夾浦家家不聞機(jī)杼聲轉(zhuǎn)型升級“云端”行

本刊記者 墨影 文/攝

五年前，記者走訪調(diào)研長興夾浦的紡織產(chǎn)業(yè)情況時，噴水織機(jī)集聚發(fā)展就已經(jīng)成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)管理的重要工作，通過“大魚吃小魚”的方式逐步向大戶集中。

五年后，再次走進(jìn)夾浦，他們已經(jīng)成功打出了一套推動散戶集聚、新建小微園、織機(jī)上樓、數(shù)字化改造的“組合拳”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

五年前的夾浦，站在了騰飛的拐點(diǎn)；

五年后的夾浦，添翼賦能，振翅云端！

轉(zhuǎn)型之路

產(chǎn)業(yè)集聚革命

時隔五年，再次走進(jìn)夾浦，熟悉又陌生。

從2014年制定出加快噴水織機(jī)集聚發(fā)展的政策意見，到2016年政府鼓勵噴水織機(jī)證件向大戶集中，再到近年打出組合拳，全面、徹底“自我革命”，夾浦在產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的路上從未停止摸索。

幸運(yùn)的是，這些努力已初見成效。據(jù)長興縣數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年1～10月，夾浦鎮(zhèn)紡織產(chǎn)業(yè)完成規(guī)上產(chǎn)值80.1億元，同比增長3.8%，實(shí)現(xiàn)了“逆市上揚(yáng)”。

正視“低散亂污”痼疾

在集聚發(fā)展中實(shí)現(xiàn)這樣的成績是頗為困難的。

夾浦鎮(zhèn)紡織起源于上世紀(jì)80年代初，是長興縣紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，夾浦紡織品產(chǎn)量占據(jù)全縣50%以上，集群內(nèi)化纖加工、制造業(yè)、印染后整理到家紡生產(chǎn)等領(lǐng)域有著良好的配套。

集聚工作開展前夾浦鎮(zhèn)共有紡織類企業(yè)近500家，個體工商戶1957家，擁有噴水織機(jī)、經(jīng)編機(jī)、噴氣織機(jī)、加彈機(jī)、大圓機(jī)、數(shù)碼印花等各類紡織設(shè)備近5萬臺，主要產(chǎn)品為磨毛布、軍用面料、春亞紡、傘面綢、里子布、交織棉、浴簾布、遮光布、箱包布等50多個品種，是全國家紡面料、服裝輔料、窗簾布主要供應(yīng)地之一，年產(chǎn)各類織物近30億米，化纖絲近60萬噸，印染布近30億米。目前全鎮(zhèn)共有規(guī)上紡織企業(yè)95家，印染企業(yè)11家，2019年其紡織行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值超90億元。

噴水織機(jī)是當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的重點(diǎn)。在夾浦，大約五十來歲的那輩人很多都是靠噴水織機(jī)過日子，不少老百姓家里都有10～15臺噴水織機(jī)。在2018年之前，全鎮(zhèn)共計擁有噴水織機(jī)41367臺，其中，家庭散戶有1581戶，設(shè)備29676臺。家庭織機(jī)戶發(fā)展模式之下，“小作坊老板”多，問題也不少。

噪聲干擾導(dǎo)致鄰里矛盾多、廢水廢氣排放環(huán)境差、消防安全無保障、包機(jī)加工戶多產(chǎn)品缺乏質(zhì)量把控、無審批手續(xù)面臨整治騰退，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展不說，也對當(dāng)?shù)孛裆鷨栴}形成了干擾。而如果采用“一刀切”全部關(guān)停家庭織機(jī)的做法也將影響數(shù)萬群眾生計。

