)模糊這類問(wèn)題，職責(zé)模糊會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題出現(xiàn)，因此必需對(duì)其進(jìn)行充分的考慮，并加以解決。職責(zé)模糊會(huì)導(dǎo)致每個(gè)主體與主體之間的合作非常不暢通，因?yàn)楦髦黧w都不明白自己的主要任務(wù)是什么，甚至?xí)?dǎo)致主體之間合作混亂的問(wèn)題出現(xiàn)。這對(duì)于修筑過(guò)程來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。主體與主體之間的合作是提升工作效率的保證，同時(shí)也是保證修筑質(zhì)量的根本點(diǎn)。如果各組織和單位對(duì)于工作職責(zé)都是模糊的，那么其將難以在需要其發(fā)揮作用的板塊盡心盡力的思考以及解決問(wèn)題，進(jìn)而直接導(dǎo)致修筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。工作職責(zé)就是對(duì)各主體所需要完成的任務(wù)進(jìn)行約定，只有明確的工作職責(zé)才能正確的指導(dǎo)各個(gè)主體完成其分內(nèi)之事。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

要解決上述存在的各種問(wèn)題，尤其是對(duì)修筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。就必需在對(duì)問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采用一定的優(yōu)化策略對(duì)其進(jìn)行改革。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，首先要完成的任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理在整個(gè)修筑過(guò)程中扮演者十分重要的角色，尤其是對(duì)整體修筑質(zhì)量起著決定作用。對(duì)于如此關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，必需加強(qiáng)對(duì)其的管理，否則，將會(huì)出現(xiàn)重大的問(wèn)題。大的問(wèn)題可能是直接對(duì)修筑物體的質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而直接影響了用戶的安全。小的問(wèn)題主要體現(xiàn)在會(huì)增加修筑成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理會(huì)造成一定程度上的浪費(fèi)。進(jìn)而增加了原料的輸出。同時(shí)，還會(huì)降低整體的修筑效率，因?yàn)楦鱾€(gè)主體都缺乏一定的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，會(huì)在修筑過(guò)程中出現(xiàn)雜亂無(wú)章的修筑過(guò)程。在傳統(tǒng)的修筑過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理往往都是被忽視的，就算是采用一定的管理方式，最后都被留于形式了[3]。因此，對(duì)修筑整體造成了極大的影響。要完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管，首先應(yīng)當(dāng)確保的是要有一定的流程規(guī)范，也就是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)當(dāng)采用什么樣的流程，先做什么、接著干什么。在此基礎(chǔ)上，要完善對(duì)于各項(xiàng)物資和設(shè)備的監(jiān)管，例如：對(duì)于原料輸出的管理，要合乎實(shí)際情況。只有確實(shí)需要才能調(diào)動(dòng)各項(xiàng)原料，并且建立嚴(yán)密的制度。

2.2 增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理也是對(duì)整個(gè)修筑過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化的一個(gè)重要方面。安全生產(chǎn)是修筑商最應(yīng)當(dāng)保證的基礎(chǔ)，同時(shí)也是修筑水平的重要體現(xiàn)。如果不能對(duì)整個(gè)修筑過(guò)程中的安全進(jìn)行保障，會(huì)對(duì)施工人員以及施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。但是，在傳統(tǒng)的修筑現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于這方面的管理是十分缺乏的。由此，在一定程度上出現(xiàn)了很多安全事故。出現(xiàn)的安全事故都是由于一些較小原因而產(chǎn)生的，其中最根本的就是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理。因此，要加強(qiáng)工地的安全管理。首先要做的就是，改變?cè)械乃季S模式，從根本上對(duì)安全管理重視起來(lái)。只有思想上的重視，才能促成行動(dòng)。在思想重視的基礎(chǔ)上，要考慮組建一定的安全管理部門，針對(duì)這個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠真正的掌握在工地之中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。最后，應(yīng)當(dāng)是充分的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并對(duì)其從根本上進(jìn)行規(guī)范。例如：規(guī)范機(jī)器的使用方法，嚴(yán)格要求人員進(jìn)出工地佩戴安全帽和不能飲酒進(jìn)出工地等等。并采用一定的檢驗(yàn)和培訓(xùn)措施加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理。

3 綠色施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用探究

3.1 確保施工人員的生命安全

綠色施工技術(shù)是一種新興的修筑技術(shù)，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于各種修筑領(lǐng)域之中，并且已經(jīng)取得了相應(yīng)的成果。首先，綠色施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)保證的是施工人員的安全，人作為整個(gè)環(huán)節(jié)的核心，是最應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Ｕ系?。不能?duì)人員安全進(jìn)行保障很難發(fā)揮綠色施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。人員是修筑過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于修筑商的經(jīng)濟(jì)效益以及聲譽(yù)具有極其重要的影響作用。因此，修筑承包商應(yīng)當(dāng)采用一定的措施對(duì)施工人員的生命安全進(jìn)行保障[4]。

3.2 深入運(yùn)用節(jié)材技術(shù)

綠色施工應(yīng)用模式還提出了另外一個(gè)要求，就是采用節(jié)材技術(shù)。盡可能地使用更加合理的原料以完成各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的修筑過(guò)程中，都會(huì)留存非常嚴(yán)重的原料浪費(fèi)地情況。這將大大地造成了資源的浪費(fèi)，不僅不利于社會(huì)的向前發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的消極影響。在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，新興綠色技術(shù)對(duì)此提出了更高的要求，利用一定的節(jié)能技術(shù)減少原料浪費(fèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，修筑行業(yè)已經(jīng)得到了巨大的發(fā)展，但是仍然留存著各種各樣的缺陷需要人們進(jìn)一步解決。本文針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，首先對(duì)修筑過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理留存的問(wèn)題進(jìn)行了分析，接著提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以優(yōu)化各環(huán)節(jié)之中較為薄弱的地方。最后對(duì)綠色新興技術(shù)地應(yīng)用進(jìn)行了分析，以此提供一定的參考和借鑒價(jià)值[5]。