“入園”“上樓”謀出路

方法總比困難多，浙江省智能制造專家委員會主任毛光烈2018年多次到長興、夾浦調(diào)研，為該地區(qū)提出了“家庭織機(jī)戶集聚入園”的路徑。2019年1月，長興縣委領(lǐng)導(dǎo)召開“夾浦地區(qū)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級動員會”，正式啟動夾浦地區(qū)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，夾浦開始以規(guī)?；釞n、集聚化升級、數(shù)字化運(yùn)營、專業(yè)化服務(wù)為方向，打造紡織行業(yè)小微企業(yè)園。按照“一園多點(diǎn)”的布局，規(guī)劃吳城、丁新等7個紡織小微企業(yè)園分部，加快實(shí)施區(qū)塊內(nèi)紡織企業(yè)公司化重組。

為了加快企業(yè)和家庭織機(jī)戶整合入園速度，夾浦鎮(zhèn)在推動家庭織機(jī)戶入園過程中探索形成了4種合作模式：第一、獨(dú)立所有模式。由小微園企業(yè)購買已淘汰的噴水織機(jī)戶口，自行購買新型噴水織機(jī)，雇傭淘汰散戶作為生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，引進(jìn)高速噴水織機(jī)，改用節(jié)能電機(jī)，提升生產(chǎn)效率20%，節(jié)省能源和人工20%，增加利潤15%。第二、企業(yè)協(xié)助模式。利用想繼續(xù)生產(chǎn)但實(shí)力不足的散戶，通過企業(yè)單獨(dú)出資或企業(yè)織機(jī)戶共同出資的模式購買噴水織機(jī)，雙方約定加工費(fèi)等進(jìn)行合作的協(xié)助生產(chǎn)模式。第三、廠房租賃模式。企業(yè)將整棟或部分廠房出租給噴水織機(jī)大戶以企業(yè)形式經(jīng)營、納稅。第四、散戶加工模式。加彈機(jī)等設(shè)備由企業(yè)主所有，噴水織機(jī)設(shè)備為散戶所有，企業(yè)向噴水織機(jī)戶收取電費(fèi)和房租，織機(jī)戶為企業(yè)加工，掙加工費(fèi)。多種參與模式調(diào)動起了更多的家庭織機(jī)戶的積極性，充分參與到了紡織小微園的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中。

“一園多點(diǎn)”布局，讓區(qū)塊內(nèi)紡織企業(yè)公司化重組加速。

夾浦在推動家庭織機(jī)戶入園過程中探索形成了多種合作模式，調(diào)動起了大家的積極性。

其實(shí)，把噴水織機(jī)集中起來統(tǒng)一管理的思路夾浦很早就有，可是土地資源有限是不得不面對的現(xiàn)實(shí)。在這一輪的轉(zhuǎn)型升級中，夾浦也找到了對策：通過廠房“低改高”、存量空間盤活、織機(jī)上樓等形式，多元盤活土地、廠房。2019年12月底常鑫紡織試點(diǎn)成功之后，對7個小微園產(chǎn)生帶動效應(yīng)，12個項(xiàng)目修改設(shè)計圖紙，通過空間換地新增集聚面積16.1萬平方米，新增容納噴水織機(jī)3000余臺。截至2020年12月，吳城、丁新、環(huán)丁、北村、喜鵲斗、香山、陶家灣等7個紡織小微企業(yè)園共計盤活存量用地372畝，總面積達(dá)656.5畝，建筑面積80.1萬平方米，可容納織機(jī)1.6萬余臺。其中，吳城、丁新小微園已正式投產(chǎn)，2020年底前還有4個小微園基本建成，2021年6月將全部完成小微園的建設(shè)并陸續(xù)投入使用。

截至2020 年12月，吳城、丁新等7 個紡織小微企業(yè)園共計盤活存量用地372畝。

對于家庭織機(jī)戶而言，除了就近集聚入企、整村集聚入園之外，對于因年老體弱等各種原因不愿經(jīng)營家庭織造的，地方政府也鼓勵織機(jī)戶主動實(shí)施織造產(chǎn)能市場化置換，由入園企業(yè)按照自身發(fā)展需要，通過出資置換產(chǎn)能，全面考慮到了不同狀況織機(jī)戶的選擇及未來發(fā)展問題。

此外，為了保障集聚工作的順利完成，夾浦鎮(zhèn)還出臺了噴水織機(jī)淘汰分階段逐步遞減獎勵政策，累計兌現(xiàn)各項(xiàng)獎勵資金1億元，充分調(diào)動了多方主體的積極性。

如今，原來家庭織機(jī)轟鳴、“三合一”生產(chǎn)隱患、廢水廢氣污染的問題在夾浦已然得到根本整治。

目前，吳城、丁新紡織入園的2700 余臺織機(jī)與產(chǎn)線已全面聯(lián)網(wǎng)。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”打造云端優(yōu)勢

噴水織機(jī)集聚不過是產(chǎn)業(yè)升級的抓手之一，更為關(guān)鍵的是集聚之后怎么辦？夾浦并沒有忽略這一點(diǎn)。

在新一輪的轉(zhuǎn)型升級中，夾浦鎮(zhèn)政府牽頭組建了小微園綜合服務(wù)中心，集聚紡織產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)云平臺、智能化技改工程總包商、紡織產(chǎn)品質(zhì)檢服務(wù)（機(jī)構(gòu)）企業(yè)、紡機(jī)智能模塊開發(fā)商、紡織工業(yè)軟件開發(fā)商、紡織園區(qū)等行業(yè)云服務(wù)商，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、高效的一攬子服務(wù)。他們以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的方法構(gòu)建紡織行業(yè)有機(jī)的生產(chǎn)組織整體，實(shí)現(xiàn)了化“散”為整、變“小”為大，創(chuàng)造紡織行業(yè)規(guī)模制造新優(yōu)勢。

小微園綜合服務(wù)中心，為企業(yè)提供精準(zhǔn)、高效的一攬子服務(wù)。

按照“集聚一家、改造一家”的原則，夾浦在實(shí)施淘汰集聚的同時，同步開展園區(qū)內(nèi)噴水織機(jī)數(shù)字化改造，加快推進(jìn)噴水織機(jī)聯(lián)網(wǎng)。小微園與第三方信息工程服務(wù)公司開展專業(yè)合作，在紡織行業(yè)普及機(jī)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。目前，全縣有2萬臺噴水織機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的互聯(lián)互通和實(shí)時監(jiān)測。其中，吳城、丁新紡織小微園中已入園的2700余臺織機(jī)與產(chǎn)線全面聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、清洗、歸集與按照約定共享。

特別值得一提的還有以夾浦為試點(diǎn)創(chuàng)新的“一云服務(wù)多園多企”模式，基于紡織行業(yè)海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，建立了紡織小微園云平臺，接入機(jī)聯(lián)網(wǎng)改造設(shè)備，打通從物料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)量計量、產(chǎn)品質(zhì)檢、成品入庫到最后訂單交付的全面數(shù)據(jù)，為入園家庭工業(yè)戶、大戶、企業(yè)提供智能排產(chǎn)、業(yè)績計量等多功能的生產(chǎn)管理服務(wù)，創(chuàng)造了為入園各類主體提供全面、全程服務(wù)的新模式。

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+入園織機(jī)戶”新制造模式為基礎(chǔ)，吳城、丁新還率先探索建立了“大戶統(tǒng)一接單經(jīng)營+家庭織機(jī)戶獨(dú)立核算代加工”和“統(tǒng)一小微園建設(shè)+廠房租賃”的新模式，通過集中互聯(lián)互通，全面打通企業(yè)、大戶、家庭小戶織機(jī)的數(shù)據(jù)，形成大戶接單、紡織云平臺統(tǒng)一排產(chǎn)、精準(zhǔn)分配小戶織機(jī)加工業(yè)務(wù)、產(chǎn)能共享、利益按完成任務(wù)分享的新業(yè)態(tài)，綜合產(chǎn)能得到大幅提升，提高接更多“大單”與“好單”的能力。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路也滲透到了小微園的全方位監(jiān)管之中。通過云平臺與園區(qū)門禁探頭、消防檢測傳感器、廢水檢測傳感器實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，形成“企業(yè)數(shù)字化制造+園區(qū)數(shù)字化管理+園區(qū)行業(yè)云平臺服務(wù)”的生產(chǎn)模式，統(tǒng)一對生產(chǎn)安全、治安安全、環(huán)境安全等進(jìn)行全方位監(jiān)管。目前，已在吳城、丁新小微園安裝生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)，人員、車輛、物料、產(chǎn)品進(jìn)出園區(qū)的實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)以及廢水廢氣廢料排放處理監(jiān)測系統(tǒng)。

目前，夾浦鎮(zhèn)在推動紡織家庭織機(jī)戶集群發(fā)展與紡織小微園數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)取得了階段性成效，但他們依然未停止摸索，如何讓已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的織機(jī)充分發(fā)揮效果?如何讓業(yè)主真正感受到機(jī)聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益？如何加快集聚入園、數(shù)字轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)奏？相信未來幾年，這些答案我們都將在夾浦找到。

升級先鋒

夾浦轉(zhuǎn)型升級DNA

家庭織機(jī)戶：以20臺織機(jī)戶為例，可收入30～45萬元/年；入園集聚：更換新型高速設(shè)備后，產(chǎn)量提升、運(yùn)輸成本降低、布匹質(zhì)量提高；政府出臺扶持政策。20臺散戶集聚后，預(yù)計可提高年收入10%。家庭織機(jī)戶入園前后收入對比

浙江鑫濤科技股份有限公司董事長 臧學(xué)忠：

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化轉(zhuǎn)型，謀求更寬闊的發(fā)展空間，我們從來不吝投入，目前2020年最后一批噴氣織機(jī)已經(jīng)安裝到位，鑫濤科技車間的噴氣織機(jī)達(dá)到216臺，其中大提花近60臺。

目前我們車間的噴水織機(jī)只有100多臺，下一步還將繼續(xù)淘汰，計劃在今年開年就會淘汰一批，三年內(nèi)將噴水織機(jī)全部淘汰，噴氣織機(jī)達(dá)到500臺。未來鑫濤科技的發(fā)展將以噴氣織機(jī)產(chǎn)品為主要方向，后續(xù)開發(fā)全部以提花產(chǎn)品為主，強(qiáng)化企業(yè)競爭力。

目前，鑫濤科技的提花機(jī)正在滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過產(chǎn)品設(shè)備的改造和自身差異化原料的搭配，生產(chǎn)出不同的花型，比平時的素布價格每米高2元，無論是利潤還是對外銷售，都有了更廣闊的空間。

2020年，雖然企業(yè)因?yàn)樘蕴浜蠖鴾p少了117臺噴水織機(jī)，但是產(chǎn)能和產(chǎn)值仍然可增加30%左右。我們在差異化發(fā)展方向上看到了不錯的前景，目前已經(jīng)在試產(chǎn)更高附加值的色織布，向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

浙江天嘉紡織有限公司副經(jīng)理 李凱：

天嘉紡織是夾浦進(jìn)行噴水織機(jī)集聚的直接參與者與受益者。以往，我們的訂單都是以來料加工的方式分派給家庭織機(jī)戶，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，大單不敢接，價格沒底氣。但從2019年4月份開始，我們跟隨政府產(chǎn)業(yè)集聚的政策，開始把家庭織機(jī)戶集中到我們新建的廠房中統(tǒng)一管理，全部采用了符合要求的新噴水織機(jī)，不僅有效提升了產(chǎn)品附加值，更對質(zhì)量、產(chǎn)能、效率、交貨期做到了心中有數(shù)，甚至幫我們緩沖了2020年的疫情沖擊。

目前，我們的一期項(xiàng)目已經(jīng)集聚了7戶、381臺噴水織機(jī)，二期也已經(jīng)對接了多名家庭戶負(fù)責(zé)人，簽約了1000臺織機(jī)，預(yù)計會在今年上半年完成入園投產(chǎn)，當(dāng)前的形式讓我們對未來的市場與自身競爭力更具信心。

浙江兆新紡織科技股份有限公司總經(jīng)理 沈會義：

噴水織機(jī)集聚的好處是很明顯的：首先，提高了夾浦整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)水平，此番淘汰的舊設(shè)備多為已經(jīng)用了10～15年的老機(jī)器，裝備水平落后自然無法生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，導(dǎo)致夾浦一度是低端產(chǎn)品的代名詞，實(shí)現(xiàn)集聚后給了夾浦織造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可能。第二，以前由于散戶多，其運(yùn)營成本低，在各種展會上亂報價格，導(dǎo)致行情混亂，集聚后統(tǒng)一管理，這一現(xiàn)象也將明顯改觀。

我們公司有六七百臺噴水織機(jī)，業(yè)績中90%都是國際訂單。受到疫情影響，我們面臨匯率下行、原料價格不穩(wěn)、出口貨柜難求等壓力，希望隨著疫情的控制能夠有所緩解。另外，讓我們最擔(dān)心的是現(xiàn)在一些龍頭企業(yè)以上萬臺的規(guī)模增加產(chǎn)能，若形成壟斷，整個市場將很難把控，對于我們這樣的小企業(yè)而言很有危機(jī)感。

此外，由于2020年家紡市場走俏，增加了不少新產(chǎn)能，短期內(nèi)隨著這些產(chǎn)能的釋放或許也會對行業(yè)整體有所影響。

浙江常鑫紡織品有限公司董事長 張冬春：

從2018年，夾浦噴水織機(jī)開始進(jìn)入集聚發(fā)展模式，由于土地制約，經(jīng)過大半年的研究，我們提出了噴水織機(jī)上樓的概念，廠房的一樓到四樓都可以放設(shè)備，目前我們8畝地的廠房可以放800臺噴水織機(jī)，用設(shè)計解決了共振問題，并兼顧了環(huán)保。

目前，常鑫紡織的噴水上樓項(xiàng)目已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行一年，這一做法也逐步在長興夾浦推廣開來。參照這一模式，只要土地每畝價格超過50萬的，都已采用。

浙江盛發(fā)紡織印染有限公司辦公室主任 孫旭東：

盛發(fā)是一家以織造、印染、家紡等為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。2020年初，受疫情影響，當(dāng)時產(chǎn)能只開到以往的30%左右，直到二季度后期才開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，到10月份，基本達(dá)到上年同期水平，隨著后續(xù)市場的回暖，企業(yè)訂單增加，企業(yè)2020年總體好于2019年。

盛發(fā)擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與開發(fā)體系，這是企業(yè)穩(wěn)步前行的動力所在。在2020年，為了助力新產(chǎn)品開發(fā)，在印染版塊，我們新上了一臺定形機(jī)、一臺平網(wǎng)印花機(jī)；在織造版塊，正在計劃新增一批噴氣織機(jī)，已進(jìn)行相關(guān)考察。

湖州浦鑫家用紡織品有限公司總經(jīng)理 王利勇：

浦鑫是一家集加彈、織造、印染、家紡為一體，擁有相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的紡織企業(yè)，得益于一體化，我們的效益較2019年同期增長了30%～40%，截止到2020年12月底，公司家紡訂單已接到2021年6月份。

我們在2020年8月開始啟動建設(shè)了智能綠色數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)周期為10個月，目標(biāo)是打造一個設(shè)計智能化、裝備數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理信息化、生產(chǎn)過程綠色環(huán)保的快時尚數(shù)碼印花工廠。

目前，在我們的印花車間里，代替?zhèn)鹘y(tǒng)印花技術(shù)的20臺數(shù)碼印花設(shè)備正在進(jìn)行滿負(fù)荷運(yùn)作。花型設(shè)計周期縮短了30%以上，不僅可以滿足多品種、小批量、快反應(yīng)的時尚柔性大批量定制需求，而且更加綠色環(huán)保。熱轉(zhuǎn)移印花完成后的紙可以實(shí)現(xiàn)回收再利用。以前采用傳統(tǒng)印花生產(chǎn)需要7個人，現(xiàn)在數(shù)碼印花只要1個人。數(shù)碼印花打破傳統(tǒng)印花工藝上的缺陷，簡化了繁瑣的工藝，縮短了傳統(tǒng)的印花工藝，提高了訂單完成率。色彩域?qū)拸V，顏色鮮艷豐富種類多，圖像清晰細(xì)膩。實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，不受生產(chǎn)批量的限制，滿足個性化生產(chǎn)需求。

長興中遠(yuǎn)紡織有限公司總經(jīng)理 王偉紅：

為了提檔升級，政府在促進(jìn)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，在引導(dǎo)家庭織機(jī)戶集聚入園以外，還在引進(jìn)圓機(jī)項(xiàng)目，計劃打造1000臺圓機(jī)產(chǎn)業(yè)園。作為這一計劃的先行者，我們公司計劃上150臺大圓機(jī)，目前已經(jīng)有30臺試運(yùn)行。做出這樣的選擇主要是由于公司現(xiàn)有噴水織機(jī)產(chǎn)品起點(diǎn)低，希望通過針織、梭織兩條腿走路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)。

為了引導(dǎo)針織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，地區(qū)政府給予了極大相關(guān)配套措施的支持，同時我們也吸納了許多有針織面料開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。我們相信在大膽的嘗試，與扎實(shí)的創(chuàng)新中企業(yè)可以在針織領(lǐng)域闖出一條新路。

夾浦園區(qū)介紹

小微園吳城分部：由長興慶裕紡織股份有限公司、湖州龍宇家用紡織品有限公司投資，總投資4.1億元，占地面積53.7畝，建設(shè)廠房及輔助用房60000平方米。廠房共分3幢，目前已全部完工投產(chǎn)，可集聚噴水織機(jī)1400余臺、吸納散戶107戶，園區(qū)內(nèi)擁有企業(yè)5家。

小微園丁新分部：項(xiàng)目由長興家盛紡織有限公司投資，總投資3.38億元，占地面積31.8畝，建設(shè)廠房及輔助用房41000平方米，目前已全部完工投產(chǎn)，可集聚噴水織機(jī)1300余臺、吸納散戶68戶，園區(qū)內(nèi)擁有企業(yè)6家。

小微園北村分部（在建）：總面積約225畝，設(shè)計噴水織機(jī)容量5094臺，預(yù)計吸納散戶215戶，共擁有13家公司主體，已投產(chǎn)3家，主體完工5家，2020年底前基本建成，2021年6月全部完工。

小微園香山分部（在建）：總面積約44畝，設(shè)計噴水織機(jī)容量1158臺，預(yù)計吸納散戶72戶，共擁有7家公司主體，目前園區(qū)內(nèi)廠房已基本結(jié)頂完工，2020年底投產(chǎn)。

小微園喜鵲斗分部（在建）：總面積約124畝，設(shè)計噴水織機(jī)容量2881臺，吸納散戶165戶，共擁有11家公司主體，預(yù)計2020年底前所有織機(jī)能夠入園，2021年6月前全部投產(chǎn)。

小微園環(huán)丁分部（在建）：總面積約135畝，設(shè)計噴水織機(jī)容量3852臺，預(yù)計吸納散戶263戶，共擁有13家公司主體，其中5家公司主體完工，2020年底前基本建成，預(yù)計2021年6月全部完成。

小微園陶家灣分部（在建）：總面積約43畝，設(shè)計噴水織機(jī)容量1965臺，預(yù)計吸納散戶134戶，共擁有5家公司主體，所有廠房正在建設(shè)中，預(yù)計2021年6月全部完成。